戰(zhàn)略決定成敗1...   2007.12.22

第一部分：引言 細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”再版前言 《戰(zhàn)略決定成敗——細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行》一書(shū)出版以來(lái)，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和市場(chǎng)反響之強(qiáng)烈大大出乎筆者的預(yù)料，全國(guó)各地的企業(yè)紛紛團(tuán)購(gòu)，如杭州與時(shí)俱進(jìn)公司一家就包銷(xiāo)12萬(wàn)冊(cè)，致使本書(shū)在出版后不到一個(gè)月的時(shí)間里連續(xù)加印了三次，并在不到一個(gè)月的時(shí)間里市場(chǎng)上迅速......

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戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)——...   2007.12.22

戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)——必須建的立的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位與實(shí)力 優(yōu)勢(shì)狀態(tài)——優(yōu)勢(shì)、平勢(shì)、劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)建立——揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、 優(yōu)勢(shì)運(yùn)行 ......

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戰(zhàn)略之父漢尼拔的軍事生涯...   2007.12.22

戰(zhàn)略之父漢尼拔的軍事生涯 作者：T·N·杜普伊 |原序 ||引言 ......

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戰(zhàn)略中心型組織...   2007.12.22

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戰(zhàn)略中國(guó)...   2007.12.22

戰(zhàn)略中國(guó) -----跨世紀(jì)中國(guó)的發(fā)展選擇 楊 帆等著 作者簡(jiǎn)介： 楊帆：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，組織，修改，并寫(xiě)作全書(shū)大部分。 荊林波 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，寫(xiě)作第五章股票市場(chǎng)一部分 高粱 《產(chǎn)業(yè)論壇》編輯，寫(xiě)作第七章汽車(chē)和航空工業(yè)。 朱寧 光明日......

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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序...   2007.12.22

|戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序 |修訂狀態(tài)： 0 || |日 期： 2000.6.18 || ......

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戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷(xiāo)...   2007.12.22

戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對(duì)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上。 　　戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略，即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的觀念正好相反，普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立，然后才是選擇相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)。 　　經(jīng)理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把......

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我看廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理...   2007.12.22

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我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究...   2007.12.22

我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 (2003-5-28　文章級(jí)別：0 點(diǎn)擊：139次)[pic]......

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我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略...   2007.12.22

我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略 南開(kāi)大學(xué) 劉秉鐮 近年來(lái)，現(xiàn)代物流正在引起了各級(jí)政府部門(mén)和企業(yè)家越來(lái)越多的關(guān)注。但是作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)現(xiàn)代物流的深刻內(nèi)涵，特別是如何把現(xiàn)代物流管理技術(shù)融入我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，在我國(guó)既將加入WTO的條......

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我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃分析...   2007.12.22

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃分析 【10/17/2002信息】　一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題 (一)投資區(qū)域過(guò)于集中，且區(qū)域特色不夠明顯 80年代中期以來(lái)，我國(guó)的對(duì)外投資主要集中在港澳地區(qū)，最近幾年，主要集中于港澳地區(qū)和美國(guó)、歐盟、日本等20余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。這種過(guò)于集中的地區(qū)分布、不但不利于......

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思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃...   2007.12.22

思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)于一艘盲目航行的船只來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。－－題記　　　　　品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證?！　∠茸鰧?duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不......

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怎樣做名牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

怎樣做名牌戰(zhàn)略 　 但品牌獨(dú)一無(wú)二　　產(chǎn)品很快會(huì)過(guò)時(shí)落伍　　然而成功的品牌　　　能持久不衰　　 一、名牌戰(zhàn)略的四個(gè)統(tǒng)一　　如果要做“名牌戰(zhàn)略”，則必須做到“四個(gè)統(tǒng)一”。　　1．品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一　　　品牌一般指產(chǎn)品商標(biāo)?！　∑焚|(zhì)一般指產(chǎn)品質(zhì)量?！　∑放票仨毷且欢ㄆ焚|(zhì)的代表?！　∑髽I(yè)若要無(wú)愧于高品質(zhì)，......

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：全球化戰(zhàn)略方法...   2007.12.22

愛(ài)丁堡商學(xué)院MBA系列教材 — 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：全球化戰(zhàn)略方法 序言 組織主要的和短期的目標(biāo)：顧客導(dǎo)向、規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)威脅和迅速適應(yīng)市場(chǎng)條件變化。 為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，不僅要培訓(xùn)和激勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，而且要對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，以便他們努力去滿(mǎn)足顧客的需要和期望。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是一種孤立的職能，它是服務(wù)顧......

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市場(chǎng)開(kāi)拓的五大戰(zhàn)略...   2007.12.22

市場(chǎng)開(kāi)拓的五大戰(zhàn)略 [分享] 企業(yè)在確定其目標(biāo)市場(chǎng)以后，下一步的任務(wù)就是怎樣運(yùn)用正確的營(yíng)銷(xiāo)策略占領(lǐng)它，并且要選擇一個(gè)正確的目標(biāo)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。 　　然而，目標(biāo)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的選擇依賴(lài)于市場(chǎng)本身的特征、各個(gè)市場(chǎng)的聯(lián)系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及企業(yè)所具備的實(shí)力等條件。所以，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該作深入細(xì)致......

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山東市管部聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部管理辦法（2003）...   2007.12.22

1.0總則1.1目的：為規(guī)范聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部管理，輔助經(jīng)銷(xiāo)商做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，特制定本管理辦法。 1.2定義：聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部是指由上海麗斯達(dá)日化有限公司與指定經(jīng)銷(xiāo)商共同派員組建的銷(xiāo)售部門(mén)。經(jīng)銷(xiāo)商擁有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)，上海麗斯達(dá)負(fù)責(zé)小護(hù)士品牌市場(chǎng)推廣、管理與服務(wù)工作，該機(jī)構(gòu)由雙方共同管理。1.3管理部門(mén)：市場(chǎng)......

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小本經(jīng)營(yíng)的制勝之道...   2007.12.22

小本經(jīng)營(yíng)的制勝之道 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-4-5 來(lái)自: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中，美髯公關(guān)羽凜然正氣，單刀赴會(huì)，威震群雄，故事膾炙人口?！皢蔚陡皶?huì)”作為一種謀略從此之后深入人心，為人津津樂(lè)道。......

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小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇...   2007.12.22

小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇 無(wú)論是小本起家的小企業(yè)還是財(cái)大氣粗的大企業(yè)，在市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇時(shí)一定要考慮如下幾個(gè)因素：一、本企業(yè)自身的情況；二、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；三、所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生命周期；四、市場(chǎng)的狀況；五、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但與大企業(yè)不同之處小企業(yè)往往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于跟隨者的地位......

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實(shí)施ＣＩＳ推動(dòng)名牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

實(shí)施ＣＩＳ推動(dòng)名牌戰(zhàn)略 □ 康佳集團(tuán)總裁 陳偉榮 《康佳通訊》2000-3-30 第156期第2版 世紀(jì)之交，回眸二十世紀(jì)的漫長(zhǎng)歲月，我們發(fā)覺(jué)這是一個(gè)充滿(mǎn)抗?fàn)幍氖兰o(jì)。有所不同的是，上半葉全球彌漫著大戰(zhàn)烽煙，戰(zhàn)勝?lài)?guó)依靠的是道義和武備，而后半世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與科技的商戰(zhàn)，一個(gè)國(guó)家（民族）欲競(jìng)爭(zhēng)致勝，則仰承自己......

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委托經(jīng)營(yíng)管理合同（香格里拉范本）...   2007.12.22

委托經(jīng)營(yíng)管理合同 1. 定義 2. 酒店計(jì)劃、建筑及設(shè)備 3. 酒店開(kāi)業(yè)前事項(xiàng) 4. 技術(shù)顧問(wèn)服務(wù) 5. 管理公司的責(zé)任 6. 酒店業(yè)主責(zé)任 7. 保險(xiǎn) 8. 財(cái)務(wù)項(xiàng)目 9. 合同期限 10. 一般期限 第十一條 雜項(xiàng)本合同雙方為： 1、____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“酒店業(yè)......

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如何解決超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題...   2007.12.22

如何解決超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？ 　　 　　一．明確經(jīng)營(yíng)定位　　中外超市發(fā)展史表明，發(fā)展最快的是那些規(guī)模不很大，商品大眾化，顧客購(gòu)物頻繁的商店。超市應(yīng)把目標(biāo)定位于當(dāng)?shù)鼐用?，所?jīng)營(yíng)的商品應(yīng)以菜籃子為主，同時(shí)輔以方便食品、日用消費(fèi)品，使消費(fèi)者在拎回菜籃的同時(shí)，能一次購(gòu)齊家庭生活的基本所需；在服務(wù)上力求功......

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如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力...   2007.12.22

|如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 | 　　近年來(lái)，大家已經(jīng)意識(shí)到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行......

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如何制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...   2007.12.22

如何制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |如果你都不知道去那里，那么你領(lǐng)導(dǎo)什么？ ||——喬治·紐曼 ||沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。 ||——喬伊爾·羅斯 ......

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如何判斷經(jīng)營(yíng)狀況...   2007.12.22

|如何快速判斷超市經(jīng)營(yíng)狀況 || ||　　大家都知道，現(xiàn)在超市的門(mén)檻越來(lái)越高......

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天津珠江帝景溫泉度假村經(jīng)營(yíng)方案...   2007.12.22

天津珠江帝景溫泉度假村經(jīng)營(yíng)方案CONTENT - Sales Marketing / 市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售 1. Executive Summary 概要1.1 Mission Statement ......

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在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理會(huì)議上的講演說(shuō)明...   2007.12.22

在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管會(huì)議上的講演說(shuō)明 受張總、審計(jì)部徐部長(zhǎng)的委托，我給大家講一課。共同探討TCL網(wǎng)絡(luò)資金管理的意義和之中存在的疑難問(wèn)題。三人行，必有吾師。非常高興互相認(rèn)識(shí)。 從2001年1月1日起,總部在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資金管理上實(shí)施收支兩條線(xiàn)。自99年集團(tuán)在銀行管理系統(tǒng)實(shí)行電子劃匯后，要求開(kāi)設(shè)收入戶(hù)和費(fèi)用......

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土地聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同...   2007.12.22

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圖4.4.戰(zhàn)略平衡...   2007.12.22

三個(gè)根本轉(zhuǎn)型 o 經(jīng)驗(yàn)型——科學(xué)型 o 生產(chǎn)型——經(jīng)營(yíng)型 （封閉、執(zhí)行） （開(kāi)放、自主） o 行政型——企業(yè)型 （政治、社會(huì)性） （經(jīng)濟(jì)性） ----------------------- SBA 一般與特殊規(guī)律 機(jī)會(huì) / 威脅 風(fēng)險(xiǎn)度 成功關(guān)鍵因素 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律......

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圖4.3.7S戰(zhàn)略體系...   2007.12.22

7S戰(zhàn)略體系值-----------------------戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 體制 共同價(jià)值 人員 技能 領(lǐng)導(dǎo) ......

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圖4.2.SIAR戰(zhàn)略體系...   2007.12.22

SIAR戰(zhàn)略體系 -----------------------產(chǎn)品 市場(chǎng) 文化 組織 ......

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圖3_7.戰(zhàn)略矩陣...   2007.12.22

-----------------------引力 實(shí)力 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 實(shí)力 引力 引力 實(shí)力 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) ......

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圖21-5 第二種戰(zhàn)略規(guī)劃方式...   2007.12.22

----------------------- 目標(biāo)1 目標(biāo)2 方案1 A甲 方案2 A丙 方案3 B乙 方案 A 方案 C 方案 B 方案 丙 方案 乙 方案 甲 職能 A甲 領(lǐng)域 A甲 職能 A丙 領(lǐng)域 A丙 領(lǐng)域 B乙 職能 B乙 各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 各職能戰(zhàn)略 ......

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圖10-11。戰(zhàn)略指標(biāo)分解...   2007.12.22

-----------------------資金利潤(rùn)率 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 稅前息前利潤(rùn)率 固定資產(chǎn) 流動(dòng)生產(chǎn) 庫(kù) 存 顧客貨款 現(xiàn) 金 其 他 折 舊 貢 獻(xiàn) 銷(xiāo) 量 單 價(jià) 費(fèi) 用 損 益 稅 金 固定成本 變動(dòng)成本 市場(chǎng)總量 銷(xiāo)售收入 資產(chǎn)凈值 凈流動(dòng) 資金 市場(chǎng) 占有率 應(yīng)付貨款 票據(jù) 經(jīng)營(yíng) ......

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商店經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告表...   2007.12.22

商店經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告表 |摘 要 |標(biāo)準(zhǔn) |計(jì) 算 方 法 |實(shí)際比率 |備 注 || |比率 | | | ......

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商品經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析...   2007.12.22

|零售企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 || ||　　一、商品周轉(zhuǎn) ......

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商業(yè)謀略——服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧秘談...   2007.12.22

商業(yè)謀略——服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧秘談　　服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。所謂“勞心者制人，勞力者制于人”也同樣是商戰(zhàn)中的一條法則。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，有最新版本的教課書(shū)，但卻永遠(yuǎn)不會(huì)有放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)家在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦嫘退伎嫉幕A(chǔ)上，還必須學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。從本章介紹的國(guó)內(nèi)外服裝的經(jīng)營(yíng)技巧可......

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報(bào)告書(shū)[1]...   2007.12.22

唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報(bào)告書(shū) 　作者羅乾波，全球品牌網(wǎng)資深品牌管理顧問(wèn)及實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)策劃專(zhuān)家。獨(dú)創(chuàng)“SBIM”（戰(zhàn)略性品牌整合管理）品牌管理模式，長(zhǎng)期致力于品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃的研發(fā)與操作，在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、旅游、機(jī)械、汽車(chē)、食品等領(lǐng)域積累數(shù)十個(gè)成功個(gè)案和豐富品牌營(yíng)銷(xiāo)及管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為長(zhǎng)沙乾波視點(diǎn)地產(chǎn)......

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報(bào)告書(shū) ...   2007.12.22

唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報(bào)告書(shū)第一部分：市場(chǎng)與項(xiàng)目分析 第一節(jié)：市場(chǎng)分析1、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)育、成長(zhǎng)和完善，其間有高潮也有低谷，跌宕起伏，上演了無(wú)數(shù)出大起大落的人間悲喜劇。目前，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)“價(jià)值回歸”、“利潤(rùn)回歸”的過(guò)程，由初期的暴利向后期的相對(duì)高利過(guò)渡，目前......

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協(xié)同電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略...   2007.12.22

協(xié)同電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)容提要：協(xié)同是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)卻往往跌入?yún)f(xié)同的陷阱。其主要原因是企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)協(xié)同并實(shí)施它。然而信息技術(shù)的飛速發(fā)展提供了有利的工具，使企業(yè)能夠打破組織之間的障礙，成功地實(shí)現(xiàn)協(xié)同，創(chuàng)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而要實(shí)施協(xié)同，就要首先認(rèn)識(shí)協(xié)同，本文......

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醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法...   2007.12.22

醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法 | || ||（局令第19號(hào)） ......

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制訂渠道戰(zhàn)略...   2007.12.22

制訂渠道戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行重新評(píng)價(jià)始終是每個(gè)IT廠(chǎng)商必須進(jìn)行的工作，而且這項(xiàng)工作永遠(yuǎn)不會(huì)輕松。如果不做重新評(píng)價(jià)，渠道戰(zhàn)略很容易與總體戰(zhàn)略失去協(xié)調(diào)，并錯(cuò)失變化的渠道環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)。更糟的是，自由放任的態(tài)度等于是邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這個(gè)機(jī)會(huì)鞏固其地位?！　∫匦略u(píng)價(jià)渠道活動(dòng)，最大的障礙是現(xiàn)有渠道形式的歷史......

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再論戰(zhàn)略過(guò)程...   2007.12.22

再 論 戰(zhàn) 略 過(guò) 程 （Reflecting on the Strategy Process） Henry Mintzberg Joseph Lampel 《斯隆管理評(píng)論》1999年春季刊 戰(zhàn)略制定如同一頭大象，人們往往只是抓住了它的一部分，就試圖以此來(lái)解釋整個(gè)大象，其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有把握全貌。 咨......

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信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)(邢臺(tái)鋼鐵案例)...   2007.12.22

[pic] [pic] 邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) 目 錄 1 前言 3 2 邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析 5 2.1企業(yè)信息化的內(nèi)容 5 2.2鋼鐵企業(yè)信息化的內(nèi)容 6 3 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實(shí)施 9 3.1邢鋼信息化......

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