新產品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略(ppt)
新產品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第1節(jié) 產品決策
第2節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第3節(jié) 產品生命周期
第4節(jié) 新產品開發(fā)調研
第5節(jié) 合作型商品開發(fā)體制
讓馬桶也來玩時尚
多彩的馬桶
如今，人們的裝修概念似乎來了個180度的大轉變，以往不太受重視的衛(wèi)浴間反而成了現代人的裝修重點，連向來樸素的馬桶也以全新的面貌出現在我們的面前。新式的馬桶不僅在功能上更加多元化，在造型上更是改頭換面，換上一副時尚靚麗的外衣，貝殼形、雞蛋形、葫蘆形，讓你每天能夠既舒心又暢快地“行個方便”。
多姿彩
一直以來，馬桶的色彩大多都以白色和米色為主，鮮少有五顏六色的馬桶。有些不甘平凡的設計師于是便想打破白、米兩色一統(tǒng)天下的沉悶局面，讓馬桶也來一次漂亮變身。設計師干脆讓馬桶也變成畫家們創(chuàng)作的圖畫板，自然界的生物、花草圖案、漫畫卡通，甚至是自畫像和照片也登上了馬桶的坐廁面板上，實在是趣味十足。
如今在建材市場中有部分色彩馬桶出售，部分前衛(wèi)人士率先在家中安裝上這些色彩繽紛的馬桶，讓衛(wèi)浴間里越來越有趣。
人性化
現代人家中的衛(wèi)浴間面積普遍不大，除去整體浴室、洗臉盆這兩塊占地面積較大的區(qū)域，留給馬桶的空間也就很有限了。于是，設計師在狹小的空間里為大家提供了聰明的解決方案。像最近出現在廣州建材市場上的蹲坐兩用馬桶就充分照顧到了每個家庭成員的不同習慣，小巧的外形并不會占用太多的空間。
隱蔽式水箱的馬桶和掛廁則特別適合狹窄的環(huán)境。設計師將沖馬桶的水箱裝在衛(wèi)浴間的墻體內，只將沖水板和馬桶主體外露。如果遇到水箱故障的問題，也只需要拆下水箱的面板，就可以隨時檢查水箱的使用狀況。此外，被稱為“掛廁”的懸空式壁掛馬桶則給人一種簡潔衛(wèi)生的感覺，由于掛廁懸空于地面，清洗洗手間將更加容易。
智能型
智能馬桶器其實是一塊智能控制面板，可安置在普通的馬桶上，讓普通馬桶也具有自動感應沖水、自動風干、除菌除臭等十幾項貼心功能。最特別的是，如果在寒冷的冬天，只要設定好程序，馬桶在啟用之前便會自動為你預熱馬桶座，讓你坐上去不會感覺“冷颼颼”。
日本一公司于今年推出的世界上第一款具有MP3音樂播放功能的全自動馬桶。在這臺音樂馬桶的左右兩側分別裝備了音箱，只要打開馬桶，就可以根據馬桶前端的人體感知器自動播放MP3格式的音樂，并可以根據需要隨時更換曲目。據說，由于衛(wèi)浴間的空間不大，馬桶音響的效果是絕對一流的。只是這種音樂馬桶售價較貴，約合人民幣兩萬多元，
怪趣樣
你知道嗎？小小的馬桶竟然也懷抱著大大的野心闖出了衛(wèi)浴間的一方天地。據說臺灣有幾個年輕人便開了一家馬桶主題餐廳。在這個馬桶主題餐廳里，桌子都是加玻璃罩的拖布槽，里頭裝飾著貝殼等小飾品，椅子就完全用馬桶來充當。見識過的人都不禁感慨，原來馬桶也能登大雅之堂！
其實，馬桶的怪異表情還不僅于此，國外有些馬桶在身材和功能上也做了一些改革。葫蘆形的馬桶身材，涂鴉式的色彩馬桶還不算稀奇，還有人竟然在馬桶背后的水箱中種植花花草草，實在讓人大開眼界。
時尚坐廁板
如今，許多家庭洗手間里的馬桶都是一副素色模樣，這樣會不會覺得太單調？如果說馬桶也能像換衣服一樣漂亮地變身，你是否愿意嘗試呢？據說，一些明星家中的馬桶頗有趣味。像小甜甜布蘭妮家中的坐廁板就是她與朋友的合照，前衛(wèi)的她將愛情的甜蜜在家中的馬桶上昭示，實在是創(chuàng)意十足。
其實，也可以隨時為馬桶更換漂亮的坐廁板。目前，建材市場里有出售一些漂亮的廁板，上面的圖案多種多樣，讓你隨意選擇。而不必害怕麻煩，更換坐廁板的程序非常簡單，只要拆卸原廁板上的螺絲，并將適合大小的漂亮坐廁板換上，再旋緊螺絲就可以了。
第1節(jié) 產品決策 1．與產品有關的市場營銷變量
產品的概念
● 有形屬性（實物性的客體）
● 無形屬性
（服務、利用權、使 用權）
與產品有關的市場營銷變量
品牌特性
● 作為產品象征的品牌：使用同一品牌的產品的范圍和屬性。
● 作為個性體現的品牌：由品牌引發(fā)的聯(lián)想(品牌與顧客的關系：個性)
● 作為社會記號的品牌：由品牌引發(fā)的聯(lián)想(文化傳統(tǒng)與社會象征)
消費者利益
本質服務部分
輔助服務部分
消費者購買汽車的原因
取得空間上的移動服務手段
通過擁有汽車，表示自己的經濟地位
通過擁有汽車，顯示自己對汽車的愛
好與選購品位
以購買汽車為例


以口紅為例
本質服務部分
口紅
女性購入的不是口紅的物理與化學屬性
女性購入的是：使自己更加美麗自信的夢
口紅制造商的真正的競爭對手？
以口紅為例
以麥當勞的漢堡包為例
以麥當勞的漢堡包為例
本質服務部分
麥當勞的漢堡包
● 因為漢堡包美味好吃才賣得好？
● 麥當勞實際上提供的是什么？

★味道稍差，但可以在1分鐘內吃到的漢堡包
本質與輔助服務的競爭
日本：CD與手機的競爭
從1997年開始，手機開始在高中生中流行，CD的銷量顯著下降。
手機作為競爭對手，開始提供年輕人所需的本質服務：除了通訊功能外，還可消遣與打發(fā)時間、消除寂寞。
手機的競爭優(yōu)勢：功能多、攜帶方便、價格低、下載簡單。
梁詠琪有孩子嗎？
看過梁詠琪自述嗎？
知道梁詠琪的第1個孩子嗎？
梁詠琪自述
第一個孩子
　　　小時侯喜歡的玩具多不勝數，印象最深刻是五歲生日時媽媽送給我的椰菜娃娃。第一眼看見洋娃娃，便知道自已會很愛惜她，因為媽媽說椰菜娃娃是有出生證明書的，從很遠的地方來到我的懷抱找尋媽媽，而我就是她的媽媽了。試問這世界上哪有不愛惜自己子女的母親呢？直至現在我還將椰菜娃娃放在我的床邊。雖然娃娃一天比一天殘舊，但我對她的感情卻一天比一天深厚，相信如果她不在身邊，我一定會睡不著的。除了椰菜娃娃是我的心頭好，我還喜歡砌LEGO（樂高模型）。 特"e喜歡用LEGO來砌屋，幻想屋里面有人住，也有家私擺設，我相信有一定程度反映我是個戀家的人，而且會是一好母親、好太太。


本質與輔助服務的典型案例―― 1980年誕生于美國的“椰菜娃娃”
八十年代，一種需辦理領養(yǎng)手續(xù)的玩具娃娃風靡全美。 　　心理學家認為，這種玩具有助于培養(yǎng)兒童的愛心和責任感。 　　玩具專家認為，這種玩具代表著歐美玩具業(yè)的發(fā)展趨勢。 　　營銷學者認為，這種玩具促銷成功證明“創(chuàng)造市場”的時代已來臨?！　?　　椰菜娃娃是美國奧爾康公司推出的一種以領養(yǎng)方式出售的布娃娃。它不像其他布娃娃那樣被擺在貨架上，而是放置在小小的嬰兒床里，隨身附有出生證明，上面寫著姓名、性別、出生年月、地點。有心“領養(yǎng)”的小朋友們先要辦好領養(yǎng)手續(xù)，才能將自己的孩子抱回家中。1983年，椰菜娃娃剛投入市場，就贏得廣大消費者的青睞，在不到六個月的時間里，這種娃娃一下子銷售了300萬個，椰菜娃娃很快成為美國家喻戶曉的人物，成為連環(huán)畫、連環(huán)漫畫的主角，甚至成為“愛”和“成功”的代名詞?！　?
椰菜娃娃賺大錢的啟示
在西方，母親常常對小孩說他（她）是從椰菜地里揀回來的。由于西方的孩子都知道自己是從椰菜地里出來的，如果能買個“椰菜娃娃”和自己是同命運的，可以象征自己。于是，便吵著讓父母去買，一時間，“椰菜娃娃”成了時髦玩具，求購者絡繹不絕，大冷天也排起了長隊。
椰菜娃娃賺大錢的啟示
當人們整日奔波，人情漸淡的時候，人們開始越來越渴望一種人間的關懷，一份愛。市場也隨之轉向了“溫情型”。歐美玩具市場的需求從“電子型”、“益智型”向“溫情型”轉變。羅撥士敏感地發(fā)現了市場這一動向?？墒窃撛鯓幼プ∵@個機會開發(fā)新產品呢？
椰菜娃娃賺大錢的啟示
羅撥士經過長期的觀察和思考，他想到了“娃娃”。美國社會的離婚率逐年升高，得不到子女撫養(yǎng)權的一方往往思子心切。另外美國青年大多到十幾歲就希望獨立生活，不與家長們同住，這樣一來，家長閑暇下來，往往有一種懷舊、想起孩子的感覺。在美國越來越多的青年人不愿有婚姻的束縛，喜歡獨自一人，但每看到別人一家團聚，心里總不是滋味，他們往往渴望能有一個孩子作為自己的精神寄托。人們需要感情，需要寄托。“娃娃”，對！“娃娃”就是他們的寄托。 　　28歲的羅撥士心里很快有了一個新的產品設想：他要設計一種“有生命”的娃娃，填補人們精神上的空虛。他想起兒時聽過的一個故事，說孩子是菜田里生長出來的，于是他把自己的新產品叫做“椰菜娃娃”。
椰菜娃娃賺大錢的啟示
以前的娃娃都是千篇一律，一個模樣，沒有表情。羅撥士決定利用先進的電腦科技，設計出千人千面的娃娃，并讓她們有不同的外型和服飾，讓他們更接近真正的孩子。羅撥士還煞費苦心的將宣傳中的買“椰菜娃娃”變成了“領養(yǎng)娃娃”，將“椰菜娃娃”當成了一個有生命的真正的嬰兒來看待。 　　奧爾康公司每生產一個娃娃，都要在身上附有出生證、姓名、手印、腳印，甚至娃娃的臀部還蓋有“接生人員”的印章。顧客在購買娃娃時，還要莊嚴地簽署“領養(yǎng)證”以確立關系。這一切不得不讓人認為自己確實時在“領養(yǎng)”而不是“購買”，而“椰菜娃娃”也確實是一個“嬰兒”而不是玩具。羅撥士的這一套心理戰(zhàn)術的確有效，從產推出到圣誕節(jié)，短短幾天內就有250萬個“椰菜娃娃”被“領養(yǎng)”，金額達4600萬美元。
椰菜娃娃賺大錢的啟示
緊接著公司又推出一批配套產品——與“椰菜娃娃”生活密切相關的產品，如尿布、床單、推車、背包甚至是供娃娃“玩”的各種特制玩具。這些產品一上市，便熱的熾手，給公司帶來了又一批收入。僅1984一年中奧爾康公司的銷售額超過10億美元。 市場上“椰菜娃娃”供不應求，零售價格由原來的20美元漲到25美元，黑市價格竟高達150美元，而有設計者簽名的娃娃售價則高達3000美元。許多收藏家也前來購買。“椰菜娃娃”一時身價倍增。 　　一個小小的“椰菜娃娃”為什么能吸引各種階層的消費者踴躍購買呢？其中的奧妙就在于設計者抓住了人的共性——情感！真正站在消費者的角度去考慮他們的需求，把消費者作為有血有肉的一個“人”！
椰菜娃娃”無疑都的訴我們，消費者是有情感的人。
小結：椰菜娃娃“領養(yǎng)”市場
● 椰菜娃娃的臉部表情各異　→　個性化玩具
● 銷售時，以領養(yǎng)（養(yǎng)子，填寫出生證）的方式交到顧客手中
● 一年后，顧客會收到來自廠商的調查卡片（詢問椰菜娃娃的成長情況，如您領養(yǎng)的我們的孩子是個好孩子嗎？）
● 充分利用了兒童喜歡模仿大人的心理與行為，促使兒童的角色轉換――成為椰菜娃娃的家長和保護者
● 充分利用了成人心理：心靈空虛與對孩子的需要
以椰菜娃娃為例
以椰菜娃娃為例
本質服務與輔助服務兩者的關系
● 本質服務是否符合顧客的需要
● 輔助服務能否最恰當地放大本
質服務的魅力（吸引力）
討論：以中石化加油站為例
產品系列屬性（產品組合）
產品系列，是指某一企業(yè)向市場提供的產品的集
合。有關產品系列的決策，包括決定其廣度和深
度兩個方向。

產品系列的4種組合
● 廣而深
● 廣而淺
● 窄而深
● 窄而淺
汽車制造企業(yè)的產品組合
第 2 節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
品牌定義：是指用以識別產品或服務的名稱與記
號，通常表現為文字、標記、符號、
圖案和顏色等要素的組合。

著名制造商品牌（NB）：National-Brand
流通企業(yè)品牌（PB or DB）：Private-Brand
Distribution-Brand
品牌起源
品牌最早起源于中世紀歐洲的行會（Guild：同業(yè)公會）。同業(yè)公會為了監(jiān)督匠人的技能水平，強制要求將識別匠人用的標志（Mark）貼在產品上。此后，各地為了顯示特產的優(yōu)質，也在產品上附上標志。從19世紀后半葉起，制造商為了實施產品差別化，開始在產品上附上名稱和記號，并向消費者進行廣告宣傳。
品牌定位
在產品屬性空間上確定品牌的位置，就叫品牌定位。也就是說，企業(yè)需要通過設計品牌的知覺屬性，以確立自身品牌在屬性空間中的位置。

品牌定位決定著品牌的顧客滿意度、產品差別化和市場細分化程度。
品牌定位
顧客滿意度與距離相關（品牌與顧客理想點的距離，第1種距離）。這個距離反映著品牌與顧客需要的密切對應程度。
產品差別化，與本公司品牌同競爭品牌間的距離（第2種距離）相關。這種距離，表現出顧客對不同品牌在知覺品質上的差異。
市場細分化的成功與否，處決于競爭品牌和全體顧客理想點的分布形態(tài)。
企業(yè)品牌定位

MOTO：昵稱啟動個性化整合
2002年1月，摩托羅拉V70手機閃亮登場，透明鍵盤，360度旋轉開啟，圓型的屏幕，黑底白字的顯示，在酷和炫上做足了功夫。這也同時唱響摩托羅拉公司用消費者語言表達品牌的一場營銷大戲——MOTO。 　　MOTO來自臺灣地區(qū)年輕消費者對摩托羅拉的昵稱。借用這一昵稱，摩托羅拉公司把MOTO作為MOTOROLA的全新代名詞，提煉加工成品牌價值新主張在國內推廣，掀起一場聲勢浩大的產品個性整合運動。 　　在此以前，摩托羅拉給消費者的印象一直是重視技術突破的“工程主導型”的形象。而其最大的競爭對手諾基亞則是“科技以人為本”，把手機推向時尚化的潮流，成為傳達消費者個性和情感的媒介。
MOTO：昵稱啟動個性化整合
通過MOTO的推廣，摩托羅拉改善了其在人性化方面的形象，也拉近了與年輕一族的距離。時尚青年具有獨特的價值觀與信仰、獨特的行為和興趣，要在他們心中樹立品牌，就要找到他們的動心之處。MOTO用消費者的語言表達品牌，這樣更能增加品牌親和力，擴大品牌內涵，賦予手機科技含量以外更多的附加價值和情感利益。 　　通過MOTO的推廣，也成功地為一系列產品串起一條線。在設計、廣告宣傳、服務項目等營銷活動中，摩托羅拉公司為MOTO輸入人性與個性的品牌核心價值。以MOTO口號統(tǒng)領各個新產品，讓消費者從不同角度認識和理解MOTO精神。
價格與知覺品質的關系
價格與知覺品質的關系
關系A：即經濟學上的基本需求定律。價格下降引起需求量上升；價格上升引起需求量減少。沒有品牌化的日用生活品（commodity）需求量，受到這一定律的強烈影響。因此，價格就成為其主要甚至唯一的競爭手段。
關系B：是品牌定位效果。其效果不僅是通過定位吸引顧客，同時還具有縮小競爭品牌交叉彈性的效果。品牌交叉彈性反映著競爭背景下的品牌忠誠度。品牌交叉彈性系數越小，不受競爭影響的個別市場就會逐漸形成。
關系C：如果能通過產品差別化，促使顧客知覺品質提高的話，就有可能設定較高的價格并維持較高的利潤水平。
關系D：即價格的品質聯(lián)想效果。顧客經常把價格視為客觀品質的指標加以利用。如某種品牌的價格高，則推測或判斷其客觀品質也越高。故某些產品可以利用顧客的心理聯(lián)想，通過設定高價格提升知覺品質。
彈性系數
需要的價格彈性系數Ep


Ep =
易發(fā)生價格聯(lián)想效果的品牌的特征
顧客不具備充分的商品知識和相關信息
顧客對商品質量缺乏判斷能力
對該品牌商品的消費，屬于炫耀型消費（購買時的判斷標準是社會性的，即通過擁有某種品牌，可以顯示其社會地位和富裕程度）。
我國消費結構升級加快 六成購買力流向名優(yōu)品牌
國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心22日發(fā)布的調查結果顯示，在80多種消費品中，位列銷量前十位品牌的市場份額達到62%。從商品結構分析，家電類名優(yōu)品牌的市場占有率最高，為81%；食品類達到60%；服裝類消費投向相對比較分散，名優(yōu)品牌的市場占有率不到40%。但是，購買力向名優(yōu)品牌集中的趨勢有所加快。羽絨服、羊絨衫、皮衣和各類內衣的銷量前十位品牌已擁有市場的半壁江山。
我國消費結構升級加快 六成購買力流向名優(yōu)品牌
在家電市場，八成多的消費者選擇購買彩電、冰箱、洗衣機銷量前十位品牌；空調銷量前十位品牌分享了2／3的消費市場；九成多的購買力流向冷柜銷量前十位品牌。小家電中，微波爐和電動剃須刀的銷量前十位品牌吸引了九成市場購買力；電風扇、電吹風、吸塵器的銷量前十位品牌贏得了八成市場；電暖氣、電飯煲、飲水機、電磁爐等銷量前十位品牌的市場占有率均超過了70%。
我國消費結構升級加快 六成購買力流向名優(yōu)品牌
在食品類市場，卷煙、酒類、食用油、火腿腸、奶粉等銷量前十位品牌的購買量均超過60%。洗滌化妝類的名牌效應也非常突出，護膚品、唇膏、染發(fā)用品、清潔洗滌劑、牙膏等銷量前十位品牌的市場占有率均超過60%。在文化辦公用品市場，七成多的消費者選擇購買照相機銷量前十位品牌，傳真機、打印機和語言復讀機等銷量前十位品牌贏得了八成多市場。
品牌延伸
品牌延伸的定義：一個企業(yè)利用一個已經建立的品
牌來推出一個新產品。
完全使用原有的品牌名稱。為單一品牌策略，即產品線的延伸（line-existing）。
使用與原有品牌名稱有聯(lián)系的新的品牌名稱。為主付品牌策略。原品牌（existing-brand）就被稱為母品牌（parent-brand），延伸品牌被稱為子品牌（sun-brand）。如果有很多子品牌的話，也叫家族品牌（family-brand）。
推出全新品牌。趨向于多品牌化。
品牌延伸目的與影響
品牌延伸的根本目的在于市場延伸
品牌延伸對消費者的影響，主要表現在產品的試用率和重復購買率等方面。

★如以全新品牌的試用率和重復購買率指數為100的話，則品牌延伸產品的試用率指數為123，重復購買率指數為161。
品牌延伸的背景
產品生命周期縮短，更新速度加快
品牌培育風險與代價增大
產品同質化帶來的激烈競爭
品牌資產效應
節(jié)約成本效應
降低消費者的購買風險
不當品牌延伸的負面影響
影響核心品牌在顧客心目中的地位
可能造成產品質量的下降
品牌個性形象的淡化
引發(fā)不良聯(lián)想與顧客心理沖突
新產品的失敗
品牌延伸的基本原則
充分利用現有品牌資源獲取品牌延伸利益，并將品
牌延伸的風險減少到最低程度。具體表現為：
要以成功品牌為依托
合適的品牌識別要素。除了基本要素外，還有品牌代言人等
產品與品質定位較為一致
采用相近的銷售與服務網絡
不影響核心競爭力
適當的延伸節(jié)奏
避免不良聯(lián)想
可口可樂的品牌聯(lián)想
Qoo
Qoo的神秘檔案 1
名 字： Qoo
中國名字： 酷兒
Qoo的神秘檔案 2
身世：傳說，
Qoo出生于
神秘大森林
后被好心人收養(yǎng)
Qoo的神秘檔案 3
年齡：可能5到8歲
身高體重：不告訴你
血型：不詳（懷疑是B型）
Qoo的神秘檔案 4
語言：他只會說“Qoo”（Ku:）
好喝就說 Qoo
Qoo的神秘檔案 5
個性：天生 Qoo 天派
討人喜歡，盡管
有時也會犯點小
錯誤
特長：跳舞
Qoo的神秘檔案 6
喜歡： 喝酷兒果汁飲料
洗洗澡
和動物交朋友
Qoo的神秘檔案 7
不喜歡：搗蛋鬼
最可能碰到 Qoo 的地方：公園
酷兒：角色營銷魅力四射
2002年的果汁飲料大戰(zhàn)中，表現最搶眼的品牌非可口可樂旗下的“酷兒”莫屬。“酷兒”在眾多競爭對手中勝出，在中國區(qū)推出時間不足一年，迅速躍升至果汁市場的前三位置，廣州、上海、北京等城市均出現一股“酷兒”熱潮，銷量呈倍數增長。 　　可口可樂這次成功的秘訣是成功的角色營銷策略，用扮像可愛的“Qoo酷兒”角色來拉近商品與消費者之間的距離。
酷兒：角色營銷魅力四射
“酷兒”在中國市場，細分的目標群體是6-14歲的兒童，此舉跳出大部分果汁品牌針對女性市場的人群定位，也為“Qoo酷兒”角色的引入創(chuàng)造了條件。“酷兒”博得了小孩子的喜愛，成為他們指定購買的果汁品牌。針對直接購買者的家長，可口可樂公司還通過理性訴求強調功能利益點：果汁里添加了維生素C及鈣，這無疑給注重孩子健康的父母們吃了定心丸。酷兒果汁由此走紅。頂著大大的腦袋，右手插著腰、左手拿著果汁飲料，陶醉地說著“Qoo……”的藍色娃娃在廣告和終端活動的推廣下，成了家喻戶曉的名人，更成為兒童最喜歡的卡通人物。
酷兒：角色營銷魅力四射
角色營銷實際上是企業(yè)品牌形象營銷戰(zhàn)略的一部分，可口可樂公司這次采用“角色營銷”，通過富有感染力和親和力的“Qoo酷兒”角色引導消費行為，使營銷功能得到了完美的體現。
品牌延伸結果
豐富：豐富產品線
延伸：擴大品類
中性：利用原有品牌知名度推出新產品
沖突：推出不良聯(lián)想的新產品
傷害：推出無法聯(lián)想的新產品
品牌延伸策略：單一品牌策略
定義：所有產品均使用統(tǒng)一品牌

菲利普公司的PHILTPS 品牌
日本佳能公司的Canon品牌
7-11的特許連鎖品牌
麥當勞的特許連鎖品牌
單一品牌策略的優(yōu)點
可以充分利用著名品牌的連帶效應。
利于集中使用資源，加強核心產品的主導地位。
利于企業(yè)形象的樹立，增強親和力，培養(yǎng)顧客的忠誠度。
單一品牌策略的局限性
易忽視對新產品的個性化宣傳
縱向延伸較為困難（產品檔次）。尤其在向下（低檔產品）延伸時，易造成對原有品牌的影響。
易受不良產品事件的株連
品牌延伸策略：多品牌策略
定義：企業(yè)給不同品牌賦予不同的品牌，并
實施品牌組合的做法。

P&G的洗發(fā)水品牌
飄柔（柔順頭發(fā)）、海飛絲（去頭皮屑）
潘婷（營養(yǎng)頭發(fā)）
可口可樂公司：可口可樂、雪碧（汽水）、芬達（橙味汽水）酷兒（兒童果飲）、天與地（果汁飲料）
多品牌策略的優(yōu)點
利于擴大市場覆蓋面
利于針對不同細分市場和感性化需要，實施差異化市場營銷策略
提高企業(yè)抗風險能力
多品牌策略的局限性
品牌設計和推廣時間長，運營成本高
品牌運營管理復雜
不利于企業(yè)統(tǒng)一形象的樹立
存在一定程度的品牌自我競爭
品牌延伸策略：主副品牌策略
定義：企業(yè)在實施品牌延伸時，給延伸品
牌賦予主品牌的同時，設計一個副品牌。
主品牌：強調企業(yè)整體形象
副品牌：突出產品個性
★海爾：冰箱（王子系列）
空調（元帥系列）
洗衣機（小小神童）
主副品牌策略的優(yōu)缺點
主副品牌策略的優(yōu)點
副品牌能直觀、形象地表達產品的特點和個性
減少宣傳費用，提高促銷效果

主副品牌策略的缺點
副品牌過多時，不利于突出重點
副品牌失敗的株連效應
主副品牌之間的三種關系
擔保者與被擔保者的關系
共同驅動關系
驅動者與詮釋者的關系
海爾品牌不當延伸案例： 海爾品牌的彩電并不被消費者青睞
海爾的成長歷程在中國被認為是一個奇跡。海爾公司2002年在全球的銷售額是723億元，海外營業(yè)額是10億美元，這對一個中國企業(yè)來說，是個極其龐大的數字。在中國最新一次“中國最受尊敬的企業(yè)”評比中，海爾名列第一。但國際著名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭·貝格的研究結果卻表明：即使像海爾這樣的中國公司，也依然存在品牌延伸不當的問題，“海爾品牌的彩電并不被消費者青睞”。
海爾品牌不當延伸案例： “高科技”賣點受挫
海爾自1997年進入中國彩電行業(yè)以來，一直在堪稱競爭“白熱化”的彩電市場同其他彩電巨頭拼殺。為了樹立自己高科技彩電的形象，海爾投巨資先后與荷蘭飛利浦、德國邁茲、美國硅谷、日本東芝、韓國ＬＧ以及中國廣科院等合作建立數字彩電研究所和設計分部。海爾彩電一直也以“高科技”作為市場的重要賣點之一。
海爾品牌的彩電未能被消費者認可，是因為在彩電市場中，新穎、高技術的價值元素已經被日本品牌如索尼、松下等品牌所占有。在這兩個價值元素方面，海爾品牌在彩電方面尚難以形成被消費者認可的，可以與索尼和松下相媲美的品牌價值，也就自然不能吸引追求新穎和高技術的消費者。
海爾品牌不當延伸案例： 未能形成冰箱那樣清晰的品牌價值組合
海爾將品牌延伸進入空調領域相對成功，但在進入電視機領域卻并不成功。同時，對冰箱的消費者而言，海爾品牌具有較為清晰的新穎、高技術含量、良好的服務、反對簡約和安逸的價值元素組合；對空調市場而言，海爾品牌的差異化程度有所降低，但依然保持了大部分的品牌價值；而在電視機領域，海爾品牌的原有價值未能被消費者認可，未能形成如冰箱那樣清晰的品牌價值組合。
海爾摘走2002年“全球冰箱銷量第一”桂冠。在海爾公司的網站中稱“在國內市場，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30％”，其中也并未提到“彩電”。
海爾品牌不當延伸案例： 兩難處境
如今海爾正面臨兩難的局面：一方面，為了保持在冰箱和空調方面的競爭地位，海爾必須不斷強化現有的價值定位，使目前的價值元素組合更深入人心；但與此同時，如果想提高在彩電市場的競爭地位，海爾必須根據彩電市場的現實條件和競爭狀況進行品牌的重新定位，這使海爾“魚與熊掌”難以兼得。
“任何一個品牌都不是萬能的，海爾應該更為重視對自身品牌價值的維護和發(fā)展，在進行產品多元化時，必須對品牌的延伸能力和品牌價值的市場接受程度加以綜合考慮，否則很可能會適得其反。”
Report
以你所熟悉的一個品牌為例，評價其品牌延伸過程及其成敗得失。
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第3節(jié) 產品生命周期（Life-cycle）
引入期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略
成長期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略
成熟期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略
衰退期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略
人類生命周期
嬰兒期
→ 兒童期
→ 青春期
→ 壯年期
→ 老年期
→ 死亡
產品生命周期
產品生命周期各階段的特點
第1階段：引入期
引入期市場營銷戰(zhàn)略的課題
如何使?jié)撛诘念櫩娃D化為新產品的現實購買者？

顧客對新產品的反應方式
● 購買決策心理過程
● 消費普及過程
引入期：市場營銷的瓶頸與課題


品牌與顧客轉移關系圖
購買決策心理過程：AIDMA模型
Attention：注意
Interest：關心
Desire：欲望
Memory：記憶
Action：行動
購買決策心理過程：AIDCA模型
Attention：注意
Interest：關心
Desire：欲望
Conviction：確信
Action：行動
消費普及過程
消費普及過程：新產品在消費者中得到普及
的社會過程。
普及過程及顧客分布(正態(tài)分布)比例
● 引入期：革新者(2.5%)早期趕潮者(13.5%)
● 成長期：早期大眾追隨者(34%)
● 成熟期：后期大眾追隨者(34%)
● 衰退期：末期追隨者(16%)
引入期的市場營銷戰(zhàn)略
引入期解決市場營銷瓶頸的事例
★ 中國電冰箱產品設計
★ 日本松下洗碗機設計創(chuàng)新
★ 康師傅方便面的成功案例
第2階段：成長期 市場營銷的課題


成長期：顧客層的變化
Innovator → Opinion-Leader → 早期大眾追隨者
Opinion-Leader：具有社交性，能對他人的購買行為產生影響的顧客。
Innovator 一般不具備這種影響力。
成長期的市場營銷戰(zhàn)略
SONY的MD營銷案例
1994年：23萬臺
1995年：79萬臺
1996年：187萬臺
1997年：500萬臺

營銷重點：讓顧客認知MD → 品牌屬性與選好
SONY的廣告重點：我要MD，我
要MD，…… 啊，SONY的MD。
第3階段：成熟期 市場營銷的難題與課題
成長期與成熟期的區(qū)分標志：10%的市場增長率。
難題：在成長率低下的市場上，眾多企業(yè)互相爭奪市場份額，互相殘殺。（零和游戲）
課題：確立本公司產品的品牌價值，奪取競爭者的市場份額。即盡量不讓自己的顧客流失，盡量讓競爭對手的顧客的忠誠度降低（Brand Royalty）。
成熟期的市場營銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略課題：市場份額的防衛(wèi)
戰(zhàn)略要點：依據本企業(yè)實力與市場
地位，靈活應對。
第4階段：衰退期 市場營銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略課題：是否需要退出市場？
戰(zhàn)略選擇：
撤退：尋找機會退出。
展開：改良產品，擴大用途，開拓市場。
殘存：等待其他企業(yè)撤退，獲得殘留利益。
注意事項
產品生命周期的不規(guī)則性
自我預言型產品生命周期的誤區(qū)
資生堂對女性化妝生命周期的分析
重疊結構的產品生命周期
產品生命周期的重疊結構
產品可以從產品類別、產品形態(tài)和品牌三個層面來把握。
產品類別：如電腦、轎車、照相機等。
產品形態(tài)：Desktop型、Note-PC、Mobile-PC、Home-PC等。
品牌：各種產品形態(tài)都帶有個企業(yè)的品牌（型號）。
產品類別層面的生命周期，包含了各種產品形態(tài)的生命周期，而產品形態(tài)的生命周期，又包含了各種品牌（型號）的生命周期。三者間呈現出層層包容的重疊結構。
★市場發(fā)展，就是三個層面上發(fā)生的市場需要演變的整體反映，即反映著產品的產生、成長、成熟和衰退的全過程。
產品形態(tài)的革新
是市場發(fā)展中結構變化的象征。因為，市場營銷戰(zhàn)略會隨著產品形態(tài)的革新而發(fā)生重大變化。
如電腦的產品形態(tài)：計算機→家庭型PC形態(tài)。這種形態(tài)的電腦，可以吸收和連接家庭生活的所有信息活動，如電視、傳真、電話、相機、書報、雜志、音響、家庭自動控制系統(tǒng)等，起到家庭信息站的功能。
家庭型PC的市場營銷戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)的PC市場營銷戰(zhàn)略有著重大區(qū)別。其最終顧客已經擴大到主婦、孩子、老年人和殘疾人等群體。流通組織化形式也發(fā)生相應變化。不僅是電腦專賣店，家電商店、百貨店等業(yè)態(tài)的企業(yè)也滲入這一市場。電腦修理、電腦支持、耗材供應、電腦培訓等服務需要也隨之擴大。
第4節(jié) 新產品開發(fā)
市場調研
品牌個性 您認為哪個品牌最適合這個描述

新機基本情況
B1.這部新得到的手機是什么品牌和型號的？什么顏色？什么時候購 買的？手機號碼前三位是什么（用的是哪個網）？
B1a. 品牌： B1a ( )
B1b. 型號： B1b ( )
B1c. 顏色： B1c ( )
B1d. 購買時間： 年 B1d1 ( )
月 B1d2 ( )
B1e. 手機號碼前三位是什么？ B1e ( )
請問您購買CDMA手機的最主要的原因
預交話費租借手機
與GSM手機相比，CDMA機型更加漂亮時尚/更適合我
CDMA手機有新功能
CDMA網代表更加先進的技術
比GSM網的話費便宜
環(huán)保/輻射小
單位配的/別人給的
其它(請注明： )
請對您正在使用的手機功能方面評價

產品外觀滿意度
產品功能需求


對手機增值服務的需求

人群細分/背景資料
G3. 請問您的戶籍是？
1. 城市戶口 2. 農村戶口
G4. 請問您的實足年齡：__________歲
G5.您的性別(不用提問, 只需記錄)
1. 男性 2. 女性
G6. 請問您的婚姻狀況？
已婚
未婚
離異/喪偶
拒答
請問您更換上一部手機最主要的原因（單選）
單位把舊的收回了
單位給了一部新的
換工作
過時了
被偷了/丟了
壞了
送給朋友/家人
舊的質量不好
舊的功能不全
新的功能更全更好
舊的太大，不方便攜帶
換個口味，喜新厭舊其它(請注明___________)

G7.請問您的最高學歷是: 
沒有上過正規(guī)的學校
小學
初中
高中
職業(yè)技術學校/中專
大專
大學
研究生及以上

G8請問您的職業(yè)是:
黨政機關
事業(yè)單位干部
企業(yè)主
企業(yè)高級管理人員
企業(yè)中層管理人員
公司普通職員
個體經營者
專業(yè)技術人員
工人/ 服務人員
農民工
農民
退休人員
學生
無業(yè)人員其他（請注明______）
收入調查
請問您本人的平均月收入是多少?
(包括獎金和其它補助) (稅前)
請問您全家的平均月收入是多少?
(包括獎金和其它補助) (稅前)

第5節(jié) 制造·零售合作型商品開發(fā)體制
延期—投機 （postponement--speculation）
追求生產與流通整體的最優(yōu)化
最優(yōu)化：產品形態(tài)（生產活動）
庫存位置（流通活動）
投機：生產與流通活動在時間和空間上離開
零售終端（實際發(fā)生的需要時間與地點）。
延期：生產與流通活動在時間和空間上接近
零售終端（實際發(fā)生的需要時間與地點）。
延 期 效 果
減少不確定性
壓縮庫存費用
物流效率化
確保產品品質

★ 投機效果的消失
規(guī)模經濟
流通服務的改善

生產·流通的整體決策 延期-投機原理
7-Eleven “一攬子訂貨生產系統(tǒng)”
實際需要發(fā)生單位：零售店鋪
訂貨方式：零售商的計劃訂單
庫存發(fā)生：零售店頭。即零售商承擔庫存，
生產階段實現無庫存
實現生產與銷售的統(tǒng)合
高度統(tǒng)合商品：盒飯、烤面包、小菜、部分點心等
生產依據信息：幾個月前 → 一周內信息
結果：多品種、小批量、延期生產
決策：集中生產與分散生產
集中生產：投機
分散生產：延期
決定因素：
銷售市場大小
物流費用占產品價格的比率
商品損耗率
7-11生產方式與代表商品
四種訂貨·生產方式
分散的訂單生產
依據店頭銷售動態(tài)；無庫存狀態(tài)下供貨；最大限度的延期；是7-11的核心訂貨·生產模式
集中的訂單生產
集中定點生產；Lead-time較長。
分散的計劃生產
產成品流通成本高、易損商品
集中的計劃生產
最大限度的投機；最適合于大量采購、大量銷售的超市
決策：銷售周期的長短
生產·流通體系類型
WAL-MART與P&G：ECR
ECR（efficient consumer response）
買賣雙方以滿足消費者的需要為共同目標，將交易信息流（由下游至上游）與商品流（由上游至下游）進行適當整合。
★與7-11的供應鏈非常相似。
全面戰(zhàn)略合作
關鍵：優(yōu)秀商品的概念與手法
新產品：因制造商的地位而異
NB制造商的基本原則：與零售商保持等距離關系，在同一商品領域不向特定零售商提供專門商品。
微妙性：PB、準PB 、OEM產品開發(fā)上的利益沖突
易合作領域：食品材料、紡織材料
7-11的烤面包：三者關系
戰(zhàn)略合作產品
三位一體：新技術、新產品、新市場創(chuàng)造
山崎面包：50億美元銷售額；不接受定制。
對7-11供貨：5億美元。7-11對山崎的依存
度為80%。
山崎與7-11：伙伴關系
7-11：不滿足與這種關系
7-11的面包開發(fā)
低價優(yōu)質面包：店中店設想—失敗
引入盒飯生產方式：小規(guī)模、分散生產，一日三配
與味之素公司合作生產
山崎轉與他人合作：不合作的代價
組織化與市場交易成本
組織：產生的“合理性極限”
非組織化：產生的“機會主義行動”
探索新的市場組織形式：戰(zhàn)略合作型
制造·零售業(yè)戰(zhàn)略合作的背景
半導體、汽車制造業(yè)的全球合作
零售業(yè)以WAL-MART與P&G的戰(zhàn)略合作為序幕
目的：外在交易 → 交易內在化
對立交易 → 協(xié)調關系
一次性 → 長期性
戰(zhàn)術性 → 戰(zhàn)略性
戰(zhàn)略合作機制的五要素
設定限定性的長期共同目標
經營資源的結合效果
關系的互惠對等
信息的共享
產品合作開發(fā)組織與工作機制

新產品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略(ppt)