團(tuán)隊建設(shè)
五千年古文化，三十年大變局，三十年來，中國在政冶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有太多驚心動魄的嬗變。 生而有幸，經(jīng)歷這個時代，十幾年在外資/內(nèi)資企業(yè)中以不同的角色去體會mdash;mdash;始有此《中外企業(yè)經(jīng)營管理對
作者：魏慶 詳情
相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認(rèn)為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！神父確實沒有去過天堂地獄，不
作者：萬石堅 詳情
由于中國市場經(jīng)濟(jì)推行較晚，目前國內(nèi)的經(jīng)銷商群體還處在一個方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期，由于創(chuàng)立時間較短，很多的經(jīng)銷商還處在摸著石頭過河的階段，同時，由于現(xiàn)代渠道的風(fēng)起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓，作為經(jīng)銷
作者：崔自三 詳情
前段時間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團(tuán)有限公司董事長張鋼的訪談。當(dāng)節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關(guān)于成功的秘訣時，張鋼講到分享兩個字。后來查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道分
作者：毛小民 詳情
我一直礙于提及團(tuán)隊二字，因為我們中國人被指責(zé)為世界上最沒有團(tuán)隊精神的一群人，一個中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點(diǎn)夸張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因為我們在團(tuán)隊精神方面確實做得不
作者：朱亮 謝付亮 詳情
銷售經(jīng)理在各個公司都是作為利潤創(chuàng)造的直接體現(xiàn)環(huán)節(jié)，銷售經(jīng)理工作的好壞將決定企業(yè)成功的關(guān)鍵兩個指標(biāo)mdash;mdash;增長與利潤。一個銷售經(jīng)理的考核應(yīng)該由業(yè)績決定，業(yè)績不能單單是市場增長或者利潤提高
作者：王文前 詳情
今年早些時候，國際商業(yè)機(jī)器公司(International Business Machines Corp.)的一位經(jīng)理凱特amp;#8226;塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配
作者：韋桂華 詳情
《ERP項目管理散記》 190
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志先生曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。對ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍非常重要。 一般而言，ERP實施項目組至少是橫跨兩個機(jī)構(gòu)的臨時團(tuán)隊。這就決定了ERP項目組具有兩個特
作者：田俊國 詳情
美國管理學(xué)家雷鮑夫說，當(dāng)您著手建立合作和信任時，要牢記我們語言中的重要字眼： 1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤 2、最重要的七個字是：你干了一件好事 3、最重要的六個字是：你的看法如
作者：劉海民 詳情
團(tuán)隊管理，尤其是銷售團(tuán)隊的管理，是企業(yè)非常重視的一個課題，一個優(yōu)秀的充滿活力的營銷團(tuán)隊，對企業(yè)而言，無異于一架富有靈性的掘金機(jī)；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業(yè)走向衰落的掘墓人。雖然業(yè)界也曾
作者：羅乾波 詳情
各位來賓，各位照明行業(yè)的同仁，女士們，先生們，大家下午好！ 首先，我代表溫州商會，對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。歡迎你們?。ㄕZ調(diào)逐漸上揚(yáng)） 同時，也對中山照明和鷹雁團(tuán)隊為行業(yè)所作出的貢獻(xiàn)表示
作者：郭云平 詳情
1問：您曾說過企業(yè)的變革要從老板做起，那么企業(yè)老板身上的哪些缺憾直接影響著企業(yè)的變革？而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備哪些特質(zhì)？ 王一恒：中國的企業(yè)老板喜歡在企業(yè)發(fā)展中引進(jìn)人才來尋求突破原來模式，但往往引
作者：王一恒 詳情
談團(tuán)隊管理之另類激勵 175
記得一位牛人曾就說過團(tuán)隊指的是管理者用自己的口才和強(qiáng)有力的溝通，將團(tuán)隊的理念和價值觀灌輸?shù)矫總€個體的耳朵，使整個組織群體步調(diào)一致，上下同欲，從而實現(xiàn)組織目標(biāo) 可見有效的管理者給員工分配任務(wù)時，應(yīng)清
作者：王永博 詳情
上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點(diǎn)主意。他說，去年公司培訓(xùn)花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我
作者：張國祥 詳情
大區(qū)經(jīng)理（總監(jiān)）是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業(yè)績。 而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是
作者：夏志標(biāo) 詳情
經(jīng)濟(jì)蕭條期，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成
作者：王一恒 詳情
中國的企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了前公司時代、公司時代、創(chuàng)富時代三個階段。這三個階段中國的企業(yè)經(jīng)歷著不一樣的淘金歷史： 前公司時代：即93年以前，靠的是老子掙錢，即我父母是誰，那時中國行成就了一批批官倒
作者：李力剛 詳情
《士兵突擊》告訴我們，培養(yǎng)職業(yè)團(tuán)隊必須做到：素養(yǎng)、關(guān)愛、要求、榜樣四個到位 步戰(zhàn)車履帶的長長印跡，沙場上的無情廝殺，一部絕少兒女情長的連續(xù)劇，卻淋漓盡致地展現(xiàn)了士兵精神世界的豐富hellip;hell
作者：楊思卓 詳情
“第一團(tuán)隊”的啟示 187
一個是內(nèi)向靦腆的軟件咨詢師，一個是能言善辯的創(chuàng)業(yè)愛好者，一個是野心勃勃的投資家，一個是沉穩(wěn)低調(diào)的酒店管理者，四個出身背景全然不同的人，他們?yōu)榱斯餐睦硐牒捅ж?fù)走到了一起，各司其職、各盡所能、各顯神通。
作者：楊吉 詳情
什么是團(tuán)隊發(fā)展階段？ 釋義 Bruce Tuckman的團(tuán)隊發(fā)展階段（Stages of Team Development）模型可以被用來辨識團(tuán)隊構(gòu)建與發(fā)展的關(guān)鍵性因素， 并對團(tuán)隊的歷史發(fā)展給以解釋。
作者：吳永達(dá) 詳情
建造一個工作團(tuán)隊 162
在教育領(lǐng)域的合作能夠吸引先進(jìn)的制造商到其他任何地方去 佳能計劃投資6億美元，以提高弗吉尼亞州漢普頓路的工廠本已強(qiáng)大的先進(jìn)制造業(yè)的制造能力。該廠址正在建設(shè)的70萬平方英尺設(shè)施將在2009年春天交付使
作者：未知 詳情
企業(yè)教練既是一種技術(shù)，也是一種文化，它需要企業(yè)中的一批掌握教練技術(shù)的管理者在組織發(fā)展的過程中運(yùn)用該技術(shù)，不斷進(jìn)行教練實踐，最終形成教練型組織及教練文化，因此，建立教練型組織，企業(yè)首先就要建立企業(yè)內(nèi)部教
作者：未知 詳情
佛•大海& 498
中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者
作者：韓鋒 詳情
子謂顏淵曰：用之則行，舍之則藏，惟我與爾是夫！子路曰：子行三軍，則誰與？子曰：暴虎馮河，死者無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。 譯文： 孔子對顏淵說：被任用就推行自己的主張，不被任用就收起
作者：史為建 詳情
一個充滿惰性的組織，必然是一個老人充斥的世界；一個常變常新的組織，必定會使人才脫穎而出。 1997年，美的實行事業(yè)部制改革，將經(jīng)營中心下移，實現(xiàn)了組織扁平化，同時完成了從銷售到營銷、從生產(chǎn)向顧客的兩大
作者：未知 詳情
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喬劍
喬劍 2022-07-01
