團隊建設(shè)課程體系
課程大綱：開場白：寓言史玉柱為何能東山再起？部分團隊的認知一、什么是團隊1.團隊的概念2.團隊構(gòu)成要素3.團隊與群體的區(qū)別4.團隊的類型二、團隊為什么如此流行1.團隊流行的原因2.組建團隊的阻力3.團隊對組織的益處4.團隊對個體的影響三、優(yōu)秀團隊的特征1.卓越團隊特征2.好團隊與壞團隊差異3.對團隊的誤解4.為什么有不良團隊第二部分團隊的組建一、挑選勝利之師...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述1.為什么學習九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎(chǔ)5.九型人格的簡介描述6.學習九型人格的禁忌第二部分：九型人格的識別和區(qū)分1、解析——感覺中心2，3，4號性格密碼該型號性格的核心價值觀：深層恐懼與渴望；觀摩錄影：了解該性格人物的主要特征、氣質(zhì)、神態(tài);洞悉性格深層動機、性格變化、代表人物；知己解...
講師：高曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效的團隊建設(shè) 課時：1H
講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合活動：團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高績效團隊建設(shè)培訓 課時：6H
模塊中層干部的再認知一.企業(yè)中層干部管理職能作用(一)企業(yè)如果有以下現(xiàn)象，誰之過錯？v上級推出一個又一個的宏偉藍圖，團隊卻跟不上；v企業(yè)發(fā)展速度驚人，管理卻跟不上；v員工積極性不高，士氣低落；v紀律松懈，工作秩序混亂；v人心不穩(wěn)，軍心渙散，人才流失嚴重；（二）企業(yè)不喜歡什么樣的中層？v表面認可企業(yè)文化，僅是表面奉承高層；v對下屬過于苛刻的人v對于下屬過于放任...
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講高績效團隊的特征與解剖1、團隊基本要素的集中論述1）為數(shù)不多的成員；2）互補的技能；3）共同目的和業(yè)績目標；4）共同的工作方法；5）相互承擔責任。2、不同團隊的特點：1）績優(yōu)團隊；2）真正的團隊；3）潛在團隊；4）偽團隊；5）潛在團隊3、高績效團隊的特征1）團隊要素（演練：組建團隊）；2）高績效團隊特征；3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊4、個人優(yōu)勢如何...
講師：彭江根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章研發(fā)團隊價值■研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■研發(fā)團隊價值解析■研發(fā)團隊建設(shè)要點■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)第二章研發(fā)團隊構(gòu)建■研發(fā)團隊架構(gòu)圖■研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，定薪■研發(fā)團隊的整合（選；育；用；留）...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識團隊和團隊的重要性課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動：三個問題2、圖片識別什么是團隊j團隊與群體一樣嗎？k團隊與組織一樣嗎？l團隊與團伙一樣嗎？3、團隊建設(shè)的三大任務(wù)j團隊的組織建設(shè)k團隊的思想建設(shè)l團隊的作風建設(shè)4、什么是高績效j高效率k高質(zhì)量l高產(chǎn)出5、團隊建設(shè)者的角色是什么？j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l團隊隊長兼教練員m規(guī)劃師、設(shè)...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇研發(fā)團隊建設(shè)章研發(fā)團隊價值■研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■研發(fā)團隊價值解析■研發(fā)團隊建設(shè)要點■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)第二章研發(fā)團隊構(gòu)建■研發(fā)團隊架構(gòu)圖■研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，（定薪）■研發(fā)團隊的整合（招人；...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識團隊及其發(fā)展周期1.團隊與群體的區(qū)別2.一般團隊與高效團隊的“凝聚力”3.中國與外國團隊的差異4.團隊的發(fā)展周期5.團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響力變化案例分享1：不同的“凝聚力“分析案例分享2：“三個和尚“故事新解第二單元：團隊初始期管理1.如何組合團隊成員2.如何樹立“團隊核心“3.如何燒好“三把火“4.如何完成對團隊成員的“三定“5.如何使成員“彬彬有禮“階...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元愿景與招聘1.公司組織架構(gòu)圖2.簡歷樣本3.六維招聘法4.心理與人格測試5.在培訓中挑出你的同路人6.職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元企業(yè)文化與小團隊氣候1.企業(yè)文化凝聚人改造人2.怎樣開好你的早晚會與月度會3.樹立團隊中標桿4.關(guān)注下屬的網(wǎng)絡(luò)工具5.及時慶祝與定期扒皮會6.半年以上的員工有沒有你團隊的烙印7.歡迎馬吃回頭草8.無邊界管理9.有無家的氛圍10.造好企...
講師：趙予 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設(shè)一、團隊精神的實質(zhì)和內(nèi)涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔？3、分享：團隊領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊戰(zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設(shè)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程提綱：章團隊認知與理解1.團隊的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團隊精神？4.怎樣才算是具備團隊精神？5.團隊智慧：利他就是利已；6.團隊的定義與5P原則；7.團隊認識的誤區(qū)；8.團隊角色與分析。第二章高績效團隊9大特征1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.擁抱責任：責任勝于能力；’4.知行合一：說到做到5.絕對到位：...
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么叫團隊？ 1、團隊與一個群體有什么區(qū)別 2、團隊的三種基本類型 二、高績效團隊的建立 1、團隊的規(guī)?！ ?、團隊的成員構(gòu)成與選擇 3、團隊的角色分配 4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法 1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導(dǎo)入團隊應(yīng)有的特質(zhì) 4、團隊的運作 四、解決團隊間沖突 1、五個基...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)培訓課 課時：12H
時間（時間點）內(nèi)容及安排授課方式培訓效益天9：00-10：30單元一：高績效團隊的價值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績效團隊(HPT)的運作模式7、HPT模式各階段的作用8、案例分析：麗茲酒店為何能給顧客六星級的服務(wù)？9、不良團隊的行為表現(xiàn)特征10、自我...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊與我1.團隊理念導(dǎo)引與學習團隊建立2.視頻分享：《生命之巔》重獲追尋卓越的激情3.團隊競賽：“心動之舞”4.現(xiàn)場測試：團隊建設(shè)的十個步驟第二單元：遇見未知的自己1.研討學習：尤·哈里之窗，遇見未知的自己2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能3.潛意識冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來4.TWA創(chuàng)造性循環(huán)第三單元：天助自助者，保持自我激勵1.研討：《約翰...
