管理戰(zhàn)略

1-A：不同項目中麥肯錫的不同角色 1：獨立的問題解決者（problem solver） 2：解決問題伙伴(Problem-solving) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略研究流程mdash;mdash;決定何處、何時以及如何競爭 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......

 43詳情

目錄 頁碼 １. 訪談?wù)?2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項目時間框架 4. 項目組織 5. 項目的價值 附錄：項目成員 1. 訪談?wù)?通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并......

 50詳情

目錄 1、項目的背景 1、立項的背景 1、立項的背景 1、立項的背景 1、立項的背景 ２、項目的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 3、文化建設(shè)的內(nèi)容 4、文化建設(shè)的方法 4、文化建設(shè)的方法......

 44詳情

文件類型工程項目管理(ppt)...   2010.07.05

工程項目管理 PROJECT MANAGEMENT 第二章 工程項目管理組織 工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發(fā)包模式；（2）工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整，以及職能的劃分。 本章主要介紹: 第一節(jié) 工程項目組織模式 第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設(shè)計 第三節(jié) 項目業(yè)主/項目法人 第三節(jié) ......

 85詳情

第一部分 中小企業(yè)特點及其融資需求分析 中小企業(yè)的概念 中小企業(yè)是一個相對的、比較模糊的概念。世界各國對中小企業(yè)的界定尚無統(tǒng)一的標準。 2003年1月1日，我國政府頒布實施了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，其第二條規(guī)定中小企業(yè)的劃分標準由國務(wù)院負責企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等......

 65詳情

第一章 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 一、項目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主......

 69詳情

天思如何進行ERP項目實施 天思軟件服務(wù) 天思軟件項目實施管理方法 天思軟件服務(wù)集團 2003年10月 天思軟件項目實施管理方法 一、MPM的目標 理想性目標 在預(yù)定的時間內(nèi)，用合理 的資源，達到預(yù)期質(zhì)量 實現(xiàn)或超過預(yù)期目標，使 雙方的成本最小化 悲哀的現(xiàn)實 無法按時、保質(zhì)、保量、保成本地完成項目工......

 125詳情

建立科學(xué)有效的管理運行模式 使某成為具有一流管理水平的公司 前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇，某作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，某將盡全力協(xié)助某建立科學(xué)有效的管理運行模式，使某成為具有一流管理水平的先進企業(yè)。 某很榮幸有機會向某集團就其管理運行模式的幾個重要方面簡述某......

 56詳情

重要說明 上海某投資公司情況和相關(guān)背景 通過初步訪談，某投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn) 短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使某投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn) 在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團和子公司職責和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？ 某投資不但要變成一個多元化公司，并且要在短期內(nèi)......

 39詳情

利用競爭情報制定競爭戰(zhàn)略 mdash;mdash;A市數(shù)字高清晰度電視產(chǎn)業(yè)化競爭力評估及制定競爭戰(zhàn)略個案 課題背景 數(shù)字高清晰度電視（HDTV）是當今世界許多國家和地區(qū)投入巨資爭相開發(fā)的重點產(chǎn)業(yè)，代表了傳統(tǒng)模擬電視的發(fā)展方向，不僅對現(xiàn)有的電視制造業(yè)具有革命性的影響，而且也將全面影響計算機軟硬件、網(wǎng)絡(luò)......

 40詳情

　配銷需求計劃 bull; 從生產(chǎn)到配銷 bull; 配銷需求計劃 bull; DRP與PPC的相關(guān)性 bull; DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) bull; DRP的管理議題 從生產(chǎn)到配銷 1/3 #61607; 生產(chǎn)配銷鏈(Production-Distribution Pipeline)： #616......

 391詳情

要點： 直接價格折扣 實例： 打折銷售，減價銷售 分析： 損失利潤，惡性競價 ......

 49詳情

A食品公司5年營銷戰(zhàn)略 公司簡介 公司的使命 目標 核心能力和持久競爭優(yōu)勢 現(xiàn)狀分析 SWOT分析（1） SWOT分析（2） 辣椒和SW風味食品的市場趨勢 SW風味食品的競爭者分析 公司分析 顧客分析 產(chǎn)品市場的重點 營銷和產(chǎn)品目標 目標市場 產(chǎn)品優(yōu)勢 定位 營銷計劃 產(chǎn)品策略 價格策略 促銷策略 ......

 41詳情

SCP 營銷戰(zhàn)略與管理模式 SCP 營銷戰(zhàn)略與管理模式 大多數(shù)的企業(yè)都面臨著不同程度的營銷問題，有的難于起步、有的舉步為艱，在這復(fù)雜的問題的背后蘊涵著更復(fù)雜的系統(tǒng)問題，我們不能單一地去解決問題，而應(yīng)在業(yè)務(wù)模式中逐漸地解決各類問題、構(gòu)建核心能力。 中國市場現(xiàn)狀 生產(chǎn)過剩與能力低下 技術(shù)與質(zhì)量失衡產(chǎn)生的......

 117詳情

11.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 11.2 SPC的原理與方法 11.3 ISO 9000：2000 11.4 6西格瑪質(zhì)量管理 ......

 58詳情

文件類型項目管理策略研討...   2010.07.05

目標與戰(zhàn)略堅定 mdash;mdash;前途光明，道路曲折 1、不因小勝而張狂； mdash;mdash;表演心態(tài)害死人！ 2、不因挫折而氣餒； mdash;mdash;有長期目標，盯著最后的勝利， 就不會為一時的得失而自輕自賤。 3、不因誘惑而動搖。 mdash;mdash;壁立千仞，無欲則剛 m......

 43詳情

成功的項目管理 專題討論會議事日程 第一天 提出項目 第二天 計劃并實施項目 第三天 控制并結(jié)束項目 Pte 股份有限公司SMG培訓(xùn)體系 專題討論會議事日程 計劃并實施項目 第一天 提出項目 項目領(lǐng)導(dǎo)人員 對模擬的介紹 QI號模擬/不得泄露 有效的團隊 開始階段 控制并結(jié)束 項目 學(xué)習目的 了解PM......

 385詳情

學(xué)習型組織理論與組織學(xué)習管理 學(xué)習型組織理論與組織學(xué)習管理 第一節(jié)　組織與組織素質(zhì) 第二節(jié)　學(xué)習型組織的經(jīng)典模型 第三節(jié)　組織學(xué)習與知識管理 第四節(jié)　組織學(xué)習管理系統(tǒng)框架 第五節(jié)　組織學(xué)習的障礙與陷阱 第一節(jié)　組織與組織素質(zhì) 一、什么是組織 二、組織素質(zhì)的概念 三、組織修煉mdash;mdash;提......

 220詳情

信息技術(shù)戰(zhàn)略管理 信息技術(shù)規(guī)劃方案 日程 ERP 定義 管理信息技術(shù)的發(fā)展 ERP系統(tǒng)力求達到企業(yè)整合與最優(yōu)化 ERP主要功能模塊 ERP實施的價值 變革曲線 ERP總結(jié) 現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)趨勢 日程 |集團信息技術(shù)現(xiàn)狀 |集團信息技術(shù)現(xiàn)狀（續(xù)） 日程 |集團信息技術(shù)戰(zhàn)略目標范圍 |的企業(yè)目標對于......

 47詳情

高科技企業(yè)如何制定 介紹 非常榮幸能參與此次研討會。在下面的時間里，我們將與大家共同探論制定戰(zhàn)略時的一些問題 內(nèi)外部因素使得企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃成為必需 高新技術(shù)企業(yè)成長的初、中期面臨的主要風險 資本市場為企業(yè)發(fā)展提供可能的資金來源 風險資本市場能為成長的高科技企業(yè)提供所需資金，但同時對企業(yè)提出了較高的......

 30詳情

廠商的矛盾和博奕是中國市場的基本矛盾 大規(guī)模制造與低效率分銷 廠商分工體系難以形成 分銷商分銷網(wǎng)絡(luò)處于初級階段 廠商權(quán)力與利益的沖突 廠家希望控制商家分銷網(wǎng)絡(luò) 商家希望廠家的扣點更高、政策更多 廠家希望商家獨家代理我的產(chǎn)品 商家希望成為多品牌、多品種的平臺，優(yōu)化產(chǎn)品組合 自建營銷網(wǎng)絡(luò)的整合趨勢不好，......

 40詳情

企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu) 咨詢報告(機械行業(yè)） 特別說明 目錄 目錄 本次報告的主要思路 在內(nèi)部資源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在對XX內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出了集團業(yè)務(wù)......

 378詳情

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 (房地產(chǎn)企業(yè)) 導(dǎo) 讀 XX置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè)，謀求更大的發(fā)展 XX置業(yè)進行股權(quán)改造，為公司上市作準備 相關(guān)利益者對XX置業(yè)的發(fā)展均抱有很高期望 目前，XX置業(yè)正面臨三大戰(zhàn)略發(fā)展問題 導(dǎo) 讀 從房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈入手，分析XX置業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 獲取土地階段的工作相對薄弱，缺乏專業(yè)......

 225詳情

公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué) 成本 成本函數(shù) 總成本函數(shù) 固定成本與變動成本 平均成本函數(shù)和邊際成本函數(shù) 經(jīng)濟成本和會計成本 長期成本和短期成本 沉沒成本 需求和收益 需求函數(shù) 需求的價格彈性 總收益和邊際收益函數(shù) 廠商理論：定價和產(chǎn)出決策 利潤最大化廠商的最優(yōu)產(chǎn)量和價格 企業(yè)邊界 企業(yè)的縱向邊界 生產(chǎn)與購買 上......

 41詳情

管理溝通與人際交往 一、管理的本質(zhì)是溝通 1、一個關(guān)于溝通的游戲 幾個問題 我們是如何傳遞信息的 我們是如何接受信息的 我們是如何解決問題的 為什么我們會出現(xiàn)溝通的錯誤 任何糾正溝通的錯誤 2、我們是如何進行溝通的 溝通的類型 按組織溝通的方式 正式溝通 非正式溝通 按溝通的方式 口頭 書面 非語言......

 551詳情

因為我們不知道 究竟什么對我們最重要， 所以每件事好像都很重要。 ......

 33詳情

組織行為學(xué)概論 主要內(nèi)容 為什么要學(xué)組織行為學(xué) 組織行為學(xué)的特性 組織行為學(xué)的主要內(nèi)容 一、為什么要學(xué)習組織行為學(xué) 案例討論 人在管理中的作用 管理者需要的技能 學(xué)習組織行為學(xué)的作用 1、案例 蘇志勇案例 萬建軍案例 陳世友案例 劉大山案例 11、蘇志勇案例 農(nóng)村小孩 三線軍工廠工作 借錢讀MBA ......

 323詳情

企業(yè)營銷思想與定位戰(zhàn)略 王成慧 個人名片 王成慧 管理學(xué)博士 北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院市場營銷系主任、副教授 中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所博士后 中國市場學(xué)會理事、流通專家委員會副秘書長 郵政編碼：100024 E-mail：wangchenghui2000@126.com 聯(lián)系電話:010-......

 30詳情

現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當異常發(fā)生時，我清楚該如何......

 61詳情

市場終端促銷 之 有效策劃與組織 目錄 攻玉法則 一、終端選擇與建設(shè) 二、促銷隊伍 三、終端公關(guān) 四、產(chǎn)品演示 他山之石 一、終端選擇與建設(shè) 1、終端選擇標準：A類與B類終端 2、終端布貨：A類終端布貨率100，B 類終端布貨率80以上，C類不作要求 3、終端宣傳 ①產(chǎn)品陳列： 設(shè)置人體皮膚健康專柜......

 43詳情

中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 高層管理匯報會 中國移動通信集團公司 2002年3月 內(nèi)容提要 第一部分：中國移動公司遠景和戰(zhàn)略 第二部分：我們在項目中做了什么 第三部分：我們發(fā)現(xiàn)了什么，得到了什么結(jié)果　　　　　　　　　 第四部分：我們建議做什么 第一部分： 中國移動通信集團公司的遠景 　　 和戰(zhàn)略目......

 46詳情

Operations Management 運營管理 Operations Management Introduction to Operations Management Chapter 1 Outline WHAT IS OPERATIONS MANAGEMENT THREE ORGANIZAT......

 495詳情

報告內(nèi)容 報告總結(jié) 西北地區(qū)市場綜述 甘肅水泥市場及資源分析 陜西水泥市場及資源分析 青海水泥市場及資源分析 寧夏水泥市場及資源分析 西北地區(qū)擴張戰(zhàn)略的建議 項目回顧：以團隊的形式完成的西北戰(zhàn)略研究 項目進程 報告總結(jié) 西北市場概述 96-01年西北四省區(qū)產(chǎn)量增長率為8.6，至2001年達到2600......

 34詳情

實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 新進或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量 目錄 科爾尼公司簡介 實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 - 理論框架 案例 I: 中國高科技電子公司 mdash; 為增長奠定堅實基礎(chǔ) 案例 II: 中國白色家電制造商 mdash; 利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長 結(jié)論 科爾尼公司簡介 科爾尼公司是世界上歷......

 81詳情

北興發(fā)展戰(zhàn)略 北興發(fā)展戰(zhàn)略 （一）宏觀環(huán)境分析 1. 經(jīng)濟環(huán)境分析 2001年中國加入WTO。 2001年GDP增長為7.7。 2008年奧運會將在中國進行。 西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實施。 三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、青藏鐵路正在實施或逐步實施。 近兩年，國家實行積極的財政政策，增加固定資產(chǎn)和社會發(fā)展......

 24詳情

西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 西門子供應(yīng)商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商 西門子供應(yīng)商管理 對于業(yè)務(wù)單元中所有的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進行評估 西門子供應(yīng)商管理 最小化供應(yīng)鏈成本 在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評估標準 西門子供應(yīng)商管理......

 66詳情

戰(zhàn)略招聘中HR的角色 源頭活水的招聘 招聘是人力資源的源頭活水，是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。 火雞#12539;樹#12539;松鼠 從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略招聘 意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。 為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 為組織充實人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部人......

 49詳情

一 如何管理不得力型員工 用寬容之心對待不得力的員工 用關(guān)愛之心激勵不得力的員工 用真誠之心感化不得力的員工 以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工 二如何管理愛酗酒型員工 酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元. 由于我國信奉飯桌上談生意,酒杯里交朋......

 46詳情

經(jīng)理人的職業(yè)化是國家人才戰(zhàn)略的重要組成部分，也是我國市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的必然要求。 經(jīng)理人的職業(yè)化是一個動態(tài)的過程，是 經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中不斷提升自己的素質(zhì)、能力和不斷創(chuàng)造業(yè)績以實現(xiàn)自己價值的過程。 運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立地對一個經(jīng)濟組織（企業(yè)或部門）開展經(jīng)營管理活動......

 61詳情

客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略實施 4.1客戶關(guān)系 4.2客戶流失與客戶保持管理 4.3客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 4.1客戶關(guān)系 客戶關(guān)系的定義 客戶關(guān)系是指企業(yè)為達到其經(jīng)營目標，主動與客戶建立 起的某種聯(lián)系。這種聯(lián)系可能是單純的交易關(guān)系，也可能是 通訊聯(lián)系，也可能是為客戶提供一種特殊的接觸機會，還可 能是為雙方利益而形......

 589詳情

高效溝通與 員工沖突管理 編寫：人事部 主講：劉錦蘭 注 意！ 關(guān)掉手機或調(diào)到無聲狀態(tài) 積極參與討論 認真聽取他人發(fā)言 不輕易進行負面評價 課程目標 第一講：認識沖突 第二講：沖突的利弊 第三講：沖突的處理方法 第四講：溝通的目的和問題 第五講：溝通的障礙 第六講：溝通的方法與技巧 第一講 認識沖突......

 111詳情

文件類型車間管理(ppt)...   2010.07.02

第四節(jié) 車間管理 1、車間管理概述 2、車間管理的基本內(nèi)容 1.車間管理概述 車間作業(yè)計劃是在MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單（即自制零部件生產(chǎn)計劃）的基礎(chǔ)上，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況（如設(shè)備、人員、物料的可用性，加工能力的大小等），將零部件的生產(chǎn)計劃以訂單的形式下達給適......

 82詳情

Chap1 Chap1 顧客關(guān)系管理現(xiàn)況與趨勢 學(xué)習重點 顧客服務(wù)與關(guān)系管理 顧客服務(wù)管理 顧客關(guān)系管理 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客服務(wù)與管理現(xiàn)況與演進 顧客關(guān)系管理定義 顧客關(guān)系管理常見誤解 顧客關(guān)系管理運作流程 顧......

 29詳情

 我要上傳資料，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有