經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書

  文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):92

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書
經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書 一、崗位標(biāo)識(shí): 崗位名稱:經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管 崗位評(píng)級(jí): 職位編碼: 直接上級(jí):規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: 薪 酬: 二、工作職責(zé) 1. 概述 組織并領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理日常工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)下,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和法制化進(jìn)程。 2. 工作職責(zé)和范圍: (1)組織人員做好公司日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目審核、工商登記及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢等工作; (2)組織公司對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)協(xié)議和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的文本起草工作,參與公司對(duì)外 談判及合同、協(xié)議的簽訂工作,并負(fù)責(zé)組織談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作; (3)領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同以及經(jīng)營(yíng)管理制度、辦法的審核工作; (4)負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行總結(jié)與分析,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)管理 辦法或措施,并組織實(shí)施; (5)負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查、考核與獎(jiǎng)懲等工作; (6)組織負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)下屬單位與中外各航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系。 (7)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制宣傳活動(dòng)以及相關(guān)法律教育與培訓(xùn)動(dòng)活; (8)領(lǐng)導(dǎo)組織處理合同糾紛、訴訟、仲裁以及其它法律糾紛工作。 三、額外職責(zé)要求 (1)組織搜集國(guó)內(nèi)外同業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面好的思路和做法,在分析的基礎(chǔ)上,以報(bào)告 的形式提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),供決策使用; (2)組織與華北空管局一起制定機(jī)場(chǎng)的航線和航班分配計(jì)劃,并做好計(jì)劃實(shí)施工作 ; (3)監(jiān)督控制公司無(wú)形資產(chǎn)(特別是公司商標(biāo)權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)的使用,完成對(duì) 公司無(wú)形資產(chǎn)的管理工作; (4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作與任務(wù) 四、監(jiān)督及崗位關(guān)系 (一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1. 接受規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部部門經(jīng)理的直接監(jiān)督和指導(dǎo); 2. 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理員的工作進(jìn)行直接監(jiān)督和指導(dǎo)。 (二)本崗位與其他崗位的關(guān)系 1. 外部聯(lián)系:在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,將與工商行政部門、中外航空公司、民航總局、華 北空管局等機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系; 2. 內(nèi)部聯(lián)系:對(duì)內(nèi)將與各下屬單位、本部門其它項(xiàng)目組、公司其它職能部門發(fā)生聯(lián)系。 (三)本崗位職務(wù)晉升階梯圖 公司副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理組主管 五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn) |主要工作內(nèi)容 |工作標(biāo)準(zhǔn)與要求 | |1. 組織人員作好工商登記工作和營(yíng) |1. 組織合理,并使組內(nèi)人員工作積 | |業(yè)執(zhí)照的年檢等工作,組織辦理下屬|(zhì)極性高漲。 | |單位的經(jīng)營(yíng)批件、法人委托書和合同|2. 經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 | |印章等工作。 |的不同特點(diǎn)而有所區(qū)別,還應(yīng)做到責(zé)| |2. 組織經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的起草工作 |權(quán)明確、文字通暢、內(nèi)容合法并概括| |,并參與經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的談判和合同|全面。 | |簽訂過(guò)程。 |3. 經(jīng)營(yíng)管理的制度與方法應(yīng)具有激 | |3. 收集下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,進(jìn) |勵(lì)性,及時(shí)落實(shí),并收集有關(guān)執(zhí)行情| |行分析、指導(dǎo)、考核與獎(jiǎng)懲;制訂相|況。 | |應(yīng)的管理制度與辦法,并落實(shí)。 |4. 每季度向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使公司 | |4. 收集中外機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理資料, |經(jīng)營(yíng)管理水平逐步與國(guó)際接軌。 | |結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)情況,分析,并以報(bào)|5. 及時(shí)(48小時(shí)內(nèi))將問(wèn)題協(xié)調(diào)處 | |告形式定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 |理,提高航空公司的滿意度;復(fù)雜問(wèn)| |5. 解決或協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司 |題,24小時(shí)內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 | |的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 |6. 提高有關(guān)人員的相關(guān)法律知識(shí)水 | |6. 全面領(lǐng)導(dǎo)公司法制化工作,提高 |平,定期組織法律培訓(xùn)活動(dòng),降低法| |公司法制化水平。 |律糾紛案件的發(fā)案率。 | 六、職務(wù)權(quán)限 1. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核權(quán); 2. 對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有檢查權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán); 3. 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度或措施擁有組織制訂權(quán)、組織實(shí)施權(quán)和組織控制權(quán); 4. 對(duì)下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系有協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán); 5. 對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的使用有監(jiān)督、控制權(quán)。 七、工作條件 本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無(wú)噪 聲、無(wú)粉塵污染,照明條件良好。 八、工作資歷:具備四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛。 十、心理品質(zhì)與能力要求 1. 智力:要求思維敏捷,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力; 2. 很強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力和談判能力; 3. 對(duì)事物的發(fā)展變化有較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力和決策能力; 4. 具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。 十一、所需知識(shí)和專業(yè)技能 1. 擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能 (1)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論; (2)國(guó)家、地區(qū)以及民航行業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的政策法規(guī); (3)法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí); (4)經(jīng)濟(jì)法與合同法基本知識(shí); (5)商務(wù)談判方面的知識(shí)與技能; (6)民航行業(yè)及本公司經(jīng)營(yíng)情況和特點(diǎn); (7)外國(guó)語(yǔ)方面的知識(shí)與技能,應(yīng)能熟練地運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行口頭與書面溝通。 2. 招聘本崗位員工時(shí)應(yīng)考核的內(nèi)容 (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí); (2)法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí); (2)經(jīng)濟(jì)法與合同法基本知識(shí); (3)英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫技能。 3. 上崗前所應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容 (1)公司經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)以及相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn); (2)商務(wù)談判培訓(xùn)。 4. 上崗后應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容 (1)英語(yǔ)訓(xùn)練; (2)國(guó)內(nèi)外同業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新方法與趨勢(shì)。
經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有