職業(yè)生涯規(guī)劃
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍 詳情
好久沒(méi)來(lái)寫博了,星期天順利完成了HR沙龍的HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊,大家的分享讓我自己也獲益良多(分享我隱去了名字),最后還附上參與者集體智慧的壓力管理手冊(cè):W:6月21日的課程很豐富,鄭老師分享
作者:鄭軼凡 詳情
不時(shí)會(huì)有人力資源管理工作者詢問(wèn)關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題,尤其是關(guān)于未來(lái)的發(fā)展方向?! ∧敲碒R工作者有怎樣的職業(yè)發(fā)展方向呢,我認(rèn)為在專業(yè)上需要關(guān)注兩點(diǎn): 第一是專業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于HR工作者來(lái)說(shuō),未
作者:鄭軼凡 詳情
當(dāng)我接到“護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃”這個(gè)課題時(shí),一開始有些撓頭,有朋友說(shuō):“護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃就是工作幾年,然后找個(gè)好老公?!彪m然護(hù)士有著“白衣天使”這個(gè)美好的名字,但現(xiàn)實(shí)中人們又對(duì)護(hù)士工作有著許多負(fù)
作者:鄭軼凡 詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃通俗地講就是要找到適合自己今后發(fā)展的位置,什么樣的位置適合自己,自己能坐什么樣的位置等等,這些問(wèn)題都需要認(rèn)真的思考和判斷。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯呢?一、 分析自己的需求,確定志向?!?/p>
作者:堅(jiān)鵬 詳情
在九型人格中,二號(hào)溫馨型性格也許是最受人喜愛(ài)的一種性格。在一個(gè)集體活動(dòng)中,他總是像一位優(yōu)秀的公益活動(dòng)義工一樣,從不同方面給到你照顧和關(guān)愛(ài)。他也許很多時(shí)候給到你的關(guān)心,是你還沒(méi)有意識(shí)到的需求。這一性格,
作者:何居士 詳情
職業(yè)經(jīng)理人是當(dāng)下社會(huì)比較讓人仰慕的職業(yè),也是讓好多民企老板比較糾結(jié)的一個(gè)群體。之所以糾結(jié),是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人魚龍混雜,難辨真假,萬(wàn)一碰上個(gè)不合適的,老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會(huì),
作者:木子斫 詳情
眼前工作沒(méi)了興趣,換工作一時(shí)半會(huì)兒又找不到合適的意味著什么?用專家的話講,那就是職業(yè)生涯走進(jìn)了死胡同,也可以說(shuō)是職業(yè)生涯出現(xiàn)了危機(jī)。說(shuō)起來(lái),那可是一件極不舒服的事情。事情按照既定方向發(fā)展已經(jīng)不可能,可
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人可能什么計(jì)劃都做得完美,唯獨(dú)職業(yè)規(guī)劃一塌糊涂。究其原因,無(wú)外我們的自由度太小,有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因,最應(yīng)該擔(dān)責(zé)的卻是我們自己。有人問(wèn)過(guò)全球最大的專業(yè)基金公司mdash;mdash;
作者:高揚(yáng) 詳情
別做“慢性人才殺手” 324
mdash;高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才是真人性化有一則故事說(shuō)的是主人家的寵物生病了需要打針,當(dāng)醫(yī)生把針插進(jìn)去的時(shí)候,主人可憐寵物疼痛就把針拔了,因而并沒(méi)有治好病,寵物又飽受病苦,只好又去打針hellip;hel
作者:黃鳴 詳情
你是否曾經(jīng)有過(guò)工作效率低、績(jī)效不佳、得不到上級(jí)認(rèn)可的經(jīng)歷?究其原因通常都是因?yàn)樽约翰粔蚵殬I(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化?如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展?下面我們來(lái)看看解決的辦法。 首先,認(rèn)知自我,
作者:黃志偉 詳情
換位思考,助力成功跳槽 343
這么多年,一直在倡導(dǎo)換位思考,就如倡導(dǎo)其他經(jīng)過(guò)感悟所得到的理念一樣,逐漸地也越來(lái)越多地聽(tīng)到身邊的朋友在倡導(dǎo)同樣的理念,雖然也無(wú)法分清那些究竟是自己努力的成果,還是自己所傳播的原本就是盡人皆知的公理,但
作者:賈春寶 詳情
職業(yè)生涯的四次蛻變 303
職業(yè)生涯的四次蛻變----企業(yè)人的越老越不值錢與越老越值錢生物進(jìn)化理論告訴我們,今天的地球人是地球生物42.6億年進(jìn)化的產(chǎn)物;心理科學(xué)研究指出:人類發(fā)展至今,大腦愈來(lái)愈發(fā)達(dá),一個(gè)人腦細(xì)胞總量已超過(guò)15
作者:常亮 詳情
建立職業(yè)發(fā)展通道體系,對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都具有十分重要的意義,對(duì)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)必須要充分發(fā)揮對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用,使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向不斷發(fā)展;對(duì)員工個(gè)人來(lái)講,員工希望通過(guò)職業(yè)發(fā)展的引
作者:彭輝 詳情
不久前,去高校做關(guān)于求職策略的講座,有同學(xué)問(wèn):大學(xué)四年該如何規(guī)劃,才能找到滿意的工作?當(dāng)時(shí)筆者的回答是大一暢想理想、大二敲定專業(yè)、大三選定行業(yè),大四搞定單位。近日,又有不少輔導(dǎo)員跟筆者探討相似的問(wèn)題。
作者:楊松霖 詳情
民企老板“前職業(yè)慣性癥” 398
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,管理型老總也許僅占總數(shù)的5,而95的老總都是業(yè)務(wù)型。 業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情,就像一個(gè)低能元帥,考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案,而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻
作者:曾水良 詳情
給制度軀體加上人性的靈魂 317
最近幾年,國(guó)學(xué)非?;鸨?,各個(gè)媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過(guò)去的故事,像做百家講壇的,模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了,這也不是什么壞事,歷史嘛,是一面青銅鏡,可以幫助我們反省,關(guān)注多了也有利于我們做深做厚
作者:楊思卓 詳情
錢學(xué)森問(wèn)了一個(gè)大問(wèn)題,為什么我們這片土地培養(yǎng)不出大師?一種戲謔的回答是,大師不是在填表就是下海了。所謂大師在填表,指的是學(xué)者淪為官僚管理制度之下的員工,不得不在種種監(jiān)督考核中爭(zhēng)取政績(jī)。大師下海了,指的
作者:羅家德 詳情
文官如何帶兵打仗? 320
我一直認(rèn)為自己是一個(gè)適合做研究的人。工作之后,始終從事運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)略研究的相關(guān)工作。我喜歡與數(shù)據(jù)打交道,因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)變化,沒(méi)有感情。重要的是,我只為老板提供決策支持,而不進(jìn)行決策。直白地說(shuō),我在感興趣
作者:武杰 詳情
跳槽一族最關(guān)心的事情可以概括為兩點(diǎn):薪酬水平和職業(yè)發(fā)展,一般而言,知識(shí)型員工和年紀(jì)越輕的員工越關(guān)心職業(yè)發(fā)展,從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項(xiàng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)
作者:劉航平 詳情
蘋果為什么不挽留資深店員? 298
蘋果店員的平均就職時(shí)間只有2.5年左右,蘋果公司為什么不想辦法留住他們? 最近,關(guān)于蘋果公司的血淚控訴似乎越來(lái)越多,其中最熱門的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來(lái)的。這家美國(guó)知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤,
作者:董曉常 詳情
自從80后、90后成為員工主體后,我都不想當(dāng)老板了。太累了!mdash;mdash;A企業(yè)總經(jīng)理感言 A企業(yè)是一個(gè)知識(shí)型新興企業(yè),員工中75%人員為80后,連續(xù)兩年,員工離職率走高,一言不和拂袖而去是
作者:王欣麗 詳情
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人空降到家族企業(yè)時(shí),首先面對(duì)的可能是那些家族成員們mdash;皇親國(guó)戚的猜忌和疑惑,他們能否接受新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人呢?作為職業(yè)經(jīng)理人,又如何才能在這些皇親國(guó)戚里做到長(zhǎng)袖善舞呢?這是一場(chǎng)不見(jiàn)硝煙
作者:李雪松 詳情
在求職路上,我們沒(méi)有單位資源的支持,沒(méi)有上級(jí)、同事或下級(jí)幫我們分析總結(jié),一切都只能靠自己去完成這一人生中的關(guān)鍵工程。因此,我們常常犯了錯(cuò)誤也沒(méi)有人告訴自己,更沒(méi)有人告訴自己該如何去應(yīng)對(duì)。如今,楊松霖在
作者:楊松霖 詳情
一位卓越HRD的職業(yè)生涯 252
2012年的五一勞動(dòng)節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過(guò)的。與一位HRD深度交流后,結(jié)合歷經(jīng)13年對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究,我不得不動(dòng)筆與朋友及社會(huì)各界分享的她的職業(yè)生涯,給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果
作者:佟景國(guó) 詳情
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