戰(zhàn)略經營
經營管理業(yè)務主管工作說明書... 2007.12.22
經營管理業(yè)務主管工作說明書 一、崗位標識： 崗位名稱：經營管理業(yè)務主管 崗位評級： 職位編碼： 直接上級：規(guī)劃經營部經理 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： ......
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經營管理業(yè)務主管... 2007.12.22
經營管理業(yè)務主管工作說明書 一、崗位標識： 崗位名稱：經營管理業(yè)務主管 崗位評級： 職位編碼： 直接上級：規(guī)劃經營部經理 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： ......
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經營狀況分析－首創(chuàng)股份... 2007.12.22
經營狀況分析 首創(chuàng)股份(600008)（一）對公司經營狀況與財務狀況的討論與分析 報告期內公司在董事會的領導下，緊緊圍繞年初制定的經營目標不放松，進一步開拓全國水務市場，同時強化公司的經營管理，取得了較好的經營業(yè)績。報告期內公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入報告期內公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入13,906.88萬元，較......
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經營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略... 2007.12.22
經營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略 一、競爭優(yōu)勢與通用的競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的一個中心問題是企業(yè)在其產業(yè)中的相對地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產業(yè)中的平均水平。一個地位選擇得當?shù)钠髽I(yè)即使在產業(yè)結構不利、產業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率。 要長期維持高于平均水平的經濟效益，......
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經營戰(zhàn)略--分析與決策... 2007.12.22
分析與決策過程 一、關鍵性問題分析 （一）學會正確地提出問題 戰(zhàn)略思考過程的第一階段是正確指出情況中的關鍵問題。每一個面臨問題的人都自然會用自己的方式努力洞察問題的關鍵。在解決問題過程中，有效的方法是一開始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問題。 舉例來說，假設某一公司加班加點問題日益嚴重，導致利潤下降......
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經營層面基本制度－2... 2007.12.22
2．部門職責 2.1行銷部職責 1. 銷售市場調查及預測分析。 2. 制定行銷目標、策略及執(zhí)行方案。 3. 制定銷售管理制度，規(guī)范銷售作業(yè)。 4. 落實行銷責任，開展行銷業(yè)務。 5. 新市場、新產品開發(fā)及產品廣告宣傳。 6. 行銷技術資料和客戶資料管理。 7. 銷售信用控制和應收帳款管理。 8. 行......
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經營層面基本制度－1... 2007.12.22
[pic] 第一篇 經營層面基本制度 目 錄 1.公司基本組織結構圖(飼料廠) 2.部門職責 3.核決權限表 4.崗位職責（科長及以上主管） 1．公司基本組織結構圖(飼料廠) ----------------------- 財 會 部 財務科 會計科 信管辦 人事行政部 人事科 行政科 品 ......
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經營層與員工持股方案... 2007.12.22
北京創(chuàng)原天地科技有限公司 經營層與員工持股方案 北京南洋林德投資顧問有限公司 2001年4月 北京創(chuàng)原天地科技有限公司 經營層與員工持股方案 目 錄 一、資本運作戰(zhàn)略構想 二、方案設計目的 三、方案設計背景 四、操作路徑選擇 五、實施步驟 六、股權設置 七、股權分配 八、期權激勵 九、股本金來源......
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經營單位的登記... 2007.12.22
經營單位的登記 申請營業(yè)登記應具備的條件[pic] 申請經營單位的營業(yè)登記，應具備以下條件： 1.有符合規(guī)定的名稱； 2.有固定的經營場所和設施； 3.有相應的管理機構和負責人； 4.有經營活動所需要的資金和從業(yè)人員； 5.有符合規(guī)定的經營范圍； 6.有相應的財務核算制度?！ 〔痪邆浞?.....
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經營分析系統(tǒng)與BOSS系統(tǒng)互動技術規(guī)范（送審稿）... 2007.12.22
目 錄 1 概述 5 1.1 背景 5 1.2 目標 6 1.3 適用范圍 6 1.4 起草單位 6 1.5 解釋權 6 1.6 參考文檔 7 1.7 約定 7 2 總體說明 8 2.1 系統(tǒng)結構 8 2.2 互動原則 9 2.3 互動方式 ......
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經營之道... 2007.12.22
星級酒店有問必答系列知識 《經 營 之 道》 [pic][pic][pic]星級飯店的餐飲經營策略 時下，全國各地酒店林立、餐館眾多，競爭日益激烈，市場經營的空間越來越狹小，特別是諸多三、四星級的飯店更面臨著嚴峻的生存局面，無論是硬件建設還是軟件技術，一方面與那些裝修豪華、菜品精美、服務一流、經營......
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經濟布局的戰(zhàn)略性調整與企業(yè)改革取向... 2007.12.22
經濟布局的戰(zhàn)略性調整 與企業(yè)改革取向 周立群 （南開大學經濟學院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、戰(zhàn)略性調整與改組的背景 二、近年來的經濟結構調整 三、亟待探索的問題 經濟布局的戰(zhàn)略性調整 與企業(yè)改革取向 地區(qū)經濟結構調整 產業(yè)結構調整 所有制結構調整 企業(yè)結構調整 產......
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經典的戰(zhàn)略管理講義... 2007.12.22
1. 緒論 一、戰(zhàn)略管理的基本問題及其演進 1．戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題 ·“戰(zhàn)略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學來源。軍事來源更多地強調的是主體的主動設計過程；生物學來源則更多強調的是主體被動地適應過程，也即生物體在適應環(huán)境過程中所自發(fā)形成的生存技能及其演進模式。 ·“戰(zhàn)略”一......
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紅牛電子商務發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱... 2007.12.22
某公司電子商務發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱 目 錄 第一部分：PRIENT建議某公司電子商務戰(zhàn)略三步走…………………….…2 第二部分：某公司電子商務整體設計…………………………………………4 第三部分：某公司電子商務1、2、3期框架設計…………………….……16 第四部分：電子商務推進進度表……………......
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紅桃K與腦白金營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術等對比剖析... 2007.12.22
紅桃K與腦白金營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術等對比剖析 我曾經加盟過兩個在中國保健品行業(yè)歷史上稱王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開始興起的時候進入紅桃K，到99年呈現(xiàn)衰落跡象時退出，在紅桃K里從區(qū)域經理到企劃走過了三個輪回；另外我還在在腦白金的上海健特公司全國營銷管理中心里，經歷了腦白金單月回款超2億......
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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路... 2007.12.22
管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路 作者簡介:李建立 北京大學博士 中國管理科學學會咨詢委員會成員 國富經濟研究(咨詢)中心研究員 依托國家政策與本地資源 由于國家制定的各種政策帶有引導性、強制性及地區(qū)、產業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產業(yè)導向政策、金融政策、......
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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思1... 2007.12.22
管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路 作者簡介:李建立 北京大學博士 中國管理科學學會咨詢委員會成員 國富經濟研究(咨詢)中心研究員 依托國家政策與本地資源 由于國家制定的各種政策帶有引導性、強制性及地區(qū)、產業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產業(yè)導向政策、金融政......
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競爭情報戰(zhàn)略實操（基礎篇）... 2007.12.22
競爭情報戰(zhàn)略實操（基礎篇） 2004-08-16篇首語進入二十一世紀，競爭已經成為中國企業(yè)最關注的問題，競爭情報系統(tǒng)已經成為成功企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產。根據(jù)調查，美國80的企業(yè)已經建立競爭情報系統(tǒng)，50的企業(yè)競爭情報方面預算超過10萬美圓，60的經營利潤貢獻源自于競爭情報的運用。國內海爾、聯(lián)想等知名......
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看沃爾瑪“生產商店，經營物流”... 2007.12.22
看沃爾瑪“生產商店，經營物流” 信息來源：北京富基旋風科技有限公司 作者： 北京富基旋風科技有限公司市場總監(jiān) 穆健瑋 2 2003年5月12日 50年代末，當?shù)谝活w人造衛(wèi)星上天的時候，全世界商業(yè)對現(xiàn)代通訊技術還無人問津。而70年代沃爾瑪就率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，新世紀開始，沃爾瑪又投資上億美元開......
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清華大學MBA2003_海爾長虹營銷戰(zhàn)略比較... 2007.12.22
《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......
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海王品牌戰(zhàn)略診斷... 2007.12.22
海王品牌戰(zhàn)略診斷 2003年4月15日，海王生物2002年度的年報出臺了，數(shù)據(jù)顯示在2002年度里，海王生物的主營業(yè)務收入約8。3億，實現(xiàn)利潤為4222萬，每股收益為0。13元，收益率為2。5，廣告投入約1。33億。比較2001年，主營業(yè)務收入約7。65億，實現(xiàn)利潤為6965萬，每股收益為0。31......
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海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略... 2007.12.22
海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略1．產品出口與海外投資狀況 可以說，即使在企業(yè)發(fā)展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業(yè)家，張瑞敏就在為企業(yè)向國際市場發(fā)展，進行準備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年后，當產品在國內小有名氣之時，他便將企業(yè)發(fā)展的視野擴大到海外。出口創(chuàng)匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在......
243詳情
海爾長虹營銷戰(zhàn)略比較5... 2007.12.22
《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......
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海爾差異化戰(zhàn)略的實施... 2007.12.22
海爾差異化戰(zhàn)略的實施差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)設法使自己的產品或服務乃至經營理念、管理方法、技術等有別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內樹立起別具一格的經營特色，從而在競爭中獲取有利地位。 一、海爾差異化戰(zhàn)略的實施 差異化戰(zhàn)略的運用取決于各種因素。一般來講，當出現(xiàn)下述幾種情況時，這一戰(zhàn)略是大致可行的。第一，在行業(yè)內......
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海爾名牌戰(zhàn)略解析... 2007.12.22
海爾名牌戰(zhàn)略解析 相當多的企業(yè)，對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講，表現(xiàn)在三個方面： 一、認為名牌與自己無關。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名 牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。 二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。 三、認為名牌就是名聲，無論用什么......
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淺談房地產開發(fā)項目的戰(zhàn)略定位... 2007.12.22
淺談房地產開發(fā)項目的戰(zhàn)略定位房地產開發(fā)是高投入、高風險、高回報的行業(yè)，開發(fā)商既要面對市場遵循經濟規(guī)律，又要順應國家政策，接受消費者的選擇。一個成功的開發(fā)項目，應具備天時、地利、人和等要素。作為規(guī)避風險為已任的房地產開發(fā)投資者，應將市場基本狀況、國家政策、消費者選擇以及項目的特點有機結合，方能“投其......
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淺議債轉股中非經營性資產剝離問題... 2007.12.22
淺議債轉股中非經營性資產剝離問題 國有企業(yè)的非經營性資產，是指與企業(yè)主業(yè)生產無關的資產，它可分為社會管理性資產和社會服務性資產。社會管理性資產一般指的是具有政府管理職能的資產，如公安、法院、火脊、居委會等，這些資產是維持政府管理職能的資產，屬非盈利性。社會服務性資產是指學校、醫(yī)院、托兒所、文化娛樂......
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汽車服務營銷理念中的戰(zhàn)略構劃... 2007.12.22
汽車服務營銷理念中的戰(zhàn)略構劃 2003-09-12菲利浦·科特勒曾說：“營銷的目的就是使推銷成為多余。營銷的目的在于深刻地理解和了解顧客，從而使產品和服務完全適合顧客的需要而形成產品的自我銷售”。汽車，由于其高值、耐用和高技術的特點，使其營銷的理念更成為戰(zhàn)略的出發(fā)點，成為企業(yè)經營策略、經營行為的誘......
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江淮汽車2005年經營策略方案[1]... 2007.12.22
江淮汽車2005年經營策略報告 二○○五年元月 目 錄一、2004年汽車業(yè)的回顧 2一、汽車行業(yè)的整體走勢和特點分析 2二、江淮汽車經營情況和特點分析 5三、基本判斷和結論 13二、汽車市場影響因素分析 14一、宏觀經濟政策對汽車業(yè)的影響 14二、消費者心理預期對汽車業(yè)的影響 16......
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某房地產品牌戰(zhàn)略綱要-草稿呈報... 2007.12.22
目錄 一、理解品牌 1 1、美國市場營銷協(xié)會的品牌定義 1 2、完整的品牌定義 1 3、品牌內涵 1 4、強勢品牌的必備條件 1 二、實施品牌戰(zhàn)略的基礎 2 1、思想基礎 2 2、戰(zhàn)略基礎 2 3、研究基礎 3 4、管理基礎 4 三、制定品牌戰(zhàn)略 5 1、品牌定位 5 2、品牌架構設計 6 ......
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某大型集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總報告... 2007.12.22
[pic] 總報告 鐵道通信信息有限責任公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 編制單位：信息產業(yè)部電信規(guī)劃研究院 目 錄 一、鐵通公司“十五”發(fā)展規(guī)劃指導思想與基本原則 11.1指導思想 11.2基本原則 1 二、鐵通公司現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢 22.1鐵通公司的發(fā)展現(xiàn)狀 2 2.1.1鐵通公司的......
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明珠整合營銷戰(zhàn)略全案策劃報告書... 2007.12.22
第一部分 市場調研報告 調查前序 本部分我們根據(jù)地產營銷的行業(yè)特征，設計了五份調查表格，內容包括永豐縣城發(fā)展狀況、商品房交易政策與開發(fā)量、消費者收入水平與消費觀念、媒體狀況、競爭樓盤狀況以及本項目的產品問題與銷售狀況等五大部部分。 對于不同的調查內容，我們又采取了靈活的調查方式。如對永豐縣城的發(fā)......
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教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經營之道... 2007.12.22
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經營之道 作者: 唐寧玉 發(fā)布日期:2004-4-17 來自: 民營經濟報 瑞典商業(yè)銀行作為第一家在中國建立代表處的北歐銀行，同時作為首批在中國建立代表處的外資銀行之一。從1982年7月20日在中國建立代表處，已經有20年的時間。瑞典商業(yè)銀行為15家中國金融機構建立了信貸......
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開發(fā)經營與管理... 2007.12.22
1. 房地產投資與投資風險 一、投資：是指經濟主體（國家、企業(yè)、個人））以獲得未來貨幣增值或收益為目的，預先墊付一定量的貨幣與實物，經營某項事業(yè)的經濟行為。簡單的說，投資就是指為了獲得可能的不確定的未來值而做出的確定的現(xiàn)值的犧牲。二、在有關國際投資協(xié)定中，“投資”通常有三種定義，即以資產為基礎的投......
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建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理系統(tǒng)的思考... 2007.12.22
建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理系統(tǒng)的思考 單吉祥 發(fā)表于《人力資源》雜志2003年第7期§1、業(yè)績管理的三種形式 業(yè)績管理并不是一個什么新的概念，人們早就認識到業(yè)績需要管理。但是對于業(yè)績管理的本質，人們在實踐中并不是十分清晰。在實踐中，我們看到了業(yè)績管理有三種形式： ← 作為管理企業(yè)業(yè)績的一種體系； ← ......
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康佳：文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要... 2007.12.22
康佳：文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要 據(jù)《中國經濟時報》報道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過了艱難的2000年，康佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無奈。今年年初，康佳董事會做出決定，將新世紀的第一年定為戰(zhàn)略轉型年，并向新聞界公布了其在產品結構調整、產業(yè)升級、組織結構調整等方面的調整方案。但并沒有......
102詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
