管理戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)管理人才是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定器 風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)管理過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制； 2、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制； 3、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制； 4、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制； 5、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制； 6、產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制； 7、新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制； 企業(yè)管理的過(guò)程----風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)管理需要專(zhuān)業(yè)的人才......

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傳統(tǒng)模式與新公共管理 一、傳統(tǒng)的公共行政模式 二、新公共管理理論 一、傳統(tǒng)的公共行政模式 權(quán)威的類(lèi)型： 人類(lèi)文化由原始的神秘階段演化為合乎理性而又復(fù)雜的階段，其中統(tǒng)治人類(lèi)社會(huì)的權(quán)威有三種，即原始社會(huì)以信仰、家族和習(xí)慣為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)權(quán)威；以領(lǐng)袖個(gè)人特質(zhì)和引力為基礎(chǔ)的超凡魅力的權(quán)威；以理性為基礎(chǔ)的法律和理......

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中小企業(yè)高效拓展海外市場(chǎng)的策略 一、中小企業(yè)走出去的原因 　　 千萬(wàn)個(gè)理由讓中小企業(yè)走出去，但最終原因只有一個(gè)mdash;mdash;開(kāi)拓海外市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng) 三、中小企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù) （一）全面認(rèn)真考察 三、中小企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù) （二）服從兩個(gè)平衡 三、中小企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù) ......

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不安全系統(tǒng)中的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理 1 與不安全通信網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 本節(jié)講述接入不安全網(wǎng)絡(luò)，尤其是Internet從事一系列商務(wù)（如：外部電子郵件、內(nèi)部地理上相分隔的部門(mén)間的電子郵件、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子銷(xiāo)售和采購(gòu)系統(tǒng)）所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 1.1 與不安全通信網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 虛假的或惡意的網(wǎng)站 竊取訪問(wèn)者的身份證信......

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第一章 導(dǎo) 論 重點(diǎn)掌握： 管理的基本概念和特征 管理的職能 泰羅科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)和四項(xiàng)原則 法約爾的14項(xiàng)管理原則 第一節(jié) 管理的概念及特征 一、管理的概念 泰羅：指揮別人用最有效的方法去完成工作。 法約爾：管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 我們的定義：管理 就是指一定組織中的管理者通過(guò)實(shí)施......

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時(shí)間規(guī)劃與管理 時(shí)間的規(guī)劃與管理 生涯規(guī)劃中的一項(xiàng)重要的議題，就是時(shí)間的規(guī)劃與管理。 如何能在有限的時(shí)間與精力中完成眾多的目標(biāo)？ 以下介紹一些概念與方法，但是最重要的還是要看個(gè)人經(jīng)過(guò)嘗試的經(jīng)驗(yàn)，之后修改才會(huì)最有幫助。 前言 種下一個(gè)想法，得到一個(gè)行為。 種下一個(gè)行為，得到一個(gè)習(xí)慣。 種下一個(gè)習(xí)慣，得......

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控制 控制是管理工作的最重要職能之一，它是保障企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能。 控制工作主要內(nèi)容包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和糾正偏差。 控制是根據(jù)擬定的計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行確定或衡量的過(guò)程，它與計(jì)劃、組織、指揮和人員配備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。 主要內(nèi)容 控制與控制過(guò)程 控制活動(dòng) 控制過(guò)程......

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文件類(lèi)型餐飲成本控制(ppt)...   2010.07.19

課程目的： 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體理論的啟發(fā)； 學(xué)會(huì)如何控制成本； 為客人提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品。 控制的概念： 控制是一種基本的管理職能，它與其它基本管理職能緊密地聯(lián)系在一起。 控制的定義： 使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果符合管理部門(mén)所制定的計(jì)劃的一系列活動(dòng)。 控制體系的重要性： 經(jīng)理必須了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，了解企業(yè)能......

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現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新 引言 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本 2、企業(yè)管理的特點(diǎn) 3、管理模式與管理技術(shù) 無(wú)論是在買(mǎi)方市場(chǎng)或賣(mài)方市場(chǎng)的環(huán)境下，管理的基礎(chǔ)、效率、成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，這個(gè)積累過(guò)程不能省略，它是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而工業(yè)工程（IE）是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段。西方是按此規(guī)......

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財(cái)務(wù)管理講座 主講人： 聶麗潔 目錄 第一講 財(cái)務(wù)管理基本理論 第二講 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 第三講 資金籌集 第四講 資本成本 第五講 資本結(jié)構(gòu) 第六講 資金運(yùn)用與管理（投資決策） 第七講 財(cái)務(wù)分析 第八講 財(cái)務(wù)計(jì)劃 第一講 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論 一、 財(cái)務(wù)管理的概念 二、 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 三、 財(cái)務(wù)......

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麥肯錫三十年經(jīng)典培訓(xùn)教材 金字塔原理 思考、寫(xiě)作和解決問(wèn)題的邏輯 什么是金字塔原理 金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力 金字塔原理的作用 金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 金字塔結(jié)構(gòu)圖示 案例比較a 金字塔原理應(yīng)用的效果 金字塔原理 在寫(xiě)作、思考、解決問(wèn)題及 演示中的應(yīng)用 第一篇寫(xiě)作的邏輯 一、為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu) 案例......

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想對(duì)事比干對(duì)事更重要！ 用正確的方法干事比干正 確的事更重要！ ......

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擁有人才=擁有財(cái)富 領(lǐng)導(dǎo)法則與用人之道 一、總裁理念的轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)法則1：企業(yè)不是價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 領(lǐng)導(dǎo)法則2：人才的競(jìng)爭(zhēng)是決定成敗的關(guān)鍵 。 領(lǐng)導(dǎo)法則3：最好的人才是昂貴的，但同時(shí)也是免費(fèi)的。 ●1：50定律 領(lǐng)導(dǎo)法則4：看企業(yè)有什么樣的人，就能衡量是第幾流的企業(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)法則......

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培訓(xùn)師介紹 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 霍根的企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明：無(wú)論在哪里或在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，也無(wú)論什么職業(yè)，60至75的員工認(rèn)為工作中最糟糕和最大壓力來(lái)自于他們的直接上司。 霍根提出，在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的基本比率占到60至75，德國(guó)人估計(jì)過(guò)去10年里至少50的高級(jí)主管是失敗的。 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 我......

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領(lǐng)導(dǎo)概念、領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)理論的前沿發(fā)展 權(quán)力與政治 什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作過(guò)程。 并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都是管理者，也不是所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)正式任命的方式出現(xiàn)，也可以從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來(lái) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)與導(dǎo) 領(lǐng)與導(dǎo)的含義是大不一樣的。......

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管理的概念 通過(guò)和其它人一起來(lái)完成 某項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)任務(wù) 目標(biāo)mdash;通過(guò)管理者的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制 mdash;和被管理者mdash;共同達(dá)到目標(biāo)mdash;的整個(gè)過(guò)程 管理的內(nèi)容 人員管理 區(qū)域管理 業(yè)務(wù)管理 人員管理 招聘選拔醫(yī)藥代表 培訓(xùn)醫(yī)藥代表 輔導(dǎo)醫(yī)藥代表 評(píng)估醫(yī)藥代表 產(chǎn)品知識(shí) ......

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世界上的大多數(shù)經(jīng)理要么只注重成果，要么只注重人。卓有成效的經(jīng)理就是管理好他自己和與他共事的人，從而給企業(yè)和下屬都帶來(lái)好處。 三條秘訣： 確定一分鐘目標(biāo) 給予一分鐘表?yè)P(yáng) 給予一分鐘懲戒 確定一分鐘目標(biāo)就是 就目標(biāo)取得一致意見(jiàn)。 設(shè)想出與之相適應(yīng)的行為方式。 把每一項(xiàng)目標(biāo)寫(xiě)在一頁(yè)紙上，最多不 得超過(guò)25......

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你覺(jué)得自己是一個(gè)好主管嗎 蓋洛普（Gallup）的調(diào)查指出，65％的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司。 員工離職五大原因排行 No.1：不受尊重 No.2：沒(méi)有決策的參與感 No.3：意見(jiàn)被輕視 No.4：付出與回報(bào)不相符 No.5：薪資問(wèn)題 你是否一直把部屬當(dāng)成聽(tīng)命的棋子，以為一切事情都在自己掌控中......

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卓有成效管理者的4項(xiàng)修煉 修煉1：轉(zhuǎn)換角色 例：W君 例：W君 管理者與非管理者的根本差別？什么是管理？ 管理追求效率和效果 管理者從事的主要活動(dòng) 不同層次管理者每種職能 的時(shí)間分布 個(gè)人素質(zhì)的冰山模型 測(cè)試：動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)（10分鐘） 成就動(dòng)機(jī)（需要） 管理者職業(yè)動(dòng)機(jī)模型 管理行為與管理業(yè)績(jī) 模擬體驗(yàn)活......

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文件類(lèi)型技術(shù)管理(ppt)...   2010.07.19

第一章 技術(shù)管理概論 技術(shù)管理的學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題 技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、技術(shù)管理的概念 技術(shù)的生命周期 技術(shù)與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系 國(guó)家和企業(yè)層面所面臨的技術(shù)問(wèn)題 首席技術(shù)官（CTO）的職責(zé) 第一節(jié) 學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題 1. 技術(shù)管理的學(xué)科特征 交叉學(xué)科，科學(xué)、工程及管理三個(gè)領(lǐng)域 管理研發(fā)，還管......

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職業(yè)經(jīng)理人基本管理 技能訓(xùn)練 什么是管理 德魯克寫(xiě)道：我們需要的是能夠幫助我們安排工作并且能夠回答下列問(wèn)題的簡(jiǎn)單的概念： 管理者的工作到底是什么？ 他所面臨的主要問(wèn)題是什么？ 定義并分析這些問(wèn)題的原則是什么？ 管理不同于領(lǐng)導(dǎo) 如果你不能準(zhǔn)確回答管理是藝術(shù)還是科學(xué)，或者是二者兼而有之，那么，很有可能因......

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知識(shí)管理系列教程(2) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案 DAOchina的顧問(wèn)服務(wù) 機(jī) 構(gòu) 知 識(shí) 管 理 的 實(shí) 施 方 案 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 體系 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 組織 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 內(nèi)容組織 企業(yè)知識(shí)管理 ndash; 系統(tǒng)平臺(tái) 實(shí)施步驟 實(shí)施步驟 在需求......

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員工思維模式 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 問(wèn)題：要建立所需的組織能力，我們需要和擁有怎么樣的人才？ 員工能力的規(guī)劃模型 主要問(wèn)題：我們的人才是否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力？ 步驟： 1、能力厘定 A、我們的日常在未來(lái)需要什么樣的能力（專(zhuān)業(yè)和核心；數(shù)量和質(zhì)量）？ 2、能力審核 A、我們目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？......

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文件類(lèi)型不良品控制(ppt)...   2010.07.19

斯比泰電子(深圳)有限公司SPEEDY-TECH(SHEN ZHEN) 不 良 品 控 制 培訓(xùn)中心制何謂不良品及其對(duì)企業(yè)造成的危害. 不能滿足客戶要求的產(chǎn)品就叫不良品. 不良品的存在會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難: 1.挑選,維修,返工等造成人員,工時(shí)的增加.從而增加了成本降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 . 2.生產(chǎn)過(guò)程難......

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中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 集團(tuán)總部的定位 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議 A.3 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位 A.4 各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo) A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)mdash;mdash;旅行社業(yè) A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)mdash;mdash;飯店業(yè) A.5.3各戰(zhàn)......

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關(guān)鍵顧客的管理 Module1建立與顧客的戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、價(jià)值流中的公司與顧客的地位 2、公司是顧客供應(yīng)鏈中的重要一環(huán) 3、公司與顧客建立雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟 價(jià)值流中公司與顧客的地位 價(jià)值流中公司與顧客的地位 公司為了幫助顧客達(dá)標(biāo)，需要研究其顧客的顧客 同時(shí)，公司還得研究供應(yīng)商 因?yàn)槟愕念櫩陀绕涫顷P(guān)鍵公司......

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Module2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)分析 分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 制定制勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)分析 把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性 分析顧客需要 把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性 分析顧客需要 分析顧客需要 基于客戶因?yàn)樾枰艜?huì)購(gòu)買(mǎi)，所以基本 的顧客管理方式是： 發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘客戶的需要 分析、明了客戶的需要，并與客戶對(duì)其需要達(dá)成共識(shí) 盡可能讓客戶清楚......

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庫(kù)存控制方法 中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義 物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 講師簡(jiǎn)介 胡松評(píng)，1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學(xué)。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。多年任職于泰國(guó)泰萬(wàn)盛集團(tuán)浙江制造分公司、（中美合資）上海帝威斯商業(yè)管理有限公司，從事物流中高層管理......

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前 言 第一章 選擇價(jià)值 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開(kāi)放與封閉 主流文化與亞文化 結(jié)果與過(guò)程 精神與物質(zhì) 效率與公平 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 原則與靈活 第二章 創(chuàng)造價(jià)值 我們的人力資源愿景 和-和合與決裂 和-團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 ......

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人性管理: 為你的員工量體裁衣 課程內(nèi)容 職業(yè)經(jīng)理的理念 溝通\傾聽(tīng)與反饋 績(jī)效伙伴與目標(biāo)管理 自我激勵(lì)與互動(dòng)激勵(lì) 行動(dòng)計(jì)劃 注重員工的人性： 天性與特性 每個(gè)人都有自己的特性與特點(diǎn) 如敏感、速度、果斷、柔和等等 用好了，成為優(yōu)點(diǎn) 反之，則成為弱點(diǎn)甚至是致命的缺點(diǎn) 管理者就是要發(fā)現(xiàn)部下的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)并......

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華潤(rùn)集團(tuán)架構(gòu)重組 之 「窮則變，變則通」 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)近5年的現(xiàn)金和存款 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)過(guò)去5年的現(xiàn)金流入來(lái)源 華潤(rùn)零售 華創(chuàng)收購(gòu)零售業(yè)務(wù) 華潤(rùn)石化 華潤(rùn)石化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 bull; 中國(guó)石油集團(tuán) bull; 2004年新增加油站6000至9000座 bull; 中國(guó)石化 bull; 2003年將投資313億元......

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麥肯錫是一家全球性的咨詢公司 麥肯錫已在大中華地區(qū)廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù) 麥肯錫稱(chēng)，如何與招商局一起工作 我們?cè)陧?xiàng)目小組里做些什么？ 麥肯錫項(xiàng)目分三步進(jìn)行，歷時(shí)3月有余 麥肯錫項(xiàng)目涉及四大塊 項(xiàng)目工作 麥肯錫對(duì)招商局業(yè)務(wù)狀況診斷的關(guān)鍵論點(diǎn) 麥肯錫論點(diǎn)之一 要提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，獲取業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，招商局必須做到 調(diào)整......

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從優(yōu)秀到卓越 James C. Collins 公司選美，11名佳麗入圍！ 對(duì)照公司名單 從優(yōu)秀到卓越 從公司之外請(qǐng)來(lái)的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過(guò)程起消極作用。 經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。 實(shí)現(xiàn)跨越的公司在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略上花的時(shí)間并不比別的公司更多。 技術(shù)以及......

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管理流程手冊(cè) 管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的重要保證 合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持 管理及經(jīng)營(yíng)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門(mén)及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的進(jìn)一步定義 流程是將公司內(nèi)各部門(mén)、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 一體化的三大管理流......

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教學(xué)與考核方式 案例分析、課堂提問(wèn)、專(zhuān)題作業(yè)、Mail交流。 撰寫(xiě)一篇論文和案例分析報(bào)告 最終成績(jī)=平時(shí)30+論文70 平時(shí)成績(jī)=抽查點(diǎn)名+作業(yè)+提問(wèn) ......

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目標(biāo)管理 制定目標(biāo)的原則 --- 制定目標(biāo)的要求 --- 制定實(shí)際工作目標(biāo) 目標(biāo)管理 有效目標(biāo)的特征 --- 好目標(biāo)的特征 --- 公司目標(biāo)的排序 目標(biāo)管理 確立目標(biāo)的程序和方法 --- 制定目標(biāo)的步驟 --- 按步驟確立實(shí)際工作目標(biāo) 目標(biāo)管理 常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法 --- 目標(biāo)制定中的常見(jiàn)問(wèn)題 --......

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行政文秘的時(shí)間管理 課程程序 1．分析時(shí)間 2．診斷工作環(huán)境，提高工作效率 3．立即改變 4. 跨越時(shí)間管理陷阱 一. 分析時(shí)間 每天留出時(shí)間進(jìn)行回顧，調(diào)整優(yōu)先次序，舍棄無(wú)效的工作 分解困難的任務(wù)，逐個(gè)擊破 在上班的路上大致計(jì)劃一下當(dāng)天的工作 將工作日以30分鐘進(jìn)行分割 及時(shí)更新工作日志mdash;......

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第六章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 主要參考文獻(xiàn)： 本章內(nèi)容 sect;1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Cost Leadership） sect;2.差異化戰(zhàn)略成(Differentiation) sect;3.集中戰(zhàn)略 (Focus) 何謂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 sect;1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （Cost Leadershi......

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文件類(lèi)型如何管理上司(ppt)...   2010.07.19

如何管理上司 經(jīng)理人管理的五個(gè)維度 向上管理mdash;管理上司 向下管理mdash;管理個(gè)別下屬及管理團(tuán)隊(duì) 平行管理mdash;管理別的部門(mén) 向外管理mdash;管理外部客戶及利益相關(guān)者 向內(nèi)管理mdash;自我管理 為什么要管理好上司？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要 ◆ 變革時(shí)代 ◆ 全球一體化 ◆ 競(jìng)爭(zhēng)加劇......

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公司治理概論與實(shí)務(wù) Agenda 公司治理概論 公司治理實(shí)務(wù) Qamp;A 公司治理概論 何謂公司治理？ 國(guó)外公司治理的詮釋 透過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)與公司營(yíng)運(yùn)的規(guī)范，協(xié)助公司充實(shí)財(cái)務(wù)與人力資源，增進(jìn)股東的財(cái)富(Ira Millstein) 狹義：公司對(duì)股東的關(guān)系;廣義：公司對(duì)社會(huì)的關(guān)系(英國(guó)金融時(shí)報(bào)） 增進(jìn)......

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計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程mdash;mdash;確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日程安排，調(diào)拔必需資源實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 企業(yè)組織和人員配備mdash;mdash;根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，制定政策和程序?qū)θ藗冞M(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 控制解決問(wèn)......

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成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法 第一講 思維障礙的原因 知識(shí)貧乏 無(wú)批判的學(xué)習(xí) 迷信 固執(zhí)與偏見(jiàn) 習(xí)慣性思維 案例 福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成 在《福爾摩斯探案全集》的第一集里，華生醫(yī)生給他列出的整個(gè)知識(shí)構(gòu)成是： 文學(xué)知識(shí)沒(méi)有、哲學(xué)知識(shí)沒(méi)有、天文學(xué)知識(shí)沒(méi)有、植物學(xué)知識(shí)沒(méi)有、政治學(xué)知識(shí)沒(méi)有，但是對(duì)鋃鐺之技和鴉片卻知......

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從功能層級(jí)策略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 達(dá)成卓越的效率 效率、彈性制造，以及大量客制化 達(dá)成卓越的品質(zhì) 達(dá)成卓越的創(chuàng)新 達(dá)成卓越的顧客回應(yīng) 功能層級(jí)策略 目的是為了改善公司營(yíng)運(yùn)的效果。 使公司能夠有更高的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新及顧客回應(yīng)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源 達(dá)成卓越的效率 1/14 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 因大量的產(chǎn)出使得單位成本下......

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