制定目標(biāo)管理(ppt)
目標(biāo)管理
制定目標(biāo)的原則 --- 制定目標(biāo)的要求 --- 制定實(shí)際工作目標(biāo)

目標(biāo)管理
有效目標(biāo)的特征 --- 好目標(biāo)的特征 --- 公司目標(biāo)的排序
目標(biāo)管理

確立目標(biāo)的程序和方法 --- 制定目標(biāo)的步驟 --- 按步驟確立實(shí)際工作目標(biāo)
目標(biāo)管理
常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法 --- 目標(biāo)制定中的常見(jiàn)問(wèn)題 --- 向上司確定目標(biāo)的方法 --- 向下屬確定目標(biāo)的方法 --- 處理多重目標(biāo)間沖突的方法 --- 解決公司與個(gè)人目標(biāo)沖突的方法 --- 克服設(shè)立目標(biāo)時(shí)來(lái)自員工阻力 的
方法
員工管理
經(jīng)理如何促成員工的業(yè)績(jī) - 如何讓員工了解衡量其工作的標(biāo)準(zhǔn) - 如何指導(dǎo)員工完成目標(biāo) - 如何給予員工最大限度的支持

員工管理
經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法 - 領(lǐng)導(dǎo)力的衡量和提升 - 對(duì)員工成熟度的觀察 - 經(jīng)理的授權(quán)模式和授權(quán)方法

員工管理
經(jīng)理如何對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)定 - 高效員工的工作表現(xiàn) - 員工的發(fā)展路程 - 員工的業(yè)績(jī)考核方法
員工管理
員工類(lèi)別的分析方法 - 不同國(guó)家和地區(qū)人的習(xí)慣特點(diǎn)分析 - 四類(lèi)人員的特征及策略

員工管理
經(jīng)理如何對(duì)員工進(jìn)行工作面談 - 面談信息的界定和資料準(zhǔn)備的方法 - 如何選擇面談的場(chǎng)地和烘托面談的氣氛 - 在面談過(guò)程中如何建立信任 - 怎樣鼓勵(lì)和鞭策員工 - 如何處理爭(zhēng)議

員工管理
員工管理的改革措施 - 制定目標(biāo) - 定期審核 - 跟蹤結(jié)果 - 解決途徑


制定目標(biāo)管理(ppt)