領(lǐng)導(dǎo)法則與用人之道(ppt)
擁有人才=擁有財(cái)富 領(lǐng)導(dǎo)法則與用人之道

一、總裁理念的轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)法則1：企業(yè)不是價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
領(lǐng)導(dǎo)法則2：人才的競(jìng)爭(zhēng)是決定成敗的關(guān)鍵 。
領(lǐng)導(dǎo)法則3：最好的人才是昂貴的，但同時(shí)也是免費(fèi)的。
●1：50定律
領(lǐng)導(dǎo)法則4：看企業(yè)有什么樣的人，就能衡量是第幾流的企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)法則5：總裁第一項(xiàng)最重要的工作就是“思考”。
●伊利亞德定理
領(lǐng)導(dǎo)法則6：成功就是簡(jiǎn)單的事不斷重復(fù)的做。
●霍斯禮定理
領(lǐng)導(dǎo)法則7：檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。
●皮爾斯定理
領(lǐng)導(dǎo)法則8：研究失敗的規(guī)律才能守住成功。
領(lǐng)導(dǎo)法則9：領(lǐng)導(dǎo)是用行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，不是用口頭領(lǐng)導(dǎo)。
●小故事：山姆·沃爾頓幫顧客裝食品。
領(lǐng)導(dǎo)法則10：領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)利潤(rùn)，而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)體目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)法則11：嚴(yán)格要求自己和下屬，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

二、企業(yè)怎樣選拔人才
問題：
●檸檬市場(chǎng)的啟示
●問題之一：面對(duì)個(gè)人的逆向選擇行為，怎樣識(shí)別一個(gè)真正有本事的人？
●問題之二：面對(duì)企業(yè)家的道德危險(xiǎn)行為，怎樣激勵(lì)與控制企業(yè)家？
領(lǐng)導(dǎo)法則12：領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對(duì)人，而不是培訓(xùn)人。
領(lǐng)導(dǎo)法則13：總裁第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對(duì)人。
領(lǐng)導(dǎo)法則14：選擇人才心太軟就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的成敗不負(fù)責(zé)。
㈠信號(hào)顯示模型
領(lǐng)導(dǎo)法則15：選擇人才首先要列出理想人才的標(biāo)準(zhǔn)。
●柵欄效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)法則16：人才的能力、態(tài)度和忠誠(chéng)度，三者缺一不可。
●小技巧 ：?jiǎn)柮嬖嚾诉^去一年看了什么書；
問面試人過去取得了什么業(yè)績(jī)；問面試人過去曾經(jīng)在哪家企業(yè)工作。

領(lǐng)導(dǎo)法則17：企業(yè)要成功就要多錄用有成功經(jīng)驗(yàn)的人。
領(lǐng)導(dǎo)法則18：選有成功經(jīng)驗(yàn)的總教練，就能夠帶出成功的團(tuán)隊(duì)。
●2+2+2原則
領(lǐng)導(dǎo)法則19：錄取一定要贏并且有方法成為第一的人。
領(lǐng)導(dǎo)法則20：錄取每一個(gè)人以保證團(tuán)隊(duì)的向心力為標(biāo)準(zhǔn)。
●陳安之選人策略

㈡信息甄別

領(lǐng)導(dǎo)法則21：從小細(xì)節(jié)小工作來衡量一個(gè)人能否做大事。
●陳安之的選人之道
●生活的啟示：喝酒理論
領(lǐng)導(dǎo)法則22：不要錄取以賺錢為第一動(dòng)機(jī)的人。
警惕：彼得原理
在實(shí)行等級(jí)制度的組織里，每個(gè)人都崇尚爬到他的能力所不及的階層。
提出者：英國(guó)幽默作家勞倫斯.彼得
寓意：樂任者無怨，善任者有為；凡想擁有權(quán)力的人，都想擁有更大的權(quán)力。

妙用鯰魚效應(yīng)
挪威人捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運(yùn)回碼頭。抵港時(shí)，如果魚仍然活著，賣價(jià)要比死魚高出許多，因此，漁民們千方百計(jì)讓魚活著返港。但除了一艘漁船總能帶著活魚返港外，其他各種漁船的努力均告失敗。而總能帶著活魚返港漁船的船長(zhǎng)絕不公布自己成功的秘密，更不讓人參觀他的魚槽。直到他死后，漁民打開魚槽，才看到里面只不過多了一條鯰魚而已。

為什么放進(jìn)一條鯰魚，就能使其他魚都活著呢？原來，鯰魚方進(jìn)魚槽后，由于環(huán)境陌生，自然會(huì)四處游動(dòng)而到處挑起摩擦。大量的沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)異己分子，自然也會(huì)緊張起來，加速游動(dòng)。這樣，沙丁魚就一條條歡蹦亂跳地回到漁港。
企業(yè)用人也是同樣的道理。一個(gè)企業(yè)如果人員長(zhǎng)期固定，就缺乏了新鮮感和活力，容易產(chǎn)生惰性。因此，有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一種緊張氣氛，這樣，企業(yè)就生機(jī)勃勃。
如果企業(yè)在用人上利用“鯰魚效應(yīng)”，每隔一段時(shí)間重點(diǎn)從外部“中途聘用”一些精明能干、思維敏捷的25歲至35歲的生力軍，讓全公司上下的“沙丁魚”都有觸電的感覺，這樣何愁公司不生機(jī)勃勃呢！

三、怎樣留駐人才
洞察人的需求
●馬斯諾的需求層次理論
●麥克萊蘭的成就需要理論
領(lǐng)導(dǎo)法則23：要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)法則24：有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又吸引優(yōu)秀的人才一起發(fā)展。


領(lǐng)導(dǎo)法則25：總裁第三件最重要的工作就是“溝通員工”。
●佩羅的啟示
領(lǐng)導(dǎo)法則26：總裁第四件最重要的工作就是“傾聽顧客”。
●戴爾的故事
領(lǐng)導(dǎo)法則27：總裁第五件最重要的工作就是“關(guān)心部屬”。
●能力相關(guān)定理
●能職錯(cuò)位現(xiàn)象


領(lǐng)導(dǎo)法則28：人事管理第一要抓心態(tài)管理
●IBM總裁的故事
●詹姆斯定理
●期待效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)法則29：每天要求員工進(jìn)步1%。
●戴明的管理理念
●福特的成功
領(lǐng)導(dǎo)法則30：每天分析哪里做對(duì)，哪里做錯(cuò)，明天如何做的更好。
●公牛隊(duì)教練杰可遜


領(lǐng)導(dǎo)法則31：總裁第六件最重要的工作就是“獎(jiǎng)勵(lì)”。
●日本企業(yè)老板的做法
領(lǐng)導(dǎo)法則32：總裁第七件最重要的工作就是“激勵(lì)”。
●頭銜效應(yīng)
●馬太效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)法則33：屬于“資產(chǎn)”的人要讓他增值，屬于“負(fù)債”的人就讓他除惡。
領(lǐng)導(dǎo)法則34：市場(chǎng)以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向。

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)法則與用人之道(ppt)