戰(zhàn)略經(jīng)營

品牌戰(zhàn)略十模式 品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的綱領(lǐng)和“領(lǐng)袖”。企業(yè)如果缺乏品牌整體運作的長遠思路，將會導(dǎo)致經(jīng)營混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬別，它們采取的相應(yīng)品牌戰(zhàn)略也各有千秋。但不難發(fā)現(xiàn)，一些共性因素形成了以下10種品牌戰(zhàn)略的基本模式。戰(zhàn)......

 100詳情

十大策劃人李光斗的精彩現(xiàn)場演講！ 品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 ——方向大于方法，創(chuàng)新決定未來！ 以下是中國十大策劃人李光斗先生進行對“品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新”的現(xiàn)場演講。其豐富的市場與廣告實踐經(jīng)驗，在演講過程中多次引起了現(xiàn)場嘉賓的熱烈鼓掌。 李光斗：各位朋友早上好，非常高興有這樣的機會跟大家溝通。今天我們將會渡......

 82詳情

文件類型品牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

品牌戰(zhàn)略 一、商品開發(fā) (一)商品的整體概念 商品的概念是隨著人們消費觀念的不同而逐步改變的。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們的需要分為五個層次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，而且，這五個層次是由低到高逐步發(fā)展的。體現(xiàn)這種需要的消費當(dāng)然也會有不同的要求，這便形成了不同的......

 86詳情

名牌運作　增值經(jīng)營 ——北京北緯機電技術(shù) 有限公司調(diào)研報告 一、北京北緯機電技術(shù)有限公司概況1、公司歷史沿革 40歲，作為開始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的年齡，是比較罕見的。北緯公司總經(jīng)理楊冠群卻成功地做到了這一點。相對于中關(guān)村眾多IT企業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)人，楊冠群的人生經(jīng)歷無疑是豐富的。1968年，楊冠群作為北京知......

 61詳情

名牌戰(zhàn)略：風(fēng)帆成功之路 作者: 發(fā)布日期:2003-12-31 來自: 南方網(wǎng) “好馬配好鞍，好車配風(fēng)帆”，一句響當(dāng)當(dāng)?shù)馁澴u如今幾乎家喻戶曉。然而，它既不是出自企業(yè)的自詡，也不是來自廣告公司的策劃，而是湖北荊門一家客戶在使用風(fēng)帆牌蓄電池後發(fā)出的由衷贊嘆。 風(fēng)帆集團由一個名不見經(jīng)傳的普通軍工企業(yè)，......

 135詳情

名牌戰(zhàn)略須防三個誤區(qū) 商業(yè)文化　　 薛志成　　 1998.06 在市場經(jīng)濟大潮中，名牌產(chǎn)品對一個企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，這一點已為多數(shù)企業(yè)充分認(rèn)識。因此，許多企業(yè)都將創(chuàng)樹名牌、發(fā)展名牌作為促進經(jīng)濟發(fā)展的一大戰(zhàn)略。然而從當(dāng)前普遍情況來看。在實施名牌戰(zhàn)略的過程中，有三個“誤區(qū)”值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真......

 79詳情

文件類型名牌戰(zhàn)略談...   2007.12.22

名牌戰(zhàn)略談 山東經(jīng)濟　　 卞慧麗　　 1998.04 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立,我國的企業(yè)在更大規(guī)模和更高程度上被推向競爭的舞臺。競爭已滲透于企業(yè)營銷活動的每一個環(huán)節(jié),焦點則由價格之爭、服務(wù)之爭轉(zhuǎn)化為名牌之爭。企業(yè)越來越深切地感到,良好的品牌形象就意味著廣闊的市場和良好的效益。因此,實施......

 104詳情

名牌戰(zhàn)略的理念分析 蘇州絲綢工學(xué)院學(xué)報　　 相里六續(xù)　　 1999.04 名牌戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)名牌產(chǎn)品的高知名度、高質(zhì)量、高信譽、高市場占有率、高效益等“五高”特征，開發(fā)、占領(lǐng)市場，開展有效競爭，樹立企業(yè)形象，以使企業(yè)獲得良好而持久的經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營策略。名牌是企業(yè)實力的象征，名牌數(shù)量多少反映了一......

 94詳情

名牌戰(zhàn)略與營銷策略 市場營銷策略決定著企業(yè)開創(chuàng)名牌活動的成敗。企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略過程中，必須采取科學(xué)、全面和有效的市場營銷策略，否則，就會徒勞無功或事倍功半。 營銷策略是一個創(chuàng)造性的思維活動過程，在企業(yè)開創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動中，有其自身的規(guī)律，在實踐中必須遵循其客觀規(guī)律性，把握基本原則，這是搞好市場營銷......

 139詳情

名牌戰(zhàn)略與組織文化 商業(yè)經(jīng)濟研究　　 嵇征然　　 1998.04 組織文化是組織和組織的員工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和當(dāng)代意識影響下，在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中逐步形成的具有自身組織特點的價值觀、信念、思維方式及行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了這個組織的群體意識。本文重要論述了組織文化與商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略......

 68詳情

......

 145詳情

|合作經(jīng)營企業(yè)合同 ||　　 ||　　第一條......

 94詳情

各大戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始經(jīng)歷和在中國的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人背景 　　在業(yè)界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。......

 79詳情

第一部分 華源集團外部運營環(huán)境分析 【提要】市場多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢，使得在任何場合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對的所有機會或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運營環(huán)境分析致力于識別和評價超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件，揭示企業(yè)所面臨的主要機會與威脅，從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，充......

 116詳情

華光陶瓷堅持外向競爭與名牌帶動戰(zhàn)略[pic]|2003年11月13日17時32分 || |......

 98詳情

區(qū) 域 環(huán) 境 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述 一．企業(yè)戰(zhàn)略概念： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營方向、策略和實施步驟作出的長遠的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃，重點是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序，其內(nèi)容相當(dāng)豐富。企業(yè)戰(zhàn)略可按照層次劃分為總......

 74詳情

2004，中國人才年專題： 人才強國戰(zhàn)略現(xiàn)在進行時 吳華偉 2003年12月19日至20日，中共中央、國務(wù)院在北京召開全國人才工作會議。這次會議的召開，從戰(zhàn)略高度給整個國家人才隊伍建設(shè)指明了方向，要加強人才建設(shè)，實施人才強國戰(zhàn)略，必須要進行體制上的改革，這與我們改革開放以后的經(jīng)濟體制的改革是相一致的......

 89詳情

前 言 分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）是寶潔公司分銷商生意運作的標(biāo)準(zhǔn)運作系統(tǒng)。而全球分銷商核心運作流程正是寶潔公司分銷商進行有效生意運作的最佳方式，同時為分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為使分銷商更符合全球分銷商核心運作流程（CWP）的標(biāo)準(zhǔn)，我們特制作此手冊。 本手冊分為兩個......

 100詳情

劉世錦：中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇 2002-12-09 所謂“開放中確立大國競爭優(yōu)勢”，首先是在WTO的框架下逐步融入國際分工體系，順應(yīng)、利用而不是拒絕汽車產(chǎn)業(yè)全球化的潮流。作為后起的發(fā)展中國家，中國當(dāng)然不排除對產(chǎn)業(yè)的某些必要保護，但不依賴于保護，立足點置于廣泛、深入地參與國際競爭和分工合......

 77詳情

揭開家族企業(yè)融洽相處的秘密 提出確實可行的工具和方法 助你創(chuàng)立良好的家族企業(yè)關(guān)系 關(guān) 系 商 家庭企業(yè)經(jīng)營的迷思 全球范圍內(nèi)，家族企業(yè)的管理問題一直是最熱門也最棘手的管理課題之一，這其中一個最根本也最微妙的矛盾就是關(guān)于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的問題。本書作者從這點出發(fā)，創(chuàng)造并運用全新的Q商概念——關(guān)系商（R......

 63詳情

|關(guān)于金融租賃公司人才爭奪的戰(zhàn)略構(gòu)想 ||作者 張文淵 ......

 152詳情

關(guān)于芙蓉古城的經(jīng)營銷售方案一、策劃目的：芙蓉古城集中國名居之大成，通過對傳統(tǒng)建筑和歷史文化的挖掘，展現(xiàn)中華明族古老文明的精髓，透出歷史的、文化的深層底蘊。詮釋芙蓉古城私人客棧的內(nèi)涵,顯示其特色內(nèi)容,展現(xiàn)其四合一的特色:民族建筑+特色旅游+園林建筑+星級服務(wù)。作為旅游地產(chǎn)的配套,以特色吸引游客，進而延......

 99詳情

六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具 企業(yè)運營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下，一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后，逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注，這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格......

 74詳情

六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具 企業(yè)運營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下，一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后，逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注，這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格......

 77詳情

公路經(jīng)營企業(yè)會計制度 1998年6月10日財政部、交通部財會字（1998）19號文發(fā)布|此文如下： ||各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）||、交通廳（局）： ||公路經(jīng)......

 86詳情

公路水路交通科技發(fā)展戰(zhàn)略 中華人民共和國交通部 2005年1月 目 錄 前 言 1一、交通科技的貢獻 2 （一）關(guān)鍵技術(shù)的突破促進了交通運輸快速發(fā)展 2 （二）信息技術(shù)的應(yīng)用提高了交通運輸整體效能 3 （三）軟科學(xué)的研究支撐了交通運輸科學(xué)決策 3 （四）多學(xué)科技術(shù)的綜合應(yīng)用......

 99詳情

公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略 ----機構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理 仲繼銀 　 傳統(tǒng)上英美國家的機構(gòu)投資者都是被動投資，用腳投票，并不參與公司治理。但是1990年代以來，發(fā)端于英美國家，以機構(gòu)投資者為主力的公司治理運動蓬勃興起。各個國家的領(lǐng)先公司、機構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機構(gòu)、政府部門，以及經(jīng)......

 84詳情

全球經(jīng)營與國內(nèi)市場營銷－－以愛華公司為例 胡左浩 一 研究對象和課題 愛華公司是以經(jīng)營音響產(chǎn)品為中心的家電（AV）專業(yè)企業(yè)。愛華成立于1951年[1]，制造和銷售麥克風(fēng)。50年代末，進入收音機和錄音機領(lǐng)域。特別在64年2月開發(fā)出日本國內(nèi)最早的盒式磁帶錄音機，成為該領(lǐng)域的先導(dǎo)企業(yè)。78年開始進入立......

 115詳情

全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃(全文) (2003-4-22　)[pic]......

 93詳情

佳能的成功之道：日本與美國經(jīng)營理念的統(tǒng)一 作者: 劉曉荻 發(fā)布日期:2003-12-8 來自: 國研網(wǎng) 過去美國施樂公司是影印機之王，幾乎成影印機的代名詞，如今日本佳能（Canon）公司通過更便宜、更輕巧的産品，吃下施樂的地盤，成全球的領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場占有率達30。去年，當(dāng)日本NEC、東芝等大公司......

 129詳情

企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營策略分析 企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)經(jīng)營的手段主要是通過各種渠道進行投資活動。本文列舉了需要。企業(yè)資產(chǎn)幾種比較可行的方式，進行了比較詳細的分析，并根據(jù)分析提出了相關(guān)的建議。這些投資手段有：　　　　　●股權(quán)投資，包括對金融企業(yè)的投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資　　●證......

 84詳情

前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達82.8,遠遠超過一般的家......

 97詳情

企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識 作者：戴新民 　一、成本及其本質(zhì)　?。ㄒ唬┏杀颈举|(zhì)的一般理解　　在會計研究領(lǐng)域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務(wù)會計學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識目前普遍為人們所接受。管理會計學(xué)則認(rèn)為，成本是實現(xiàn)一定目......

 83詳情

企業(yè)經(jīng)營組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營診斷的程序 按照科學(xué)合理的診斷程序進行經(jīng)營組織診斷，有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。 （一）了解企業(yè)經(jīng)營組織狀況 組織經(jīng)營診斷既然是對整個經(jīng)營組織進行的，所以首先要對組織概況進行調(diào)查。 1、現(xiàn)行組織機構(gòu)圖的調(diào)查。這是對全體構(gòu)成人員的圖表進行調(diào)查。調(diào)查對象包括經(jīng)營者、從業(yè)......

 87詳情

經(jīng) 營 管 理 體 系 xxx有限公司 二00四年十一月二十八日 目 錄 1. 公司簡介…………………………………………………4 2. 企業(yè)文化…………………………………………………5 3. 管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7 4. 人力資源體系……………………………………………1......

 71詳情

管理精英宣言我是不會選擇去做一個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我更要成功。我絕不用人格來換取施舍；我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿......

 148詳情

企業(yè)競爭力與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 內(nèi)容提要：隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)將面臨前所未有的激烈競爭，必須加強對國際社會承認(rèn)的法律和經(jīng)濟規(guī)則的研究，本文擬就國內(nèi)尚少有研究的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略問題進行研究，以期為企業(yè)如何利用“游戲規(guī)則’’提升企業(yè)競爭力拋磚引玉。 關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力 知識產(chǎn)權(quán) 商業(yè)秘密 全......

 55詳情

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 (2002年07月08日證券日報創(chuàng)業(yè)周刊） 管理顧問、職業(yè)講師 徐劍 （docentxu@hotmail.com） 過去，我國企業(yè)很少認(rèn)識到物流的戰(zhàn)略作用，物流重要的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認(rèn)同。現(xiàn)在，企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)行業(yè)與市場的重視。物流、已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊......

 129詳情

企業(yè)承包經(jīng)營合同 發(fā)包方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿承包方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿雙方根據(jù)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。一、承包形式為上交利潤遞增包干。二、承包期限自＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年。三、上交利......

 170詳情

 我要上傳資料，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有