銀行支行行長(zhǎng)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(2天版)
銀行支行行長(zhǎng)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(2天版)詳細(xì)內(nèi)容
銀行支行行長(zhǎng)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(2天版)
**階段學(xué)習(xí)內(nèi)容2天12小時(shí)
**單元:高效團(tuán)隊(duì)的形成
一.何謂有效團(tuán)隊(duì)
二.建立團(tuán)隊(duì)的5PS
三.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟
四.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用
形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期
表現(xiàn)期 轉(zhuǎn)換期 服從期
五.如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
六.團(tuán)隊(duì)中的角色與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色
團(tuán)隊(duì)追隨者的職責(zé)與角色
有效的追隨者
七.富有創(chuàng)意的合作藝術(shù)
水平式的領(lǐng)導(dǎo)
有效的策略伙伴
目標(biāo)共有且清晰
有彈性的定義角色與責(zé)任
深度交談
八.創(chuàng)建適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
九.與發(fā)揮的無(wú)障礙空間
十.激發(fā)熱忱、引爆動(dòng)能
第二單元:高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
一.什么是TEAM WORK
二.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
建立共同愿景
凝聚力與共識(shí)的形成
團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)
目標(biāo)的設(shè)定與承諾
專長(zhǎng)特色與分工
信任與領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)規(guī)范
有效溝通與協(xié)調(diào)
三.有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
四.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的歷程
團(tuán)隊(duì)形成的階段
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四階段要點(diǎn)
如何使團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展
如何克服團(tuán)隊(duì)的不確定
第三單元:高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧
一.團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)策略
了解團(tuán)隊(duì)成員與人性
組織領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
如何創(chuàng)造出良好的工作團(tuán)隊(duì)
如何建立出積極的工作氣氛
如何自我激勵(lì)
二.贏家用人之道
三.了解激勵(lì)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)成員的需求分析
團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性分析
團(tuán)隊(duì)成員的情緒掌握
團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)分析
四.團(tuán)隊(duì)高績(jī)效工作者的激勵(lì)因素
把工作做好的決心
認(rèn)為自己的工作很重要
獲取別人的稱贊
展現(xiàn)能力給別人看
對(duì)工作感到興趣
自我能力的挑戰(zhàn)與證明
擁有好的工作伙伴
想取得晉升的機(jī)會(huì)
想得到好的薪酬
五.正反面激勵(lì)要點(diǎn)與激勵(lì)要點(diǎn)
正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
激勵(lì)管理的特性與功能
激勵(lì)的程序與障礙
六.團(tuán)隊(duì)人才培育技巧
**教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬
部屬培育的技巧
部屬培育的基本步驟
明示培育目標(biāo)→OJT的基本理念的建構(gòu)
掌握培育的要點(diǎn)→如何實(shí)施OJT面談
制定訓(xùn)練計(jì)劃→如何擬訂OJT訓(xùn)練計(jì)劃
訓(xùn)練的實(shí)施→如何做好工作教導(dǎo)
第四單元:團(tuán)隊(duì)管理的溝通技巧
一.團(tuán)隊(duì)如何溝通
溝通的心理功能
溝通的社會(huì)功能
溝通的決策功能
二.團(tuán)隊(duì)溝通的角色與方式
上對(duì)下的溝通――教導(dǎo)與激勵(lì)
下對(duì)上的溝通――報(bào)告與建議的技巧
平行的溝通―― 會(huì)議及協(xié)調(diào)
對(duì)外的溝通―― 應(yīng)對(duì)進(jìn)退的溝通
三.塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境
四.如何建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體
五.團(tuán)隊(duì)的協(xié)助技巧
第五單元:團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與凝聚力塑造
一.團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)
何謂愿景?
何謂策略?
構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)
落實(shí)策略的具體步驟
深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同
二.有效團(tuán)隊(duì)的凝聚力的要點(diǎn)
如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感
如何加強(qiáng)成員間高度的互動(dòng)
如何打造生命共同體
如有有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
三.增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素
信賴性的建立
凝聚力的建立
要求性的建立
同理心的建立
四.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-文化
團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰(shuí)塑造了誰(shuí)?
文化由誰(shuí)主導(dǎo)?由誰(shuí)建設(shè)?
影響文化建構(gòu)的因素分析
改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)
團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量
體現(xiàn)核心的競(jìng)爭(zhēng)力
第六單元:團(tuán)隊(duì)的未來(lái)挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實(shí)
一.探討幾個(gè)問(wèn)題
二.如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
三.團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律
四.團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體
五.融合軟、硬體的機(jī)制
六.后續(xù)追蹤與論功行賞
七.結(jié)語(yǔ)——團(tuán)隊(duì)成功的因素總論
精彩見證-臺(tái)灣劉成熙高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力授課企業(yè)(部分選錄)
序號(hào)授課企業(yè)授課課程授課時(shí)間
1貴州煙草、電力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)2009.04.10-12
2裕同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21
3廣州建設(shè)銀行高效執(zhí)行力2009.7.11-12
4奇美電子-佛山公司領(lǐng)導(dǎo)與溝通2009.09.07-08
5上海航天技術(shù)研究院領(lǐng)導(dǎo)力策略2009.09.14
7中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策2010.01.17
8中國(guó)工行銀行佛山分行高效執(zhí)行力2010.05.22-23
9溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行2010.07.18
10亞源科技股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御2010.08.30
11中國(guó)建設(shè)銀行昆明分行領(lǐng)導(dǎo)力提升2010.08.31
12興業(yè)銀行股份有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新2010.09.07-08
13嘉旺餐飲連鎖有限公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力2010.09.25
14北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)VP總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力2010.11.10-11
15北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力2010.12.07-08
16裕同集團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧2009.8.23
17廣發(fā)證券股份有限公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2009.10.18
18廣發(fā)證券股份有限公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2009.11.11
19廣發(fā)證券股份有限公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2009.11.26
20霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理2010.05.25
21廣發(fā)證券高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2010.08.27
22中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-03-11
23中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-04-20
24中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-04-28
25深圳發(fā)展銀行-濟(jì)南分行團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力2011-05-21
26廣州證券高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011.05.30
27北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)2011.6月8-9
28興業(yè)銀行太原分行團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力2011.7月9-10日
29新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研2010.11.03月30-31
30新世界百貨集團(tuán)基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2010.11.04月21
31興業(yè)銀行濟(jì)南分行團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力2011.05月21
32廣東鴻森集團(tuán)卓越領(lǐng)導(dǎo)力2011.05月23
33廈門長(zhǎng)塑實(shí)業(yè)有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力2011.06月26
34成都世行投資有限公司執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力2011-07月14-15
35深圳市光華印制有限公司共贏領(lǐng)導(dǎo)力2011-08-07
36中國(guó)電力科學(xué)研究院高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011年9月21日
37廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(1-2期)2011年11月17-20
38廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(3-4期)2011年12月1-2
39廣發(fā)證券股份有限公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升2011年12月22
40貴定卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)力修煉2012年5月28-30
41興業(yè)銀行武漢分行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2012年11月23-24
42上海西文服飾有限公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》2012年12月14-15號(hào)
43廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力2012年4月14-15日
45深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司客戶服務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)力提升2012-04-20
47北京博維航空設(shè)施管理有限公司提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力2012年6月12-13號(hào)
48北京博維航空設(shè)施管理有限公司提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力2012年6月26-27號(hào)
49愛德萬(wàn)測(cè)試(蘇州)有限公司變革中的領(lǐng)導(dǎo)力2012年9月13-14日
50一汽-大眾汽車有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航2012年12月22日
51中原地產(chǎn)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)2013年1月31
52中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升(公開課)2013年4月12號(hào)
53中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升2013年4月23-24號(hào)
54深圳供電局卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力2013年5月27-28號(hào)
55中國(guó)禮品商學(xué)院禮品企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造2013.9.1日
56深圳市洪濤裝飾股份有限公司向管理要成效-團(tuán)隊(duì)綜合管理技能提升2013年9月28號(hào)
57中國(guó)人壽廣州分公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2013年10月17-18號(hào)
58東莞勁勝精密組件股份有限公司基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造2013年6月7~8日
59中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行TLP領(lǐng)導(dǎo)力(**期)2013年7月2日
60廣州郵區(qū)中心局中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練2013年7月25日
61百樂(lè)嘉利寶(蘇州)可可有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理2013年8月19號(hào)
62中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行TLP領(lǐng)導(dǎo)力2013年9月8號(hào)
63中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行TLP領(lǐng)導(dǎo)力2013年9月13號(hào)
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來(lái)在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題(創(chuàng)新問(wèn)題),營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要
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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來(lái)源(國(guó)家級(jí),部委,地方省市等):1.國(guó)家級(jí)文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來(lái)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題,營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場(chǎng)營(yíng)銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場(chǎng)營(yíng)銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理(從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,導(dǎo)致新的營(yíng)銷人員無(wú)法快速
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