中小企業(yè)物流發(fā)展的對策
專業(yè)的物流服務(wù)水平滿足日益增加的物流外包服務(wù)需求
在供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流模式下滿足“一站式”物流服務(wù)需求
運用先進(jìn)的信息技術(shù)為客戶提供強大的信息處理功能，實現(xiàn)信息共享
自動化的物流設(shè)施、設(shè)備實現(xiàn)更加快捷的庫存周轉(zhuǎn)，滿足更加高效、準(zhǔn)確的物流服務(wù)需求
通過供應(yīng)鏈全過程不同功能的組合滿足“定制化”的物流服務(wù)需求
構(gòu)建“雙向一體化”國際物流平臺滿足日益增加的國際化物流服務(wù)需求
使企業(yè)集中主業(yè)，發(fā)展核心競爭能力
為企業(yè)減少庫存、降低物流總成本；
提高企業(yè)服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；
增強企業(yè)市場拓展能力。
1. 確認(rèn)合作伙伴關(guān)系； 2. 項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊由雙方高級經(jīng)理共同組成； 3. 跨部門團(tuán)隊： PGL - 銷售，營運，質(zhì)量保證，財務(wù)，IT，審計等； 客戶 - 物流，生產(chǎn)，財務(wù)，銷售，IT，審計等。
1、物流總成本與平均庫存量較高； 2、物流系統(tǒng)缺乏靈活性、 反應(yīng)速度遲緩； 3、信息集成程度化低； 4、物流運作質(zhì)量不穩(wěn)定； 5、客戶滿意度較低； 6、人員偏多，管理跨度和難度較大。
1、物流總成本：降低5%左右； 2、改善客戶滿意度； 3、降低庫存：30天以內(nèi)； 4、訂單完成時間（OTD）：4天以下； 5、準(zhǔn)時到達(dá)率：98%以上。

1、改變企業(yè)物流實施戰(zhàn)略：選用專業(yè) 3PL 2. 整合運作網(wǎng)絡(luò)：進(jìn)行DC整合 3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： -- 定單管理流程, -- 運輸管理流程, -- 倉庫管理流程 4. 組織架構(gòu)整合; 5、整合信息網(wǎng)絡(luò)：實施基于Web-based的信息流管理。
-- 試運行點及試運行計劃 -- DC整合時間表 -- 庫存整理 & 移動計劃 -- 信息集成 & 測試方案 -- 新業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計劃 -- 內(nèi)部/外部客戶的溝通計劃




中小企業(yè)物流發(fā)展的對策