目視管理(ppt)

目 錄
何為目視管理
目視管理的特點及要求
目視管理的要點
目視管理的內(nèi)容及分類
為什么要實行目視管理
目視管理的作用
目視管理的對象和工具
目視管理的水準
目視管理實例及優(yōu)點
班組目視板


目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。






目視管理的內(nèi)容：
1、規(guī)章制度與工作標準的公開化
2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化
4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
5、物品的碼放和運送的數(shù)量標準化
6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度
7、色彩的標準化管理
目視管理的分類
目視管理的物品管理
目視管理的作業(yè)管理
目視管理的設(shè)備管理
目視管理的質(zhì)量管理
目視管理的安全管理

　　對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。


 


要點1：明確物品的名稱及用途。
方法：分類標識及用顏色區(qū)分。 


l  是否按要求的那樣正確地實施著。
l  是否按計劃在進行著。
l  是否有異常發(fā)生。
l 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。

















目視管理(ppt)