專業(yè)培訓(xùn)方法及授課技巧(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?08K

  下載次數(shù):48

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

專業(yè)培訓(xùn)方法及授課技巧(ppt)
專業(yè)的培訓(xùn)方法  一、專業(yè)培訓(xùn)方法概論
針對(duì)成人培訓(xùn)的方法有很多種,但歸納起來(lái),可以將其分為以下四大類:
課堂培訓(xùn)類
啟智培訓(xùn)類
體驗(yàn)式培訓(xùn)類
思維創(chuàng)新培訓(xùn)類 
 成人的學(xué)習(xí)需要和學(xué)習(xí)特點(diǎn),催生了多種培訓(xùn)方法,只有方法專業(yè),才能在課堂上贏得學(xué)員的尊重。
二、課堂培訓(xùn)類之課堂講授法
優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):
1)適合新知識(shí)傳授;
2)可使眾多學(xué)員一起接受新知。
缺點(diǎn):
1)學(xué)員易流于被動(dòng);
2)因?qū)W員能力與意欲的不同,吸收與理解亦不同;
3)易因講師演講技能之巧拙造成效果的差異;
4)學(xué)員聽后易忘記。
二、課堂培訓(xùn)類之課堂講授法
應(yīng)用方法
一、上臺(tái)前應(yīng)檢查的重點(diǎn):
1)目測(cè)會(huì)場(chǎng)大小、寬度;2)確認(rèn)參加人數(shù);3)對(duì)障礙物的對(duì)應(yīng)
二、上臺(tái)時(shí)應(yīng)檢查的重點(diǎn):
1)步法、姿態(tài)----行止穩(wěn)??;2)禮儀方式----切勿立刻開口,而須由衷誠(chéng)意地先行禮或問(wèn)好;3)視線----須將視線投向每一位學(xué)員,并以S方式進(jìn)行;4)第一聲----第一聲務(wù)必口齒清晰。
三、引導(dǎo)動(dòng)機(jī)的進(jìn)行法和要領(lǐng):
1)由季節(jié)性或新聞性的話題切入
2)以適合學(xué)員需求的話題,直接切入引導(dǎo)動(dòng)機(jī)
3)由令人意料之外的話題作為導(dǎo)引
四、順利進(jìn)行講授的注意事項(xiàng):
1)避免脫離話題綱領(lǐng)
2)要引導(dǎo)聽覺也要吸引視覺
3)注意把握學(xué)員心理
4)注意時(shí)間分配

專業(yè)培訓(xùn)方法及授課技巧(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有