團隊建設(shè)課程體系
《團隊為王——高績效的團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
《團隊為王-高績效的團隊建設(shè)與管理》【課程特色】：大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能?！菊n程收益】：?團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。?很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。?現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體...
講師：楊陽在線咨詢下載需求表
《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》 課時：6H
《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》【團隊常見問題】：?計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！?部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；?缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；?借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；?領(lǐng)導不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局；?沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結(jié)果來交換。?解決...
講師：楊陽在線咨詢下載需求表
《高績效團隊協(xié)作》-----高績效團隊建設(shè)與構(gòu)建當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點是要...
講師：李彥池在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設(shè) 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標?清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者?掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；?了解作為團隊領(lǐng)導應掌握的基本人事知識，做好基礎(chǔ)管理；?學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；?掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，...
講師：李彥池在線咨詢下載需求表
團隊建設(shè)與激勵技巧 課時：6H
課程名稱團隊建設(shè)與激勵技巧課程時間1天(6小時)講師洪劍坪課程描述高績效的戰(zhàn)略團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領(lǐng)導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠大、更美好的目標前行！優(yōu)秀的團隊——...
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
團隊導言：建設(shè)高績效的團隊1.中國式團隊特點2.成功團隊的特點3.不成功團隊的特點4.科學分析建立高績效團隊必備的條件（1）有一個共同的目標；（2）營造一個良好的工作氣氛；（3）有一個核心的領(lǐng)導；高效團隊構(gòu)建項：角色認知1.管理者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.管理者常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色管理者的4種角色5....
講師：王建軍在線咨詢下載需求表
銀行柜面的職業(yè)化和團隊建設(shè) 課時：12H
課程：銀行柜面的職業(yè)化和團隊建設(shè)（課時：2天）一、柜面服務六原則1.依法合規(guī)原則2.誠實守信原則3.公平公正原則4.安全交易原則5.客戶至上原則6.創(chuàng)造價值原則二、專業(yè)服務五原則1.至誠服務2.專業(yè)為上3.規(guī)范4.親和5.細致三、具體服務原則1.柜面服務四原則（1）“四聲”服務（2）六樣對待（3）六個主動（4）六個嚴禁四、管理人員服務原則1.樹立服務員工的工...
講師：溫在磉在線咨詢下載需求表
酒店團隊建設(shè)管理 課時：6H
一、如何建立一支優(yōu)秀的酒店管理團隊 統(tǒng)一目標，萬眾一心 當每月都完成指標時，每個員工都能得到不同的獎勵，得到應有的回報?！ ≈贫吭碌臓I業(yè)指標要注意： A目標一定是要有科學合理的分析，大家努力可以攀登成功的（好是取全年的營業(yè)分析報表為參考）?！ 真正將各種目標融入到每個員工的頭腦中?！ 不斷地強化?！ 盡量引導員工的個人目標向企業(yè)目標靠近。 ...
講師：楊建新在線咨詢下載需求表
章.團隊簡釋 一.團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構(gòu)成？ 二.團隊類型1.問題解決型團隊 案例分析 三.團隊對組織的益處 案例分析 第二章.團隊發(fā)展的各階段 現(xiàn)場體驗式模擬學習： 感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領(lǐng)導的職責2.團隊組建的兩個工作重...
講師：王建軍在線咨詢下載需求表
一、開場體驗式項目－唐圖1、中國式團隊的表現(xiàn)2、中國式團隊的深層原因3、中國式團隊的癥結(jié)案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”二、高效團隊協(xié)作的重門－目標明確當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……1、哈佛大學的畢業(yè)生關(guān)于目標的統(tǒng)計研究數(shù)據(jù):目標－價值觀－行為2、目標將有助于你建立...
講師：李彥池在線咨詢下載需求表
一、團隊概述（一）團隊普及的原因1、個人發(fā)展的需要2、企業(yè)發(fā)展的需要3、社會進步的需要4、國家穩(wěn)定的需要5、世界存亡的需要（二）團隊基本分析1．團隊的概念2．團隊構(gòu)成要素——5P3．團隊的特點v群體和團隊的實例區(qū)分v群體向團隊的過渡4．團隊成員的角色（三）中國式團隊的特點小團隊---西游記大團隊---水滸二、高績效團隊5大誤區(qū)（一）缺乏信任1．缺乏信任的團隊...
講師：謝恩杰在線咨詢下載需求表
單元、團隊建設(shè)的基礎(chǔ)1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段第二單元、團隊建設(shè)的五要素1、目標：共同的愿景和目標2、人員：確定團隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團隊定位5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限測試：團隊成員性格測試第三單元、高效團隊的特征1、相互信任和尊重2、開放的溝通3、共享的領(lǐng)導4、有效的工作程序5、共同成長6、變革適應性分享：...
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
部分．團隊概述引論：眾人拾柴火焰高1、什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？2、為什么要組建團隊3、團隊五要素及類型4、構(gòu)建成功團隊的五個階段5、團隊建設(shè)的基本原則6、案例分享第二部分．團隊主管的自我修煉引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的關(guān)鍵是團隊領(lǐng)導1、職業(yè)化理念的修煉2、職業(yè)化心態(tài)的塑造3、職業(yè)化習慣的培養(yǎng)第三部分．選好“兵將”充足電引言：人是企業(yè)唯一“動...
講師：夏耀輝在線咨詢下載需求表
一、團隊建設(shè)的基礎(chǔ)1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段4、團隊建設(shè)的五要素5、高效團隊的特征二、激勵原理1、馬斯洛的需要層次理論2、麥克萊蘭的激勵需要理論3、赫茨伯格的雙因素理論4、弗羅姆的期望理論5、亞當斯的公平理論6、斯金納的強化理論案例分析：林肯電氣公司激勵原理三、經(jīng)理人的激勵意識1、錢是有效的激勵嗎？2、激勵的強化功能3、...
