經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書
文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)
文件格式:
文件大?。?0K
下載次數(shù):92次
所需積分:2點(diǎn)
解壓密碼:qg68.cn
下載地址:[下載地址]
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書 一、崗位標(biāo)識(shí): 崗位名稱:經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管 崗位評(píng)級(jí): 職位編碼: 直接上級(jí):規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: 薪 酬: 二、工作職責(zé) 1. 概述 組織并領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理日常工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)下,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和法制化進(jìn)程。 2. 工作職責(zé)和范圍: (1)組織人員做好公司日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目審核、工商登記及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢等工作; (2)組織公司對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)協(xié)議和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的文本起草工作,參與公司對(duì)外 談判及合同、協(xié)議的簽訂工作,并負(fù)責(zé)組織談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作; (3)領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同以及經(jīng)營(yíng)管理制度、辦法的審核工作; (4)負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行總結(jié)與分析,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)管理 辦法或措施,并組織實(shí)施; (5)負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查、考核與獎(jiǎng)懲等工作; (6)組織負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)下屬單位與中外各航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系。 (7)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制宣傳活動(dòng)以及相關(guān)法律教育與培訓(xùn)動(dòng)活; (8)領(lǐng)導(dǎo)組織處理合同糾紛、訴訟、仲裁以及其它法律糾紛工作。 三、額外職責(zé)要求 (1)組織搜集國(guó)內(nèi)外同業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面好的思路和做法,在分析的基礎(chǔ)上,以報(bào)告 的形式提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),供決策使用; (2)組織與華北空管局一起制定機(jī)場(chǎng)的航線和航班分配計(jì)劃,并做好計(jì)劃實(shí)施工作 ; (3)監(jiān)督控制公司無(wú)形資產(chǎn)(特別是公司商標(biāo)權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)的使用,完成對(duì) 公司無(wú)形資產(chǎn)的管理工作; (4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作與任務(wù) 四、監(jiān)督及崗位關(guān)系 (一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1. 接受規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部部門經(jīng)理的直接監(jiān)督和指導(dǎo); 2. 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理員的工作進(jìn)行直接監(jiān)督和指導(dǎo)。 (二)本崗位與其他崗位的關(guān)系 1. 外部聯(lián)系:在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,將與工商行政部門、中外航空公司、民航總局、華 北空管局等機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系; 2. 內(nèi)部聯(lián)系:對(duì)內(nèi)將與各下屬單位、本部門其它項(xiàng)目組、公司其它職能部門發(fā)生聯(lián)系。 (三)本崗位職務(wù)晉升階梯圖 公司副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理組主管 五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn) |主要工作內(nèi)容 |工作標(biāo)準(zhǔn)與要求 | |1. 組織人員作好工商登記工作和營(yíng) |1. 組織合理,并使組內(nèi)人員工作積 | |業(yè)執(zhí)照的年檢等工作,組織辦理下屬|(zhì)極性高漲。 | |單位的經(jīng)營(yíng)批件、法人委托書和合同|2. 經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 | |印章等工作。 |的不同特點(diǎn)而有所區(qū)別,還應(yīng)做到責(zé)| |2. 組織經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的起草工作 |權(quán)明確、文字通暢、內(nèi)容合法并概括| |,并參與經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的談判和合同|全面。 | |簽訂過(guò)程。 |3. 經(jīng)營(yíng)管理的制度與方法應(yīng)具有激 | |3. 收集下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,進(jìn) |勵(lì)性,及時(shí)落實(shí),并收集有關(guān)執(zhí)行情| |行分析、指導(dǎo)、考核與獎(jiǎng)懲;制訂相|況。 | |應(yīng)的管理制度與辦法,并落實(shí)。 |4. 每季度向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使公司 | |4. 收集中外機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理資料, |經(jīng)營(yíng)管理水平逐步與國(guó)際接軌。 | |結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)情況,分析,并以報(bào)|5. 及時(shí)(48小時(shí)內(nèi))將問(wèn)題協(xié)調(diào)處 | |告形式定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 |理,提高航空公司的滿意度;復(fù)雜問(wèn)| |5. 解決或協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司 |題,24小時(shí)內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 | |的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 |6. 提高有關(guān)人員的相關(guān)法律知識(shí)水 | |6. 全面領(lǐng)導(dǎo)公司法制化工作,提高 |平,定期組織法律培訓(xùn)活動(dòng),降低法| |公司法制化水平。 |律糾紛案件的發(fā)案率。 | 六、職務(wù)權(quán)限 1. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核權(quán); 2. 對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有檢查權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán); 3. 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度或措施擁有組織制訂權(quán)、組織實(shí)施權(quán)和組織控制權(quán); 4. 對(duì)下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系有協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán); 5. 對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的使用有監(jiān)督、控制權(quán)。 七、工作條件 本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無(wú)噪 聲、無(wú)粉塵污染,照明條件良好。 八、工作資歷:具備四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛。 十、心理品質(zhì)與能力要求 1. 智力:要求思維敏捷,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力; 2. 很強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力和談判能力; 3. 對(duì)事物的發(fā)展變化有較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力和決策能力; 4. 具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。 十一、所需知識(shí)和專業(yè)技能 1. 擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能 (1)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論; (2)國(guó)家、地區(qū)以及民航行業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的政策法規(guī); (3)法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí); (4)經(jīng)濟(jì)法與合同法基本知識(shí); (5)商務(wù)談判方面的知識(shí)與技能; (6)民航行業(yè)及本公司經(jīng)營(yíng)情況和特點(diǎn); (7)外國(guó)語(yǔ)方面的知識(shí)與技能,應(yīng)能熟練地運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行口頭與書面溝通。 2. 招聘本崗位員工時(shí)應(yīng)考核的內(nèi)容 (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí); (2)法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí); (2)經(jīng)濟(jì)法與合同法基本知識(shí); (3)英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫技能。 3. 上崗前所應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容 (1)公司經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)以及相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn); (2)商務(wù)談判培訓(xùn)。 4. 上崗后應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容 (1)英語(yǔ)訓(xùn)練; (2)國(guó)內(nèi)外同業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新方法與趨勢(shì)。
經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1235某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收帳款
- 2236某某寶潔經(jīng)營(yíng)部預(yù)收款標(biāo)
- 3中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)需求說(shuō)明
- 4在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理會(huì)議上的講演說(shuō)明
- 5生鮮經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體1
- 6生鮮經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
- 7資本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
- 8經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書
- 9經(jīng)營(yíng)管理助理員工作說(shuō)明書
- 10規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理工作說(shuō)明書
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695