班組建設(shè)及班組長管理技巧(ppt)
班組建設(shè)及班組長管理技巧
講師：邢秋芳
吉利豪情涂裝廠
班組的重要性
班組
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的 成敗
班組建設(shè)的內(nèi)容
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
5S活動
經(jīng)濟(jì)核算
QC小組活動
班組園地

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
計劃完成率
產(chǎn)品合格率
工藝執(zhí)行率
設(shè)備完好率
出勤率（班組作風(fēng)）
安全指標(biāo)
5S的含義
整理：區(qū)分必需品與非必需品，保留有用的東西，撤除不需要的；
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并作好標(biāo)識進(jìn)行定置管理，能在30秒內(nèi)找到要找的東西；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；
素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守制度。
5S之間的關(guān)系
5S的作用
提升企業(yè)形象，是最好的推銷員
效率的提高
改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
減少并消除故障，保障品質(zhì)
保障企業(yè)安全生產(chǎn)
降低生產(chǎn)成本
改善員工的精神面貌，使組織更富有活力
縮短作業(yè)周期，確保交貨
經(jīng)濟(jì)核算
輔料領(lǐng)用
能源消耗（水電氣汽等）
維修費用
工具領(lǐng)用
其它費用

QC小組活動
QC小組活動簡介
QC小組人員組成
QC小組組建程序
QC成果展示和評比
QC小組活動簡介
QC小組概念
在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
QC小組人員組成
QC小組
組長（一般由管理者或領(lǐng)導(dǎo)兼任）
制定小組活動計劃，按計劃組織好小組活動
作好QC小組的日常管理
組員
技術(shù)人員
工人（根據(jù)課題情況可請專家顧問）

班組園地
班組園地
QC活動
通知欄
文化園地
獎懲記錄
考勤管理
班組長的重要作用
班組長的重要作用
承上啟下的橋梁和紐帶
決策的實施者
教練員和運動員
班組長的要求
在遵紀(jì)守法方面要
在艱難困苦面前要
在技術(shù)水平上力求
在日常工作方面要
在班組溝通方面要
班組長的使命
提高產(chǎn)品質(zhì)量
提升產(chǎn)品效率
降低成本
防止工傷和重大事故
團(tuán)隊建設(shè)
班組長管理技巧
人員配置
藝術(shù)管理
有效溝通
團(tuán)隊建設(shè)
圖表應(yīng)用

人員配置
班組人員的調(diào)配
個性特點
愛好專長
業(yè)務(wù)水平
工作能力
目的
就是要使員工之間相輔相成，達(dá)到作用性與激勵性
全員管理
全員管理
設(shè)備員
安全員
現(xiàn)場管理員（包括工具管理）
質(zhì)量員
經(jīng)濟(jì)核算員
五大員結(jié)構(gòu)
設(shè)備員
做好設(shè)備臺帳和落實設(shè)備管理制度
設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作的落實
夾具、檢具和其它器具的制作

安全員
了解國家相關(guān)法令法規(guī)
熟悉安全 生產(chǎn)管理知識
負(fù)責(zé)對班組的安全生產(chǎn)檢查及整改措施的跟蹤落實
負(fù)責(zé)安全設(shè)施的檢查保養(yǎng)
開展安全教育

現(xiàn)場管理員
現(xiàn)場5S的管理
現(xiàn)場檢查記錄
質(zhì)量員
質(zhì)量檢查記錄
完善質(zhì)量登記臺帳
不合格品和質(zhì)量事故
經(jīng)濟(jì)核算員
原材料的領(lǐng)用和消耗記錄
汽、電、水和氣等能源的消耗情況
管理藝術(shù)
注重“情、理”相融，剛?cè)峤Y(jié)合
強(qiáng)調(diào)民主管理，發(fā)揚(yáng)集體智慧
建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍
有效溝通
溝通原理
傾聽的重要性
如何化解沖突
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊和群體
團(tuán)隊氛圍的營造
班組品牌
直方圖
折線圖
多謝各位的蒞臨04年6月 謝謝

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