企業(yè)員工培訓(xùn)路在何方    301

為進(jìn)一步營(yíng)造amp;尊重知識(shí)，尊重技能，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造amp;的良好氛圍，為高技能人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造更有利的環(huán)境，讓各類人才成長(zhǎng)有空間，創(chuàng)新有舞臺(tái)，激發(fā)廣大技能操作人員立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力

 作者：鄧正紅 詳情

馬詩(shī)敏：工業(yè)4.0對(duì)培訓(xùn)界的影響及趨    308

2014年以后，世界逐步進(jìn)入新智能時(shí)代，德國(guó)推出概念“工業(yè)4.0” 、美國(guó)叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 、我國(guó)叫“中國(guó)制造2025”。其中，德國(guó)提出的工業(yè)4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國(guó)工信部和中國(guó)工

 作者：馬詩(shī)敏 詳情

馬詩(shī)敏：做培訓(xùn)，需要一種情懷    314

馬拉松長(zhǎng)跑是國(guó)際上非常普及的長(zhǎng)跑比賽項(xiàng)目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么

 作者：馬詩(shī)敏 詳情

課程開發(fā)——如何確定課程內(nèi)容    180

第一、課程內(nèi)容要權(quán)威。在主導(dǎo)企業(yè)做課程開發(fā)咨詢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多課程都是講授者自己經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，找一些資料豐富一下，稍微整理一下，PPT就做好了，于是大圣爺開講了，至于內(nèi)容是否權(quán)威都拋在腦后了，即使

 作者：范國(guó)玉 詳情

我們要不要做課程開發(fā)？    178

最近在主導(dǎo)國(guó)內(nèi)幾家電信運(yùn)營(yíng)商的課程開發(fā)工作，越來(lái)越感覺到對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，課程開發(fā)非常重要，有幾點(diǎn)感悟與大家分享。第一、有利于企業(yè)提升組織智商、便于知識(shí)傳承隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重要

 作者：范國(guó)玉 詳情

培訓(xùn)師的“三悟”    171

TTT導(dǎo)師-范國(guó)玉第一悟：感悟；學(xué)員如果有感悟，必須先有感覺，沒有感覺就不可能有感悟，所以講師在培訓(xùn)時(shí)，要把枯燥的理論進(jìn)行感性化設(shè)計(jì)，增加授課培訓(xùn)的畫面感，進(jìn)行全感官促動(dòng)，如果僅僅用平淡的語(yǔ)言，學(xué)員都

 作者：范國(guó)玉 詳情

如何做好內(nèi)訓(xùn)師選撥10分鐘通關(guān)演講     177

四川移動(dòng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)一直非常重視，每年都有新的種子內(nèi)訓(xùn)師補(bǔ)充的培訓(xùn)師隊(duì)伍中，從選撥到培訓(xùn)我也多次參與其中，在選撥環(huán)節(jié)我發(fā)現(xiàn)很多種子選手其實(shí)條件很好，但就是發(fā)揮不好，影響了最后分?jǐn)?shù)，在這里我想以評(píng)委

 作者：范國(guó)玉 詳情

5分鐘“微課程”開發(fā)，培訓(xùn)經(jīng)理必看    109

（范國(guó)玉） ——不微不學(xué)習(xí)，玩轉(zhuǎn)微課程作為培訓(xùn)經(jīng)理，你有沒有遇到以下問題？1、明天有3個(gè)課時(shí)的《經(jīng)銷商管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)部邀請(qǐng)到市場(chǎng)部張總講課，馬上要開課了，張總卻打電話說(shuō)要出差，講不了了，晴天霹靂，臨

 作者：范國(guó)玉 詳情

企業(yè)培訓(xùn)的更新    109

彭尼公司保守政策的后果一個(gè)商店既不搞半點(diǎn)賒銷，也不發(fā)行臨時(shí)票證，它的商品全部?jī)?yōu)質(zhì)，商店沒有誘人的門面和設(shè)備，所有商品都放在桌上且價(jià)格相同，商店允許退貨。商店的經(jīng)營(yíng)效果如何呢？一成長(zhǎng)時(shí)期彭尼不滿足于只開

 作者：范國(guó)玉 詳情

適應(yīng)更多的培訓(xùn)    143

就合并達(dá)成基本協(xié)議，還有一點(diǎn)很重要的考慮，就是擔(dān)心大和銀行繼 續(xù)營(yíng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生一些障礙。為阻止信譽(yù)降低，大和銀行認(rèn)為，通過(guò)同有影響的 金融機(jī)構(gòu)合并來(lái)提高信譽(yù)是必不可少的。住友銀行過(guò)去就想同時(shí)經(jīng)營(yíng)銀行和證券

 作者：范國(guó)玉 詳情

現(xiàn)代化的培訓(xùn)方法    133

然而，經(jīng)濟(jì)界有一條老定理，叫投資風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)與獲利成正比。井口俊英之所以長(zhǎng)期在美國(guó)交易額高達(dá) 4.9 萬(wàn)億美元的債券市場(chǎng)上去“搏”，同總行的大政方針不是沒有關(guān)系的。總行最初肯定沒有想到，井口會(huì)干得如此漂亮

 作者：范國(guó)玉 詳情

常亮：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點(diǎn)線思維”    293

點(diǎn)線思維是和結(jié)構(gòu)思維（有時(shí)是系統(tǒng)思維）相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，即從點(diǎn)到點(diǎn)、從點(diǎn)到線、從線到點(diǎn)、從線到線的不能系統(tǒng)全面看問題而是以局部、割裂、靜止、表面的視角看問題的思維方式。點(diǎn)線思維最大的缺點(diǎn)在于不能從全局

 作者：常亮 詳情

企業(yè)大學(xué)也是一門生意    284

在美國(guó)500強(qiáng)公司中，大約有70％的企業(yè)建立了各種類型的企業(yè)大學(xué)，如西門子管理學(xué)院、惠普商學(xué)院等跨國(guó)公司的企業(yè)大學(xué)早已在中國(guó)聲名鵲起。如今，國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)也風(fēng)起云涌，但因缺少正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，辦得

 作者：高揚(yáng) 詳情

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的未來(lái)走向    273

最近與一些外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，對(duì)兩個(gè)方面的問題做了一些思考：第一，民企究竟需要什么樣的培訓(xùn)服務(wù)？第二，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠提供什么樣的培訓(xùn)服務(wù)？第一個(gè)問題是培訓(xùn)市場(chǎng)的需求問題，第二個(gè)問題是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供培訓(xùn)

 作者：木子斫 詳情

3塊錢的思索——如何做基層管理？    305

各位朋友，我是一位不務(wù)正業(yè)的培訓(xùn)師。所以，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大家在這里沒看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懶了還是沒東西可聊了？上周偶有的一件事情，讓我有了點(diǎn)想法，在這里和大家一起分析一小下：

 作者：褚夫然 詳情

管理培訓(xùn)的迷茫和糾結(jié)    380

自從管理學(xué)誕生以來(lái)，咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說(shuō)，正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)?？茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師；管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾，在他退

 作者：劉文瑞 詳情

企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該看重什么？    346

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工培訓(xùn)是越來(lái)越重視，然而，大部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的效果總不滿意，很多的培訓(xùn)費(fèi)給浪費(fèi)了。近日，我們與湖南三一重工達(dá)成培訓(xùn)合作項(xiàng)目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓(xùn)，多次培訓(xùn)下

 作者：蔣小華 詳情

實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)如何產(chǎn)生實(shí)際效果？    462

關(guān)于實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，筆者送給大家?guī)讉€(gè)等式：學(xué)習(xí)+不掌握=0掌握+不運(yùn)用=0運(yùn)用+不監(jiān)督=0監(jiān)督+不學(xué)習(xí)=0我們?cè)倩氐阶畛醯哪蔷湓挘簩W(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。如果每次學(xué)習(xí)都按這幾個(gè)方面描述的來(lái)做，長(zhǎng)此以往必將形

 作者：譚小芳 詳情

經(jīng)理人要上的三個(gè)臺(tái)階    227

一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來(lái)，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭著找到總經(jīng)理，說(shuō)自己不想干了。原來(lái)他為了報(bào)

 作者：宋新宇 詳情

集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系（四）    213

加強(qiáng)對(duì)真實(shí)培訓(xùn)需求的管理在這里面我們特別要把握，真實(shí)培訓(xùn)需求的管理。每年集團(tuán)公司，在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，事實(shí)上會(huì)比發(fā)很多問卷，要求子公司孫公司，把它的培訓(xùn)需求報(bào)上來(lái)，然后我們合并同類項(xiàng)，哪些可以公共課程

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系（一）    277

培訓(xùn)體系在小公司里面，單體公司里面也建設(shè)，一般來(lái)講，我們會(huì)形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領(lǐng)導(dǎo)力這么五個(gè)層次的培訓(xùn)體系，不過(guò)把它拉到集團(tuán)公司這個(gè)層面上以后，這項(xiàng)工作就變得艱澀和復(fù)雜了。很多集團(tuán)企業(yè)都把這

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

不要讓自己成為公司的瓶頸    256

年終時(shí)和公司二十多位中高層管理者在三亞開預(yù)算會(huì)議，發(fā)現(xiàn)很多部門最大的問題就是部門經(jīng)理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場(chǎng)，也不缺現(xiàn)成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其

 作者：宋新宇 詳情

如何處理管理的兩難問題    259

管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題。有一些問題是我們通過(guò)調(diào)查，分析，討論

 作者：宋新宇 詳情

微博讓企業(yè)和HR面臨360度考核    304

微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面?？陀^地說(shuō)挑戰(zhàn)是全方位的，以前一些被有意或者無(wú)意隱瞞的信息現(xiàn)在全部公開、透明和易于被內(nèi)外界所知曉，從公司招聘時(shí)是否存在性別或者學(xué)歷歧視、入職培訓(xùn)是否全

 作者：張大志 詳情

快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線人才的好方法    480

判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能

 作者：姜上泉 詳情