銷售人員的薪酬管理...   2007.06.21

銷售人員的一般素質(zhì)模型 在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定，那么什么是素質(zhì)模型（competency model）呢？簡(jiǎn)言之，素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4......

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銷售經(jīng)理教程...   2007.06.21

第一章　銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)（上、下） 銷售部門的職能 銷售經(jīng)理的職責(zé) 銷售管理的職能 銷售經(jīng)理的角色 第二章：銷售經(jīng)理的知識(shí)背景（上、中、下） 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù)基本知識(shí) 管理基本原理 經(jīng)濟(jì)基本知識(shí) 銷售管理的職業(yè)道德 第三章　銷售經(jīng)理的技能（上、下） 商務(wù)活動(dòng)中的基本準(zhǔn)則 銷售經(jīng)理的基本技......

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物流管理案例...   2007.06.21

物流管理案例 WDMasymp;沃爾瑪+戴爾+麥當(dāng)勞　 僅僅在2003年剛剛過去一半的時(shí)間里，IT零售賣場(chǎng)領(lǐng)域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關(guān)村店等因經(jīng)營(yíng)不善、選址失利等原因，或敗走麥城、歇業(yè)整頓，或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關(guān)村的一位電腦賣場(chǎng)老總向記者透露，北京多數(shù)電腦賣......

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物流對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響...   2007.06.21

物流對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響 （北京物資學(xué)院工商管理系 竇宇 101149） 摘 要 本文認(rèn)為，近幾年來，物流作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)到。但一些企業(yè)在對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的改造過程中，卻只是就事論事mdash;mdash;即單一地將物流作為一種工種來改造，而忽視了其本身也是一種市場(chǎng)行為......

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銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)...   2007.06.21

前序 　　一、認(rèn)識(shí)自己 　　二、認(rèn)識(shí)你的客戶 　　三、認(rèn)識(shí)自己的藥品及自己的公司 　　四、銷售的步驟 　　五、銷售代表工作的五步曲 　　六、一些推銷的原則 　　七、培養(yǎng)積極的性格 　　八、銷售代表的自我組織力 　　九、怎樣建立談生意的方法 　　十、怎樣處理你日常的工作--服務(wù) 　　十......

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五羊摩托整體品牌策略形成的市場(chǎng)依據(jù)...   2007.06.21

摩托車市場(chǎng)基本分析 A、 摩托車行業(yè)與外部環(huán)境分析 一、 中國(guó)摩托車行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征是什么？ 通過分析摩托車行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，有助于我們界定五羊摩托的品牌策略。 1、 市場(chǎng)規(guī)模：我國(guó)摩托車行業(yè)的年末市場(chǎng)規(guī)模需求保持在1000萬(wàn)輛以上。以下是市場(chǎng)預(yù)測(cè)專家對(duì)未來幾年我國(guó)摩托車市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，由數(shù)據(jù)可以......

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銷售拜訪的三要素...   2007.06.21

你的目標(biāo) 2、為達(dá)到目標(biāo)所準(zhǔn)備的故事 3、拜訪需要的工具 二、銷售拜訪的基本結(jié)構(gòu) 尋找客戶mdash;mdash;訪前準(zhǔn)備mdash;mdash;接觸階段mdash;mdash;探詢階段mdash;mdash;聆聽階段mdash;mdash;呈現(xiàn)階段mdash;mdash;處理異議mdash;mda......

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銷售拜訪的幾點(diǎn)技巧DOC-10P...   2007.06.21

銷售拜訪的三要素 1、你的目標(biāo) 2、為達(dá)到目標(biāo)所準(zhǔn)備的故事 3、拜訪需要的工具 二、銷售拜訪的基本結(jié)構(gòu) 尋找客戶mdash;mdash;訪前準(zhǔn)備mdash;mdash;接觸階段mdash;mdash;探詢階段mdash;mdash;聆聽階段mdash;mdash;呈現(xiàn)階段mdash;mdash;處理......

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經(jīng)銷商完全手冊(cè)...   2007.06.21

第一章：經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位 話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工 在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中，通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容，怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著。 考查一下國(guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等)遠(yuǎn)......

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沃爾瑪?shù)呐澙碚?..   2007.06.21

作為全球最大的零售機(jī)構(gòu)，進(jìn)入中國(guó)幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上，它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織。 　　現(xiàn)在，它的時(shí)機(jī)已漸成熟，這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻。留心的人士會(huì)注意到，去年沃爾瑪在中國(guó)公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過去5年所開店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪。 ......

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沃爾瑪成本控制...   2007.06.21

奢侈的沃爾瑪 編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁，我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè) 隨著對(duì)外資零售的全面解禁，我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。 對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說，近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要......

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工程項(xiàng)目管理規(guī)范...   2007.06.21

為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理......

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我國(guó)汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略DOC-5P...   2007.06.21

我國(guó)汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略 摘要：入世后，國(guó)外汽車企業(yè)以低成本為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)占我國(guó)汽車市場(chǎng)。我國(guó)轎車企業(yè)普遍存在生產(chǎn)能力開工不足、管理技術(shù)落后、生產(chǎn)成本過高等問題。為增加我國(guó)轎車競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)施成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。 　　主題詞：汽車工業(yè)；成本管理創(chuàng)新 　　在近年的世界汽車......

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如何開好營(yíng)銷例會(huì)...   2007.06.21

企業(yè)對(duì)營(yíng)銷工作，往往特別重視促銷活動(dòng)的策劃和實(shí)施，而忽略了基本功。 　　促銷活動(dòng)雖然可以使企業(yè)一時(shí)名聲大噪，但營(yíng)銷基本功卻重在打造企業(yè)的基本素質(zhì)，能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。 　　企業(yè)營(yíng)銷工作的基本功包括企業(yè)界營(yíng)銷例會(huì)的召開、市場(chǎng)信息快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、銷售臺(tái)帳的管理、人性化客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的......

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如何建立成功的CRM團(tuán)隊(duì)...   2007.06.21

近年來，客戶關(guān)系管理（CRM）成為企業(yè)的熱點(diǎn)主題。但是許多公司對(duì)其實(shí)施的結(jié)果并不滿意。最新的研究調(diào)查表明55-70的企業(yè)的CRM投資并沒有達(dá)到預(yù)期的回報(bào)。CRM的使命在于：為企業(yè)建立以客戶為中心的模式，但實(shí)施結(jié)果令實(shí)施團(tuán)隊(duì)和企業(yè)感到失望。結(jié)果的產(chǎn)生是有很多因素造成的。以下我們將從實(shí)施團(tuán)隊(duì)本身來闡述他......

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如何管理咨詢公司...   2007.06.21

第一章成長(zhǎng)與變革中的中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 第一節(jié)管理咨詢概述hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;h......

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微笑管理...   2007.06.21

微笑管理......

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危機(jī)管理...   2007.06.21

第一部分 天下大事，防危為先 如果說以前的人類社會(huì)給人們留下的印象是大多數(shù)時(shí)期內(nèi)是在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么如今恰恰相反，很多人都會(huì)有一種感覺：身邊的危機(jī)越來越多了。全球化可以讓發(fā)生在地球一個(gè)角落的危機(jī)很快影響到我們每一個(gè)人：海灣戰(zhàn)爭(zhēng)一打響，北京的汽油價(jià)格就跟著上漲；非典一爆發(fā)，就迅速蔓延到世界20多個(gè)國(guó)家h......

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理變革...   2007.06.21

科技創(chuàng)新 物流e化 mdash;mdash;中軟冠群打造世界級(jí)的物流管理信息平臺(tái) 秦俊峰 【摘　要】 介紹了企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義，企業(yè)信息化的要以物流管理信息化為重點(diǎn)的思路以及中軟冠群在企業(yè)信息化建設(shè)方面的策略。中軟冠群的整體解決方案以及行業(yè)解決方案概述。目前，中軟冠群已經(jīng)......

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任"占奧s掌...   2007.06.20

容 1、 員工教育訓(xùn)練工作及技術(shù)輔導(dǎo)之排定及實(shí)施。 2、 安排填寫原材料請(qǐng)購(gòu)單和與盤點(diǎn)確認(rèn)。 3、 安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。 4、 首件檢查表、領(lǐng)料單和日?qǐng)?bào)表的確認(rèn)。 5、 機(jī)臺(tái)異常問題的處理。 6、 顏色的確認(rèn)。 7、 新打樣產(chǎn)品菲林的核對(duì)。 8、 核算新承認(rèn)產(chǎn)品的拼版尺寸及模數(shù)，并分配拼......

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任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)...   2007.06.20

任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 負(fù)責(zé)人 擬完成 接受任務(wù)時(shí)間 完成情況 任務(wù)概述 目前問題 任務(wù)Ａ 任務(wù)Ｂ 任務(wù)Ｃ 某 人 某 時(shí) 段 正執(zhí) 行 任 務(wù) 名 稱 某 部 門 某 時(shí) 段 正執(zhí) 行 任 務(wù) 名 稱 ......

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人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃...   2007.06.20

主持人 說：大家好！(16:52:29) 主持人 說：我們又開啟了2004年新的篇章。在新年起始我們又開始做新一年的職業(yè)規(guī)劃，為新一年的工作和生活而打拼。為此，中華英才網(wǎng)攜好工作英才職業(yè)聯(lián)盟特別邀請(qǐng)了職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)師程社明先生，做客英才訪談室，為大家做在線指導(dǎo)。(16:53:26) 主持人 說：程社明......

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人力資源管理的十二個(gè)關(guān)鍵原則...   2007.06.20

做到以下12點(diǎn)了嗎？如果答案是肯定的話，你已經(jīng)成為一個(gè)或?qū)⒁蔀橐粋€(gè)成功的人力資源管理者了。 1．人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 　　三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)，必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，......

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人力資源測(cè)評(píng)手冊(cè)...   2007.06.20

1. 你患有慢性疲勞癥嗎？ 指導(dǎo)語(yǔ)：請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)回答每道題。 （1） 不想吃油膩的食物。 是 否 （2） 早上起床時(shí)覺得精神很好。 是 否 （3） 不知不覺地喜歡用雙手托腮靠在桌子上。 是 否 （4） 很樂意與領(lǐng)導(dǎo)或群眾見面。 是 否 （5） 眼看電車或汽車進(jìn)站，也懶得跑幾步趕上去。......

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人力管理計(jì)劃編制辦法...   2007.06.20

制度名 人力管理計(jì)劃編制辦法 電子文件編碼 GLZD028 頁(yè)碼 1-1 第一條 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 人力的數(shù)量是指所需人員的人數(shù)，即完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作需要有若干人員才能完成，當(dāng)業(yè)務(wù) 或工作增加時(shí)應(yīng)按什么樣標(biāo)準(zhǔn)來增加人力。設(shè)定人力數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)有下列幾種方法： (1) 工時(shí)研究。 固定產(chǎn)品的生產(chǎn)部門可用此法。此法在......

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人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法...   2007.06.20

條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條 原則 堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)......

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萬(wàn)佳運(yùn)營(yíng)作業(yè)手冊(cè)...   2007.06.20

公 司 簡(jiǎn) 介 本公司前身為深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司，系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè)，創(chuàng)立于1991年12月。1994年1月實(shí)行股份制改造，并更名為深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司。 萬(wàn)佳取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯，意為先鋒、前衛(wèi)，寄寓著公司追求卓越的決心。多年來，公司憑借著銳意進(jìn)取的勇氣及......

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人才國(guó)際化的城市對(duì)策...   2007.06.20

像鷹牌陶瓷一樣，廣東省內(nèi)的很多企業(yè)，都把人才國(guó)際化作為其戰(zhàn)略重點(diǎn)。知名的家電企業(yè)，如美的、格蘭仕、科龍、TCL等網(wǎng)羅國(guó)際高級(jí)人才的工程早已啟動(dòng)。未來幾年里，人才國(guó)際化將會(huì)成為與我們的生活、事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的話題。 　　給人才國(guó)際化真正定義 　　事實(shí)上，人才國(guó)際化在全球已經(jīng)成為很普遍的現(xiàn)象。幾十年來，......

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讓員工與企業(yè)同進(jìn)步...   2007.06.20

讓員工與企業(yè)同進(jìn)步 mdash;mdash;訪南開大學(xué)MBA中心兼職教授程社明博士 在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，外企并非總是贏家，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，已吸引了許多身在外企的高級(jí)管理者。一位從知名外企跳到一家上市民營(yíng)企業(yè)的先生稱，外企已無法提供讓他施展才能的空間。他在外企的職務(wù)是HR總監(jiān)，在民營(yíng)企業(yè)的職務(wù)是......

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確定審計(jì)策略...   2007.06.20

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析匯總表 會(huì)計(jì)期間_________ 被審計(jì)企業(yè)： 賬戶名稱 可取得的固有保證程度系數(shù) 可取得的內(nèi)部控制保證程度系數(shù) 必須達(dá)到的實(shí)質(zhì)性測(cè)試審計(jì)檢查保證程度系數(shù) 審計(jì)人員： 審計(jì)日期： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： ......

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全面預(yù)算管理體系...   2007.06.20

預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定的期間內(nèi)）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值流相關(guān)的總體計(jì)劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化，它包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算（如收入預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算（如資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。 2、全面預(yù)算管理概述 ⒈全......

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全面理解企業(yè)的績(jī)效管理（下）...   2007.06.20

全面理解企業(yè)的績(jī)效管理（下） 趙日磊 三、績(jī)效管理中存在的誤區(qū) 目前企業(yè)績(jī)效管理存在以下誤區(qū)： 一）、將績(jī)效評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理。 這是比較普遍的一種誤解，企業(yè)的管理者沒有真正理解績(jī)效管理系統(tǒng)的真實(shí)含義，沒有將之視為系統(tǒng)，而是簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是績(jī)效評(píng)價(jià)，認(rèn)為做了績(jī)效評(píng)價(jià)就是績(jī)效管理。 這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)......

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渠道決策的三個(gè)核心問題...   2007.06.20

在這個(gè)過剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，好酒也怕巷子深，營(yíng)銷成為每一個(gè)企業(yè)關(guān)注的話題，營(yíng)銷中最重要的是銷售渠道，有所謂渠道為王之說。什么樣的渠道規(guī)劃適合企業(yè)呢？渠道規(guī)劃的依據(jù)是什么。為什么同一個(gè)行業(yè)不同的企業(yè)，銷售渠道規(guī)劃的情況不同？到底是要自己開辦分公司，還是要借助當(dāng)?shù)乜偨?jīng)銷的力量？到底是用獨(dú)家分銷還是用小區(qū)域獨(dú)家......

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區(qū)域主管應(yīng)具備的技能...   2007.06.20

內(nèi)容結(jié)構(gòu)： 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能 第二部分 區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)技能 第三部分 推銷技能 第四部分 促銷技能 第五部分 商品陳列技能 商品陳列案例： 可口可樂的市場(chǎng)生動(dòng)化 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1、市場(chǎng)調(diào)研的程序、方法、反思 2、區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容 3、區(qū)域市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的方法 4、推銷技能及提高推銷技能的方法......

 106詳情

區(qū)域物流系統(tǒng)及物流園規(guī)劃方法...   2007.06.20

物流規(guī)劃理論的研究在國(guó)際上是一個(gè)非?；钴S的研究領(lǐng)域，但是在我國(guó)的發(fā)展還相對(duì)滯后，基本處于研究的起步階段，沒有形成科學(xué)的方法體系，不能為區(qū)域物流系統(tǒng)和物流園規(guī)劃提供足夠的決策支持和理論依據(jù)，導(dǎo)致我國(guó)物流建設(shè)過程中出現(xiàn)了諸多問題，比如重復(fù)建設(shè)、設(shè)施雍余、服務(wù)瓶頸等等。為了提高我國(guó)物流規(guī)劃和建設(shè)的科學(xué)性，......

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區(qū)域促銷方案的制定與實(shí)施...   2007.06.20

香港小天使集團(tuán)，曾經(jīng)服務(wù)是我們過的一家企業(yè)。從一家兒童食品公司經(jīng)過我們兩年多的品牌管理服務(wù)，小天使的名字越叫越響，成了真正的馳名兒童品牌，家喻戶曉的兒童品牌領(lǐng)導(dǎo)。2002年底香港小天使集團(tuán)成功收購(gòu)新加坡藍(lán)孩童裝公司，小天使品牌向兒童服飾行業(yè)滲透，我們又一次強(qiáng)強(qiáng)合作，全力打造小天使童裝。 促銷總體方案......

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團(tuán)隊(duì)管理101招...   2007.06.20

團(tuán)隊(duì)管理101招 不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對(duì)于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，《團(tuán)隊(duì)管理》是一本不可或缺......

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清潔衛(wèi)生管理辦法...   2007.06.20

主旨：為維護(hù)本公司員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特頒定本辦法希遵照。 說明：第 一 條 凡本公司衛(wèi)生事宜除相關(guān)單位需要另有規(guī)定外，悉依本辦法 實(shí)行之。 第 二 條 本公司公共衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及清潔員外，全體人員須確實(shí)遵行。 第 三 條 新進(jìn)人員須注重并了解衛(wèi)生之重要與應(yīng)用知識(shí)。 第 四 條 工作場(chǎng)所內(nèi)......

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清產(chǎn)核資管理辦法...   2007.06.20

第一章總則 第一條為摸清公司家底，防止財(cái)產(chǎn)流失，特制定本制度。 第二章管理原則 第二條公司定期或不定期清點(diǎn)公司財(cái)物。 第三條公司自查和上級(jí)抽查相結(jié)合，重點(diǎn)放在抽查上；帳內(nèi)、帳外一起查，重點(diǎn)放在帳外。 第四條公司所有財(cái)產(chǎn)均屬清點(diǎn)范圍，要求全面徹底，不留死角。 清產(chǎn)核資重點(diǎn)范圍： 1.原材料、半成品、成......

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青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會(huì)章程...   2007.06.20

第一章 總則 第一條 本團(tuán)體的中文名稱為：青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會(huì)，英文名稱為：Qingdao Human Resource Manager Club，縮寫：QDHR。本團(tuán)體的宗旨為真誠(chéng)、溝通、協(xié)作、發(fā)展 第二條 本團(tuán)體是由青島市人力資源經(jīng)理人自發(fā)、自愿組成的公益性、非營(yíng)利性社會(huì)組織。 第三條 本團(tuán)......

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同態(tài)學(xué)在管理中的應(yīng)用講座...   2007.06.20

同態(tài)學(xué)在管理中的應(yīng)用應(yīng)用講座 雨思工作室 第一講 系統(tǒng)科學(xué)的歷史淵源 從本講開始，我們將就系統(tǒng)科學(xué)與同態(tài)學(xué)的問題進(jìn)行講解。主要講一講三方面的問題，一是分析科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的關(guān)系；二是系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展與遇到的問題；三是同態(tài)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的關(guān)系。此問題可能要用三到四講才能講完。 系統(tǒng)科學(xué)是一個(gè)十分龐大的學(xué)科群......

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通過平衡計(jì)分卡導(dǎo)向全面質(zhì)量管理概念...   2007.06.20

創(chuàng)造價(jià)值：通過平衡計(jì)分卡導(dǎo)向全面質(zhì)量管理概念 作者：林俊杰博士 任清水先生 北京中西智盟企業(yè)管理顧問有限公司 摘要 本文嘗試解決一些有關(guān)全面質(zhì)量管理（TQM）的問題。第一，全面質(zhì)量管理（業(yè)績(jī)優(yōu)秀Business Excellence）概念/模式是什么樣子呢？這些全面質(zhì)量管理概念/模式是否有堅(jiān)實(shí)的理論......

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淺析汽車渠道明治維新如何避免汽車渠道內(nèi)亂DOC-6P...   2007.06.20

近年來新車型頻繁推出，幾乎每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都擠滿了眾多車型，隨著汽車廠家產(chǎn)品的系列化，幾乎每個(gè)價(jià)格區(qū)間都具有眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。汽車產(chǎn)品的增多，消費(fèi)者選擇增多的同時(shí)購(gòu)車時(shí)的猶豫更多了。特別是汽車大眾產(chǎn)品時(shí)代的來臨，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)明顯，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)漸失鋒芒，國(guó)內(nèi)眾多廠家也加緊了對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的爭(zhēng)奪。 　查......

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