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團隊建設(shè)

團隊行為培訓:分享集體智慧 135

在培訓管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)培訓的目的采取不同的培訓方式，既要做好顯性知識的培訓，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要努力為隱性知識的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。　　培訓的具體方法主要有講授與講演、小組討論、閱讀、練習、案例分析

作者：未知詳情

做一只善于領(lǐng)導的小蜜蜂——《團隊領(lǐng)導 222

本文是作者最近出版的新書《團隊領(lǐng)導》一書的序言。團隊領(lǐng)導能力是各級管理者實現(xiàn)職業(yè)成功的保證：在這個合作制勝的時代，只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。通過本書，每一個管理者都可以輕松掌握：如何修煉領(lǐng)導特

作者：宋振杰詳情

打造職業(yè)化團隊 135

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。

作者：未知詳情

HR咨詢診斷案例：管理團隊溝通診斷與 209

溝通風格系組織管理者在信息溝通活動中表現(xiàn)出的個性風格,它不僅與組織生產(chǎn)率有關(guān)系,而且會影響到員工的工作滿意度及其onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd()

作者：歐陽嚴明詳情

咨詢項目團隊“四戒” 181

當前，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ===========================================================

作者：歐陽嚴明詳情

讓銷售團隊快樂銷售的心態(tài)管理 210

有網(wǎng)絡(luò)了，維護就可馬虎一點？　　在我剛接手一家企業(yè)的營銷中心時，頒布了一個任務(wù)：拿幾天時間，回訪新老客戶，把能賣貨、賣得好的終端找出來，該進行資源傾斜的就傾斜，把單店銷量做大；將那些貨品上架三個月后

作者：李政權(quán) 詳情

首個團隊冠軍出爐，河南獵手拔頭籌 174

mdash;mdash;2007福田歐曼amp;#8226;歐康杯全國卡車大賽首個分站團隊冠軍出爐《汽車觀察》記者：王東升攝影：劉姜 2007年5月18日，2007福田歐曼amp;#8226;歐康

作者：未知詳情

諾基亞如何建設(shè)優(yōu)秀團隊 399

諾基亞是移動電話市場的領(lǐng)導廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份

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實戰(zhàn)培訓案例:重塑團隊精神訓練 156

A咨詢有限公司關(guān)于B公司重塑團隊精神培訓計劃建議書　　　　按照 B公司的要求和我方調(diào)研的實際情況，經(jīng)雙方多次溝通，為提高B公司員工隊伍的素質(zhì)，增強團隊凝聚力，消除職業(yè)倦怠感和職業(yè)老化癥，增加企業(yè)在市

作者：舒國華詳情

《團隊的力量》——成功的秘笈 158

在充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)社會里，人們很容易陷入個人思想的漩渦中。然而，單干的時代已經(jīng)過去，沒有一個單一的公司或個人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和

作者：喬納森•蒂施詳情

《團隊的力量》書評 169

最近，由美國前總統(tǒng)克林頓強力推薦的超級暢銷書《團隊的力量――合作鑄就成功》已經(jīng)在國內(nèi)推出了，在本書中，作者喬納森amp;#8226;蒂施，作為當今時代最負盛譽與影響力的首席執(zhí)行官，和商業(yè)領(lǐng)域著名暢銷書

作者：張帆詳情

如何建設(shè)高效團隊 143

雖然世界500強企業(yè)中有80％以上都有超過半數(shù)的員工在各種各樣的團隊中工作，但并非每個團隊都成功優(yōu)秀，相反，許多團隊都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團隊成員之間的高度依賴以及利益共享，任何一個團隊成員都面

作者：未知詳情

打造堅強的戰(zhàn)斗團隊 161

組織的凝聚力，是指領(lǐng)導者凝聚、團結(jié)、激勵、發(fā)展每個組織成員潛力的能力。能否打造一支堅強的戰(zhàn)斗團隊，主要取決于這個團隊的領(lǐng)導。摒棄onmouseover=displayAd(4);onmouseout

作者：郝繼明詳情

精干的招商團隊是怎樣煉成的？ 156

企業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會造成企業(yè)資源的浪費，導致招商效果不理想。有好的企業(yè)背景，沒有好的產(chǎn)品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執(zhí)行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓也不行；廣告

作者：繆耘詳情

打造經(jīng)銷商團隊——了解下屬的人際風格 172

筆者作為營銷培訓師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會提供過培訓服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時，總是會聽到所謂的下屬難以管理，人員流動性太強等負面問題。經(jīng)銷商團隊人員流動大的原因種類繁多。在某些時候由

作者：尚豐詳情

打造精干的招商團隊 154

招商是企業(yè)的一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會導致招商效果不理想。而在招商這個系統(tǒng)的工程中，人mdash;mdash;是最關(guān)鍵的因素。組建一支精明強干的招商隊伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。2006年

作者：張學軍詳情

你需要什么樣的管理者——兼論發(fā)展中的 199

隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步深入，對外開放步伐的進一步加速，企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更趨激烈。在走過了第一個十五年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程之后，國內(nèi)民營企業(yè)基本已經(jīng)初步完成了自己的原始積累，進入了快速發(fā)展的階段。