團隊建設(shè)
如何管好電話銷售團隊 自序 218
近年來，電話營銷以quot;高效、便捷、低成本quot;的優(yōu)勢成為現(xiàn)代銷售的主流模式之一。但在目前急功近利氣氛空前濃厚的電話銷售行業(yè)，一股浮躁的氣息正在扼殺很多基礎(chǔ)并沒有夯實的電話銷售經(jīng)理。他們?yōu)槎唐?/p>
作者：李寧 鄭海燕 詳情
營造積極和諧的團隊氣氛 157
營造積極和諧的團隊氣氛 在促成一個團隊的合作時，應(yīng)該營造一種和諧愉悅的氣氛。當我與一個團隊合作時間較長時，我總會產(chǎn)生緊張的情緒，變得焦躁不安，難以控制自己。如果與我合作的團隊是非常陌生而且與我的專
作者：琳達福特 詳情
昨日，有聯(lián)想系渠道商透露，聯(lián)想正在以 保護渠道商利益等方式獲取渠道商手中的客戶資料，此后，再繞過渠道商由聯(lián)想分區(qū)經(jīng)理親自銜接這批客戶資源。 李春（化名）作為河南省一家聯(lián)想系渠道商，此前接到當?shù)芈?lián)想
作者：未知 詳情
學(xué)習(xí)是一個團隊提高的重要途徑，行業(yè)競爭日趨激烈，營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新也是層出不窮，可以說營銷團隊如果沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，很難在這個行業(yè)里面取得好的成績。每逢企業(yè)經(jīng)營的淡季，這時很多企業(yè)都把業(yè)務(wù)人員從市場上召回來
作者：王建國 詳情
《如何實施成功的銷售管理》 188
團隊管理是指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。 團隊管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團隊，根據(jù)銷售目標選擇恰當?shù)匿N售人選，
作者：蔣軍 詳情
不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者 不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。 mdash;mdash;阿里巴巴CEO馬云有人說，當組建團隊的
作者：劉鋒 詳情
大成功靠團隊，小成功靠個人 247
大成功靠團隊，小成功靠個人 大成功靠團隊，小成功靠個人。 mdash;mdash;前微軟董事長比爾middot;蓋茨在現(xiàn)代企業(yè)的運作中，規(guī)模越來越大，涉足的行業(yè)面越來越寬，聘用的員工越來越
作者：劉鋒 詳情
最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾middot;喬丹也需要隊友來一起打比賽 最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾middot;喬丹也需要隊友來一起打比賽。
作者：劉鋒 詳情
合作是一切團隊繁榮的根本 514
合作是一切團隊繁榮的根本 合作是一切團隊繁榮的根本。 mdash;mdash;美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)middot;史提爾在一個團隊中，團結(jié)合作，就有發(fā)展的可能，否則，就會故步自封，不能前進。
作者：劉鋒 詳情
一個新來的人可能要到公司談好幾次才會被錄用。 當對錄用做出最后決定時，蘋果電腦公司一般會把自己的個人電腦產(chǎn)品mdash;mdash;麥肯塔式機拿給他看，讓他坐在機器跟前。 如果他沒有顯出不耐煩
作者：劉鋒 詳情
中國最大的網(wǎng)絡(luò)工程師團隊，每天七八個技術(shù)改進方案的誕生，這一切都表明，創(chuàng)新求變是百度的制勝動力。百度CEO李彥宏說：百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。如果有些人求穩(wěn)，不愿意冒險，不
作者：未知 詳情
我們不能治好所有高血壓和糖尿病患者，也不能治愈所有乳腺癌患者。但是，我們可以控制高血壓和糖尿病對人體的危害，也同樣可以設(shè)法控制癌癥。治愈癌癥，與解決癌癥問題，可以是兩件不同的事。 文/魯伊
作者：未知 詳情
要求中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，將出口推動型轉(zhuǎn)變成消費需求型。 美國為了創(chuàng)造就業(yè)機會，將對搖搖欲墜的企業(yè)提供援助、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、刺激消費。在奧巴馬就任總統(tǒng)的最初日子里，他的政府還將向中國施壓，要求
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當CIO 的最大成就感除了工作績效外，或許就是將一支不怎么專業(yè)的隊伍帶成很專業(yè)的IT 團隊 在中文的詞義中，職業(yè)和專業(yè)是近義詞，但一般說某人很專業(yè)，是很高的評價，而說某人比較職業(yè)，雖然也有
作者：未知 詳情
團隊、狼性與“軍容” 125
創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個理想的團隊，像軍隊那樣進行管理，使團隊在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性， 團隊成了狼隊；然而當華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的
作者：未知 詳情
在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團隊的力量從市場中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來從全球范圍內(nèi)識別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實踐經(jīng)驗
作者：未知 詳情
一個企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營半徑。 當一個個遠渡重洋從海外歸來的外貿(mào)企業(yè)，想在國內(nèi)市場構(gòu)建自己的品牌王國時，營銷人才團隊的構(gòu)建，便常常成為了一個不得不面對但又相當棘手的難題hell
作者：未知 詳情
每半年一次的評估時間又到了，ABC公司上海分公司的大會議室里，負責(zé)整個大中華區(qū)的銷售高管們已經(jīng)在這里緊張激烈地開了三天的會議了。誰不知道銷售的世界每天都是硝煙彌漫的，龐大的業(yè)績要求，分秒接近的時間點，
作者：未知 詳情
項目團隊成員獎罰實施辦法 231
276項目團隊成員獎罰實施辦法 271項目經(jīng)理的選任制度 項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是項目完成與否的核心人物，項目經(jīng)理不僅是項目的執(zhí)行者，更是項目的管理者，負責(zé)從
作者：馬旭晨 詳情
組建項目團隊 200
第二篇項目管理過程2組建項目團隊 人是決定一切的因素，有了具備能力的項目團隊，才有可能計劃、實施、監(jiān)控和完成項目。 （1）項目管理團隊（項目經(jīng)理部）。項目管理團隊在大型復(fù)雜項目中指的是高端的核
作者：馬旭晨 詳情
“李云龍”團隊如何做營銷 159
攻不下山頭就換人頭，不lsquo;死rsquo;人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役！這是Z經(jīng)理的某一次供貨會動員大會上的一句開場白。也就是此種敢于亮劍的精神，讓廣大終端客戶自動團聚到了Z經(jīng)理的旗下，走向了酒日月
作者：張海龍 詳情
中外團隊管理方法比較 148
魏慶先生在10多年的職業(yè)生涯中，先后在內(nèi)外資企業(yè)扮演過不同的角色。依據(jù)其在不同崗位上的體悟，魏慶先生創(chuàng)作了中外企業(yè)經(jīng)營管理對比系列文章。前兩篇mdash;mdash;《中外新產(chǎn)品上市比較》和《中外經(jīng)
作者：未知 詳情
電子地圖的戰(zhàn)國時代 182
國內(nèi)的電子地圖應(yīng)用市場正風(fēng)起云涌。不僅搜狐、百度、谷歌這樣的門戶網(wǎng)站有地圖應(yīng)用服務(wù)，還涌現(xiàn)出一批專業(yè)化的電子地圖網(wǎng)站和導(dǎo)航軟件企業(yè)。中國電子地圖市場正在進入戰(zhàn)國時代。 本刊記者 劉佳 據(jù)中
作者：未知 詳情
第一團隊：攜程與如家 288
鼠標加水泥，這是人們對于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個團隊的形成說起。在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、
作者：未知 詳情
1997年，香港回歸中國，在這個全國人民都歡欣鼓舞的年份，有10位企業(yè)家模樣的人，在一位中年人的帶領(lǐng)下，正在一間會議室里，安靜地翻閱著一本書：《微軟的秘密》。一天的時間過去了，厚厚的一本書也終于翻完了
作者：未知 詳情
- 1倒逼成本管理—降本增 81
- 2中國郵政重慶公司降本 92
- 3中航工業(yè)Z研究所降本 113
- 4技術(shù)降本促進商務(wù)降價 100
- 5兩個人升職故事的啟示 131
- 6快贏改善消除浪費—降 106
- 7優(yōu)化考核方式，減少員 141
- 8天海集團降本增效系統(tǒng) 97
- 9廠家心目中的理想化經(jīng) 133
