團隊建設(shè)課程體系
營銷組織管控與團隊建設(shè) 課時：2H
單元：營銷管控中的問題及分析1.營銷組織中的主要問題表現(xiàn)①市場反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復雜，運作效率低下④團隊松散，士氣低落，人員成長緩慢2.營銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對營銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機性營銷組織1.什么是有機性營銷組織？①績效導向和協(xié)同的組織文化②營銷組織的有效性2.營銷管理體系設(shè)計的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運營體系...
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單元：營銷管控中的問題及分析1.營銷組織中的主要問題表現(xiàn)①市場反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復雜，運作效率低下④團隊松散，士氣低落，人員成長緩慢2.營銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對營銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機性營銷組織1.什么是有機性營銷組織？①績效導向和協(xié)同的組織文化②營銷組織的有效性2.營銷管理體系設(shè)計的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運營體系...
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《團隊建設(shè)與高效激勵》 課時：12H
《團隊建設(shè)與高效激勵》【課程針對人群】企業(yè)高階管理者【課程初衷】企業(yè)成長的離不開團隊，如何建設(shè)高效團隊是每個領(lǐng)導者都關(guān)注的問題。而團隊建設(shè)的核心是人，如何激勵人也是每個領(lǐng)導者頭疼的問題。在團隊是建設(shè)中，很多領(lǐng)導沒方向沒方法，下屬沒動力沒認同。非常多的企業(yè)領(lǐng)導，花了大錢做激勵，效果卻難以讓人滿意。造成領(lǐng)導覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級認為上級沒誠意，激...
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高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬課綱 課時：12H
30162530162500高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員【培訓人數(shù)】2480人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級...
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高效團隊建設(shè) 課時：12H
《高效團隊建設(shè)》【課程針對人群】企業(yè)各階層管理者【課程收益】●認知團隊管理面臨挑戰(zhàn)，認知中西方團隊管理差異●掌握六種管理風格，提升團隊管理者的知人自知能力●學習使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力；●變革管理傳統(tǒng)管理思維，培養(yǎng)提升情感領(lǐng)導能力●認知團隊沖突問題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調(diào)技巧；●變革激勵方式，掌握創(chuàng)新激勵技巧，提升激勵效果；●懂得舍得，學會...
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建立高效團隊掌握有效激勵一、認識團隊建設(shè)1、團隊建設(shè)的意義2、何為團隊？團隊與團伙的差異3、中國企業(yè)團隊治理的四個階段4、觀古論今-團隊的合作模式5、案例分享二、如何進行團隊建設(shè)1、設(shè)置團隊文化的意義與價值2、團隊建設(shè)的三種手段3、團隊建設(shè)的6個理念4、團隊建設(shè)的5個認知5、案例分析三、如何打造高效團隊1、團隊成員需求認知2、認識團隊成員高效組合的4個方法3...
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系統(tǒng)思考案例分析系統(tǒng)掌握寫作與高效溝通一、中層管理者角色認知---觀自在才能觀世音1、認知核心2、情商領(lǐng)導力六種風格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導者？3、中國管理者常犯的6個錯誤4、管理者常見的11項工作盲點5、優(yōu)秀管理者的6個習慣6、案例分析二、西為中用、古為今用-中國式團隊協(xié)作需要注意的問題1、情商起源與管理價值2、西方理念與中國價值觀的沖突包容3、西為中用，...
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講授六模：六大修煉修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修...
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講授六模：六大修煉修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修...
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修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修煉一、溝通是中高層...
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團隊建設(shè)與管理 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效...
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《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》講師：孫倩【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為管理...
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《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效...
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《團隊建設(shè)與管理》 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》主講：孫倩老師【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為...
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團隊建設(shè)與管理 課時：18H
《團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設(shè)作為管理者，找不到一套行之有效...
