團隊建設(shè)

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、 石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。 --中國解放軍戰(zhàn)士/王杰 據(jù)說，大雁在天空中飛行，排成整齊的一字或人字，不是為了好看，也不是因為它們有什么嚴(yán)肅的紀(jì)律，而是這樣飛行可

 作者：劉國均 詳情

我認(rèn)為：世界上沒有了生意，就沒有了一切！ 銷售不是對你的上司說：我接下來要怎么做？，或是對客戶說：你好、詢問有什么問題？。銷售是你自己達到為公司、為自己、為客戶所設(shè)定的工作目標(biāo)！ 格力電器的總裁董明珠

 作者：曹銀華 詳情

精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明 　?。ü?jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團隊》） 　　大雁是一種候鳥，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長距離的空間上的跨越，

 作者：劉先明 詳情

（節(jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團隊》） 　　一、什么是團隊： 　　團隊是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體；這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經(jīng)驗、

 作者：劉先明 詳情

如果把人腦比擬成電腦，那么心智模式就是人腦的軟件部分。 心智模式通過態(tài)度來體現(xiàn)。 態(tài)度決定一切，這句話是強調(diào)心智模式的作用。拿破侖.希爾認(rèn)為積極心態(tài)是成功的首要法則，積極心態(tài)在希樂17成功定律中排首

 作者：肖永健 詳情

二、這太不公平了 　　人們喜歡把自己同別人進行比較，當(dāng)你感到某件事不太公平時，必然會把自己同另一個或另一群人進行比較。有可能會想：既然他們能做，我也能做。他比我得到的多，他處處都比我強，我沒有這樣做，

 作者：房放 詳情

打造團隊    181

　第4章打造團隊：有益慣例和不良慣例 　　在本章中，亞歷克斯遴選員工，培養(yǎng)習(xí)慣。 　　案例： 　　當(dāng)亞歷克斯走進巨大的會議室時，嘈雜的談話聲逐漸平息下來。每個星期五的下午，公司管理委員會都在這里開會。

 作者：馬克斯蘭茨伯格 詳情

思考這個課題很久了，從初次接觸NLP(神經(jīng)語言程式學(xué))開始--那是紡織出版社出版、千高原編寫的《未來的管理藝術(shù)》，我第一次驚嘆得張大了嘴巴：原來意識具有如此強大的力量，原來意識是可以管理好的，原來我

 作者：肖永健 詳情

做為銷售管理者不可能指望團隊的所有人都保持穩(wěn)定，也不要指望團隊的所有人都喜歡你，或擔(dān)心所有的人都不喜歡你，因為每個員工進出時間以及背景和性格各不相同，沒有可比性，而且人的心理是非常復(fù)雜的。 舉個例子

 作者：周赫 詳情

每個人都應(yīng)該知道的成功秘密mdash;mdash;團隊及堅持的力量 　　人在世上要保證一生快樂的話 　　必須有一個團體 　　值得他全心投入和貢獻 　　1. 做一個按部就班超越自我的人 　　世界上有三種

 作者：陳安之 詳情

他山之石，可鑒不可取 我向來是不崇尚外來和尚會念經(jīng)的，取他山之石，是借鑒，并非一定用來攻玉。麥肯錫之類咨詢公司和咨詢師，猶如證券公司和中國股評家，有道理但是未必確定實用，假如能夠確定，股票應(yīng)該被股評

 作者：符德坤 詳情

提高團隊競爭力 無論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來組織執(zhí)行實現(xiàn)，人才是根本的。 團隊的競爭力主要取決于四個方面： 一、高素質(zhì)的員工 素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質(zhì)決定了一個團隊能

 作者：常玉龍 詳情

如何才能成為一名杰出的金融產(chǎn)品營銷員呢團隊管理、培訓(xùn)（帶好一個團隊）需要注意些什么問題呢以下是本人的幾點理解，不足之處，請多指教！ 一、如何成為一名優(yōu)秀的金融產(chǎn)品營銷員，歸納如下四點 1、首先要對所

 作者：肖鑒平 詳情

五行學(xué)說作為中華文明的基礎(chǔ)之一，早在夏朝就已有明文記載，淵遠(yuǎn)流長。古人將五行相生相克，相克相生的內(nèi)在聯(lián)系稱之為五行制化，成為中國哲學(xué)的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，對今天的企業(yè)團隊建設(shè)也是很

 作者：黃泰 詳情

六和敬是佛教僧團內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神，對于企業(yè)團隊建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團隊建設(shè)中來，對建設(shè)一支和諧的團隊是有重大幫助的，我認(rèn)為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬？即

 作者：黃泰 詳情

作為銷售代表，跟顧客打交道時，常會伴隨著對挫折或?qū)κ〉耐纯?，而這種心態(tài)正好是我們簽單的最大敵人，作為銷售管理者必須幫助他們克服這種心態(tài)。除了領(lǐng)導(dǎo)和激勵他們，還要給予相應(yīng)的指導(dǎo)，我這里提供一種簡單可

 作者：周赫 詳情

團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，這我也承認(rèn)，但怎樣的團隊才算一個好團隊，卻是許多企

 作者：黃泰 詳情

不可抗力使得他的大好仕途戛然而止，他將滿腔的抱負(fù)投入商海之中。　　 騎著自行車，滿街跑業(yè)務(wù)的他，卻說：在中國，我賺不到錢，還有誰能賺到錢。 他非常自我地統(tǒng)治著自己日漸龐大起來的企業(yè)團隊，乃至以一個黨員

 作者：胡海卿 詳情

一位著名的心理學(xué)家曾經(jīng)說過： 種下一種觀念，收獲一種行動；種下一種行動，收獲一種習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，收獲一種品德；種下一種品德，收獲一種命運?？磥碛^念能在很大的程度上決定你的命運。你要期望達到什么樣的

 作者：倪慶峰 詳情

團隊需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是

 作者：吳世昌 詳情

這段時間，一直沒有閑著，項目還在緊張的開發(fā)中。這兩天和團隊探討營銷推廣，也思考了很多東西。 在創(chuàng)業(yè)的過程中，我覺得有兩點應(yīng)該最重要吧，第一就是戰(zhàn)略的方向，那么對于web項目，應(yīng)該說就是定位了，明確而有

 作者：于光棟 詳情

在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折

 作者：閆軍 詳情

歐陽嚴(yán)明 團隊訓(xùn)練系列：團隊合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個有凝聚

 作者：閆軍 詳情

歐陽嚴(yán)明 顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(xùn)(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| 人力資源系列：建立職業(yè)化團隊文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言： 在一個公司內(nèi)，管理者們可能會

 作者：閆軍 詳情

在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的帶動下，當(dāng)今世界進入了一個以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟時代。知識已成為一種十分重要的資源。在這種知識經(jīng)濟大潮席卷的情況下，產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快，企業(yè)要贏得競爭

 作者：徐尚杰 詳情

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