２１世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案(ppt)
２１世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式
企業(yè)級財務(wù)管理解決方案
集團財務(wù)管理解決方案






財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置
資金管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液
管理會計
按照企業(yè)管理的要求提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的各類財務(wù)管理信息
財務(wù)會計
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核算——調(diào)節(jié)多方利益、
為管理決策提供部分財務(wù)信息



企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式
不同企業(yè)財務(wù)管理要求力度的總結(jié)
１、集團化企業(yè)
統(tǒng)一指導(dǎo)——企業(yè)財務(wù)會計制度
集中監(jiān)督——事后的審計及調(diào)整
核算控制——核算體系、方法
集中控制——資金調(diào)度與運用



企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式
２、單一企業(yè)
簡單核算反映、事后監(jiān)督
資金控制——結(jié)合資金計劃和費用計劃
財務(wù)管理實踐的困難
１、效率
２、信息的獲取困難
３、信息不完整
４、信息不對稱


企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式
技術(shù)的創(chuàng)新為新的財務(wù)管理模式的運用提供了技術(shù)支持和可能
信息的集中管理
信息的實時采集
信息穿透中間層的垂直查詢和指標(biāo)統(tǒng)計與匯總
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息









企業(yè)的短期計劃
可以到周
指導(dǎo)短期執(zhí)行

















預(yù)算查詢
預(yù)算分析
將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)進行分析
將預(yù)算數(shù)據(jù)進行財務(wù)指標(biāo)分析
預(yù)算考核
























依托一套NC應(yīng)用產(chǎn)品，塑造集團企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)












結(jié)算中心是由企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付或者往來結(jié)算的專門機構(gòu)。
結(jié)算中心一般是一個獨立的財務(wù)核算主體。
主要職能：
集中管理各成員或分公司的現(xiàn)金收入。
統(tǒng)一撥付各成員所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用。
統(tǒng)一對外籌資，確保整個集團的資金需要。
辦理各分公司之間的往來結(jié)算。
計算各分公司相應(yīng)的資金占用成本或者利息收入。


報賬中心是進行資金集中管理、進行資金預(yù)算控制的職能部門。
報賬中心一般沒有獨立的財務(wù)核算，作為費用中心其費用歸入集團總部。
主要職責(zé)：
集中管理各單位的資金流入流出。
進行資金流出的預(yù)算控制。












２１世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案(ppt)