高科技公司的組織管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
高科技公司的組織管理(ppt)
高科技公司的組織管理
溫金豐
高科技公司的知識管理
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 vs. 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代
專業(yè)知識的四個(gè)層級
認(rèn)知的知識(know-what)
先進(jìn)的技能(know-how)
系統(tǒng)性的理解(know-why)
自動自發(fā)的創(chuàng)造性(care-why)
組織專業(yè)知識的開發(fā)
招募最佳的人才
強(qiáng)迫密集的早期的能力發(fā)展
推與拉的策略
不斷增加專業(yè)的挑戰(zhàn)
評價(jià)與剔除
微軟的5%策略,華邦的3%政策
創(chuàng)新的組織
個(gè)人的創(chuàng)新能力
知識的特性
觀念的流暢性
鮮活思維(施振榮)
觀念的彈性
原創(chuàng)性
偏好復(fù)雜的事物
人格
獨(dú)立判斷能力
偏執(zhí)
對職權(quán)挑戰(zhàn)
接受沖擊
解決問題的方式
動機(jī)
興趣及外在激勵
導(dǎo)向(Orientation)
眼光不僅放在公司,而是在整個(gè)職業(yè)或居住的社群
解決問題的步調(diào)
花比較多的時(shí)間在分析問題的成因
組織的管理措施
招募有創(chuàng)新能力的人
價(jià)值觀及報(bào)償:鼓勵創(chuàng)新
報(bào)償
升遷管道
自由度
溝通
使員工樂于分享個(gè)人的知識及信息
使專業(yè)人員由軟硬件設(shè)施中擷取各種知識以快速提升解決問題的能力
學(xué)習(xí)型組織
知識管理
幕僚的角色
要更能創(chuàng)造附加價(jià)值
緊縮的結(jié)構(gòu)(Lean Structure)
顧客導(dǎo)向
分權(quán)化
倒轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)
專業(yè)人員的知識及能力是最有價(jià)值的資產(chǎn)
尤其是專業(yè)的服務(wù)性公司
圖例
網(wǎng)狀的知識結(jié)構(gòu)
以團(tuán)隊(duì)方式完成各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)
圖例
高科技公司的組織架構(gòu)
垂直的設(shè)計(jì)
建立參與式組織文化
增加控制幅度
減少組織層級
水平的設(shè)計(jì)
功能式設(shè)計(jì)
適用于穩(wěn)定的環(huán)境
不易用于扁平式組織
SBU式組織
快速反應(yīng)能力
以產(chǎn)品,服務(wù)及顧客分類
適用于高參與度扁平組織
管理風(fēng)格
控制導(dǎo)向 v.s. 參與導(dǎo)向
控制導(dǎo)向與參與導(dǎo)向之比較
成本與生產(chǎn)力方面
控制導(dǎo)向:通常有較低的初始成本,他們雇用較低層次的人員,但是后續(xù)成本可能會上升,如工會、競爭力缺乏
參與導(dǎo)向:強(qiáng)調(diào)附加價(jià)值,適用于勞動成本高、國際競爭及較復(fù)雜環(huán)境
質(zhì)量方面
控制導(dǎo)向:適用于「檢驗(yàn)品管」的哲學(xué)
參與導(dǎo)向:傾向鼓勵或訓(xùn)練員工,將質(zhì)量建立于產(chǎn)品或服務(wù)本身、自我檢查(self-inspection)、第一次就把事情做好(do-it-right-the first-time)
速度方面
控制導(dǎo)向:專業(yè)分工、適用于穩(wěn)定的環(huán)境,但是無法處理快速變化及不穩(wěn)定的情境
參與導(dǎo)向:第一線員工須被授權(quán)賦能(empowerment)、以問題解決為導(dǎo)向的思考方式快速反應(yīng)
創(chuàng)新方面
控制導(dǎo)向:仰賴專家及經(jīng)理人員解決問題與創(chuàng)新、容易形成策略性變革的決策
參與導(dǎo)向:有助于決策的推動與執(zhí)行
勞動力方面
勞動的取得
參與導(dǎo)向:較容易留住員工,在勞動競爭大的環(huán)境尤其有效
人員的技能
控制導(dǎo)向:比較不成問題,人員技能需求相對較低
參與導(dǎo)向:個(gè)人必須能夠并且感興趣于發(fā)展本身能力,并承受更大的責(zé)任、必須有多樣化技能,如問題解決、分析、溝通、及團(tuán)隊(duì)合作
文化及價(jià)值觀
控制導(dǎo)向:適用于權(quán)力距離大的文化、集權(quán)主義的社會
參與導(dǎo)向:適用于民主社會文化、有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)精神的國家
高科技公司適用參與式文化
環(huán)境變動快
需有高度創(chuàng)新表現(xiàn)
人員素質(zhì)高
勞動市場競爭激烈
例如
Acer
Culture and philosophy
Client-server structure
IO-structure
高科技公司的組織管理(ppt)
高科技公司的組織管理
溫金豐
高科技公司的知識管理
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 vs. 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代
專業(yè)知識的四個(gè)層級
認(rèn)知的知識(know-what)
先進(jìn)的技能(know-how)
系統(tǒng)性的理解(know-why)
自動自發(fā)的創(chuàng)造性(care-why)
組織專業(yè)知識的開發(fā)
招募最佳的人才
強(qiáng)迫密集的早期的能力發(fā)展
推與拉的策略
不斷增加專業(yè)的挑戰(zhàn)
評價(jià)與剔除
微軟的5%策略,華邦的3%政策
創(chuàng)新的組織
個(gè)人的創(chuàng)新能力
知識的特性
觀念的流暢性
鮮活思維(施振榮)
觀念的彈性
原創(chuàng)性
偏好復(fù)雜的事物
人格
獨(dú)立判斷能力
偏執(zhí)
對職權(quán)挑戰(zhàn)
接受沖擊
解決問題的方式
動機(jī)
興趣及外在激勵
導(dǎo)向(Orientation)
眼光不僅放在公司,而是在整個(gè)職業(yè)或居住的社群
解決問題的步調(diào)
花比較多的時(shí)間在分析問題的成因
組織的管理措施
招募有創(chuàng)新能力的人
價(jià)值觀及報(bào)償:鼓勵創(chuàng)新
報(bào)償
升遷管道
自由度
溝通
使員工樂于分享個(gè)人的知識及信息
使專業(yè)人員由軟硬件設(shè)施中擷取各種知識以快速提升解決問題的能力
學(xué)習(xí)型組織
知識管理
幕僚的角色
要更能創(chuàng)造附加價(jià)值
緊縮的結(jié)構(gòu)(Lean Structure)
顧客導(dǎo)向
分權(quán)化
倒轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)
專業(yè)人員的知識及能力是最有價(jià)值的資產(chǎn)
尤其是專業(yè)的服務(wù)性公司
圖例
網(wǎng)狀的知識結(jié)構(gòu)
以團(tuán)隊(duì)方式完成各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)
圖例
高科技公司的組織架構(gòu)
垂直的設(shè)計(jì)
建立參與式組織文化
增加控制幅度
減少組織層級
水平的設(shè)計(jì)
功能式設(shè)計(jì)
適用于穩(wěn)定的環(huán)境
不易用于扁平式組織
SBU式組織
快速反應(yīng)能力
以產(chǎn)品,服務(wù)及顧客分類
適用于高參與度扁平組織
管理風(fēng)格
控制導(dǎo)向 v.s. 參與導(dǎo)向
控制導(dǎo)向與參與導(dǎo)向之比較
成本與生產(chǎn)力方面
控制導(dǎo)向:通常有較低的初始成本,他們雇用較低層次的人員,但是后續(xù)成本可能會上升,如工會、競爭力缺乏
參與導(dǎo)向:強(qiáng)調(diào)附加價(jià)值,適用于勞動成本高、國際競爭及較復(fù)雜環(huán)境
質(zhì)量方面
控制導(dǎo)向:適用于「檢驗(yàn)品管」的哲學(xué)
參與導(dǎo)向:傾向鼓勵或訓(xùn)練員工,將質(zhì)量建立于產(chǎn)品或服務(wù)本身、自我檢查(self-inspection)、第一次就把事情做好(do-it-right-the first-time)
速度方面
控制導(dǎo)向:專業(yè)分工、適用于穩(wěn)定的環(huán)境,但是無法處理快速變化及不穩(wěn)定的情境
參與導(dǎo)向:第一線員工須被授權(quán)賦能(empowerment)、以問題解決為導(dǎo)向的思考方式快速反應(yīng)
創(chuàng)新方面
控制導(dǎo)向:仰賴專家及經(jīng)理人員解決問題與創(chuàng)新、容易形成策略性變革的決策
參與導(dǎo)向:有助于決策的推動與執(zhí)行
勞動力方面
勞動的取得
參與導(dǎo)向:較容易留住員工,在勞動競爭大的環(huán)境尤其有效
人員的技能
控制導(dǎo)向:比較不成問題,人員技能需求相對較低
參與導(dǎo)向:個(gè)人必須能夠并且感興趣于發(fā)展本身能力,并承受更大的責(zé)任、必須有多樣化技能,如問題解決、分析、溝通、及團(tuán)隊(duì)合作
文化及價(jià)值觀
控制導(dǎo)向:適用于權(quán)力距離大的文化、集權(quán)主義的社會
參與導(dǎo)向:適用于民主社會文化、有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)精神的國家
高科技公司適用參與式文化
環(huán)境變動快
需有高度創(chuàng)新表現(xiàn)
人員素質(zhì)高
勞動市場競爭激烈
例如
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