《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)
**單元:引言 | |
課 程 內(nèi) 容 | 授課手法 |
& 解問(wèn)題?或換問(wèn)題? & 新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光 & 復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案 & 錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案 & 局部?jī)?yōu)化的總和≠總體優(yōu)化 & KCAB的循環(huán) | { 講授 { 案例分享 { 小組討論與分享 |
第二單元:團(tuán)隊(duì)的形成 | |
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 | 授課手法 |
& 團(tuán)隊(duì)的種類與特性 & 何謂有效團(tuán)隊(duì) & 建立團(tuán)隊(duì)的5PS & 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 & 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用 §形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期 | { 講授 { 個(gè)案分享 { 研討活動(dòng)帶領(lǐng) |
§表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期 & 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段 | ||||
第三單元:揭開團(tuán)隊(duì)的面紗 | ||||
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 | 授課手法 | |||
& 建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 §建立共同愿景 §凝聚力與共識(shí)的形成 §團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn) §目標(biāo)的設(shè)定與承諾 §專長(zhǎng)特色與分工 §信任與領(lǐng)導(dǎo) §團(tuán)隊(duì)規(guī)范 §有效溝通與協(xié)調(diào) & 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征 | { 講授 { 分組研討 { 個(gè)案分享 | |||
第四單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù) | ||||
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 | 授課手法 | |||
& 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析 & 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì) & 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法 & 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度 & 合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn) & 健全的團(tuán)隊(duì)人員 & 有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式 | { 講授 { 個(gè)案分享 | |||
第五單元:團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù) | ||||
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 | 授課手法 | |||
& 團(tuán)隊(duì)溝通的種類 §自我溝通 §人際溝通 §團(tuán)隊(duì)溝通 & 團(tuán)隊(duì)如何溝通 §溝通的心理功能 §溝通的社會(huì)功能 §溝通的決策功能 & 團(tuán)隊(duì)溝通的方式 §正式與非正式的溝通 §顯性與隱性溝通 & 塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境 & 如何建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體 | { 講授 { 分組研討 { 個(gè)案活動(dòng) | |||
第六單元:團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí) | ||||
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& 何謂愿景? & 何謂策略? & 構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng) & 落實(shí)策略的具體步驟 & 深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 | { 講授 { 分組研討 { 個(gè)案活動(dòng) | |||
第七單元:團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-文化 | ||||
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 | 授課手法 | |||
& 企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu) & 團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰(shuí)塑造了誰(shuí)? & 文化由誰(shuí)主導(dǎo)?由誰(shuí)建設(shè)? & 影響文化建構(gòu)的因素分析 & 改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái) & 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量 & 體現(xiàn)核心的競(jìng)爭(zhēng)力 | { 講授 { 分組研討 { 個(gè)案活動(dòng) | |||
第八單元:團(tuán)隊(duì)的未來(lái)挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實(shí) | ||||
訓(xùn) 練 內(nèi) 容 | 授課手法 | |||
& 探討幾個(gè)問(wèn)題 & 如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 & 團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律 & 團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體 & 融合軟、硬體的機(jī)制 & 后續(xù)追蹤與論功行賞 & 結(jié)語(yǔ)——團(tuán)隊(duì)成功的因素總論 | { 講授 { 分組研討 { 個(gè)案活動(dòng) |
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來(lái)在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題(創(chuàng)新問(wèn)題),營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要
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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來(lái)源(國(guó)家級(jí),部委,地方省市等):1.國(guó)家級(jí)文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
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破局穿越周期看見未來(lái)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)-劉成熙老師 12.01
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來(lái)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題,營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場(chǎng)營(yíng)銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)
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劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理(從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,導(dǎo)致新的營(yíng)銷人員無(wú)法快速
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