現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理(ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?96K

  下載次數(shù):189

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理(ppt)
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 總目錄
第一部分 概論
第1講 中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析
【總結(jié)】
第2講 相同的游戲規(guī)則不同的競爭實力
【總結(jié)】
第3講 中國企業(yè)目前感到困惑的問題
第4講 劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考
【總結(jié)】
第5講 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
【總結(jié)】
第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第6講 高瞻遠矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略
6.1
6.2
6.3
6.3
6.4
6.5
6.4
6.5
6.5
“聯(lián)想集團”的總裁柳傳志曾經(jīng)提出

第7講 挑戰(zhàn)未來—企業(yè)需要戰(zhàn)略
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的關(guān)系與區(qū)別
第8講 戰(zhàn)略管理分析方法
8.1
8.2
8.3
8.4
【案例分析】
8.5
8.6
SWOT的內(nèi)涵 ____優(yōu)勢
SWOT的內(nèi)涵 ____劣勢
SWOT的內(nèi)涵 ____機會
SWOT的內(nèi)涵 ____威脅
8.7
第9講 制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略時需要注意的問題
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第10講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
10.12
10.13
10.14
10.15
10.16
10.17
10.18
10.19
10.20
第11講 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
11.8
11.9
11.10
11.11
11.12
11.13
第12講 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8
12.9
12.10
12.11
12.12
第13講 兩權(quán)分離和不同角色定位
13.1
13.2
13.3
13.4
13.5
13.6
13.7
13.8
13.9
13.10
13.11
13.12
13.13
13.14
13.15
13.16
第四部分 職能分解
第14講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.5
14.5
14.5
14.6
14.7
14.8
14.9
14.10
14.11
第15講 怎樣編制職能分解表
15.1
15.2
15.3
15.4
15.5
15.6
15.7
15.8
15.9
第五部分 崗位設(shè)置
第16講 企業(yè)的崗位設(shè)置
16.1
16.2
16.3
16.4
16.5
16.6
16.7
16.8
16.9
16.10
16.11
16.12
16.13
16.14
16.15
16.16
16.17
16.18
16.19
16.20
16.21
16.22
16.23
某集團公司崗位設(shè)置總表二
16.24
某集團公司崗位設(shè)置總表三
16.25
某集團公司崗位設(shè)置總表四
16.26
某集團公司崗位設(shè)置總表五
第六部分 崗位描述
第17講 工作分析與崗位研究
第18講 工作崗位調(diào)查
第19講 崗位分析
第20講 崗位說明書的編制
第21講 崗位說明書的作用
第七部分 崗位評估
第22講 崗位評估概述
第23講 崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第24講 崗位評估的操作方法
第八部分 薪資福利體系設(shè)計
第25講 企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理
第26講 薪酬體系設(shè)計前的準(zhǔn)備工作
第27講 企業(yè)薪資福利體系設(shè)計方法
第28講 企業(yè)薪酬體系確定方法
第29講 企業(yè)長期激勵機制設(shè)計
第30講 企業(yè)承受能力測算
第九部分 管理流程設(shè)計
第31講 流程再造——管理的第三次革命
第32講 流程再造的前提和條件
第33講 流程圖的繪制方法
第34講 現(xiàn)有流程圖的診斷
第35講 流程的再造
第36講 流程再造與管理信息化
第十部分 目標(biāo)管理
第37講 目標(biāo)管理的作用
37.1
37.2
37.3
第38講 目標(biāo)體系的設(shè)定
第39講 目標(biāo)的分解
第40講 目標(biāo)管理過程的控制與考核
第十一部分 績效考核
第41講 績效考核概論
第42講 如何建立績效考核指標(biāo)體系
第43講 績效考核及其操作
第44講 國際流行的績效考核方法——平衡測分法
第十二部分 人力資源開發(fā)
第45講 員工培訓(xùn)
第46講 人力資源開發(fā)的幾種方法
第十三部分 企業(yè)如何推進規(guī)范化管理
第47講 獎懲兌現(xiàn)制度
第41講 績效考核概論
第48講 規(guī)范化管理的推動與實施
工作組
市場概要
機遇
商務(wù)概念
競爭
目標(biāo)與目的
財務(wù)計劃
資源需求
風(fēng)險與回報
關(guān)鍵問題

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有