執(zhí)行力課程體系
班組高效執(zhí)行力打造課程大綱課程背景◆不管你個人多么優(yōu)秀，多么成功，多么精明或多么能干，班組團隊建設與高效執(zhí)行的前提首先是班組長正能量提升尤為重要，“上梁不正，下梁歪”這句話證明了以上的觀點。◆“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
-57150581025中層管理者的領導力與執(zhí)行力（課程課時：2.0天）課程簡介中層經理在企業(yè)中承擔著承上啟下的橋梁作用，其領導力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團隊的成敗。本課程結合講師多年中高層管理從業(yè)實踐和培訓經驗，從中層管理者的角色認知、中層管理者的27項修煉、中層管理者的領導力以及執(zhí)行力四個方面詳細講授中層管理者的領導力和執(zhí)行力。本課程通過知識講解、案例
講師：王樹文在線咨詢下載需求表
《高效執(zhí)行力》課綱主講老師：張杰第一節(jié)真正的執(zhí)行力——任務與結果前言：對結果負責是對我們工作的價值負責，對任務負責是對工作程序負責！1.執(zhí)行力與競爭力2.結果與任務◇完成差事與例行公事◇差不多就行了◇應付工作是任務，提供價值是結果◇以結果為導向3.執(zhí)行力不佳的八大原因◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性◇管理者出臺管理
講師：張杰在線咨詢下載需求表
《中層管理干部自我成長與執(zhí)行力管理》【課程背景】身為銀行中層管理者，最迫切需要解決的問題：如何找準自己的定位？如何向上管理，了解領導和部門的目標？如何得到團隊的認可，提升團隊積極性和凝聚力？這3個問題看起來每一個都是獨立的問題，但其實都相互牽扯，這也是導致很多銀行中層管理者迷茫困惑的原因，理不清自己先做什么。要想做一名優(yōu)秀的管理者，要從兩方面努力：一是加強自
講師：鄧赟在線咨詢下載需求表
《銀行中層管理干部團隊執(zhí)行力管理》【課程收益】使銀行中層管理干部重視團隊執(zhí)行力管理，具備分析服務、量化服務、傳播服務的管理能力與技巧；能夠根據本團隊執(zhí)行力的實際情況，從整體或長遠利益出發(fā)，分清輕重緩急，合理調配與運用資源。掌握高效管理溝通的方法，妥善處理網點內外部各方面的關系，獲得支持與配合。采用多種手段激發(fā)并維持員工的工作熱情，提高團隊凝聚力，建立積極向上
講師：鄧赟在線咨詢下載需求表
《狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造》（1-2天） 課時：12H
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”----華為創(chuàng)始人任正非“質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質（狼性）可以讓企業(yè)更進取、更有力量，文有余而質不足會讓企業(yè)文弱而失去進取心和競爭力，成長型企
講師：周建在線咨詢下載需求表
《團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊 課時：12H
《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊課程背景：很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學界已經為我們貢獻了大量的經營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！《高效團隊執(zhí)行
講師：代志杰在線咨詢下載需求表
中層干部執(zhí)行力打造（1天） 課時：6H
中層干部執(zhí)行力打造【課程大綱】■課程對象：中基層管理■課程時長：1天（6小時）■課程目標：（1）明確執(zhí)行力衡量標準；（2）執(zhí)行力不佳原因分析；（3）培養(yǎng)執(zhí)行者心理素質；（4）掌握提高執(zhí)行力方法；（5）打造卓越執(zhí)行力文化?！稣n程特色：企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身■課程內容：【引子案
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
全員執(zhí)行力提升（1天） 課時：6H
全員執(zhí)行力提升【課程大綱】■課程對象：全體員工■課程時長：1天（6小時）■課程目標:1、明確執(zhí)行缺失原因；2、強化員工執(zhí)行意識；3、培養(yǎng)員工結果思維；4、掌握有效執(zhí)行方法；5、打造企業(yè)執(zhí)行文化。■課程特色:企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析■課程內容:【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身【團隊研討】企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
流程管理與組織執(zhí)行力 課時：12H
流程管理與組織執(zhí)行力主講：周賢【培訓目的】1、充分認識流程以及流程管理的意義2、流程管理怎么做？團隊執(zhí)行力與流程管理的關系3、如何打造組織的執(zhí)行力？【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數】30—50人左右【課程內容】為什么要這么
講師：周賢在線咨詢下載需求表
執(zhí)行力（1天版） 課時：6H
《執(zhí)行力》主講：林安課程背景執(zhí)行力是目標實現的根本保障；是中、基層管理者帶領各級組織產生高績效的關鍵能力之一。我設計了該課程，希望對企業(yè)有一定的價值。培訓收益：企業(yè)收益：是企業(yè)的各級組織及個人處于激活狀態(tài)；提升各級組織的運營效率、目標達成能力，并最終提高企業(yè)整體的戰(zhàn)略實現能力。學員收益：掌握提高執(zhí)行力的基本方法。課程特點：授課40（互動引導）+小組討論30+
講師：林安在線咨詢下載需求表
提高團隊執(zhí)行力，打造狼性營銷團隊（2天版） 課時：12H
提高團隊執(zhí)行力，打造狼性營銷團隊主講：林安課程背景營銷業(yè)績達不到預期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實現打折扣等等，因此，讓營銷團隊更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點追求。本研討從理念共有、危機意識、績效管理、激勵體系建設與管理，及團隊建設等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營銷狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋，有案例，有討論，幫助營銷營銷管理者建立系統(tǒng)化、結構化的思考，幫助企業(yè)解決營銷執(zhí)行力弱與狼
講師：林安在線咨詢下載需求表
向華為學習——構建高效會議執(zhí)行力（輕咨詢輔導） 課時：12H
向華為學習—構建高效會議執(zhí)行力——促使戰(zhàn)略落地與組織效率提升課程亮點先進理念—以會議為抓手，解決戰(zhàn)略落地“最后一公里”標桿導師—華為高管，會議管理專家，標桿成功實踐，結合多家企業(yè)輔導經驗精準提升組織效率—從源頭減少會議數量，全面提升會議效率，確保事項落地作為企業(yè)的管理者，您是否遇到這些“痛”：重要戰(zhàn)略和重點工作執(zhí)行遇困，過程監(jiān)督不力，最終業(yè)績差強人意管理者不
講師：李婉俊在線咨詢下載需求表
《打造高效執(zhí)行力》 課時：6H
《打造高效執(zhí)行力》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現，提升執(zhí)行意識；3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造高效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；4、掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習慣、營造執(zhí)行氛圍；5、全面提升執(zhí)行力?！菊n程對象】管理人員。【課程時間】1天，共6小時?！臼谡n方式】互動講授+案例分
講師：黃志偉在線咨詢下載需求表
2天版《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》 課時：12H
《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》2天主講：張啟民老師課程背景：執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現實之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到好的執(zhí)行，依然無法把戰(zhàn)略變成現實，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企業(yè)
