薪資福利

西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬(wàn)一年,不同區(qū)域,是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來(lái)說(shuō),每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫

 作者:王曉楠 詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

 作者:馮建軍 詳情


2013年10月15日,中房網(wǎng)、地產(chǎn)人發(fā)布了《2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬排行榜》。這個(gè)遲到的排行榜,向業(yè)內(nèi)人士揭示了2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出,大

 作者:漢哲咨詢 詳情


很多民企在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在兩方面:一是不能從宏觀層面把握好薪酬對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)作用,二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民企實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為民企在薪酬管理上

 作者:木子斫 詳情


最近,我在為一家中小企業(yè)做人力資源的薪酬改革項(xiàng)目,項(xiàng)目接近尾聲了,所以有較多的時(shí)間和客戶人力資源部的對(duì)接人閑聊,在聊天的過(guò)程中,這位HR負(fù)責(zé)人向我訴苦說(shuō):薪酬激勵(lì)不是企業(yè)激勵(lì)員工的惟一手段,也不是最好

 作者:袁燕華 詳情


中小企業(yè)員工流動(dòng)性大,原因很多,本人認(rèn)為,關(guān)鍵還是薪資待遇的問(wèn)題。想用較低的工資,聘到好的員工,現(xiàn)在已經(jīng)基本是不可能的事情。因此,建立一個(gè)合理的薪酬分配形式,對(duì)中小企業(yè)十分重要。下面談?wù)勌岢晒べY制、計(jì)

 作者:木子斫 詳情


有個(gè)老板說(shuō),計(jì)件工資制的激勵(lì)效果最佳,并列舉了快遞員論件計(jì)酬制的實(shí)例。的確,快遞工作沒(méi)有什么技術(shù)含量,但收入頗豐,有的月薪甚至過(guò)萬(wàn)。是不是越努力工資就越高呢?其實(shí)不然,快遞員也不是最敬業(yè)的員工。調(diào)查發(fā)

 作者:高揚(yáng) 詳情


有網(wǎng)友來(lái)信問(wèn):  本人正處于創(chuàng)業(yè)初期,我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后準(zhǔn)備再上市銷(xiāo)售。因?yàn)楣疽?guī)模比較小,又想吸引留住人才,我想請(qǐng)教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些?! ∥?/p>

 作者:程建崗 詳情


薪酬調(diào)查,是指通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法,收集市場(chǎng)上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過(guò)程,通過(guò)對(duì)定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、匯總和分析,形成能夠客觀反映市場(chǎng)人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪

 作者:林澎 詳情


我在西部一個(gè)省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部主任楊先生問(wèn):  目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎?  你怎么會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題呢?我反問(wèn)他?! ∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙?shí)施過(guò)目標(biāo)管理,可沒(méi)有見(jiàn)任何效果,最后都不了

 作者:舒化魯 詳情


很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題,職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說(shuō)叫薪資該怎么樣核定?給這個(gè)總經(jīng)理、總裁還有下面各個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng),各分公司的經(jīng)理、總經(jīng)理、事業(yè)部的這些總經(jīng)理等等的這個(gè)工資、薪酬怎么樣

 作者:舒化魯 詳情


這里就有一個(gè)問(wèn)題了 ,這個(gè)問(wèn)題是什么?這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)那怎么樣進(jìn)行計(jì)算?前面我們講的四個(gè)因素,核心因素是他對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),對(duì)這個(gè)貢獻(xiàn)怎么樣進(jìn)行計(jì)算?在這個(gè)問(wèn)題上我們有一些探索。首先要探索這個(gè)貢獻(xiàn)

 作者:舒化魯 詳情


一個(gè)新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元,而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的加入,留住需要的人才。在某高科技企業(yè)工作的王先生,對(duì)薪

 作者:陳曉軍 詳情


漲薪,對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜訊,但對(duì)于企業(yè)的老板和人力資源部來(lái)說(shuō),卻往往是一個(gè)充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來(lái),這個(gè)課題包括幾個(gè)方面,一是漲多少,二是給誰(shuí)漲,三是漲薪的錢(qián)從哪來(lái)。一個(gè)讓人尷尬的事實(shí)是:漲

 作者:段磊 詳情


作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式,然而

 作者:宋聯(lián)可 詳情


一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題,就是這些戰(zhàn)略投入,或?qū)嶋H的經(jīng)銷(xiāo),中間怎么來(lái)把握。他早期起點(diǎn)點(diǎn),或者社會(huì)責(zé)任大,傳統(tǒng)的軍類(lèi)的投資,收入hellip;hellip; 考核標(biāo)準(zhǔn)定低一點(diǎn)。定低了這邊人有意見(jiàn),這個(gè)傳統(tǒng),已經(jīng)

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哈耶克有句話說(shuō)得非常好,哈耶克說(shuō)社會(huì)主義一定會(huì)失敗,為什么呢,他說(shuō)資本主義和社會(huì)主義都提供福利,只不過(guò)資本主義是有階梯的,精英在享受社會(huì)福利的最高層,而社會(huì)主義福利的分享是沒(méi)有階梯的,也因此這種福利,

 作者:華彩咨詢 詳情


在您的企業(yè)中是否會(huì)遇到這樣的問(wèn)題呢?員工對(duì)薪酬不滿意,員工的薪酬不滿對(duì)于企業(yè)的影響是什么呢?俗話說(shuō)千里之堤,毀于螻蟻。一個(gè)員工對(duì)薪酬的不滿,將會(huì)引起怎樣的風(fēng)暴呢?所有我們要學(xué)會(huì)去解決員工的薪酬不滿。我

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2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭(zhēng)的事實(shí),中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化,高喊危機(jī)來(lái)了。在眾多行業(yè)中,建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)

 作者:陳彤 詳情


案例:B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè),有超過(guò)300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年,個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測(cè)試組、劉利

 作者:張大志 詳情


最近,大型民營(yíng)餐飲服務(wù)企業(yè)J集團(tuán)的人力資源部經(jīng)理李憶如越來(lái)越覺(jué)得自己的員工都是些木頭!這個(gè)行業(yè)是個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),幾乎沒(méi)有任何的進(jìn)入壁壘。J集團(tuán)能有今天的江山全靠先動(dòng)優(yōu)勢(shì),說(shuō)白了就是老板張超膽子大,頭腦

 作者:穆勝 詳情


薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分,是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)是個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn),合理的薪酬設(shè)計(jì)能充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情,激發(fā)

 作者:高揚(yáng) 詳情


發(fā)工資這回事在很多老板看來(lái),很平常也很簡(jiǎn)單,不就是發(fā)錢(qián)嘛,不存在什么技術(shù)難度,直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金,或是打到員工的工資卡上去,這個(gè)誰(shuí)不會(huì)呀,再說(shuō),發(fā)工資也發(fā)了這么長(zhǎng)時(shí)間了,也不是挺好的嗎?發(fā)工資屬于內(nèi)

 作者:潘文富 詳情


那天,在連云港萬(wàn)千食品一連兩場(chǎng)的咨詢式培訓(xùn)中,不少員工都問(wèn)到了工資這個(gè)敏感性問(wèn)題。昨天,一回到深圳,有位老總朋友同樣問(wèn)到了這個(gè)問(wèn)題。上至老總,下至員工,工資都是一種糾結(jié),盡管想法萬(wàn)千,但回答絕對(duì)異口同

 作者:高揚(yáng) 詳情


銷(xiāo)售是汽車(chē)行業(yè)的命脈,所以激勵(lì)銷(xiāo)售人員是汽車(chē)廠商提高銷(xiāo)量的重要手段之一。但由于經(jīng)銷(xiāo)商和廠商所處的利益角度不同,往往廠商所推行的商務(wù)政策最終并沒(méi)能好好執(zhí)行,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)政策也是如此。不少外資品牌的汽

 作者:楊英 詳情


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