電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略分析
摘 要 通過對中國電冰箱行業(yè)的系統(tǒng)描述，并依據(jù)市場勢力對該行業(yè)中各企業(yè)進行歸類分析 ，本文對在位企業(yè)的戰(zhàn)略問題進行了研究。 首先，文章對產(chǎn)品及行業(yè)作出說明，描述了行業(yè)的發(fā)展變遷和所處的產(chǎn)業(yè)生命周期， 從需求角度對電冰箱市場的現(xiàn)狀和變化趨勢作出判斷，對電冰箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢 進行研究，并從市場行為中找出依據(jù)；其次，描述了在位企業(yè)的變遷，對在位企業(yè)進行 分類和評估，揭示在位企業(yè)不同的市場勢力；然后在產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描的基礎(chǔ)上，討論了一 般性戰(zhàn)略問題和在位企業(yè)所面臨的特殊性戰(zhàn)略問題，并給出了各類在位企業(yè)進行戰(zhàn)略選 擇的總體框架和可能性匹配，指出了影響戰(zhàn)略選擇的其他因素（這是本文的重點）；最 后，在對戰(zhàn)略實施所作的思考中，指出創(chuàng)新力是實施過程中的驅(qū)動因素，論述了各類在 位企業(yè)的著力點和提高實施績效的三個普適性的基準。 文章的結(jié)論是：第一，在過去的五年（1998- 2002），中國電冰箱行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，這可以從市場價格、廣告投入和新產(chǎn) 品市場貢獻中找到證據(jù)。行業(yè)處于從趨于松散到再次走向緊密的震蕩時期，在未來三到 五年，行業(yè)將會繼續(xù)處于消耗戰(zhàn)之中。在位企業(yè)如何審時度勢，調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略部署， 選擇未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向極為關(guān)鍵。中國電冰箱行業(yè)處在產(chǎn)業(yè)成熟的早期階段，企業(yè)應(yīng) 利用世界家電制造中心向中國轉(zhuǎn)移這一契機積極從事市場的拓展和滲透；第二，留守企 業(yè)應(yīng)提高產(chǎn)品的適用性差異、強調(diào)回歸主業(yè)和重視行業(yè)整合帶來的波動，識別競爭對手 的行動。至于弱勢企業(yè)，應(yīng)及早考慮退出策略；第三，企業(yè)應(yīng)審視價值鏈中各環(huán)節(jié)的狀 態(tài)，圍繞各類企業(yè)在戰(zhàn)略選擇框架中的可能性匹配，找準實施的著力點，利用杠桿效應(yīng) ，作出正確的調(diào)整，從而獲得滿意的實施績效。同時，學(xué)習(xí)和運用帶有普遍性的工具和 方法，推動本企業(yè)在日常工作每個細小環(huán)節(jié)中的改善，建立自適應(yīng)和自動力系統(tǒng)，追求 卓越，是管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行中的第一要義。 規(guī)劃出顯性的企業(yè)戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)舞臺上追求一種理想的競爭地位，是企業(yè)鞏固和提升 績效的重要課題。利用本文，可以使企業(yè)管理決策層從產(chǎn)業(yè)組織的視角把握行業(yè)的動向 ，認清企業(yè)所處的位置，認識現(xiàn)實的各項策略行為的合意性，并沿著清晰合理的競爭和 發(fā)展戰(zhàn)略對其進行調(diào)適。同時，本文為整個家電產(chǎn)業(yè)集群中的在位企業(yè)選擇與實施未來 戰(zhàn)略提供了一種系統(tǒng)思考的模式。 【關(guān)鍵詞】 電冰箱行業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實施 Abstract Based on the description of industry and analysis for each sorted industrial enterprise group, the purpose of this thesis is to make a study of strategic issues for enterprises of Chinese refrigerator industry. The structure is, Chapter 1 introduces on products, splits the history of China’s refrigerator industry into 6 developed phases and defines its stage in industrial life cycle. Chapter 2 looks into the market situation and perspective, the industrial structure and conduct. Chapter 3 is a study for describing the change of industrial enterprises, sorting them by market power and evaluating each sorted group through competitive profile matrix (CPM). After environment scanning with Porter’s five-force model and external factor evaluation matrix (EFE), Chapter 4 talks about both the normal and the special strategic features, then offers related countermeasures. The overall strategy choice frame and the possible matching combination are also stressed in this sector. Chapter 5 deals with strategy implementation issue. In comparison with enterprises’ strategic choice combination, the author gives the key points for each group. And the author mentions 3 dimensions as a cube to achieve satisfied performance. The main conclusions are, First，with the significant shake of the industrial structure in the past 5 years (1998-2002), the market power of each enterprise changed a lot, which can be observed by market price, advertisement fee and the annual contribution of the new models. Instead of the loose CRn trend, it would concentrate again. The industry is located in the primary position of the mature stage in the industrial life cycle. The destination of the 4th world home appliance shifting is China.The enterprises should further strengthen on rational strategy thinking and take intensive market development and penetration. Second，besides of taking back to basic strategy and keeping a close watch on industrial integration, improving products diversification is compulsory. For the enterprises with weak market power, the exit strategy should be taken as soon as possible. Third, strategy implementation can be regarded as a level. Vital few factors concerning its competitive strength and weakness should be paid more attention in order to achieve competitive advantages. Underlying the innovation engine, three powerful methods and tools, pursuing lean and agile rivalry, digitization management and total quality management (TQM) can be executed in this stage. For each enterprise, the strategy is the key to access its mission and vision. The thesis can not only be used for the top management as the strategic roadmap for China refrigerator industry, but also be regarded as a systematic mindset in analysis for China’s home appliance industrial cluster. 【Key Words】 Refrigerator Industry； Strategic Management； Strategy Choice；Strategy Implementation 目 錄 前 言 1 第一章 中國電冰箱行業(yè)相關(guān)特征描述 5 第一節(jié) 有關(guān)產(chǎn)品的特征描述 5 第二節(jié) 中國電冰箱行業(yè)描述 7 第二章 電冰箱行業(yè)競爭態(tài)勢分析 15 第一節(jié) 市場需求的現(xiàn)狀與展望 15 第二節(jié) 市場結(jié)構(gòu)分析 21 第三節(jié) 市場行為分析 26 第三章 電冰箱在位企業(yè)研究 30 第一節(jié) 在位企業(yè)的變遷 30 第二節(jié) 國際與非國際品牌企業(yè)群分析 31 第三節(jié) 在位企業(yè)分類研究 35 第四章 電冰箱在位企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇 40 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 40 第二節(jié) 在位企業(yè)中存有普遍性的戰(zhàn)略問題討論 43 第三節(jié) 在位企業(yè)所面臨的特殊性戰(zhàn)略問題討論 50 第四節(jié) 未來戰(zhàn)略選擇的總體架構(gòu) 53 第五節(jié) 影響未來戰(zhàn)略模式的其他因素 55 第五章 電冰箱在位企業(yè)戰(zhàn)略實施思考 58 第一節(jié) 創(chuàng)新力——戰(zhàn)略實施的驅(qū)動力 58 第二節(jié) 各類在位企業(yè)戰(zhàn)略實施的著力點 59 第三節(jié) 戰(zhàn)略實施中三個核心基準 61 第六章 結(jié) 束 語 68 附 錄 71 主要參考文獻 82 致 謝 87 前 言 世界如一座花園，展開在我的面前。 —— 弗里德里?！つ岵?一、從表象中提出問題 自改革開放以來，中國的家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從萌芽成長到逐步進入產(chǎn)業(yè)成熟 期的產(chǎn)業(yè)變遷。通過對近年來家電產(chǎn)業(yè)一些表象的歸結(jié)，可以引致相關(guān)問題的提出。（ 參見表0-1） 表 0-1 表象與相應(yīng)問題的提出 |表 象 |相應(yīng)問題的提出 | |中國家電業(yè)在世界家電業(yè)中已經(jīng)占 | 各產(chǎn)品組的行業(yè)結(jié)構(gòu)怎樣? 未來會 | |據(jù)了舉足輕重的位置，在世界家電 |發(fā)生怎樣的變化? | |總產(chǎn)量中，電冰箱產(chǎn)量占16%，洗衣| | |機產(chǎn)量約占24%，空調(diào)器產(chǎn)量占30% | | | | 中國家電行業(yè)未來的發(fā)展趨勢會是 | | |怎樣?在未來會擔(dān) | | |當起世界工廠中怎樣的角色? | | | 家電行業(yè)目前在產(chǎn)業(yè)生命周期中處 | | |于怎樣的階段? | | | 外部環(huán)境在未來對行業(yè)有多大的影 | | |響? | |從GE到LG，從松下到東芝，從西門 | 跨國企業(yè)在各家電領(lǐng)域中發(fā)展得怎 | |子到伊萊克斯，從飛利浦到惠爾浦…|樣?發(fā)展的依據(jù) | |…，跨國家電巨頭相繼進入中國市場|是什么? | |，投資在不斷的加大，戰(zhàn)略滲透在 | | |不斷的深化 | | | | 我國非國際品牌的企業(yè)應(yīng)采取哪些 | | |應(yīng)對的措施?未來 | | |戰(zhàn)略選擇的主要問題點有哪些?依據(jù) | | |和方向是怎樣的? | |在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)能存在普遍性的 | 目前的產(chǎn)能如何得以充分的釋放? | |過剩，目前電冰箱、空調(diào)器和洗衣 | | |機的產(chǎn)能分別達到2500萬臺、2000 | | |萬臺和2400萬臺，均為當前市場需 | | |求的兩倍左右 | | | | | | |以O(shè)EM的方式參與國際分工是合意的 | | |嗎? | | | 潛在的市場在哪里? | | | 各產(chǎn)品組的出口情況怎樣? | |價格戰(zhàn)在各個產(chǎn)品組里此起彼伏， | 企業(yè)在不完全信息的動態(tài)博弈中怎 | |整個市場的競爭可以用“慘烈”來形 |樣來進行戰(zhàn)略實 | |容 |施? | | |有沒有一些基準性的框架和思路？ | |營銷活動中發(fā)生了嚴重的品牌“透支| | |”問題，諸如“納米技術(shù)”、“光觸媒 | | |空調(diào)”、“抗菌冰箱”等等，市場中充| | |斥著用概念解釋概念的“概念營銷” | | |、“垃圾營銷” | | |行業(yè)的購并時有發(fā)生，民間資本逐 | 購并的依據(jù)在哪里? | |步進入家電領(lǐng)域 |在位企業(yè)應(yīng)該何去何從? | |綠色家電、3C家電初顯端倪，描述 | 企業(yè)怎樣抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏? | |了未來家電產(chǎn)品的發(fā)展趨向 | | |企業(yè)多采用相關(guān)多元化，家電業(yè)出 | 家電企業(yè)多元化的邊界怎樣界定? | |現(xiàn)了黑白混淆、戰(zhàn)略趨同這一行業(yè) | | |現(xiàn)象；有些企業(yè)還進入了不相關(guān)的 | | |行業(yè) | | 林林總總的表象背后所折射出來的是一系列工商管理問題，是每一個鮮活的家電在位 企業(yè)所必須面對和思考的，這構(gòu)成了家電企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點。作者認為，戰(zhàn)略是企業(yè) 基于現(xiàn)實的內(nèi)外部環(huán)境所作出的一種動態(tài)的匹配性選擇和行動， “預(yù)則立，不預(yù)則廢”，戰(zhàn)略是企業(yè)的意志力量的精髓，它既是圍繞企業(yè)的愿景和使命所 作出的前瞻性的路徑選擇，也是基于持續(xù)競爭能力的獲取、維護和揚棄所進行的點點滴 滴的自我超越。 鑒于管理科學(xué)水平的落后，對于“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？[1]”等 一系列闡明企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、未來目標和存在意義的本質(zhì)性思考，在國內(nèi)工商企業(yè)管理中 所觸及的深度是欠缺的，企業(yè)對戰(zhàn)略管理工具的使用也尚處于初淺...
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