戰(zhàn)略經(jīng)營
經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主管工作說明書... 2007.12.22
經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主管工作說明書 一、崗位標(biāo)識： 崗位名稱：經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主管 崗位評級： 職位編碼： 直接上級：規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： ......
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經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主管... 2007.12.22
經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主管工作說明書 一、崗位標(biāo)識： 崗位名稱：經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主管 崗位評級： 職位編碼： 直接上級：規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： ......
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經(jīng)營狀況分析－首創(chuàng)股份... 2007.12.22
經(jīng)營狀況分析 首創(chuàng)股份(600008)（一）對公司經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況的討論與分析 報告期內(nèi)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)不放松，進一步開拓全國水務(wù)市場，同時強化公司的經(jīng)營管理，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入報告期內(nèi)公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入13,906.88萬元，較......
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經(jīng)營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略... 2007.12.22
經(jīng)營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略 一、競爭優(yōu)勢與通用的競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的一個中心問題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率。 要長期維持高于平均水平的經(jīng)濟效益，......
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經(jīng)營戰(zhàn)略--分析與決策... 2007.12.22
分析與決策過程 一、關(guān)鍵性問題分析 （一）學(xué)會正確地提出問題 戰(zhàn)略思考過程的第一階段是正確指出情況中的關(guān)鍵問題。每一個面臨問題的人都自然會用自己的方式努力洞察問題的關(guān)鍵。在解決問題過程中，有效的方法是一開始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問題。 舉例來說，假設(shè)某一公司加班加點問題日益嚴重，導(dǎo)致利潤下降......
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經(jīng)營層面基本制度－2... 2007.12.22
2．部門職責(zé) 2.1行銷部職責(zé) 1. 銷售市場調(diào)查及預(yù)測分析。 2. 制定行銷目標(biāo)、策略及執(zhí)行方案。 3. 制定銷售管理制度，規(guī)范銷售作業(yè)。 4. 落實行銷責(zé)任，開展行銷業(yè)務(wù)。 5. 新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。 6. 行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。 7. 銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。 8. 行......
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經(jīng)營層面基本制度－1... 2007.12.22
[pic] 第一篇 經(jīng)營層面基本制度 目 錄 1.公司基本組織結(jié)構(gòu)圖(飼料廠) 2.部門職責(zé) 3.核決權(quán)限表 4.崗位職責(zé)（科長及以上主管） 1．公司基本組織結(jié)構(gòu)圖(飼料廠) ----------------------- 財 會 部 財務(wù)科 會計科 信管辦 人事行政部 人事科 行政科 品 ......
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經(jīng)營層與員工持股方案... 2007.12.22
北京創(chuàng)原天地科技有限公司 經(jīng)營層與員工持股方案 北京南洋林德投資顧問有限公司 2001年4月 北京創(chuàng)原天地科技有限公司 經(jīng)營層與員工持股方案 目 錄 一、資本運作戰(zhàn)略構(gòu)想 二、方案設(shè)計目的 三、方案設(shè)計背景 四、操作路徑選擇 五、實施步驟 六、股權(quán)設(shè)置 七、股權(quán)分配 八、期權(quán)激勵 九、股本金來源......
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經(jīng)營單位的登記... 2007.12.22
經(jīng)營單位的登記 申請營業(yè)登記應(yīng)具備的條件[pic] 申請經(jīng)營單位的營業(yè)登記，應(yīng)具備以下條件： 1.有符合規(guī)定的名稱； 2.有固定的經(jīng)營場所和設(shè)施； 3.有相應(yīng)的管理機構(gòu)和負責(zé)人； 4.有經(jīng)營活動所需要的資金和從業(yè)人員； 5.有符合規(guī)定的經(jīng)營范圍； 6.有相應(yīng)的財務(wù)核算制度。 不具備法......
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目 錄 1 概述 5 1.1 背景 5 1.2 目標(biāo) 6 1.3 適用范圍 6 1.4 起草單位 6 1.5 解釋權(quán) 6 1.6 參考文檔 7 1.7 約定 7 2 總體說明 8 2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 8 2.2 互動原則 9 2.3 互動方式 ......
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經(jīng)營之道... 2007.12.22
星級酒店有問必答系列知識 《經(jīng) 營 之 道》 [pic][pic][pic]星級飯店的餐飲經(jīng)營策略 時下，全國各地酒店林立、餐館眾多，競爭日益激烈，市場經(jīng)營的空間越來越狹小，特別是諸多三、四星級的飯店更面臨著嚴峻的生存局面，無論是硬件建設(shè)還是軟件技術(shù)，一方面與那些裝修豪華、菜品精美、服務(wù)一流、經(jīng)營......
83詳情
經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整與企業(yè)改革取向... 2007.12.22
經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整 與企業(yè)改革取向 周立群 （南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、戰(zhàn)略性調(diào)整與改組的背景 二、近年來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 三、亟待探索的問題 經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整 與企業(yè)改革取向 地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)......
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經(jīng)典的戰(zhàn)略管理講義... 2007.12.22
1. 緒論 一、戰(zhàn)略管理的基本問題及其演進 1．戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題 ·“戰(zhàn)略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學(xué)來源。軍事來源更多地強調(diào)的是主體的主動設(shè)計過程；生物學(xué)來源則更多強調(diào)的是主體被動地適應(yīng)過程，也即生物體在適應(yīng)環(huán)境過程中所自發(fā)形成的生存技能及其演進模式。 ·“戰(zhàn)略”一......
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紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱... 2007.12.22
某公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱 目 錄 第一部分：PRIENT建議某公司電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走…………………….…2 第二部分：某公司電子商務(wù)整體設(shè)計…………………………………………4 第三部分：某公司電子商務(wù)1、2、3期框架設(shè)計…………………….……16 第四部分：電子商務(wù)推進進度表……………......
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紅桃K與腦白金營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)等對比剖析... 2007.12.22
紅桃K與腦白金營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)等對比剖析 我曾經(jīng)加盟過兩個在中國保健品行業(yè)歷史上稱王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開始興起的時候進入紅桃K，到99年呈現(xiàn)衰落跡象時退出，在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過了三個輪回；另外我還在在腦白金的上海健特公司全國營銷管理中心里，經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億......
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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路... 2007.12.22
管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路 作者簡介:李建立 北京大學(xué)博士 中國管理科學(xué)學(xué)會咨詢委員會成員 國富經(jīng)濟研究(咨詢)中心研究員 依托國家政策與本地資源 由于國家制定的各種政策帶有引導(dǎo)性、強制性及地區(qū)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉(zhuǎn)化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、金融政策、......
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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思1... 2007.12.22
管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路 作者簡介:李建立 北京大學(xué)博士 中國管理科學(xué)學(xué)會咨詢委員會成員 國富經(jīng)濟研究(咨詢)中心研究員 依托國家政策與本地資源 由于國家制定的各種政策帶有引導(dǎo)性、強制性及地區(qū)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉(zhuǎn)化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、金融政......
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競爭情報戰(zhàn)略實操（基礎(chǔ)篇）... 2007.12.22
競爭情報戰(zhàn)略實操（基礎(chǔ)篇） 2004-08-16篇首語進入二十一世紀(jì)，競爭已經(jīng)成為中國企業(yè)最關(guān)注的問題，競爭情報系統(tǒng)已經(jīng)成為成功企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，美國80的企業(yè)已經(jīng)建立競爭情報系統(tǒng)，50的企業(yè)競爭情報方面預(yù)算超過10萬美圓，60的經(jīng)營利潤貢獻源自于競爭情報的運用。國內(nèi)海爾、聯(lián)想等知名......
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看沃爾瑪“生產(chǎn)商店，經(jīng)營物流”... 2007.12.22
看沃爾瑪“生產(chǎn)商店，經(jīng)營物流” 信息來源：北京富基旋風(fēng)科技有限公司 作者： 北京富基旋風(fēng)科技有限公司市場總監(jiān) 穆健瑋 2 2003年5月12日 50年代末，當(dāng)?shù)谝活w人造衛(wèi)星上天的時候，全世界商業(yè)對現(xiàn)代通訊技術(shù)還無人問津。而70年代沃爾瑪就率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，新世紀(jì)開始，沃爾瑪又投資上億美元開......
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清華大學(xué)MBA2003_海爾長虹營銷戰(zhàn)略比較... 2007.12.22
《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導(dǎo)教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......
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海王品牌戰(zhàn)略診斷... 2007.12.22
海王品牌戰(zhàn)略診斷 2003年4月15日，海王生物2002年度的年報出臺了，數(shù)據(jù)顯示在2002年度里，海王生物的主營業(yè)務(wù)收入約8。3億，實現(xiàn)利潤為4222萬，每股收益為0。13元，收益率為2。5，廣告投入約1。33億。比較2001年，主營業(yè)務(wù)收入約7。65億，實現(xiàn)利潤為6965萬，每股收益為0。31......
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海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略... 2007.12.22
海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略1．產(chǎn)品出口與海外投資狀況 可以說，即使在企業(yè)發(fā)展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業(yè)家，張瑞敏就在為企業(yè)向國際市場發(fā)展，進行準(zhǔn)備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年后，當(dāng)產(chǎn)品在國內(nèi)小有名氣之時，他便將企業(yè)發(fā)展的視野擴大到海外。出口創(chuàng)匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在......
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海爾長虹營銷戰(zhàn)略比較5... 2007.12.22
《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導(dǎo)教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......
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海爾差異化戰(zhàn)略的實施... 2007.12.22
海爾差異化戰(zhàn)略的實施差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)設(shè)法使自己的產(chǎn)品或服務(wù)乃至經(jīng)營理念、管理方法、技術(shù)等有別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內(nèi)樹立起別具一格的經(jīng)營特色，從而在競爭中獲取有利地位。 一、海爾差異化戰(zhàn)略的實施 差異化戰(zhàn)略的運用取決于各種因素。一般來講，當(dāng)出現(xiàn)下述幾種情況時，這一戰(zhàn)略是大致可行的。第一，在行業(yè)內(nèi)......
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海爾名牌戰(zhàn)略解析... 2007.12.22
海爾名牌戰(zhàn)略解析 相當(dāng)多的企業(yè)，對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講，表現(xiàn)在三個方面： 一、認為名牌與自己無關(guān)。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名 牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。 二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。 三、認為名牌就是名聲，無論用什么......
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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的戰(zhàn)略定位... 2007.12.22
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的戰(zhàn)略定位房地產(chǎn)開發(fā)是高投入、高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，開發(fā)商既要面對市場遵循經(jīng)濟規(guī)律，又要順應(yīng)國家政策，接受消費者的選擇。一個成功的開發(fā)項目，應(yīng)具備天時、地利、人和等要素。作為規(guī)避風(fēng)險為已任的房地產(chǎn)開發(fā)投資者，應(yīng)將市場基本狀況、國家政策、消費者選擇以及項目的特點有機結(jié)合，方能“投其......
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淺議債轉(zhuǎn)股中非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離問題... 2007.12.22
淺議債轉(zhuǎn)股中非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離問題 國有企業(yè)的非經(jīng)營性資產(chǎn)，是指與企業(yè)主業(yè)生產(chǎn)無關(guān)的資產(chǎn)，它可分為社會管理性資產(chǎn)和社會服務(wù)性資產(chǎn)。社會管理性資產(chǎn)一般指的是具有政府管理職能的資產(chǎn)，如公安、法院、火脊、居委會等，這些資產(chǎn)是維持政府管理職能的資產(chǎn)，屬非盈利性。社會服務(wù)性資產(chǎn)是指學(xué)校、醫(yī)院、托兒所、文化娛樂......
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汽車服務(wù)營銷理念中的戰(zhàn)略構(gòu)劃... 2007.12.22
汽車服務(wù)營銷理念中的戰(zhàn)略構(gòu)劃 2003-09-12菲利浦·科特勒曾說：“營銷的目的就是使推銷成為多余。營銷的目的在于深刻地理解和了解顧客，從而使產(chǎn)品和服務(wù)完全適合顧客的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售”。汽車，由于其高值、耐用和高技術(shù)的特點，使其營銷的理念更成為戰(zhàn)略的出發(fā)點，成為企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營行為的誘......
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江淮汽車2005年經(jīng)營策略方案[1]... 2007.12.22
江淮汽車2005年經(jīng)營策略報告 二○○五年元月 目 錄一、2004年汽車業(yè)的回顧 2一、汽車行業(yè)的整體走勢和特點分析 2二、江淮汽車經(jīng)營情況和特點分析 5三、基本判斷和結(jié)論 13二、汽車市場影響因素分析 14一、宏觀經(jīng)濟政策對汽車業(yè)的影響 14二、消費者心理預(yù)期對汽車業(yè)的影響 16......
89詳情
某房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略綱要-草稿呈報... 2007.12.22
目錄 一、理解品牌 1 1、美國市場營銷協(xié)會的品牌定義 1 2、完整的品牌定義 1 3、品牌內(nèi)涵 1 4、強勢品牌的必備條件 1 二、實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 2 1、思想基礎(chǔ) 2 2、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2 3、研究基礎(chǔ) 3 4、管理基礎(chǔ) 4 三、制定品牌戰(zhàn)略 5 1、品牌定位 5 2、品牌架構(gòu)設(shè)計 6 ......
116詳情
某大型集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總報告... 2007.12.22
[pic] 總報告 鐵道通信信息有限責(zé)任公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 編制單位：信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院 目 錄 一、鐵通公司“十五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想與基本原則 11.1指導(dǎo)思想 11.2基本原則 1 二、鐵通公司現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢 22.1鐵通公司的發(fā)展現(xiàn)狀 2 2.1.1鐵通公司的......
103詳情
明珠整合營銷戰(zhàn)略全案策劃報告書... 2007.12.22
第一部分 市場調(diào)研報告 調(diào)查前序 本部分我們根據(jù)地產(chǎn)營銷的行業(yè)特征，設(shè)計了五份調(diào)查表格，內(nèi)容包括永豐縣城發(fā)展?fàn)顩r、商品房交易政策與開發(fā)量、消費者收入水平與消費觀念、媒體狀況、競爭樓盤狀況以及本項目的產(chǎn)品問題與銷售狀況等五大部部分。 對于不同的調(diào)查內(nèi)容，我們又采取了靈活的調(diào)查方式。如對永豐縣城的發(fā)......
102詳情
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營之道... 2007.12.22
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營之道 作者: 唐寧玉 發(fā)布日期:2004-4-17 來自: 民營經(jīng)濟報 瑞典商業(yè)銀行作為第一家在中國建立代表處的北歐銀行，同時作為首批在中國建立代表處的外資銀行之一。從1982年7月20日在中國建立代表處，已經(jīng)有20年的時間。瑞典商業(yè)銀行為15家中國金融機構(gòu)建立了信貸......
92詳情
開發(fā)經(jīng)營與管理... 2007.12.22
1. 房地產(chǎn)投資與投資風(fēng)險 一、投資：是指經(jīng)濟主體（國家、企業(yè)、個人））以獲得未來貨幣增值或收益為目的，預(yù)先墊付一定量的貨幣與實物，經(jīng)營某項事業(yè)的經(jīng)濟行為。簡單的說，投資就是指為了獲得可能的不確定的未來值而做出的確定的現(xiàn)值的犧牲。二、在有關(guān)國際投資協(xié)定中，“投資”通常有三種定義，即以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的投......
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建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理系統(tǒng)的思考... 2007.12.22
建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理系統(tǒng)的思考 單吉祥 發(fā)表于《人力資源》雜志2003年第7期§1、業(yè)績管理的三種形式 業(yè)績管理并不是一個什么新的概念，人們早就認識到業(yè)績需要管理。但是對于業(yè)績管理的本質(zhì)，人們在實踐中并不是十分清晰。在實踐中，我們看到了業(yè)績管理有三種形式： ← 作為管理企業(yè)業(yè)績的一種體系； ← ......
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康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要... 2007.12.22
康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要 據(jù)《中國經(jīng)濟時報》報道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過了艱難的2000年，康佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無奈。今年年初，康佳董事會做出決定，將新世紀(jì)的第一年定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，并向新聞界公布了其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的調(diào)整方案。但并沒有......
100詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
