管理戰(zhàn)略

文件類型目標訂定(ppt)...   2010.07.20

目標訂定 Setting Program goals amp; Objectives 目標訂定 Edginton（1987）休閑服務組織文化，可能是影響其成敗最有力的因素。 組織文化 前瞻性的組織文化 建立成功的組織文化的關(guān)鍵因為之一，執(zhí)著于貫徹哲學信念。 每一個組織建立組織文化的基礎(chǔ)，不在于創(chuàng)造產(chǎn)......

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投資組合管理 基本概念 重點 bull; 1.什么是投資管理 bull; 2.什么是風險 bull; 3.如何利用投資組合來分散風險 bull; 4.如何利用投資組合來調(diào)解風險 bull; 5.如何才能進行積極式的資產(chǎn)配置與精挑細選 bull; 6.基本分析與技術(shù)分析 bull; 7.投資人的投資策......

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協(xié)作的競爭力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應商和零售商之間是一種以價格談判為核心的競爭關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個分銷和配送過程效率非常低 隨著市場環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會越來越不適應 推的原則會越來越被拉的原則所代替 供應鏈將朝著以消費者為導向的一體化方......

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一.目標 mdash; 概念 一.目標 mdash; 概念 一.目標 mdash; 特征 一.目標 mdash; 特征 一.目標 mdash; 特征 一.目標 mdash; 特征 一.目標 mdash; 確定原則 二、目 標 管 理 二、目 標 管 理 二.目標管理 mdash; 含義 二.目標管理......

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目標成本與價格制定 本章摘要 目標成本的計算與目標價格的制定為成本企劃第一步。成本企劃的主要目的是能導引并評估目標成本，再藉由市場的情報中找到目標價格，再與目標成本比對即可得知企業(yè)的目標利益。 本章由基本概念的介紹開始，以生命周期分析中的產(chǎn)品生命周期了解準備期、問世期、成長期、成熟期與衰退期的周期變......

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4.1 建設工程監(jiān)理目標控制 工程項目建設的主要目標是使投資、進度、質(zhì)量達到要求。對建設項目的實施進行有效的控制，使其順利達到計劃規(guī)定的目標，是建設工程監(jiān)理的中心任務。 建設工程監(jiān)理的目標與工程項目建設的目標是一致的，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目......

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Outline 一. 管理目標趨勢變遷 二. 制造商角色演進 三. 供應鏈管理 四. 供應鏈管理的效益 五. 存貨管理策劃 六. VMI定義 6.1 定義 6.2 運作模式 6.3 適合導入之物料種類 6.4 執(zhí)行過程 6.5 效益 6.6 阻礙因素 6.7 必須思考的八項議題 七. 結(jié)論 管理目標......

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文件類型MTP之目標管理(ppt)...   2010.07.20

MTP之目標管理 目標管理的六個特征 特征一：共同參與制定 特征二：與高層一致 特征三：可衡量 特征四：關(guān)注結(jié)果 特征五：及時的反饋與輔導 特征六：以事先設定的目標評估績效 目標管理的好處有哪些？ 二、如何得到一個好目標 明確具體的（Specific） 可衡量的（Measurable） 可接受的（......

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主題 21世紀企業(yè)領(lǐng)導力的變革 企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用 領(lǐng)導的三個疑問 領(lǐng)導=權(quán)力 領(lǐng)導=個人性格 領(lǐng)導=知識 領(lǐng)導=？？？ 調(diào)適性領(lǐng)導力五項不做和五項要做的事情 調(diào)適性領(lǐng)導力 隆納middot;海菲茲博士 哈佛大學約翰肯尼迪政府學院 公眾領(lǐng)導力研究中心主持人 ......

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可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 提綱 一、可持續(xù)發(fā)展的定義及發(fā)展歷程 二、全球性挑戰(zhàn)、機遇和對可持續(xù)發(fā)展的承諾 三、促進可持續(xù)發(fā)展的策略 如何定義可持續(xù)發(fā)展？ 土著人群 二十世紀八十年代中期，聯(lián)合國布倫特蘭委員會的定義 1997年David Suzuki在神圣的平衡中的定義 2003年的世界發(fā)展報告----變......

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人力資源之全球目標前三名 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 混亂 緊張的競爭環(huán)境 成長或消退 不足之資源 成本壓力 持續(xù)的改變 文化沖擊 必要的領(lǐng)導能力 策略之準確性 遠景/執(zhí)著 卓越的執(zhí)行力 文化領(lǐng)導力 學習傾向 合作及結(jié)盟 領(lǐng)導力之改變 保有人才的挑戰(zhàn) 75采用防衛(wèi)性的生涯管理方式 58+在同一個職位中所待的時間少......

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中小企業(yè)管理規(guī)范化 中小企業(yè)管理規(guī)范化 第一講 中小企業(yè)面臨的困局 達能公司簡介 達能公司原名BSN，最初做玻璃制品，現(xiàn)在是歐洲第三大食品集團，主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。 該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百七十六。該企......

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一、十七大社會經(jīng)濟背景簡介 第一部分 理念探析 活生生的東西； 實實在在的作用。 現(xiàn)狀與問題 中交集團和一公局存在的問題 子公司存在的問題 危機與根源 理念問題或變更需求的存在性 是否存在理念上的問題？ 是否存在理念變更需求？ 為什么要在理念上探究問題？ 企業(yè)成敗的關(guān)鍵或轉(zhuǎn)折點 案例：微軟的抱負與結(jié)......

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企業(yè)管理研究的經(jīng)濟學視角 目錄 經(jīng)濟學與管理學的區(qū)別與聯(lián)系 經(jīng)濟學研究企業(yè)的演化趨勢 組織經(jīng)濟學概述 組織經(jīng)濟學的核心：組織中的決策 組織經(jīng)濟學的發(fā)展方向 中心議題：組織經(jīng)濟學（Organizational Economics） 1、問題的提出 管理學的多學科移植交叉性 綜合運用經(jīng)濟學、數(shù)學、運籌學......

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基于中國傳統(tǒng)文化視野下的現(xiàn)代企業(yè)管理 總論： 中國傳統(tǒng)文化 對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪 中國傳統(tǒng)文化 對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪 一、管理學與中國特色的管理智慧 1、管理學的中國智慧熱： 中國傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導力的提升 2、中國古代文化傳統(tǒng)的形成 與儒道佛三教合一 中國傳統(tǒng)文化內(nèi)容博大，我們主要討論儒道佛的思想 中......

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電子商務項目時間管理 5.1 項目進度計劃的概念 5.2 電子商務項目管理工作排序 5.3 電子商務項目延時估算 5.4 電子商務項目進度計劃的編制 5.5 電子商務項目進度計劃變更的控制 5.1 項目進度計劃的概念 5.1.1 項目進度計劃的定義 5.1 項目進度計劃的概念 5.1.2 電子商務項......

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項目制運作方式簡介 項目申報 產(chǎn)生一個新的想法 策劃具體實施方案 核心人員達成共識 起草《團學活動計劃書》 將計劃書遞交校研究生會常委會審批 注：起草計劃書前，最好征求老干部意見 項目審批通過 常委會進行一級審批 校團委進行二級審批 審批重點在： 1、項目價值 2、實施方案可行性 3、經(jīng)費合理性 4......

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戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理 1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì) 1.2 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 1.3 轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式 1.4 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導 引：中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代 80年代中期以前 計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心 80年代中期90年代中期 有效供給增加，競......

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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.2 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 20.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定 20.4 企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障 20.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 20.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務 20.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進 20.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略......

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企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理 企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理 要點： 經(jīng)營理念、戰(zhàn)略與具體經(jīng)營活動（戰(zhàn)術(shù)、手段）的關(guān)系 市場營銷在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的作用 了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程及基本內(nèi)容 市場營銷管理過程與實質(zhì) 1. 經(jīng)營理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 問題： 數(shù)敗俱傷的過當競爭 為什么中國企業(yè)平均壽命短？ 為什......

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第一節(jié) 確定企業(yè)使命 企業(yè)愿景(vision)是企業(yè)對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。企業(yè)愿景是一個組織的領(lǐng)導用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。 企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝......

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本專題的核心內(nèi)容 什么是戰(zhàn)略管理 如何進行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題 第一部分 什么是戰(zhàn)略管理 如何進行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題 戰(zhàn)略的初始含義 《孫子兵法》：兵者，國之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一組決策和行動，它決定了企業(yè)的長期績效 思考： 戰(zhàn)略......

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育人 培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略 兩個核心： 企業(yè)戰(zhàn)略的要求（為戰(zhàn)略而培訓） 員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求 三個層面： 制度層：管理制度保證 資源層：需求要素 運營層：流程與職責 四個要點： 培訓需求分析 培訓計劃的制定 培訓的組織和實施 培訓效果評估 培訓開發(fā)系統(tǒng)三階段管理模式 有關(guān)職業(yè)發(fā)展的討論 我是誰？......

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加入ＷＴＯ后，我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業(yè)并不一定是為了要與你決戰(zhàn)而來的，它是看著中國市場來的。所以如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;張瑞敏 中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長管益忻日前撰......

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自我與文書檔案管理 大綱 I. 時間管理經(jīng)驗法則之搜集 36 Time Management Tips: Finding Time - Breathing Space for Women Who Do Too Much II.歸納推導自己的管理方式 時間管理的架構(gòu) 實踐自我管理的途徑 文書檔案管理 ......

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戰(zhàn)略分析方法-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 戰(zhàn)略分析方法(二)-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 波特五力模型 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期及相應的戰(zhàn)略選擇 外部因素評價矩陣 行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)集中度分析 關(guān)鍵成功要素分析 價格與市場份額曲線分析 波特五力模型 波特五力模型考慮因素 五力模型與戰(zhàn)略 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期 行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間......

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第八講 會展現(xiàn)場服務策劃與管理 本講主要內(nèi)容 會展開幕式現(xiàn)場策劃與管理 會展布展與現(xiàn)場服務 會展現(xiàn)場的風險與安全管理 ......

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引言 美國市場學家溫德爾.史密在20世紀50年代中期就提出了市場細分的概念：市場細分是根據(jù)消費者對不同產(chǎn)品的不同欲望和需求以及不同的購買行為和購買習慣，把整體市場劃分為若干有意義的消費者群體的過程。市場細分有利于企業(yè)生產(chǎn)真正適合消費者需求的產(chǎn)品、有利于發(fā)現(xiàn)市場真空地帶、有利于有目的有針對性的實施營銷......

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中小企業(yè)專項發(fā)展資金 項目申報系統(tǒng)培訓資料 主 要 內(nèi) 容 系統(tǒng)簡介； 系統(tǒng)流程； 系統(tǒng)安裝； 企業(yè)如何使用； 省市如何使用； 系統(tǒng)的演示； 系 統(tǒng) 簡 介 系統(tǒng)由國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司和財政部企業(yè)司共同主持開發(fā)。 目標是利用先進的高科技信息手段，方便企業(yè)申報專項資金項目，各級政府管理部門審核、管......

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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓 管理模式 固定資產(chǎn)內(nèi)容的定義 固定資產(chǎn)報增流程 軟件操作培訓 管理模式 三級管理 gt;gt;gt;學校級 gt;gt;院系級 gt;院系下屬單位級（子單位級） 管理模式 報增前的工作 確認采購的方式是否符合學校要求 單價lt;500 and 總價值le;......

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議題：項目背景 項目背景: 公司背景和市場環(huán)境 項目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的主要問題 議題：項目目標 項目目的 項目目標 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項目運作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務合作是第一次，本項目將分兩個階段進行。 第......

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雀巢公司 １．發(fā)展并且持續(xù)地運用技術(shù)知識（ｋｎ ｏｗ－ｈｏｗ）?！。玻普箻I(yè)務時須同時不忘將眼光放遠?！。常S時考慮人的因素。雀巢收購的四大原則 　　１．真正成功的收購必須在雙方都有意愿從對方身上學到新東西的氣氛中才能做到。被收購公司的高級主管對收購的接受程度，亦是影響融合成功與否的關(guān)鍵。這也就是為......

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連鎖企業(yè)門店營運管理 第1章連鎖門店營運管理目標和標準 課程安排 1.教學計劃安排 2.成績考核方法 3.學習參考資料 第1章 連鎖門店營運管理目標和標準 1.1 門店營運管理目標 1.2 門店營運管理標準的制定 1.3 門店營運管理標準的展開與實施 引導案例: 連鎖企業(yè)標準化之路（1/2） 在餐飲......

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計劃職能 計劃的重要性 松下公司的戰(zhàn)略計劃 第一節(jié)、計劃概述 一、計劃的概念 正式計劃與非正式計劃 二、計劃的任務 三、計劃的目的 四、計劃與績效 五、計劃的特征 六、關(guān)于計劃的幾個誤解 制定計劃為什么困難？ 例：克里斯蒂與花花公子事業(yè) 第二節(jié)：計劃的類型 一、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃 二、短期計劃和長期......

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第一節(jié) 物業(yè)管理成本 一、物業(yè)管理中的成本 成本的含義 一般而言，成本是指全部生產(chǎn)費用，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 過程中發(fā)生的，以貨幣形式表現(xiàn)出來的各種物化勞動和 活勞動的耗費。 一是所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，即物化勞動價值，如企業(yè)生產(chǎn)所耗費的材料的轉(zhuǎn)移價值，所耗費的設備轉(zhuǎn)移價值等； 二是活勞動或勞動力耗費所......

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一、主導環(huán)節(jié) 一個切入點：以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出 三個思維式： A．排比 三、管理路徑 以銷定產(chǎn) 以耗定購 以購定批 博弈論的策略： 保本點的延展： 生產(chǎn)流程與要素組合的成本效益 ----勞動力 成本指標的綜合考評 比較成本差異 ......

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現(xiàn)場管理思路 現(xiàn)場標準化作業(yè)檢討 企業(yè)經(jīng)營的6項指標 P（Production) 生產(chǎn) Q (Quality) 質(zhì)量 C(COST) 成本 D(Delivery) 交期 S(SAFETY) 安全 M(Morale) 士氣 部門推進的方法 企業(yè)整體推進的方法,必須進行以下措施： 管理方針 管理項目 管......

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組織與作業(yè)管理 大綱 組織 V.S 價值鏈 顧客的期望 績效衡量 作業(yè)分析 結(jié)論 組織V.S價值鏈 什么是組織？ 組織是人、設備和資金的集合體，也可以把它想成是要執(zhí)行系列的作業(yè)單位。 作業(yè)： 是指具有目標的一項工作和任務。 投入作業(yè)：這時的作業(yè)相當于生產(chǎn)一個產(chǎn)品的準備期 生產(chǎn)過程作業(yè)：和生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)......

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支持經(jīng)銷商建立服務網(wǎng)點項目 目的 支持經(jīng)銷商業(yè)務發(fā)展,成為獨立的ORILAME業(yè)務經(jīng)營者 目標開始時間: 2008年5月 經(jīng)銷商益處 擁有公司統(tǒng)一的形象展示 得到公司全方位的支持和幫助 公司將根據(jù)國家和地方的規(guī)定及業(yè)務發(fā)展的需要，選拔符合要求的服務網(wǎng)點作為歐瑞蓮掛牌服務網(wǎng)點，經(jīng)當?shù)卣鷾?，通過公司......

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有效的目標成本法hellip; 是什么？ 目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。 是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程 以價格為引導 以顧客為重心 以設計為中心 跨越多個職能部門 以產(chǎn)品生命周期為導向 以價值鏈為基礎(chǔ) 目標成本法hellip; 價格和利潤邊際 價格是不斷變化的 ......

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文件類型管理控制功能(ppt)...   2010.07.19

前言 管理控制功能是要確保所訂定的目標與策略能一一按計劃被實行 傳統(tǒng)管理控制三步驟 1.設立標準 2.衡量實施情形與標準間的差異 3.修正標準與計劃的差異 傳統(tǒng)步驟并不是最好的 因為衡量標準的不合理及回饋方式的不良 為何需要管理控制 個人因素的限制:個人能力不足會對組織產(chǎn)生不良影響 確保個人努力方向......

 54詳情

文件類型市場戰(zhàn)略(ppt)...   2010.07.19

Chapter 4 Winning Markets Through Market-Oriented Strategic Planning by PowerPoint by Milton M. Pressley University of New Orleans Kotler on Marketing......

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現(xiàn)代管理的發(fā)展動態(tài) 第一節(jié) 危機管理 一.企業(yè)危機情境及其研究意義 (一）危機情境的內(nèi)容 1.信息危機 2.產(chǎn)品危機 3.價格危機 4.商譽危機 5.財務危機 6.資產(chǎn)危機 7.人才危機 （二)危機情境的特點意義 特點：1.實發(fā)性 2.威脅性 3.緊迫性 4.公開性 研究意義：正確認識和及時處理危機......

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