企業(yè)該給求職者上上課    386

隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短，招聘工作也逐漸常態(tài)化，也就是常年都在保持招聘。不過(guò)，雖然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，應(yīng)聘人員來(lái)的少，談成的更少。問(wèn)題背后一定有原因，從企業(yè)的角度來(lái)看，是現(xiàn)在求職者的

 作者：潘文富 詳情

人力資源管理之員工關(guān)系管理    182

在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系?！　‖F(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是

 作者：陳馨賢 詳情

員工的樂(lè)趣與溫度    270

潘文富/經(jīng)銷商研究者生意的成交，是多重因素的共同作用。1，產(chǎn)品是基礎(chǔ)2，品牌和促銷活動(dòng)，是引起顧客的注意力，爭(zhēng)取吸客進(jìn)店3，顧客進(jìn)店之后的留客，溝通，乃至最后的成交，則更多是導(dǎo)購(gòu)的人為因素。在成與不成

 作者：潘文富 詳情

管住自己的嘴    294

當(dāng)老板，要管的東西很多，管住自己的嘴，是一項(xiàng)基本功，也是一個(gè)前提。商業(yè)活動(dòng)就是基于人際之間的溝通，事情也好，生意也好，都是老板一點(diǎn)點(diǎn)談下來(lái)的。但是，有些麻煩，也是老板自己的嘴帶來(lái)的。若不有效控制，要么

 作者：潘文富 詳情

員工情緒波動(dòng)的基本應(yīng)對(duì)    313

私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富與其說(shuō)人是利益驅(qū)動(dòng)，還不如說(shuō)是情緒驅(qū)動(dòng)。執(zhí)行力的背后，更多是情緒，高興干，或是不高興干。即便是給錢，也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇，但很難左右員工的情緒。麻煩在于，

 作者：潘文富 詳情

員工發(fā)展四階段與領(lǐng)導(dǎo)技巧    357

在培訓(xùn)課堂上，我喜歡通過(guò)現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律，并且通過(guò)規(guī)律總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)方法論，從而讓學(xué)員發(fā)生行動(dòng)的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場(chǎng)景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點(diǎn)“世界上的一切都是有規(guī)律的”，比如，你無(wú)法叫醒裝睡的人，你

 作者：馬詩(shī)敏 詳情

拉橫幅維權(quán)，勞動(dòng)者被無(wú)償解雇！    578

拉橫幅維權(quán)，勞動(dòng)者被無(wú)償解雇！（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提醒您：勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的，應(yīng)通過(guò)合法合理的方式進(jìn)行維權(quán)，如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報(bào)、仲裁、訴訟等，而不應(yīng)采取

 作者：鐘永棣 詳情

違法解除能否100%恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系    266

違法解除能否100恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動(dòng)合同約定“任何一方提前3個(gè)月通知對(duì)方即可無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”。2009年10月14日，A

 作者：鐘永棣 詳情

解雇理由，看似合法，實(shí)為非法！    302

解雇理由，看似合法，實(shí)為非法！（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，本案中，A公司敗訴是必然的！A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司

 作者：鐘永棣 詳情

勞動(dòng)者給單位造成損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任    523

勞動(dòng)者給單位造成損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號(hào)）及相關(guān)民法理論，勞動(dòng)者因錯(cuò)過(guò)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過(guò)錯(cuò)

 作者：鐘永棣 詳情

剖析<如何有效引導(dǎo)后80.90    110

隨著社會(huì)的更新替代，越來(lái)越多的后80，甚至90后涌入企業(yè)，成為我們企業(yè)基層員工的主力軍。他們朝氣，他們蓬勃，他們有主見(jiàn)，他們有靈性，他們敢質(zhì)疑，他們敢反抗！面對(duì)這些社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的時(shí)代產(chǎn)物，面對(duì)這些新

 作者：沈助理 詳情

你得成功，不在于你有沒(méi)有能力，而在于    117

美國(guó)總統(tǒng)羅斯福還是參議員時(shí)，英姿煥發(fā)，英俊瀟灑，才華橫溢，深受人民愛(ài)戴。然而不幸的是，在他39歲的一天．他在加勒比海度假．游泳時(shí)突然感到腿部麻痹，動(dòng)彈不得。經(jīng)過(guò)醫(yī)生的診斷，羅斯福被證實(shí)非常罕見(jiàn)地在中年

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培訓(xùn)員工：敢喝馬桶水的精神    150

　　她是一個(gè)妙齡少女,步入社會(huì)的第一份工作就是刷馬桶.最初當(dāng)抹布伸向桶的時(shí)候,本能的想嘔吐,她實(shí)在不想干了.一位前輩只是拿起抹布,一遍一遍地洗馬桶,真到擦得光亮照人.接著他用茶杯從馬桶里兜了一杯水,然

 作者：張戴金 詳情

從三個(gè)和尚沒(méi)水吃 到制度與執(zhí)行力    247

　　一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒(méi)水吃，不是因?yàn)樗麄儜校遣粫?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒(méi)有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，

 作者：張戴金 詳情

面對(duì)“病馬”企業(yè)該怎么辦    306

當(dāng)下，很多公司都存在員工消極怠工，得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題，做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場(chǎng)人的工作理念。同時(shí)，企業(yè)里也廣泛存在著精英階層，一些所謂的精英不顧自己的貢獻(xiàn)大小，向企業(yè)獅子大開(kāi)口，結(jié)果因過(guò)份要求

 作者：林國(guó)峰 詳情

培養(yǎng)歸屬感 提高凝聚力    422

企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青，必須打造好企業(yè)文化，用以吸引人才、用好人才、留住人才。一個(gè)健康、活潑、積極向上的文化氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加盟，還能提高員工的歸屬感。任何一個(gè)員工不僅需要工作上的滿足，更需要

 作者：高揚(yáng) 詳情

應(yīng)不應(yīng)該有特殊員工    548

一直以來(lái)，我比較反感指紋打卡，總會(huì)以不人性化來(lái)進(jìn)行反駁?？珊髞?lái)一想，打卡本身并不僅為了懲罰誰(shuí)，更是為了鼓勵(lì)某一種行為，比如守時(shí)者。在規(guī)定的時(shí)間從四面八方來(lái)到辦公室，大家開(kāi)始一天的工作。這幾乎是每天每個(gè)

 作者：明清石 詳情

學(xué)會(huì)管理你“不喜歡”的員工    319

有一個(gè)事實(shí)，就是你不能讓所有人都喜歡你，同時(shí)，你也不可能喜歡所有的人。工作上，我們勢(shì)必就會(huì)遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人，那么你會(huì)如何呢？一個(gè)方法是讓他們走人，但是如果他們

 作者：周安利 詳情

員工管理的關(guān)鍵：知過(guò)而不飾非    393

俗語(yǔ)說(shuō)，小人自欺，君子知過(guò)。這里所說(shuō)的小人和君子，可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件，如果企業(yè)老板和主管自欺欺人，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任，推給下屬員工，這也就

 作者：舒化魯 詳情

員工管理的技巧：六大管理方式相機(jī)而用    546

管理就是通過(guò)他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作，而每一個(gè)員工又都有自己獨(dú)立的意識(shí)和意志，要影響改變員工的意志行為，以使之做好工作，也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也

 作者：舒化魯 詳情

員工的能力素質(zhì)從哪里來(lái)？    375

能力素質(zhì)是他人做好工作的主觀前提，是工作承擔(dān)主體對(duì)應(yīng)工作必須有的心理特征、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平和體能狀況四個(gè)方面的內(nèi)容的概括。這種能力素質(zhì)并不是抽象的，也不是普天之下要求一致的一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是與其所

 作者：舒化魯 詳情

員工管理的藝術(shù)：僅僅明辨必須明辨的是    242

企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，眾多的人聚集在一起，發(fā)生是非是不可避免的。同時(shí)，也會(huì)因?yàn)槭欠嵌绊懭伺c人相互之間的關(guān)系，影響成事的人和條件的創(chuàng)造。這里的關(guān)鍵，就是老板和高層主管要明確一點(diǎn)，來(lái)說(shuō)是非者，定是是非人

 作者：舒化魯 詳情

讓核心員工與企業(yè)同心同德    332

企業(yè)最害怕的不是客戶和供應(yīng)商跑了，而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也維護(hù)不了客戶忠誠(chéng)，當(dāng)然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓核心員工與企業(yè)

 作者：高揚(yáng) 詳情

打造金鑰匙 徹底激發(fā)員工潛能    361

員工的潛能無(wú)限，但很多時(shí)候表現(xiàn)得卻不盡人意。歸結(jié)起來(lái)，原因只有兩個(gè)：要么是被自己阻礙，要么被他人阻礙，尤其是被領(lǐng)導(dǎo)阻礙。有調(diào)查顯示，員工有八項(xiàng)需求必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的充分關(guān)注，這樣他們才能有最佳的工作表現(xiàn)

 作者：高揚(yáng) 詳情

老板要善用專業(yè)人士    332

一個(gè)山東老板打電話給我訴說(shuō)自己的苦惱：他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺(jué)管理越來(lái)越難，他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階，才能有更大的發(fā)展。但無(wú)論

 作者：宋新宇 詳情