西安中小學(xué)教師薪資福利待遇，西安教師    304

西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇： 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬(wàn)一年，不同區(qū)域，是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來(lái)說(shuō)，每月的雙邊公積金一般是1300到1500元，取暖降溫

 作者：王曉楠 詳情

為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人”    353

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

 作者：馮建軍 詳情

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)探討    352

2013年10月15日，中房網(wǎng)、地產(chǎn)人發(fā)布了《2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬排行榜》。這個(gè)遲到的排行榜，向業(yè)內(nèi)人士揭示了2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出，大

 作者：漢哲咨詢 詳情

民企薪酬管理十大問(wèn)題    513

很多民企在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民企實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為民企在薪酬管理上

 作者：木子斫 詳情

中小企業(yè)的薪酬為什么沒有發(fā)揮激勵(lì)作用    351

最近，我在為一家中小企業(yè)做人力資源的薪酬改革項(xiàng)目，項(xiàng)目接近尾聲了，所以有較多的時(shí)間和客戶人力資源部的對(duì)接人閑聊，在聊天的過(guò)程中，這位HR負(fù)責(zé)人向我訴苦說(shuō)：薪酬激勵(lì)不是企業(yè)激勵(lì)員工的惟一手段，也不是最好

 作者：袁燕華 詳情

中小企業(yè)薪酬模式選擇    354

中小企業(yè)員工流動(dòng)性大，原因很多，本人認(rèn)為，關(guān)鍵還是薪資待遇的問(wèn)題。想用較低的工資，聘到好的員工，現(xiàn)在已經(jīng)基本是不可能的事情。因此，建立一個(gè)合理的薪酬分配形式，對(duì)中小企業(yè)十分重要。下面談?wù)勌岢晒べY制、計(jì)

 作者：木子斫 詳情

如何低成本激勵(lì)    489

有個(gè)老板說(shuō)，計(jì)件工資制的激勵(lì)效果最佳，并列舉了快遞員論件計(jì)酬制的實(shí)例。的確，快遞工作沒有什么技術(shù)含量，但收入頗豐，有的月薪甚至過(guò)萬(wàn)。是不是越努力工資就越高呢？其實(shí)不然，快遞員也不是最敬業(yè)的員工。調(diào)查發(fā)

 作者：高揚(yáng) 詳情

員工激勵(lì)：一則案例引發(fā)的實(shí)戰(zhàn)思考    376

有網(wǎng)友來(lái)信問(wèn)：　　本人正處于創(chuàng)業(yè)初期，我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后準(zhǔn)備再上市銷售。因?yàn)楣疽?guī)模比較小，又想吸引留住人才，我想請(qǐng)教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些?！　∥?/p>

 作者：程建崗 詳情

薪酬調(diào)查報(bào)告在企業(yè)薪酬管理體系中的應(yīng)    254

薪酬調(diào)查，是指通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，收集市場(chǎng)上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過(guò)程，通過(guò)對(duì)定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪

 作者：林澎 詳情

企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制公示牌的作用    262

我在西部一個(gè)省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主任楊先生問(wèn)：　　目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎？　　你怎么會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題呢？我反問(wèn)他?！　∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙?shí)施過(guò)目標(biāo)管理，可沒有見任何效果，最后都不了

 作者：舒化魯 詳情

職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定？(上）    451

很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說(shuō)叫薪資該怎么樣核定？給這個(gè)總經(jīng)理、總裁還有下面各個(gè)部門的部長(zhǎng),各分公司的經(jīng)理、總經(jīng)理、事業(yè)部的這些總經(jīng)理等等的這個(gè)工資、薪酬怎么樣

 作者：舒化魯 詳情

職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定？(下）    481

這里就有一個(gè)問(wèn)題了 ,這個(gè)問(wèn)題是什么？這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)那怎么樣進(jìn)行計(jì)算？前面我們講的四個(gè)因素,核心因素是他對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，對(duì)這個(gè)貢獻(xiàn)怎么樣進(jìn)行計(jì)算？在這個(gè)問(wèn)題上我們有一些探索。首先要探索這個(gè)貢獻(xiàn)

 作者：舒化魯 詳情

4招解開員工“薪結(jié)”    296

一個(gè)新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企業(yè)工作的王先生，對(duì)薪

 作者：陳曉軍 詳情

七步成詩(shī),搭建企業(yè)的漲薪體系    689

漲薪，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜訊，但對(duì)于企業(yè)的老板和人力資源部來(lái)說(shuō)，卻往往是一個(gè)充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來(lái)，這個(gè)課題包括幾個(gè)方面，一是漲多少，二是給誰(shuí)漲，三是漲薪的錢從哪來(lái)。一個(gè)讓人尷尬的事實(shí)是：漲

 作者：段磊 詳情

知名企業(yè)薪酬模式比較及啟示    442

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而

 作者：宋聯(lián)可 詳情

打造有階梯的薪酬福利體系(二)    230

一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，就是這些戰(zhàn)略投入，或?qū)嶋H的經(jīng)銷，中間怎么來(lái)把握。他早期起點(diǎn)點(diǎn)，或者社會(huì)責(zé)任大，傳統(tǒng)的軍類的投資，收入hellip;hellip; 考核標(biāo)準(zhǔn)定低一點(diǎn)。定低了這邊人有意見，這個(gè)傳統(tǒng)，已經(jīng)

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打造有階梯的薪酬福利體系(一)    317

哈耶克有句話說(shuō)得非常好，哈耶克說(shuō)社會(huì)主義一定會(huì)失敗，為什么呢，他說(shuō)資本主義和社會(huì)主義都提供福利，只不過(guò)資本主義是有階梯的，精英在享受社會(huì)福利的最高層，而社會(huì)主義福利的分享是沒有階梯的，也因此這種福利，

 作者：華彩咨詢 詳情

如何協(xié)調(diào)員工對(duì)薪酬不滿意    261

在您的企業(yè)中是否會(huì)遇到這樣的問(wèn)題呢？員工對(duì)薪酬不滿意，員工的薪酬不滿對(duì)于企業(yè)的影響是什么呢？俗話說(shuō)千里之堤，毀于螻蟻。一個(gè)員工對(duì)薪酬的不滿，將會(huì)引起怎樣的風(fēng)暴呢？所有我們要學(xué)會(huì)去解決員工的薪酬不滿。我

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建筑行業(yè)薪酬管理之道    305

2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊危機(jī)來(lái)了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)

 作者：陳彤 詳情

有效薪酬判斷中的HR管理思路    338

案例：B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過(guò)300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測(cè)試組、劉利

 作者：張大志 詳情

云式薪酬:員工激勵(lì)的新引擎    521

最近，大型民營(yíng)餐飲服務(wù)企業(yè)J集團(tuán)的人力資源部經(jīng)理李憶如越來(lái)越覺得自己的員工都是些木頭！這個(gè)行業(yè)是個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，幾乎沒有任何的進(jìn)入壁壘。J集團(tuán)能有今天的江山全靠先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，說(shuō)白了就是老板張超膽子大，頭腦

 作者：穆勝 詳情

如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)    364

薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)是個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，合理的薪酬設(shè)計(jì)能充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情，激發(fā)

 作者：高揚(yáng) 詳情

發(fā)工資，除了錢還有什么    482

發(fā)工資這回事在很多老板看來(lái)，很平常也很簡(jiǎn)單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰(shuí)不會(huì)呀，再說(shuō)，發(fā)工資也發(fā)了這么長(zhǎng)時(shí)間了，也不是挺好的嗎？發(fā)工資屬于內(nèi)

 作者：潘文富 詳情

工資到底誰(shuí)說(shuō)了算    323

那天，在連云港萬(wàn)千食品一連兩場(chǎng)的咨詢式培訓(xùn)中，不少員工都問(wèn)到了工資這個(gè)敏感性問(wèn)題。昨天，一回到深圳，有位老總朋友同樣問(wèn)到了這個(gè)問(wèn)題。上至老總，下至員工，工資都是一種糾結(jié)，盡管想法萬(wàn)千，但回答絕對(duì)異口同

 作者：高揚(yáng) 詳情

汽車行業(yè)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制    364

銷售是汽車行業(yè)的命脈，所以激勵(lì)銷售人員是汽車廠商提高銷量的重要手段之一。但由于經(jīng)銷商和廠商所處的利益角度不同，往往廠商所推行的商務(wù)政策最終并沒能好好執(zhí)行，對(duì)銷售人員的激勵(lì)政策也是如此。不少外資品牌的汽

 作者：楊英 詳情