團隊建設課程體系
講、銷售經理的角色認知１、銷售經理的含義與種類２、銷售經理與業(yè)務人員的角色區(qū)別-;銷售員的行為模型-;銷售經理的行為模型３、角色沖突與工作績效４、銷售經理的五項基本職能５、銷售管理的三大任務６、銷售經理的必做的十件大事７、如何成為一名合格的銷售經理8、【案例分析】誰是經理第二講：高效團隊建設的基本要素1、銷售團隊的概念2、好團隊呈現(xiàn)的7個特征3、團隊成員的甄...
講師：鐘靈在線咨詢下載需求表
講、銷售團隊的組織一、銷售團隊的概念二、好團隊呈現(xiàn)的7個特征三、團隊成員的甄選四、3-1.銷售團隊中的角色勝任要求五、12321法則組建優(yōu)秀的銷售團隊六、銷售團隊的培訓七、成為合格管理者的三要素第二講、銷售團隊及人員的目標-績效-薪酬管理一、銷售團隊及人員的目標-績效管理1、什么是銷售團隊績效管理2、績效考核的KRA、KPI體系3、確定KPI的一個重要的SM...
講師：鐘靈在線咨詢下載需求表
《團隊建設與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。”韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導致...
講師：肖鳳德在線咨詢下載需求表
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力 課時：12H
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力|課程前言：||二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊||運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識...
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
銀行支行行長高績效團隊建設 課時：12H
銀行支行行長高績效團隊建設|課程前言：||二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊||運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六|...
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
高效團隊建設與領導力提升（3天） 課時：12H
課程目標：革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化把握管理者與領導者的區(qū)別，掌握管理與領導力的區(qū)別，了解領導者的定位與認知。掌握個人領導力提升方法-組織領導力提升方法...
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
《團隊建設與高效溝通》 課時：12H
《團隊建設與高效溝通》課程方案課程研發(fā)/主講：高思研課程目的：提升團隊的執(zhí)行力，加強團隊協(xié)作及凝聚力。課程對象：非IT業(yè)務初級服務人員課程目標：1.了解高績效團隊的特征；2.了解團隊角色與性格特征；3.了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法；4.改進團隊執(zhí)行力與凝聚力；5.掌握團隊高效溝通的方法；。課時安排：2天課程內容：課程導入：視頻賞析《生命引航》第一單元團隊...
講師：高思研在線咨詢下載需求表
高效團隊建設與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“培訓課沒少聽，但仍然不知團隊建設該如何下手？”“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”“團隊關系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著...
講師：張遠坤在線咨詢下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信任與領導...
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信任與領導...
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
課程大綱: 1、團隊的概念 團隊的概念、團隊的發(fā)展階段、團隊工作的益處； 建設高效團隊的方法?！ ?、團隊的領導 團隊領導的素質要求（內在要求和外在要求） 創(chuàng)建良好的組織氣氛 明確性：員工了解組織的遠景、組織的使命，以及組織對自己的期望； 責任性：員工能獨立決斷和承擔風險的程度； 進取性：員工對達成高績效和向高標準目標挑戰(zhàn)的程度； 靈活...
講師：楊俊峰在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：團隊的本質與團隊角色 1.二十一世紀重要的成功因素 2.什么是團隊什么是績效什么是團隊領導力？ 3、衡量績效的指標 4.打造高績效團隊的一個目的是什么 5.團隊之本質 6.團隊精神 團隊角色測試與分析（表單） 訓練活動 第二部分：團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則 1.當今衡量人才的標志之一是什么？ 2.團隊合作的兩...
講師：張遠坤在線咨詢下載需求表
單元：引言一.解問題？或換問題？二.新思考水平——經營的眼光三.復雜的問題沒有簡單的答案四.錯的問題沒有對的答案五.局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化六.KCAB的循環(huán)第二單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂有效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展...
