團(tuán)隊建設(shè)與管理
團(tuán)隊建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊建設(shè)與管理
《團(tuán)隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》
一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。說的就是團(tuán)隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團(tuán)隊的管理者，你是否具備很好的團(tuán)隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團(tuán)隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？
團(tuán)隊總是一團(tuán)散殺，目標(biāo)形同虛設(shè)
作為管理者，找不到一套行之有效的管理方法
總想著要激勵團(tuán)隊可總發(fā)覺效果不是很明顯
分配下去的工作，下屬交上來的結(jié)果并不是很理想
無奈于自己能力很強(qiáng)，就是帶不好團(tuán)隊
每天自己累成狗，而下屬還早走
如上的這些正是我們企業(yè)管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助管理者找到團(tuán)隊建設(shè)的本質(zhì)，讓你真正掌握團(tuán)隊管理的內(nèi)核，找到一套行之有效的團(tuán)隊管理方法。
課程收獲:
了解優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
了解團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成的方法
掌握團(tuán)隊建設(shè)的思路與技巧
具備團(tuán)隊建設(shè)與管理的能力并可獨立進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與管理
課程受眾：企業(yè)所有管理人員
課程時間：2-3天
授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)
授課特色：講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
課程大綱：
如何明確團(tuán)隊目標(biāo)搭建優(yōu)秀團(tuán)隊？
團(tuán)隊成功要素有哪些
共同的目標(biāo)打造
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊
三個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一的聲音
統(tǒng)一的行動
統(tǒng)一的思想
案例：阿里鐵軍
小組討論：優(yōu)秀團(tuán)隊是什么樣的？
團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行的方法
目標(biāo)對個人與企業(yè)的作用
目標(biāo)管理的流程
制定目標(biāo)的方法
三有原則
有時間
有價值
可考核
目標(biāo)拆解的方法
目標(biāo)管控的方法
4R管控
練習(xí)：進(jìn)行現(xiàn)場課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)拆解
互動：時間重點還是質(zhì)量重要
如何創(chuàng)造團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊凝聚力？
團(tuán)隊建設(shè)
認(rèn)識團(tuán)隊
打造超強(qiáng)凝聚力
解讀凝聚力的意義
互動：團(tuán)隊與群體的區(qū)別
故事：五個手指比長短
視頻：團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團(tuán)
超強(qiáng)凝聚力打造的方法
明確共同的目標(biāo)與愿景——眾志成城
企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一
高效的溝通與信任——1+1>2
明確分工、承擔(dān)責(zé)任
制度完善、合理激勵
團(tuán)隊管理者需要具備的核心素質(zhì)與能力有哪些？
團(tuán)隊管理者的職責(zé)與使命
管理者的職務(wù)來源
體系產(chǎn)能與個體產(chǎn)能
管理的真諦
如何評價管理水平
互動：管理者的價值是什么？
視頻：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
小組討論：如何評價管理小平
團(tuán)隊管理者的角色認(rèn)知
作為下級的三個糊涂和三個做到
作為同級的三個糊涂和三個做到
作為上級的四個角色
戰(zhàn)略的執(zhí)行官
團(tuán)隊的教練官
流程的檢核官
智慧的修煉官
角色扮演：四類上級的角色
課程總結(jié)
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