團隊管理課程體系
《領導力與團隊管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
《領導力與團隊管理》課程收益:?理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能?掌握領導風格與應變藝術?掌握團隊目標管理的技巧?掌握360度溝通與沖突解決技能；?掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領導課程時長：2天第一單元：團隊領導動機與行為?管理與領導的區(qū)別?領導力測評?領導角色認知與定位?針對不同部屬不同領導風格?權變與情景領導力?管理與領導的區(qū)別?領導的系
講師：班紅亮在線咨詢下載需求表
全腦創(chuàng)新型團隊管理?（HBDI） 課時：12H
全腦創(chuàng)新型團隊管理?（姚俊杰——國作登字-2023-A-00064756）課程概述：創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題，團隊創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用NedHerman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型，充分發(fā)揮團隊個人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢以及團隊的全腦創(chuàng)新能力，采用“過程激蕩”全腦團隊創(chuàng)新流程有效地解決團隊所面對的各種復雜問題；通過提升團隊管理者的創(chuàng)新管
講師：姚俊杰在線咨詢下載需求表
《員工輔導與團隊管理》 課時：12H
課程名稱：《員工輔導與團隊管理》主講：韓穎老師12課時培訓目的：通過案例解析、小組討論、世界咖啡等授課方式，為中高層管理者提升員工輔導能力，并通過識別員工不同行為風格對其進行有效管理與激勵，針對不同員工采用相應的溝通，運用教練式問話的方式提升員工的內在動力，為組織建設人才梯隊、提升帶領團隊領導能力，從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。培訓收益：轉變業(yè)務專家為管理角色應用
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《組織溝通效能與團隊管理技能》 課時：12H
課程名稱：《組織溝通效能和團隊管理技能》主講：韓穎老師12課時培訓目的：通過不同的體驗方式，幫助學員梳理自己在組織內人際效能與管理效能，學習在可能引起沖突的情境下，尋求合理的有效的溝通方式，既能處理好工作也能維護好關系，同時，學習如何提升團隊激勵與凝聚力，管理好團隊關鍵節(jié)點，建立更堅固的長期的團隊合作關系，使組織業(yè)績穩(wěn)固發(fā)展。培訓收益：掌握績效反饋的談話技巧
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團隊管理沙盤培訓-沙漠掘金 課時：12H
《沙漠掘金》課程----團隊管理沙盤課程----講師：李豪【課程背景】?已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；?已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為
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溫暖與感動----有辨識度的服務設計及服務團隊管理 課時：12H
溫暖與感動----有辨識度的服務設計及服務團隊管理課程目標：設計有辨識度的品牌化服務；打造有溫度的服務，提升客戶體驗；掌握培養(yǎng)有溫度有靈活度的服務團隊管理方法。課程對象：客服中心管理者課時：2天，12小時課程內容：服務的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢服務的發(fā)展現(xiàn)狀服務的技術現(xiàn)狀服務的常見指標服務的客戶體驗客戶體驗的維度客戶體驗的觸點客戶體驗的維度客戶體驗的冰山模型二、服務的
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全腦思維與創(chuàng)新型團隊管理課程概述：創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題，團隊創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用NedHerman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型，充分發(fā)揮團隊個人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢以及團隊的全腦創(chuàng)新能力，采用“過程激蕩”全腦團隊創(chuàng)新流程有效地解決團隊所面對的各種復雜問題；通過提升團隊管理者的創(chuàng)新管理能力，釋放團隊的創(chuàng)造力。培訓結合企業(yè)（團隊）實際
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儒家文化與團隊管理 課時：12H
儒家文化與團隊管理主講：朱越民（沐馨）課程背景介紹儒家文化引領中國二千多年，其中所包涵的思想精髓，對于現(xiàn)代人依舊有深遠的啟示作用。本課程著重就儒家文化思想的核心精神與當下企事業(yè)單位的團隊管理理念相結合，給予學員一堂融合東西文化思想的管理課程，使學員領會東方文化魅力，汲取古人智慧管理好團隊各項事務，做精進擔當?shù)膱F隊領袖，帶領團隊邁向新境界。受訓學員對象企事業(yè)單
講師：朱躍民在線咨詢下載需求表
《全腦思維與創(chuàng)新型團隊管理》（HBDI） 課時：12H
全腦思維與創(chuàng)新型團隊管理課程概述：創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題，團隊創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用NedHerman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型，充分發(fā)揮團隊個人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢以及團隊的全腦創(chuàng)新能力，采用“過程激蕩”全腦團隊創(chuàng)新流程有效地解決團隊所面對的各種復雜問題；通過提升團隊管理者的創(chuàng)新管理能力，釋放團隊的創(chuàng)造力。培訓結合企業(yè)（團隊）實際
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房地產創(chuàng)新營銷與創(chuàng)新團隊管理講師：李豪課程簡介：新形勢之下房地產項目營銷和銷售成功，40來源于營銷創(chuàng)新，60來源于營銷團隊創(chuàng)新結構與有效管理。本課根據(jù)2013－2014兩年中成效較好的項目營銷團隊結構與管理的案例為基礎，提升全面構建2015年房地產營銷團隊管理新模式。課程時間：1－2天課程對象：房地產企業(yè)營銷管理人員，項目策劃經理，銷售經理、銷售主管、拓客經
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《積極心理學在團隊管理中的運用》 課時：6H
【課程講師】金毅峰【課程時長】1天【培訓對象】管理人員【課程背景】[pic]面對激烈市場競爭和工作壓力，“幸福指數(shù)”停滯不前，“郁悶”、“糾結”等情緒大行其道；由此，許多員工在工作中表現(xiàn)出：職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮和職業(yè)松懈，責任心日益下滑，創(chuàng)造力和主動性低下，得過且過和追求“安逸、舒適、一成不變”等負面情緒日益積累，“抱怨”、“牢騷”、“指責”在企業(yè)和員工中“蔓
講師：金毅峰在線咨詢下載需求表
《九型人格與團隊管理》2天版 課時：12H
九型人格與團隊管理為何有的人在討論問題時，邏輯道理也許不是最嚴密的，卻總是能得到支持？為何有人在人際關系中，總能如魚得水，結交到厲害的朋友？為何有人在職場中，實力也許不是最強的，卻能最快地升職加薪？這就需要我們掌握一門識人己的獨特技藝。什么是九型人格呢？九型，就是按照人們習慣性的思維模式、情緒反應和行為習慣等性格特質，將人的性格分為9種類型，1號完美型，2號
講師：彭旭在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷與團隊管理實戰(zhàn)一、課程背景：企業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)觸網(wǎng)時，面臨著各種各樣的困境，其中懂平臺，有技能的人才嚴重短缺。二、課程目標：1、解決互聯(lián)網(wǎng)運營中的3大方向難題；2、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營流程、方法、策略；3、掌握平臺運營中模式、品牌、運營、推廣4個難題的突圍；4、解決產品轉化中的精準度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題；三、針對對象：企業(yè)中高層管理者、
講師：徐全在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理與激勵 課時：6H
銷售團隊管理與激勵主講：李臨春培訓時長：1天培訓大綱：第一章銷售目標與計劃管理一、銷售目標的分解1、任務分解的規(guī)劃2、產品規(guī)劃3、產品價格規(guī)劃4、人員規(guī)劃及工資獎金規(guī)劃5、費用及促銷規(guī)劃6、銷售網(wǎng)絡規(guī)劃案例：娃哈哈公司是目標完成最好的公司，它是怎樣進行目標分解的？二、銷售目標的落實和執(zhí)行1、銷售網(wǎng)絡建設2、分月落實銷售目標3、抓住銷售中的主要矛盾三、銷售目標
