教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)之道
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)之道
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)之道 作者: 唐寧玉 發(fā)布日期:2004-4-17 來自: 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào) 瑞典商業(yè)銀行作為第一家在中國(guó)建立代表處的北歐銀行,同時(shí)作為首批在中國(guó)建立代 表處的外資銀行之一。從1982年7月20日在中國(guó)建立代表處,已經(jīng)有20年的時(shí)間。瑞典商 業(yè)銀行為15家中國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立了信貸額度,共同合作領(lǐng)域包括貿(mào)易融資和國(guó)際貿(mào)易支 付;多年以來一直與國(guó)家外匯管理局儲(chǔ)備司有著良好的合作關(guān)系。瑞典商業(yè)銀行是經(jīng)授 權(quán)的國(guó)家外匯管理局的貿(mào)易伙伴,可以進(jìn)行經(jīng)常項(xiàng)目的交易。 瑞典商業(yè)銀行建立于1871年,是一家上市公司。原名斯德哥爾摩商業(yè)銀行,后更名為 瑞典商業(yè)銀行。經(jīng)過一系列的兼并,瑞典商業(yè)銀行很快成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋整個(gè)瑞典的大 銀行,成為瑞典最具影響力的銀行之一。90年代初,瑞典商業(yè)銀行做出一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策 ,要成為全能型商業(yè)銀行,并將其經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到挪威,芬蘭和丹麥。自此,瑞典商業(yè) 銀行將北歐四國(guó)發(fā)展為自己的本土業(yè)務(wù)市場(chǎng),其基礎(chǔ)客戶群迅速增加。 瑞典商業(yè)銀行大約有86000個(gè)股東,銀行的雇員通過職員分紅基金“Oktogonen”成為最 大的股東之一。它的所有權(quán)屬于8萬多名股東。25年來,瑞典商業(yè)銀行從股東的股票收益 率角度來講是瑞典最成功的銀行。成功的秘訣就是采用一種分散管理經(jīng)營(yíng)的方式。最根 本的是銀行把權(quán)利賦予整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的分支機(jī)構(gòu)。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理人員都有決定重大 事情的權(quán)利,在日常運(yùn)作的各個(gè)方面。這也是大家津津樂道的教堂塔原則,根據(jù)這個(gè)原 則,與一個(gè)特定公司距離最近的分行將承擔(dān)對(duì)該公司所有的責(zé)任。所以即使對(duì)于一個(gè)巨 型的跨國(guó)公司,與該公司總部距離最近的分行經(jīng)理將對(duì)其所有與瑞典商業(yè)銀行有關(guān)的業(yè) 務(wù)有最終決策權(quán)。 打個(gè)有趣的比方,教堂塔這個(gè)原則就是分行經(jīng)理可以爬到城市教堂頂端鳥瞰這個(gè)城市 ,更好的觀察他所有的客戶。這里當(dāng)然是指分行的經(jīng)理對(duì)其所在城市的客戶掌握著最充 分的信息資源。在他的轄區(qū)內(nèi),他可以在第一時(shí)間聽到關(guān)于各公司的傳言。根據(jù)教堂塔 原則,一個(gè)公司的所有額度都由與該公司有客戶關(guān)系的分行經(jīng)理決定和控制??偛恐饕?對(duì)金融、財(cái)政大決策有決定權(quán),同時(shí)信貸額度把握得很緊,另外總部不作預(yù)算而是通過 其他的方法。 如果其他分行打算與某個(gè)公司的分支機(jī)構(gòu)有業(yè)務(wù)往來,必須首先得到與公司有客戶關(guān) 系的分行同意。在獲得批準(zhǔn)的情況下,主要負(fù)責(zé)的分行將把一定信貸額度分配給其他分 行。其實(shí)在其強(qiáng)調(diào)的全面服務(wù)于客戶、分散經(jīng)營(yíng)管理、注重贏利而不是看中業(yè)務(wù)量的大 小、內(nèi)部培養(yǎng)自己的管理人員、股東分享利潤(rùn),包括銀行內(nèi)部的員工在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念中 ,這種分享利潤(rùn)方式也是他們重要的經(jīng)營(yíng)方式。和歐洲其他的銀行所用的方法相比,瑞 典商業(yè)銀行所采用的這種利益分配方式比較獨(dú)特,員工占有了所有股票的10%以上,所以 自己的員工也是最大的股東之一。 瑞典商業(yè)銀行從名稱來講是一家瑞典銀行,但是實(shí)際上是遍布瑞典、挪威、芬蘭和丹 麥,還有英國(guó)。在這些國(guó)家的市場(chǎng)上提供全方位的金融服務(wù),從零售的客戶服務(wù)到企業(yè) 的服務(wù)。除了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),包括投資金融、證券交易、貨幣市場(chǎng)交易、互助基金、人壽 保險(xiǎn)、金融公司的服務(wù)。在其他地區(qū)主要從事企業(yè)金融方面的業(yè)務(wù)。瑞典商業(yè)銀行是進(jìn) 入中國(guó)時(shí)間最長(zhǎng)的一家北歐銀行
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)之道
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)之道 作者: 唐寧玉 發(fā)布日期:2004-4-17 來自: 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào) 瑞典商業(yè)銀行作為第一家在中國(guó)建立代表處的北歐銀行,同時(shí)作為首批在中國(guó)建立代 表處的外資銀行之一。從1982年7月20日在中國(guó)建立代表處,已經(jīng)有20年的時(shí)間。瑞典商 業(yè)銀行為15家中國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立了信貸額度,共同合作領(lǐng)域包括貿(mào)易融資和國(guó)際貿(mào)易支 付;多年以來一直與國(guó)家外匯管理局儲(chǔ)備司有著良好的合作關(guān)系。瑞典商業(yè)銀行是經(jīng)授 權(quán)的國(guó)家外匯管理局的貿(mào)易伙伴,可以進(jìn)行經(jīng)常項(xiàng)目的交易。 瑞典商業(yè)銀行建立于1871年,是一家上市公司。原名斯德哥爾摩商業(yè)銀行,后更名為 瑞典商業(yè)銀行。經(jīng)過一系列的兼并,瑞典商業(yè)銀行很快成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋整個(gè)瑞典的大 銀行,成為瑞典最具影響力的銀行之一。90年代初,瑞典商業(yè)銀行做出一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策 ,要成為全能型商業(yè)銀行,并將其經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到挪威,芬蘭和丹麥。自此,瑞典商業(yè) 銀行將北歐四國(guó)發(fā)展為自己的本土業(yè)務(wù)市場(chǎng),其基礎(chǔ)客戶群迅速增加。 瑞典商業(yè)銀行大約有86000個(gè)股東,銀行的雇員通過職員分紅基金“Oktogonen”成為最 大的股東之一。它的所有權(quán)屬于8萬多名股東。25年來,瑞典商業(yè)銀行從股東的股票收益 率角度來講是瑞典最成功的銀行。成功的秘訣就是采用一種分散管理經(jīng)營(yíng)的方式。最根 本的是銀行把權(quán)利賦予整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的分支機(jī)構(gòu)。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理人員都有決定重大 事情的權(quán)利,在日常運(yùn)作的各個(gè)方面。這也是大家津津樂道的教堂塔原則,根據(jù)這個(gè)原 則,與一個(gè)特定公司距離最近的分行將承擔(dān)對(duì)該公司所有的責(zé)任。所以即使對(duì)于一個(gè)巨 型的跨國(guó)公司,與該公司總部距離最近的分行經(jīng)理將對(duì)其所有與瑞典商業(yè)銀行有關(guān)的業(yè) 務(wù)有最終決策權(quán)。 打個(gè)有趣的比方,教堂塔這個(gè)原則就是分行經(jīng)理可以爬到城市教堂頂端鳥瞰這個(gè)城市 ,更好的觀察他所有的客戶。這里當(dāng)然是指分行的經(jīng)理對(duì)其所在城市的客戶掌握著最充 分的信息資源。在他的轄區(qū)內(nèi),他可以在第一時(shí)間聽到關(guān)于各公司的傳言。根據(jù)教堂塔 原則,一個(gè)公司的所有額度都由與該公司有客戶關(guān)系的分行經(jīng)理決定和控制??偛恐饕?對(duì)金融、財(cái)政大決策有決定權(quán),同時(shí)信貸額度把握得很緊,另外總部不作預(yù)算而是通過 其他的方法。 如果其他分行打算與某個(gè)公司的分支機(jī)構(gòu)有業(yè)務(wù)往來,必須首先得到與公司有客戶關(guān) 系的分行同意。在獲得批準(zhǔn)的情況下,主要負(fù)責(zé)的分行將把一定信貸額度分配給其他分 行。其實(shí)在其強(qiáng)調(diào)的全面服務(wù)于客戶、分散經(jīng)營(yíng)管理、注重贏利而不是看中業(yè)務(wù)量的大 小、內(nèi)部培養(yǎng)自己的管理人員、股東分享利潤(rùn),包括銀行內(nèi)部的員工在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念中 ,這種分享利潤(rùn)方式也是他們重要的經(jīng)營(yíng)方式。和歐洲其他的銀行所用的方法相比,瑞 典商業(yè)銀行所采用的這種利益分配方式比較獨(dú)特,員工占有了所有股票的10%以上,所以 自己的員工也是最大的股東之一。 瑞典商業(yè)銀行從名稱來講是一家瑞典銀行,但是實(shí)際上是遍布瑞典、挪威、芬蘭和丹 麥,還有英國(guó)。在這些國(guó)家的市場(chǎng)上提供全方位的金融服務(wù),從零售的客戶服務(wù)到企業(yè) 的服務(wù)。除了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),包括投資金融、證券交易、貨幣市場(chǎng)交易、互助基金、人壽 保險(xiǎn)、金融公司的服務(wù)。在其他地區(qū)主要從事企業(yè)金融方面的業(yè)務(wù)。瑞典商業(yè)銀行是進(jìn) 入中國(guó)時(shí)間最長(zhǎng)的一家北歐銀行
教堂塔原則-瑞典商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)之道
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695