領(lǐng)導理論的前沿發(fā)展權(quán)力與政治(ppt)
領(lǐng)導概念、領(lǐng)導理論

領(lǐng)導理論的前沿發(fā)展
權(quán)力與政治
什么是領(lǐng)導
領(lǐng)導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作過程。
并非所有的領(lǐng)導都是管理者，也不是所有的管理者都是領(lǐng)導
一個群體的領(lǐng)導者可以通過正式任命的方式出現(xiàn)，也可以從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來
領(lǐng)導與管理的區(qū)別
“領(lǐng)”與“導”
“領(lǐng)”與“導”的含義是大不一樣的。比如，一只羊想把一群羊帶到懸崖下面，就有個方式方法問題。“領(lǐng)”，就是自己走在前頭，率先縱身跳下懸崖。這就是我們平常說的“身先士卒”；“導”就不一樣了，可以通過宣傳鼓動，教育引導，使羊群無所畏懼地爭先恐后沖下懸崖，而“導”者可以站在懸崖上袖手旁觀。
領(lǐng)導理論
特質(zhì)理論
行為理論
權(quán)變理論
特質(zhì)理論
特質(zhì)研究主要注重在體力、智力和個人性格上
不同于非領(lǐng)導者的特質(zhì)：進取心、領(lǐng)導意愿、正直與誠實、自信、智慧和與工作相關(guān)的知識，以及高自我監(jiān)控者。
領(lǐng)導的10項特質(zhì)：領(lǐng)導意愿、自信、知識、創(chuàng)造力和首創(chuàng)性、積極的情感熱情、靈活性和適應性、個人魅力、認知能力、誠實正直、個人驅(qū)力。
行為理論
俄亥俄州立大學的研究
- 結(jié)構(gòu)維度
- 關(guān)懷維度
密執(zhí)安大學的研究
- 員工導向的領(lǐng)導者
- 生產(chǎn)導向的領(lǐng)導者
管理方格論
斯堪的納維亞學者的研究
權(quán)變理論
費德勒模型
赫塞和布蘭查德的情境理論
領(lǐng)導者-成員交換理論
路徑-目標理論
領(lǐng)導者-參與模型
領(lǐng)導有時是無關(guān)緊要的
費德勒模型
確定領(lǐng)導風格
確定情境
- 領(lǐng)導者——成員關(guān)系
- 任務結(jié)構(gòu)
- 職位權(quán)力
領(lǐng)導者與情境的匹配
認知資源理論
情境領(lǐng)導理論
情景理論是一個重視下屬的權(quán)變理論。
重視下屬和下屬的成熟度
- 重視下屬：是下屬們接納或拒絕領(lǐng)導者。無論領(lǐng)導者做什么，其效果都取決于下屬的活動。
- 成熟度：個體完成某一具體任務的能力和意愿的程度
領(lǐng)導風格：指示、推銷、參與、授權(quán)
路徑——目標理論
領(lǐng)導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持以確保他們各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。
有效的領(lǐng)導者通過明確指明實現(xiàn)工作目標的途徑來幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險從而使下屬的這一“旅行”更為順利。
領(lǐng)導風格
指揮型領(lǐng)導：關(guān)注于明確的任務安排、成功績效的標準和工作程序
支持型領(lǐng)導：努力建立舒適的工作環(huán)境的同時，表現(xiàn)出對員工健康和需要的關(guān)心
成就型領(lǐng)導：為員工設(shè)立較高的期望；員工在實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標時，與員工對能力的自信進行溝通并且努力塑造意愿行為
參與型領(lǐng)導：征詢員工提供有關(guān)決策的建議，并且在最終決策中努力使用他們的建議
領(lǐng)導理論的前沿發(fā)展
關(guān)于領(lǐng)導的最新觀點
有關(guān)領(lǐng)導的當前問題
關(guān)于領(lǐng)導的最新觀點
領(lǐng)導的歸因理論
領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導理論
交易型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導
有關(guān)領(lǐng)導的當前問題
性別：男性與女性的領(lǐng)導方式不同嗎
通過授權(quán)而領(lǐng)導
追隨者情況如何
民族文化是一項附加的權(quán)變變量
領(lǐng)導有生物學基礎(chǔ)嗎
權(quán)力與政治
權(quán)力的定義
權(quán)力的基礎(chǔ)
依賴：權(quán)力的關(guān)鍵
確認權(quán)力所在
權(quán)術(shù)
群體中的權(quán)力：聯(lián)盟
性騷擾：工作場所的不平等權(quán)力
權(quán)力的定義
權(quán)力指一個人（A）用以影響一個人（B）的能力，這種影響使B做在其他情況下不可能做的事。
領(lǐng)導與權(quán)力的對比
- 目標的相容性
- 影響的方向
- 研究重點不同
權(quán)力的基礎(chǔ)
強制性權(quán)力
獎賞性權(quán)力
法定性權(quán)力
專家性權(quán)力
參照性權(quán)力
依賴：權(quán)力的關(guān)鍵
依賴的一般假設(shè)
依賴是如何產(chǎn)生的
- 重要性
- 稀缺性不可替代性
權(quán)術(shù)
如何運用權(quán)力基礎(chǔ)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動
管理者影響上級
管理者影響下屬
管理者影響上級
合理化
結(jié)盟
友情
談判
硬性指示
高層權(quán)威
管理者影響下屬
合理化
硬性指示
友情
結(jié)盟
談判
高層權(quán)威
規(guī)范的約束力
政治：權(quán)力的運用
定義
政治的現(xiàn)實
引發(fā)政治行為的因素
印象管理
防御性行為
行為政治化的道德問題
定義
我們將組織中的政治行為定義為那些不是由組織正式角色所要求的，但又影響或試圖影響組織中利害分配的活動。

領(lǐng)導理論的前沿發(fā)展權(quán)力與政治(ppt)