團隊建設課程體系
高績效團隊建設與管理 課時：6H
高績效團隊建設與管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。課程特色：一、講師具...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元九型人格的概述一.為什么學習九型人格二.九型人格的起源和發(fā)展 三.腦、心、腹三中心的探索第二單元九型人格的識別和區(qū)分一.如何識別九種不同性格的人群？1.完美型2.全愛型-助人型3.成就型4.藝術型-自我型5.智慧型-思想型6.忠誠型7.豐富型-活躍型8.領袖型-能力型9.和平型-和諧型二.九型人格的自我認知1.自我測試---表格的測試性格2.對號入座-...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認清我們的環(huán)境一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用1.消費品與工業(yè)品；元件與設備；服務與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2.直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3.成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4.知名企業(yè)，成長中公司，如何在管理上有所側(cè)重？★案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例思考題：1.不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源如何整合）2...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：揭開團隊的面紗一.什么是TEAMWORK二.高績效團隊的關鍵要素n建立共同愿景n凝聚力與共識的形成n團隊的使命與挑戰(zhàn)n目標的設定與承諾n專長特色與分工n團隊規(guī)范n有效溝通與協(xié)調(diào)三.有效團隊管理的十二項特征第1個團體體驗項目-拍賣會，熱身項目。對資源的掠奪，讓所有人積極參與，為下步分組進行鋪墊。第二單元：團隊發(fā)展中的管理一.團隊發(fā)展的歷程n團隊形成的階段...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊 1、為何要建設團隊： ·對集體的幫助 ·對部門的幫助 ·對個人的幫助 2、什么是高效團隊： ·團隊的特征 自主性 思考性 合作性 ·團隊的培養(yǎng) 3、如何建立高效團隊： ·激勵 ·領導力 ·有效授權 ·執(zhí)行力 4、團隊建設中應注意的問題 n激勵迷失現(xiàn)象 n偏移現(xiàn)象 n共振現(xiàn)象 大話西游--...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
進軍中高端、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級乃至發(fā)展成為卓越企業(yè)，需要有一批擅長創(chuàng)標、攻無不克的標桿團隊，尤其是在影響企業(yè)發(fā)展的重要領域。標桿管理講師楊天河老師，在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎上，積累了豐富的標桿團隊建設經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了領導者建設標桿團隊的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級領導結(jié)合單位情況、團隊現(xiàn)狀和個人領導能力狀況梳理出簡明實用的標桿團隊建設策略，迅速激活團隊，快速...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：揭開團隊的面紗一.什么是TEAMWORK二.高績效團隊的關鍵要素n建立共同愿景n凝聚力與共識的形成n團隊的使命與挑戰(zhàn)n目標的設定與承諾n專長特色與分工n團隊規(guī)范n有效溝通與協(xié)調(diào)三.有效團隊管理的十二項特征第1個團體體驗項目-拍賣會，熱身項目。對資源的掠奪，讓所有人積極參與，為下步分組進行鋪墊。第二單元：團隊發(fā)展中的管理一.團隊發(fā)展的歷程n團隊形成的階段...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷部門的團隊建設與管理一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務人員的好領導；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的職責為何不要找借口為何需要全力...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎篇1、團隊與群體2、團隊類型3、團隊的角色4、團隊的發(fā)展階段及領導風格5、常見團隊問題6、標桿團隊特征7、標桿團隊建設框架二、技巧篇（一）管事：提升團隊創(chuàng)造力1、有效決策：做正確的事2、有效協(xié)同：引導團隊做創(chuàng)造性的事3、有效控制：督導團隊正確的做事（二）管人：打造領導追隨力1、團隊構(gòu)建2、團隊培育3、團隊考核4、團隊激勵5、沖突管理6、員工管理（三）...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：·對集體的幫助·對部門的幫助·對個人的幫助2、什么是高效團隊：·團隊的特征自主性思考性合作性·團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：·激勵·領導力·有效授權·執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題n激勵迷失現(xiàn)象n偏移現(xiàn)象n共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結(jié)：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：l因交易成本與附加值...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：對集體的幫助對部門的幫助對個人的幫助2、什么是高效團隊：團隊的特征自主性思考性合作性團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：激勵領導力有效授權執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題激勵迷失現(xiàn)象偏移現(xiàn)象共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結(jié)：第二單元：營銷策略與渠道管理一．營銷策略與市場定位：市場營銷策略的演變市場細分的作用目標...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：區(qū)域營銷策略的制定一、前言1、營銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場的調(diào)查與分析1、市場潛力評估①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場作戰(zhàn)全景圖①分析現(xiàn)狀②設定目標③制作銷售地圖④市場細分化⑤采取“推進戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略”⑤對付競爭者三、區(qū)域市場擴張與保持1、快速進入?yún)^(qū)域市場①“造勢”進入②“攻勢”進入③“順勢”進入④“逆勢”進...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：·對集體的幫助·對部門的幫助·對個人的幫助2、什么是高效團隊：·團隊的特征自主性思考性合作性·團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：·激勵·領導力·有效授權·執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題n激勵迷失現(xiàn)象n偏移現(xiàn)象n共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結(jié)：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：l因交易成本與附加值...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：·對集體的幫助·對部門的幫助·對個人的幫助2、什么是高效團隊：·團隊的特征自主性思考性合作性·團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：·激勵·領導力·有效授權·執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題n激勵迷失現(xiàn)象n偏移現(xiàn)象n共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結(jié)：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：l因交易成本與附加值...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊1、為何要建設團隊：-對集體的幫助-對部門的幫助-對個人的幫助2、什么是高效團隊：-團隊的特征自主性思考性合作性-團隊的培養(yǎng)3、如何建立高效團隊：-激勵-領導力-有效授權-執(zhí)行力4、團隊建設中應注意的問題-激勵迷失現(xiàn)象-偏移現(xiàn)象-共振現(xiàn)象大話西游---建設高效團隊總結(jié)：第二單元：營銷策略1、銷售渠道的形式與特點：-因交易成本與附加值...
