現代品質管理體系4(ppt)
現代品質管理體系3
MQM工序保證系統(tǒng)—— 設備和工裝夾具的管理
設備維護變遷
第一代：事后維修階段（1950年前）
——Breakdown Maintenance
第二代：預防維修階段（50~60年代）
——Preventive Maintenance
⒈ 前蘇聯(lián)、中國企業(yè)的計劃預修制
⒉ 美國為代表的預防維修制
第三代：生產維修階段（60~70年代）
——Productive Maintenance
第四代：全面生產維護階段（70年代以后）
　 ——Total Production Maintenance
設備維護與品質成本關系

案例：設備巡查工序化
MQM工序保證系統(tǒng)—— 批量的管理和識別

·◇   必須識別的6種狀態(tài)
①明確不良品（不良批量）
②明確半成品識別
?、勖鞔_多余零件識別
④明確設計變更品識別、
⑤明確特采品識別方法
⑥明確長期庫存管理辦法





5S的整頓統(tǒng)一制定企業(yè)擺放規(guī)則
MQM工序保證系統(tǒng)—— 工序控制
◇   工序管理的4級水準P297
工序保證水平與品質保證能力
如 何 提 高 工 序 管 理 水 準

◇   常用方法
①設計準備階段
（品質預測、完成度評價）
②用統(tǒng)計手法分析
（新舊QC手法等）
　 ③管理技術精益求精
（IE、JIT、TPM、MBO…）
④防止無意識差錯P286
（愚巧化）
⑤……





無意識差錯
防止無意識差錯—— 愚巧化
防止無意識差錯5原則
a.不發(fā)生
b.即使發(fā)生，自己能立即發(fā)現不流出
MQM檢查系統(tǒng)—— 檢查點的設定
檢查點對象和內容之例
檢查點的規(guī)格構成和記錄之例
MQM推行成功要因


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