項(xiàng)目管理學(xué)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理學(xué)(ppt)
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向
項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。
項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性,導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法,從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。
項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。
我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方面的發(fā)展:起步早,但發(fā)展緩慢
現(xiàn)代項(xiàng)目管理在學(xué)術(shù)方面的發(fā)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理在職業(yè)化方面的發(fā)展:沒(méi)有自己的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證制度和方法
現(xiàn)代項(xiàng)目管理在實(shí)踐方面的發(fā)展:現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的首次實(shí)踐——魯布革水電站項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織
中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC
是中國(guó)唯一的一個(gè)全國(guó)性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織
1991年成立,至今已有14年的歷史
舉行了三次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國(guó)際會(huì)議
建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系,引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP
代表中國(guó)加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA,成為其會(huì)員國(guó)組織
PMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展
關(guān)于IPMP考試
IPMP注重能力考核,能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)是其基本定義
IPMP C級(jí)以上考核,級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格
IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并且試題考核以案例為導(dǎo)向
WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式,對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問(wèn)題的能力考核非常重要
IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核,全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念
關(guān)于IPMP筆試
IPMP C級(jí)
以實(shí)際案例為導(dǎo)向
注重項(xiàng)目管理核心方法的考核
強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用
題型為問(wèn)答題
IPMP D級(jí)
注重理論與案例相結(jié)合的考核
相對(duì)全面的綜合考核
題型以選擇題和問(wèn)答題相結(jié)合
IPMP的能力考核因素
基本能力:管理,項(xiàng)目和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者,系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理實(shí)施,項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則,項(xiàng)目階段,項(xiàng)目生命期,標(biāo)準(zhǔn)與指南
社會(huì)能力:洞察力,激勵(lì),社會(huì)化結(jié)構(gòu),小組和團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)型組織,自我管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),沖突管理,特殊交流狀況
方法能力:項(xiàng)目結(jié)構(gòu),過(guò)程和時(shí)間管理,資源管理,成本管理,財(cái)務(wù)管理,實(shí)施測(cè)量和項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目控制,多項(xiàng)目管理,創(chuàng)新技術(shù),解決問(wèn)題
IPMP的能力考核因素
個(gè)人素質(zhì):溝通能力;首創(chuàng)精神,務(wù)實(shí),熱情,激勵(lì)能力;聯(lián)系的能力,開(kāi)放性;靈敏,自我控制,價(jià)值鑒賞能力,樂(lè)意負(fù)責(zé)任,人格誠(chéng)實(shí);解決沖突,辯論文化,公正;解決問(wèn)題能力,全面思考,公正;忠誠(chéng),堅(jiān)強(qiáng),樂(lè)于助人;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
總體印象:常理(常識(shí)),邏輯和系統(tǒng),語(yǔ)言/文字表達(dá)能力,綜合能力,明晰,技能,知識(shí)水平,經(jīng)歷(閱歷)
IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)
IPMP D級(jí)
僅有筆試
筆試總分為160分
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為110分
IPMP C級(jí)
筆試160分
案例討論120分
面試120分
總分為400分
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn):
筆試最低100分
案例討論+面試最低140分
總分最低為280分
PMP考試
PMP的考試
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)組織
申請(qǐng)資格
學(xué)士學(xué)位者4500小時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)/以下7500(3-6年)
填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)
認(rèn)證費(fèi)
考試
筆試
PMP考試是以雙語(yǔ),中 / 英文進(jìn)行(只在中國(guó))。200條選擇題於4小時(shí)內(nèi)完成??荚嚪秶?個(gè)項(xiàng)目管理流程及PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)內(nèi)之9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。
由2002年起,考試的分布形式如下:
起始 - 8.5%
計(jì)劃 - 23.5%
執(zhí)行 - 23.5%
控制 - 23%
結(jié)尾 - 7%
專業(yè)責(zé)任 - 14.5%
國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理考試
考核共分為兩部分——結(jié)業(yè)考試、結(jié)業(yè)論文,考核總分為100分,其中結(jié)業(yè)考試分?jǐn)?shù)占75%,結(jié)業(yè)論文分?jǐn)?shù)占25%??荚嚨募案穹?jǐn)?shù)為60分,結(jié)業(yè)考試和結(jié)業(yè)論文所得分?jǐn)?shù)超過(guò)60分為及格。
為保證考核的客觀性和公正性,項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)業(yè)考試由信息產(chǎn)業(yè)部指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考試題目的擬定并負(fù)責(zé)閱卷,考試的題目從信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)可的題庫(kù)中抽?。唤Y(jié)業(yè)論文由信息產(chǎn)業(yè)部指定機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行評(píng)閱。
結(jié)業(yè)考試
一、考試時(shí)間:150分鐘
二、考試方式:閉卷考試
三、題型:選擇題(全部試題均為四選一)
四、考核范圍:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、系統(tǒng)集成技術(shù)及最新發(fā)展、系統(tǒng)集成行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論。
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的三重約束
典型的項(xiàng)目
萬(wàn)里長(zhǎng)城,曼哈頓計(jì)劃,奧運(yùn)會(huì),申奧
建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)
舉辦各種類型的活動(dòng),如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等
新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā)
進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)
進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件
我國(guó)以前比較多應(yīng)用投資項(xiàng)目這個(gè)概念。世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理(我國(guó)每年30億$)
項(xiàng)目定義涉及的因素
項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的比較
涉及目標(biāo)性的管理:時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理
涉及全局性的管理:范圍管理、集成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
涉及保障性的管理:溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理
1.4.2 項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)的關(guān)系
項(xiàng)目管理學(xué)(ppt)
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向
項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。
項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性,導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法,從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。
項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。
我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方面的發(fā)展:起步早,但發(fā)展緩慢
現(xiàn)代項(xiàng)目管理在學(xué)術(shù)方面的發(fā)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理在職業(yè)化方面的發(fā)展:沒(méi)有自己的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證制度和方法
現(xiàn)代項(xiàng)目管理在實(shí)踐方面的發(fā)展:現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的首次實(shí)踐——魯布革水電站項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織
中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC
是中國(guó)唯一的一個(gè)全國(guó)性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織
1991年成立,至今已有14年的歷史
舉行了三次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國(guó)際會(huì)議
建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系,引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP
代表中國(guó)加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA,成為其會(huì)員國(guó)組織
PMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展
關(guān)于IPMP考試
IPMP注重能力考核,能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)是其基本定義
IPMP C級(jí)以上考核,級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格
IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并且試題考核以案例為導(dǎo)向
WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式,對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問(wèn)題的能力考核非常重要
IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核,全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念
關(guān)于IPMP筆試
IPMP C級(jí)
以實(shí)際案例為導(dǎo)向
注重項(xiàng)目管理核心方法的考核
強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用
題型為問(wèn)答題
IPMP D級(jí)
注重理論與案例相結(jié)合的考核
相對(duì)全面的綜合考核
題型以選擇題和問(wèn)答題相結(jié)合
IPMP的能力考核因素
基本能力:管理,項(xiàng)目和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者,系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理實(shí)施,項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則,項(xiàng)目階段,項(xiàng)目生命期,標(biāo)準(zhǔn)與指南
社會(huì)能力:洞察力,激勵(lì),社會(huì)化結(jié)構(gòu),小組和團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)型組織,自我管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),沖突管理,特殊交流狀況
方法能力:項(xiàng)目結(jié)構(gòu),過(guò)程和時(shí)間管理,資源管理,成本管理,財(cái)務(wù)管理,實(shí)施測(cè)量和項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目控制,多項(xiàng)目管理,創(chuàng)新技術(shù),解決問(wèn)題
IPMP的能力考核因素
個(gè)人素質(zhì):溝通能力;首創(chuàng)精神,務(wù)實(shí),熱情,激勵(lì)能力;聯(lián)系的能力,開(kāi)放性;靈敏,自我控制,價(jià)值鑒賞能力,樂(lè)意負(fù)責(zé)任,人格誠(chéng)實(shí);解決沖突,辯論文化,公正;解決問(wèn)題能力,全面思考,公正;忠誠(chéng),堅(jiān)強(qiáng),樂(lè)于助人;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
總體印象:常理(常識(shí)),邏輯和系統(tǒng),語(yǔ)言/文字表達(dá)能力,綜合能力,明晰,技能,知識(shí)水平,經(jīng)歷(閱歷)
IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)
IPMP D級(jí)
僅有筆試
筆試總分為160分
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為110分
IPMP C級(jí)
筆試160分
案例討論120分
面試120分
總分為400分
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn):
筆試最低100分
案例討論+面試最低140分
總分最低為280分
PMP考試
PMP的考試
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)組織
申請(qǐng)資格
學(xué)士學(xué)位者4500小時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)/以下7500(3-6年)
填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)
認(rèn)證費(fèi)
考試
筆試
PMP考試是以雙語(yǔ),中 / 英文進(jìn)行(只在中國(guó))。200條選擇題於4小時(shí)內(nèi)完成??荚嚪秶?個(gè)項(xiàng)目管理流程及PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)內(nèi)之9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。
由2002年起,考試的分布形式如下:
起始 - 8.5%
計(jì)劃 - 23.5%
執(zhí)行 - 23.5%
控制 - 23%
結(jié)尾 - 7%
專業(yè)責(zé)任 - 14.5%
國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理考試
考核共分為兩部分——結(jié)業(yè)考試、結(jié)業(yè)論文,考核總分為100分,其中結(jié)業(yè)考試分?jǐn)?shù)占75%,結(jié)業(yè)論文分?jǐn)?shù)占25%??荚嚨募案穹?jǐn)?shù)為60分,結(jié)業(yè)考試和結(jié)業(yè)論文所得分?jǐn)?shù)超過(guò)60分為及格。
為保證考核的客觀性和公正性,項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)業(yè)考試由信息產(chǎn)業(yè)部指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考試題目的擬定并負(fù)責(zé)閱卷,考試的題目從信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)可的題庫(kù)中抽?。唤Y(jié)業(yè)論文由信息產(chǎn)業(yè)部指定機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行評(píng)閱。
結(jié)業(yè)考試
一、考試時(shí)間:150分鐘
二、考試方式:閉卷考試
三、題型:選擇題(全部試題均為四選一)
四、考核范圍:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、系統(tǒng)集成技術(shù)及最新發(fā)展、系統(tǒng)集成行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論。
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的三重約束
典型的項(xiàng)目
萬(wàn)里長(zhǎng)城,曼哈頓計(jì)劃,奧運(yùn)會(huì),申奧
建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)
舉辦各種類型的活動(dòng),如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等
新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā)
進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)
進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件
我國(guó)以前比較多應(yīng)用投資項(xiàng)目這個(gè)概念。世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理(我國(guó)每年30億$)
項(xiàng)目定義涉及的因素
項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的比較
涉及目標(biāo)性的管理:時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理
涉及全局性的管理:范圍管理、集成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
涉及保障性的管理:溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理
1.4.2 項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)的關(guān)系
項(xiàng)目管理學(xué)(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695