“營銷團(tuán)隊”是企業(yè)第一核心競爭力    190

作為快速消費(fèi)品企業(yè)，什么才是核心競爭力？ 快速消費(fèi)品企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)難成壁壘，你的雖然是現(xiàn)代化工廠，可是別人是小作坊式樣也能生產(chǎn)出來。拋開各種指標(biāo)不說，人家的口感質(zhì)量并不比你的差。曾經(jīng)因為業(yè)務(wù)到了一個餅

 作者：郝星光 詳情

VC投資的是強(qiáng)大的團(tuán)隊，而非商業(yè)計劃    211

被越來越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企業(yè)和連鎖機(jī)構(gòu)開始由小到大走向上市，在以做得粗制濫造的媒體《贏在中國》為首的推波助瀾下全民創(chuàng)業(yè)的靈感被激活了（確切的說應(yīng)該是全民想發(fā)財，因為錢的多少

 作者：葉峰 詳情

劉備、曹操誰能最終帶領(lǐng)團(tuán)隊走出經(jīng)濟(jì)危    171

曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說他是治世之能臣，亂世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時也無法體會喜悅，而覺得悲涼，吟出對酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多

 作者：未知 詳情

孝順與團(tuán)隊！    189

百善孝為先，孝順已經(jīng)成為為人子女的一種責(zé)任。致勝靠團(tuán)隊，團(tuán)隊的力量已經(jīng)全面取代個人主義的江湖年代?？此浦黝}的兩個詞沒什么太大的關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)形式卻某種程度上驚人的相似。 我們都很孝順，都想著日后回饋父母，

 作者：葉峰 詳情

凹爬坡OPAPE銷售團(tuán)隊管理法    342

一個古老的故事 一個和尚挑水吃 兩個和尚抬水吃 三個和尚沒水吃 這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當(dāng)做一個笑話，有人只是把它當(dāng)做一個講給小朋友聽的故事，其實它是在向人們明證團(tuán)隊的重要

 作者：馬龍云 詳情

別讓團(tuán)隊精神成了企業(yè)政治的幌子    190

團(tuán)隊一詞剛剛問世，便立刻得到國人的一致追捧。但事實上，團(tuán)隊精神在許多企業(yè)成了幌子，使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。 別讓團(tuán)隊精神成了企業(yè)政治的幌子(標(biāo)題) 文/ 寧浩 團(tuán)隊精

 作者：寧浩 詳情

方舟團(tuán)隊網(wǎng)路運(yùn)作計劃書    193

隨著直銷事業(yè)在中國的發(fā)展，各家公司開始進(jìn)入直銷。方舟體系選擇了利豪斯作為合作對象，是看中了其高科技的健康產(chǎn)品。然而隨著信息時代化的來臨，網(wǎng)路運(yùn)作的規(guī)劃已經(jīng)迫在眉睫。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，目前，中國的網(wǎng)民已經(jīng)

 作者：楊文慶 詳情

兩把尺子量狀態(tài) 情景管理管團(tuán)隊    513

兩把尺子量狀態(tài)情景管理管團(tuán)隊 　　如果在球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什?/p>

 作者：盤和林 詳情

我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行團(tuán)隊建設(shè)的方法與思路    376

一、我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行當(dāng)前存在的問題 青島分行作為交通銀行一個重要的分支與組成部分，承擔(dān)著交通銀行在青島地區(qū)各項業(yè)務(wù)開展與市場領(lǐng)域開拓的重要責(zé)任。 與匯豐銀行的合資以及香港上市為交通銀行帶來了全新的發(fā)展

 作者：鄧成華 詳情

團(tuán)隊發(fā)展過程概述    188

對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效的重要因素。所有的

 作者：鄧成華 詳情

從管理者到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉    193

在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點是令行禁止、整齊劃一，但缺點也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是好孩子主義。企業(yè)中好孩子多了可不是什么好事，請看下邊這

 作者：未知 詳情

3M中國 “加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”培育    172

3M中國構(gòu)建和實施的本土化加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，為企業(yè)培養(yǎng)了勝任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，并提供了相應(yīng)平臺，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作。 　　當(dāng)前，瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀管理人才的稀缺性，給所有公司帶來了更為嚴(yán)峻的挑

 作者：未知 詳情

牛根生：必須堅持團(tuán)隊學(xué)習(xí)    186

學(xué)相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相輔。 就財富的創(chuàng)造而言，腦袋決定口袋。一兩智慧勝過十噸辛苦。直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而

 作者：未知 詳情

打造快樂的工作團(tuán)隊    175

無論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂，就很難創(chuàng)造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt

 作者：未知 詳情

“海歸”企業(yè)，營銷團(tuán)隊構(gòu)建有何    181

一個企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營半徑。 當(dāng)一個個遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來的外貿(mào)企業(yè)，想在國內(nèi)市場構(gòu)建自己的品牌王國時，營銷人才團(tuán)隊的構(gòu)建，便常常成為了一個不得不面對但又相當(dāng)棘手的難題hellip

 作者：未知 詳情

人才團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型    183

在全球整合環(huán)境中取得成功的七大要素 在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊的力量從市場中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來從全球范圍內(nèi)識別、培養(yǎng)并網(wǎng)

 作者：未知 詳情

飛雁團(tuán)隊帶給了人們“三大觀”    234

大雁是一種候鳥，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長距離的空間上的跨越，自然就免不了長時間的飛行。 　　如果我們跟蹤觀察飛雁團(tuán)隊的飛行，我們會發(fā)現(xiàn)飛雁團(tuán)隊的飛行很有特

 作者：劉先明 詳情

團(tuán)隊工作模式下角色模型的構(gòu)建初探    174

隨著組織面臨內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，組織結(jié)構(gòu)、工作模式、工作性質(zhì)和工作對員工的要求等都隨之發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的工作分析模式越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)管理者經(jīng)常面臨這樣的管理困惑：一方面工作說明

 作者：程功 倪龍騰 詳情

第三代體驗式訓(xùn)練:團(tuán)隊風(fēng)暴軍訓(xùn)    171

體驗式訓(xùn)練最早起源于古羅馬的斯巴達(dá)克訓(xùn)練，它是奴隸主用來訓(xùn)練奴隸參加角斗競技的一種訓(xùn)練方式，是在人與人、人與獸殘酷的實戰(zhàn)角斗中，通過不斷地淘汰失敗者，提高角斗士搏殺技能的過程。 20世紀(jì)40年代，德國

 作者：李冰 詳情

從“彈簧和木板”談?wù)勂髣潏F(tuán)隊如何建設(shè)    196

筆者從90年代起，就一直從事與廣告、市場有關(guān)的工作，十幾年的工作時間，服務(wù)過四個單位，擔(dān)任過廣告設(shè)計、展覽裝修、銷售企劃、市場銷售、分公司管理經(jīng)驗，一路走來，從被管理過到管理一個銷售（閩南）公司或一個

 作者：張濤 詳情

5大困局決定化妝品營銷團(tuán)隊的困惑！    189

翻開一本本專業(yè)化妝品類或財經(jīng)類報刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個信息泛濫時代迅速找尋到財富突破口一樣，讓人不由得多

 作者：于斐 詳情

當(dāng)團(tuán)隊的老板還是領(lǐng)袖    166

廣東潮州人，1928年出生， 1950年自行創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司，最初經(jīng)營塑膠制品，隨后憑借獨到的眼光和氣魄，將公司發(fā)展成一家具主導(dǎo)地位的香港物業(yè)發(fā)展公司，并于1972年在聯(lián)合交易所上市。后期，通過收

 作者：未知 詳情

建立內(nèi)部合作的營銷團(tuán)隊    179

企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊是龍頭，這是很多企業(yè)的共識。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開市場一線沖鋒陷陣的營銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊；失敗的企業(yè)，

 作者：沈其東 詳情

管理者應(yīng)當(dāng)充分利用好團(tuán)隊文化這把利器    184

如果在球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ繛槭裁从媱澸s不上變化？9月20、21日，

 作者：盤和林 詳情

世界杯中的團(tuán)隊精神    335

世界杯已經(jīng)戰(zhàn)罷，對于企業(yè)管理者來說：世界杯或者說足球賽里面正有一種學(xué)不完的團(tuán)隊精神。我私下認(rèn)為：根據(jù)足球賽的精神到企業(yè)里面體現(xiàn)在兩個方面： 　　1.真誠合作是塑造團(tuán)隊精神的精髓，古語講：唯天下至誠，為

 作者：鄧樹民 詳情