攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ppt)
TPiCSのご紹介
與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處
TPiCS(f-MRP)的目的
1 快速、經(jīng)濟、與需要變動良好對應(yīng)
2 而且能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)
f-MRP的關(guān)鍵詞
●一邊進行2個月后的資材發(fā)訂,一邊可以著手3日后的制品變更計劃
●為了 在必要的時刻 將必要的物品 按必要部分 集結(jié),因此 在必要的時刻 將必要的物品 按必要部分 進行“安排”
向客戶提問
f-MRP的特長(1)
f-MRP的特長(2)
TPiCS的其他功能・特長(1)
對應(yīng)所有的生產(chǎn)形態(tài)。
●不論有無重復(fù)性
●零件集約型的制造業(yè)
●材料加工型的制造業(yè)
●流體、粉體的制造業(yè)
●預(yù)測生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)均可以使用
●以不太準確的“預(yù)測”為主體,調(diào)配材料的場合也可以使用
TPiCS的其他功能・特長(2)
●可以進行多個保管場所、多個生產(chǎn)場所、多個支付單位的管理。
●因設(shè)計變更等導致使用零件的變更時,可以等到庫存及已安排部分消耗完畢后再自動切換到新零件。
●用戶可以自由追加項目字段,而且可以在TPiCS-X的畫面輸入、打印及文本文件的寫出。
●采用自動均衡化選用品,可在所要量計算中進行瓶頸工程的均衡化。
●其他—擁有多個可供選用模塊。
TPiCS的其他功能・特長(3)
●庫存管理(在制品庫存及支付單位的庫存也可以進行管理。)
●成本管理(可以進行綜合成本管理和個別成本管理。)
●打印作業(yè)傳票、訂貨單、移動(支付)傳票。可以發(fā)送附帶必要零件一覽表的傳票,也可將訂貨單用e-Mail發(fā)送。
●延遲清單的發(fā)行(例如可以向每個供應(yīng)商發(fā)行下周接受預(yù)定一覽表,從而防止交貨延遲。)
●可以對每個作業(yè)者、作業(yè)班、機械、工程輸入實績時間及不良實績,并以此進行總計。(也可以用條形碼進行實績輸入。)
TPiCS(f-MRP)的導入效果
TPiCS的導入效果
?與需要的變動良好對應(yīng),實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)
?縮短從接受訂單到生產(chǎn)出荷的交貨期
?可以實現(xiàn)庫存管理 不留多余的庫存・不發(fā)生欠缺品
?可以合理安排作業(yè)量的負荷
?可以實現(xiàn)訂余・實績管理
?可以實現(xiàn)預(yù)定・進度管理
?可以實現(xiàn)受訂・出荷管理
?可以實現(xiàn)成本管理
?根據(jù)柔性的單價基礎(chǔ)表自動選擇最便宜的供應(yīng)商
攻擊型生產(chǎn)管理
●擔當著制造業(yè)的中樞功能
●獲得領(lǐng)導資格的人必須給予充分的權(quán)限
為了生存
意識與行動
技術(shù)支持體制
應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標・方針
攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ppt)
TPiCSのご紹介
與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處
TPiCS(f-MRP)的目的
1 快速、經(jīng)濟、與需要變動良好對應(yīng)
2 而且能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)
f-MRP的關(guān)鍵詞
●一邊進行2個月后的資材發(fā)訂,一邊可以著手3日后的制品變更計劃
●為了 在必要的時刻 將必要的物品 按必要部分 集結(jié),因此 在必要的時刻 將必要的物品 按必要部分 進行“安排”
向客戶提問
f-MRP的特長(1)
f-MRP的特長(2)
TPiCS的其他功能・特長(1)
對應(yīng)所有的生產(chǎn)形態(tài)。
●不論有無重復(fù)性
●零件集約型的制造業(yè)
●材料加工型的制造業(yè)
●流體、粉體的制造業(yè)
●預(yù)測生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)均可以使用
●以不太準確的“預(yù)測”為主體,調(diào)配材料的場合也可以使用
TPiCS的其他功能・特長(2)
●可以進行多個保管場所、多個生產(chǎn)場所、多個支付單位的管理。
●因設(shè)計變更等導致使用零件的變更時,可以等到庫存及已安排部分消耗完畢后再自動切換到新零件。
●用戶可以自由追加項目字段,而且可以在TPiCS-X的畫面輸入、打印及文本文件的寫出。
●采用自動均衡化選用品,可在所要量計算中進行瓶頸工程的均衡化。
●其他—擁有多個可供選用模塊。
TPiCS的其他功能・特長(3)
●庫存管理(在制品庫存及支付單位的庫存也可以進行管理。)
●成本管理(可以進行綜合成本管理和個別成本管理。)
●打印作業(yè)傳票、訂貨單、移動(支付)傳票。可以發(fā)送附帶必要零件一覽表的傳票,也可將訂貨單用e-Mail發(fā)送。
●延遲清單的發(fā)行(例如可以向每個供應(yīng)商發(fā)行下周接受預(yù)定一覽表,從而防止交貨延遲。)
●可以對每個作業(yè)者、作業(yè)班、機械、工程輸入實績時間及不良實績,并以此進行總計。(也可以用條形碼進行實績輸入。)
TPiCS(f-MRP)的導入效果
TPiCS的導入效果
?與需要的變動良好對應(yīng),實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)
?縮短從接受訂單到生產(chǎn)出荷的交貨期
?可以實現(xiàn)庫存管理 不留多余的庫存・不發(fā)生欠缺品
?可以合理安排作業(yè)量的負荷
?可以實現(xiàn)訂余・實績管理
?可以實現(xiàn)預(yù)定・進度管理
?可以實現(xiàn)受訂・出荷管理
?可以實現(xiàn)成本管理
?根據(jù)柔性的單價基礎(chǔ)表自動選擇最便宜的供應(yīng)商
攻擊型生產(chǎn)管理
●擔當著制造業(yè)的中樞功能
●獲得領(lǐng)導資格的人必須給予充分的權(quán)限
為了生存
意識與行動
技術(shù)支持體制
應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標・方針
攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695