管理名家曾水良:民企“草根機制”的變    152

清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。同時，??清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)

 作者：曾水良 詳情

管理名家曾水良講師:民營企業(yè)變革的四    156

縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而當變革取得一定成效、進入一定深度的時候，變革必然會觸犯很大一部分既得利益

 作者：曾水良 詳情

有能量才會有價值    361

價值是一種能量體現(xiàn)，沒有能量當然沒有價值。一位長期從事數(shù)字能量研究的朋友告訴我：數(shù)字背后的能量是影響我們生活中的重要因素。比如固執(zhí)，在什么時候會固執(zhí)，固執(zhí)給你帶來了什么？如何才能改變它？這個就是能量。

 作者：高揚 詳情

企業(yè)作坦克還是作釘子？    296

勝利者通常容易做出這樣的決定：加寬自己的履帶，作一輛坦克，踏遍戰(zhàn)場的每一個角落。對于一個成功的企業(yè)，作一輛坦克的意義在于，它試圖通過主業(yè)的多元化或拉長產(chǎn)業(yè)鏈的方式（我們認為這也是多元化）來穩(wěn)固自己的市

 作者：劉長杰 詳情

如何應對賣場的前臺后臺考核    424

前臺，后臺的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個概念深入人心。從實際情況來看，企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會影響到用這個定義去做績效評估。為了導正理解的源頭，我們從賣場內(nèi)部和企

 作者：黃靜 詳情

讓管理排序有效的4個建議    447

一個老板跟我訴苦：公司里一個部門業(yè)務看上去很不錯，大家一致認為市場潛力很大，部門負責人和下屬也都很投入，幾乎天天都加班。但幾個月過去了，業(yè)績卻沒有進展。更可怕的是，部門負責人開始悲觀失望起來，開始懷疑

 作者：宋新宇 詳情

聽時間走路的聲音——時間管理    602

時間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態(tài)度，③自我激勵，④良好的時間管理。 做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導人與管理者

 作者：陳馨賢 詳情

管理我們的勤奮度    486

一個企業(yè)看到自己的產(chǎn)品有很大的市場，當下的銷售也不錯，就根據(jù)測算制訂了下一年銷售翻番的計劃。銷售部門認為這個目標可以實現(xiàn)，但提出來人員也要翻番才行，公司批準了這個要求。一年下來，公司的銷售部人數(shù)果然

 作者：宋新宇 詳情

對中高層管理者的告誡    354

優(yōu)秀管理者的工作策略1、必須用制度檢查或抽查工作，然后獎罰分明；2、列出每周重點工作，集約大家智慧，逐一攻克，并及時上通下達；3、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指

 作者：江濡山 詳情

中層十要十忌：七上八下    497

中層十要1要有擔當，難事站排頭；2要有頭腦，復雜變簡單；3要有默契，配合勿多言；4要有目標，無的不放矢；5要重效率，事事有節(jié)點；6要重溝通，敬上又愛下；7要重大局，先公后私心；8要抓執(zhí)行，無果無理由；

 作者：雷永軍 詳情

你做自己的年終盤點了嗎？    296

年底的時候，公司從上到下都要分級進行MBO談話，目的是讓管理者對自己一年來的整體表現(xiàn)做一個深入的總結(jié)和反省。為了讓大家更容易做總結(jié)，我們給出了一個MBO工具，讓每個人給自己在企業(yè)家能力，領(lǐng)導能力及個人

 作者：宋新宇 詳情

企業(yè)競爭力的作用方式    412

企業(yè)是一棵參天大樹，是活生生的生命體，廠房、設備、人才這些看得見、摸得著是她的骨骼，文化、精神、價值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。一個沒有文化的企業(yè)就等于沒有靈魂。很多人都懂得，一流的企業(yè)做文化，

 作者：唐任伍 詳情

老板要關(guān)注“中梗塞問題”    384

一個服務行業(yè)的客戶有1000名員工。雖然公司業(yè)務不錯，所在的行業(yè)是朝陽行業(yè)，老總也是一個非常關(guān)心員工的人，但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失

 作者：宋新宇 詳情

有關(guān)高管的5個大問題    359

我過去常說，老板決定企業(yè)的成敗。如果我們使用6W方法（也就是遇事問六次Why）追問下去，什么又決定了老板的成?。课蚁嘈藕艽蟪潭壬鲜俏覀兩磉吥切┛复罅旱娜耍簿褪俏覀兺ǔＫf的企業(yè)高管。本期《老板顧問

 作者：宋新宇 詳情

好管理要求“權(quán)”“責”不分家    468

現(xiàn)實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)

 作者：寇北辰 詳情

老板不要做“放火犯”    312

一個江蘇客戶經(jīng)過八九年打拼，在飛機照明配件領(lǐng)域成為了中國的行業(yè)老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機其它配件領(lǐng)域。他同時發(fā)現(xiàn)其它交通運輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個新部門做這

 作者：宋新宇 詳情

執(zhí)行力差的五大原因    396

看到一個公司執(zhí)行力十分地差，這時有人會說是機制的原因，也有人認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本

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沒有流程管理也就不可能有高效的過程控    455

要把簡單的事，千百萬次地做對，這是市場競爭的要求。任何一個客戶都不會接受有瑕疵的產(chǎn)品和服務。而產(chǎn)品和服務之所以會有瑕疵，卻直接是細節(jié)上很簡單的事，沒有做到位所致。有人說，細節(jié)決定成敗。盡管這個話說過頭

 作者：舒化魯 詳情

圖像法管理之啟示    269

影響力的孟昭春老師在講管理課時，舉了一個事例，說：當你回到家里，看到墻上掛的表歪了，你會怎么樣？一定會馬上把它掛正！為什么呢？因為在你的心目中，表就應該是正的，你看習慣了，你有一個標準，你不容忍它斜著

 作者：池向東 詳情

企業(yè)如何度過陣痛的“磨合期”    380

任何企業(yè)由小做到大，都會經(jīng)歷一個由人治向法治轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個過程如何實現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實完全有更合理

 作者：趙民 詳情

判斷企業(yè)健康與否的兩個要點    281

【求解】一位講商業(yè)模式的老師講，利潤就是公司的血脈，健康的標志就是具有非常強大的贏利能力，這個說法對嗎？【點睛】一個非常贏利的公司不一定是健康的公司，要看它的利潤來源在哪里，更要看它的利潤分配到了哪里

 作者：楊思卓 詳情

流程活動分析該怎么做？    325

流程活動分析是流程活動管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。它既包含有對流程效率、效果的檢驗，也包含有為流程改造和再造提供依據(jù)。流程活動分析的內(nèi)容主要是六項：流程起點和終點分析，流程活動的價值分析，流程活動的內(nèi)容分析，

 作者：舒化魯 詳情

企業(yè)管理中，如何做好授權(quán)？    343

不信任是導致授權(quán)不充分的最根本原因。而授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運行效率和效益的一個重要原因。如何解決這個問題，其出路在于通過權(quán)力細分來實現(xiàn)制衡，降低授權(quán)的風險，使被授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們在這

 作者：舒化魯 詳情

現(xiàn)實中企業(yè)管理制度的缺陷    475

在現(xiàn)實中，成規(guī)模的企業(yè)，不是沒有制度，而是制度泛濫成災。只不過大部分制度都是一紙空文，沒有貫徹落實，也沒有辦法貫徹落實。不是員工太刁，而是制度的內(nèi)容不全，從技術(shù)的層面分析，缺少一些必須有的內(nèi)容。制度本

 作者：舒化魯 詳情

由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理    458

隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對組織的適應期，而且是對員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專

 作者：黃志偉 詳情