如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感    295

杰出的業(yè)績由杰出的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造，杰出的團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)在行為上需要鐵的紀(jì)律，在思想上需要志同道合。 中國有一家比較知名的涂料企業(yè)，他們的營銷團(tuán)隊(duì)奉行著立正

 作者：王同筱 詳情

團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理談：困難這么多？    170

在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績效將會大受影響。 事實(shí)上，一支銷

 作者：李政權(quán) 詳情

低毛利下的銷售團(tuán)隊(duì)變革策略    323

疊床架屋下的管理型組織架構(gòu) 1．管理型組織架構(gòu) 　　國內(nèi)快速消耗品行業(yè)的銷售組織結(jié)構(gòu)大多學(xué)寶潔、可口可樂等外資企業(yè)，銷售組織架構(gòu)類似政府機(jī)構(gòu)，我把它叫做政府型組織架構(gòu)或者管理型組織架構(gòu)，這是典型的快速

 作者：梁梓聰 詳情

如何進(jìn)行有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理    201

銷售團(tuán)隊(duì)的管理，歸根到底是對銷售團(tuán)隊(duì)成員的管理。成功的銷售團(tuán)隊(duì)管理，首先在于團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及其對公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷售團(tuán)隊(duì)管

 作者：金軍 詳情

管理團(tuán)隊(duì)七個最重要的方法    195

管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團(tuán)體的第一號，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。 　　當(dāng)然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這

 作者：黃顯珍 詳情

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)整體營銷核心競爭力的關(guān)    294

人是一個團(tuán)隊(duì)生命的元素；團(tuán)隊(duì)精神一個企業(yè)整體營銷核心競爭力的靈魂，是企業(yè)克敵制勝的法寶。是有效履行企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新視野使命的關(guān)鍵因素；是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)能力的充分展示，我們要正確

 作者：段哲秋 詳情

用銷售例會提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力    210

一年之季在于春、一天之季在于晨，可是營銷早會變成的浪費(fèi)時間和精力的討論會、分析會、牢騷會、發(fā)泄會，隊(duì)伍士氣不高、業(yè)績提升不了，被稱為管理有效手段的營銷早會如何才能變的高效hellip;hellip;

 作者：呂庭華 詳情

如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化    230

如何構(gòu)建一個適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的文化，并非是想當(dāng)然的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的宗旨。 團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念：團(tuán)隊(duì)存在的目的并

 作者：楊香豹 詳情

成就團(tuán)隊(duì)的殺傷力    388

外資涌入中國幾十年，在他們帶來先進(jìn)的技術(shù)、資金、商品、品牌和服務(wù)的同時，更帶來了先進(jìn)的理念。雖然，他們所處的領(lǐng)域、行業(yè)不同，產(chǎn)品在中國市場的上市也不都盡成功，但有一點(diǎn)是為大家所公認(rèn)的，即外企講的團(tuán)隊(duì)

 作者：干駿濤 詳情

中小企業(yè)成長中的團(tuán)隊(duì)激勵    225

團(tuán)隊(duì)激勵問題是企業(yè)成長過程中人力資源部經(jīng)理部需要不斷考慮的一個問題。在對眾多中小企業(yè)管理者的交流中，我們發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)往往面臨著相似的問題。 首先，給大家講兩個很具有一般性的故事。 第一個是關(guān)于一家人才

 作者：鮑明剛 詳情

柳傳志：操盤團(tuán)隊(duì)的職業(yè)水準(zhǔn)是吸引風(fēng)投    220

根據(jù)國內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體的最新報道：在4月16日，自聯(lián)想集團(tuán)作價一億美元向弘毅投資為首的私募資金出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想移動新公司今日在廈門聯(lián)想手機(jī)工業(yè)園啟航。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱，不僅希望聯(lián)想移動在銷量上做上去

 作者：馮建軍 詳情

團(tuán)隊(duì)文化是直銷企業(yè)的致勝法寶    210

直銷，作為源自美國的現(xiàn)代西方商業(yè)文明，在中國大地沉寂了五年之后，隨著去年國家商務(wù)部《直銷管理?xiàng)l例(草案)》的出臺，隨著1998年遭禁后或轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式、或轉(zhuǎn)入地下的直銷品牌企業(yè)陸續(xù)浮出水面，以及眾多業(yè)外

 作者：袁紹根 詳情

讓員工把話說出來與團(tuán)隊(duì)建設(shè)    180

在競爭日趨激烈﹑產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅在產(chǎn)品，更在于員工。如何與員工進(jìn)行高效的溝通，對其進(jìn)行有效的激勵已成為現(xiàn)代績效管理中的兩個關(guān)鍵。近日在閱讀《世界經(jīng)理人》時看到一篇采訪研華

 作者：張金榮 詳情

領(lǐng)導(dǎo)是中國式團(tuán)隊(duì)的核心    375

第四章 領(lǐng)導(dǎo)是中國式團(tuán)隊(duì)的核心 　　一、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力 　　前面講了一些中國人的缺點(diǎn)，如果從正面的角度去了解中國人，就會得到正面的效果；如果從負(fù)面的角度去了解中國人，就會得到負(fù)面的效果。用何種角

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

以人為本的中國式團(tuán)隊(duì)    671

第三章 以人為本的中國式團(tuán)隊(duì) 　　一、以人為本的理念永不變 　　中國人很在意別人對自己的看法，因?yàn)橹袊膱F(tuán)隊(duì)是互動的，不提倡個人主義。現(xiàn)在有一個怪現(xiàn)象，越是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，越不受企業(yè)的歡迎。關(guān)于這一

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

法制約束型的美國式團(tuán)隊(duì)    365

第二章 法制約束型的美國式團(tuán)隊(duì) 　　一、美國人的忠誠只對事不對人 　　前面分析過日本人，日本人的組織力非常強(qiáng)，整個團(tuán)隊(duì)牢不可破，但是他們付出的代價也非常高?，F(xiàn)在我們把目光轉(zhuǎn)到美國，美國人在很多方面跟日

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

絕對服從性的日本式團(tuán)隊(duì)    401

第一章 絕對服從性的日本式團(tuán)隊(duì) 　　一、不必羨慕日本人的團(tuán)隊(duì)精神 　　為什么談中國式團(tuán)隊(duì)的管理時還要分析日本人的團(tuán)隊(duì)呢？因?yàn)槭澜缟辖M織力最強(qiáng)的就是日本人的團(tuán)隊(duì)。日本人基本上是一個口令一個動作，沒有太多

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

中國式團(tuán)隊(duì)    312

現(xiàn)代化管理在美國即成為quot;美國式管理quot;，到了日本，勢必又會打上深刻的日本烙印。由此可見，現(xiàn)代化管理一定要與一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來才會產(chǎn)生功效。 　　中華民族是一個

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

營銷咨詢團(tuán)隊(duì)：選擇成功來感動自己    166

競爭無處不在。面對日益挑剔的目光和愈發(fā)精細(xì)的需求，打造核心競爭力、凸現(xiàn)自身優(yōu)勢資源，提供個性化的服務(wù)平臺也就成了眾多咨詢公司生存發(fā)展之本。不是嗎？全球市場經(jīng)濟(jì)脈動已直接影響到我們生活中的每個人，眾多的

 作者：于斐 詳情

營銷總監(jiān)如何消滅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾五宗罪    199

李強(qiáng)做了八年的銷售工作，半年前被獵頭挖至某機(jī)電設(shè)備企業(yè)任營銷總監(jiān)，主抓產(chǎn)品的營銷工作。屬下共20多人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)了大半個中國的銷售區(qū)域。剛?cè)温毜那叭齻€月，他什么也沒干。不是說新官上任三把火么？不，李強(qiáng)

 作者：尚豐 詳情

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何激勵銷售團(tuán)隊(duì)？    233

對于銷售團(tuán)隊(duì)而言，貨幣激勵更為重要，因?yàn)檫@種獎勵直接與結(jié)果掛鉤，促進(jìn)更高質(zhì)量和更多工作的執(zhí)行，并能有效控制成本。 經(jīng)濟(jì)低迷時期的實(shí)際情況并沒有人們想象得那樣悲觀。這時雖然業(yè)務(wù)開始下滑，卻恰好是對自己公

 作者：商學(xué)院 詳情

5大難點(diǎn)：看營銷團(tuán)隊(duì)如何遭遇冬天10    221

翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財(cái)經(jīng)類報刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個信息泛濫時代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得

 作者：于斐 詳情

收購合并以后馬云團(tuán)隊(duì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)    303

雅虎收購阿里巴巴，同時阿里巴巴收購雅虎中國，這是雅虎和阿里巴巴優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合并。 這也是馬云團(tuán)隊(duì)人生和事業(yè)最大的一次發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)，也是馬云的第二次創(chuàng)業(yè)。這次戰(zhàn)略合并的成功將徹底改變馬云團(tuán)隊(duì)今后的命

 作者：孫金偉 詳情

直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)“四大法寶”    216

直銷巨頭安利(中國)日用品有限公司2004年銷售業(yè)績達(dá)到170億元，以此相對應(yīng)的安利有１８萬銷售人員；雅芳中國２００４年的銷售業(yè)績突破２億元，雅芳擁有２０００多個美容專柜，５０００多家產(chǎn)品專賣店。

 作者：尚豐 詳情

讓綿羊變成獅子------創(chuàng)造學(xué)習(xí)型    177

睜開眼看看市場，你看到的、聽見的、聞到的、摸到的可能都是商品社會競爭的硝煙，市場競爭的激烈己達(dá)到了前所未有的強(qiáng)度。企業(yè)在市場競爭中重中之重是市場營銷，企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)就好比陣地戰(zhàn)強(qiáng)攻中的沖鋒隊(duì)，不但起攻

 作者：博鋒 詳情