方案報(bào)告

但是現(xiàn)階段廣州二手樓按揭中介市場仍處于發(fā)展的初級階段 外部挑戰(zhàn)：從整體上看，與主要競爭對手相比，廣州德塞目前尚處于領(lǐng)先地位，但競爭前景不容樂觀 內(nèi)部壓力：由于快速發(fā)展所帶來的管理體系上存在問題也已開始制約廣州德塞的發(fā)展 從今后的發(fā)展來看，現(xiàn)階段做為捆綁式按揭機(jī)構(gòu)形式存在的廣州德塞發(fā)展前景并不明朗，對......

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某制藥有限公司戰(zhàn)略報(bào)告 時(shí)間安排 時(shí)間 11月1日 上午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(一) 戰(zhàn)略分析 時(shí)間 11月1日 下午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(二) 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(三) 戰(zhàn)略實(shí)施 項(xiàng)目概述 戰(zhàn)略分析框架 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境 行業(yè)總體概況mdash;（1） 行業(yè)總體概況mdash;（2） ......

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文件類型營銷策劃方案(ppt)...   2010.07.07

營銷策劃方案 重慶立業(yè) 二00年六月 目錄 項(xiàng)目營銷推廣背景分析 項(xiàng)目概況及分析 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目建議 營銷推廣策略 項(xiàng)目銷售執(zhí)行 項(xiàng)目營銷推廣背景分析 重慶寫字樓發(fā)展歷程 南岸區(qū)房地產(chǎn)市場概況 寫字樓市場前景預(yù)測 重慶明星商務(wù)項(xiàng)目及消費(fèi)人群分析 重慶寫字樓發(fā)展歷程 1997年高檔寫字樓發(fā)展與滯銷階段......

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大慶石油發(fā)展集團(tuán) 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告 發(fā)展集團(tuán)駐外辦事處從事石油化工貿(mào)易已有多年，形成了多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體 雖然大部分企業(yè)經(jīng)營狀況不盡如意，但是已經(jīng)形成一定的經(jīng)營基礎(chǔ) 基于企業(yè)背景與現(xiàn)有資源，發(fā)展集團(tuán)意欲進(jìn)軍石化貿(mào)易領(lǐng)域，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 從戰(zhàn)略角度考慮，發(fā)展集團(tuán)必須了解石化貿(mào)易行業(yè)市場狀況，確定......

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檀 宮 總體規(guī)劃傳播方案 目錄 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目分析 媒體策略 媒體選擇 哲基服務(wù) 服務(wù)團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目背景 檀宮是由上海華麗家族房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的代表著現(xiàn)代國際水平、上海氣質(zhì)，集生活藝術(shù)和傳世景點(diǎn)于一體的項(xiàng)目。 為了確立檀宮在頂級別墅中的地位，建立檀宮的形象，為檀宮正式開盤銷售形成熱賣場面進(jìn)行鋪墊，......

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南京河西某項(xiàng)目提案 廣告目標(biāo): 地產(chǎn)銷售階段細(xì)分 二、市場分析 項(xiàng)目分析: 前期廣告分析： 目標(biāo)受眾： 購買行為分析： 競爭環(huán)境分析： 競爭環(huán)境分析： （1）在項(xiàng)目地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、價(jià)位等均無明顯優(yōu)勢的情況下，要實(shí)施高開高走營銷策略，唯有提高樓盤的品牌附加值。 （2）奠定消費(fèi)者心中較高的心理......

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研發(fā)項(xiàng)目管理 一、前言 二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 三、項(xiàng)目組建 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 六、市場意識 七、知識產(chǎn)權(quán) 八、質(zhì)量控制 九、成本意識 十、主要流程簡介 十一、項(xiàng)目人力資源管理 十二、項(xiàng)目管理知識 項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚......

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總綱 一、我們所在的商業(yè)平臺 二、項(xiàng)目客觀條件 臨街面窄 為二層商鋪 首層經(jīng)營業(yè)態(tài)檔次低下 人流導(dǎo)入口窄，整體形象不佳 三、市場機(jī)會挖掘 四、終端客戶定位 1、以項(xiàng)目價(jià)位為基數(shù)100，初步比較價(jià)格； （計(jì)算公式：參考項(xiàng)目租金divide;位置修正系數(shù)divide;人流修正系數(shù)divide;規(guī)劃修正系......

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提案大綱 一、發(fā)現(xiàn)政策上的財(cái)富礦脈 二、發(fā)現(xiàn)心理上的財(cái)富礦脈 1、地方政府需要這個(gè)項(xiàng)目，這就蘊(yùn)含了巨大商機(jī) 2、大眾即客商對財(cái)富的追求 1）目標(biāo)對象： 第一類：工業(yè)類品牌企業(yè)，他們以品牌店、專賣店、專營店形式進(jìn) 　　　　駐（如摩托車、汽車）； 第二類：工業(yè)用消費(fèi)品（如有色金屬、大型機(jī)電設(shè)備）的壟斷經(jīng)......

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知識管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例知識管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例 知識管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例 知識管理與學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織之概念 學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特征 學(xué)習(xí)型組織之運(yùn)作核心 學(xué)習(xí)型組織之障礙 學(xué)習(xí)型組織之實(shí)施策略 建立學(xué)習(xí)型組織之策略性思考 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織之思維模式 知識管理 學(xué)習(xí)型組織建......

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榮耀上海 新世紀(jì)企業(yè)家莊園世界 大上海高檔物業(yè)分析--別墅（售價(jià)）大上海高檔物業(yè)分析--別墅（租金） 大上海高檔物業(yè)分析--別墅（銷售率） 大上海高檔物業(yè)分析--別墅（入住率） 核心戰(zhàn)略 利用地表、地貌、原有水系與人文歷史背景稀有條件 運(yùn)用地形、水泵、土壤、植物、坡度、視覺、景觀稀有條件營造主題森林......

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中房集團(tuán)bull; 江北董家溪項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告 目 錄 調(diào)研活動(dòng)簡介 調(diào)研活動(dòng)簡介 研究設(shè)計(jì) 研究設(shè)計(jì) 2、調(diào)查樣本的背景資料 2.1 樣本構(gòu)成 2.2 樣本年齡構(gòu)成 2.3 樣本職業(yè)構(gòu)成 2.4 樣本文化程度 2.5 樣本家庭構(gòu)成 2.6 樣本生活階段 2.7 樣本收入水平 2.8 樣本理財(cái)意向 ......

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世家領(lǐng)地middot;山水郡 整合營銷報(bào)告 第一部分 市場研究篇 一、整體房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 各類數(shù)據(jù)持續(xù)上揚(yáng)，整體市場高位運(yùn)行 全市價(jià)格穩(wěn)步上升，浦東價(jià)格一步一階 二、上海市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢項(xiàng)目分析 宏觀經(jīng)濟(jì)推動(dòng)房市良性發(fā)展，但新策、利率等影響不容忽視 （121號文、國務(wù)院通知、利率調(diào)整、期房不得轉(zhuǎn)......

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目錄 概述及回顧 組織架構(gòu)調(diào)整方案 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍 流程總覽 概述 組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為： 確定更為符合times;times;目前實(shí)際情況和未來發(fā)展要求的方案。 組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為： times;times;戰(zhàn)略規(guī)劃 times;times;診斷性分析報(bào)告 上市公司法......

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什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略 背景：戰(zhàn)爭 主體：對抗各方 目的：克敵制勝 內(nèi)容：謀略 （1）謀劃 （2）行動(dòng) 什么是企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)是實(shí)現(xiàn)成員利益的一種社會組織有機(jī)體 存在價(jià)值：通過合力實(shí)現(xiàn)各成員目標(biāo) 目標(biāo)追求：持續(xù)成長 （1）可能性：人造組織 （2）必然性：各方謀求利益最大化 ......

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文件類型周會報(bào)告(ppt)...   2010.07.07

周　會　報(bào)　告 能者多勞卻又沒回報(bào) 你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同時(shí)，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「?！?？ 事情永遠(yuǎn)做不完，你是否曾感嘆：「能者就得要多勞嗎？」 請先別怨嘆，因?yàn)槟憧赡芊噶藗€(gè)大家最常犯的錯(cuò)：自以為是。 能者多勞背后的迷思 大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報(bào)自己......

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目 錄一、廣州房地產(chǎn)市場總體態(tài)勢 二、錦繡天河SWOT分析 三、競爭態(tài)勢分析 四、錦繡天河目標(biāo)消費(fèi)群分析 一、廣州房地產(chǎn)市場總體態(tài)勢今年下半年，廣州樓市呈現(xiàn)明顯的供需兩旺的態(tài)勢，各項(xiàng)指標(biāo)也表明，新一輪的房地產(chǎn)快速發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來。廣州市區(qū)與郊區(qū)的大融合，進(jìn)一步推進(jìn)了郊區(qū)盤的發(fā)展；廣州北抑南拓的市政規(guī)......

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內(nèi)容 頁碼 A. 萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)狀評價(jià) 3 A.1. 基本狀況 3 A.2. 財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況 10 A.3. 戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 營運(yùn)能力分析 32 A.6. 本章結(jié)論 35 B. 萬方數(shù)據(jù)主要業(yè)務(wù)分析 37 B.1. 資源數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)分析 40 B.2.......

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文件類型管理控制解析(ppt)...   2010.07.06

管理控制解析 一、管 理 控 制 概 論（2） （二）實(shí)時(shí)控制 這種控制方式的特點(diǎn)是在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，既可由人親自參與，也可借助于計(jì)算機(jī)與自控裝置來實(shí)現(xiàn)（如導(dǎo)彈、飛船的發(fā)射）。 1．實(shí)例與類型 實(shí)時(shí)控制的具體方式與實(shí)例很多。主要有以下三種類型： ①駕馭控制：隨時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的情況采取應(yīng)急措施......

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一、房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告寫作的四個(gè)基本要素 寫作主體：房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告的寫作主體實(shí)質(zhì)上是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)和專業(yè)估價(jià)人員。 寫作客體：是獨(dú)立于寫作主體之外的種種客觀外在事物。 寫作載體：是指作者進(jìn)行寫作活動(dòng)的工具，以及寫作成果的凝聚物，亦即語言文字符號，以及語言文字符號、篇章結(jié)構(gòu)生成的文章。 寫作......

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本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分 診斷說明 九略公司通過管理診斷對大連中遠(yuǎn)的企業(yè)問題進(jìn)行分析，其目的在于認(rèn)清現(xiàn)狀，為人力資源改進(jìn)方案提供方向 對于中遠(yuǎn)物流管理來說，在人力資源體制上應(yīng)追求以下五個(gè)方面的效果，而其核心則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的有效的績效與激勵(lì)體制 根據(jù)自身對市場......

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某投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告 目錄 新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織結(jié)構(gòu) 新華信建議，一旦時(shí)機(jī)成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu) 目前階段中國陽光本部的崗位編制 按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的中國陽光本部崗位編制 投資管理部職責(zé) 投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說明書 績效考......

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引 言 在大好形勢面前一定要保持強(qiáng)烈的緊迫感，保持開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上、敢為人先、銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)。 一定要牢牢把握機(jī)遇，明確整體思路，謀劃大事，乘勢而上。 要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)第一流，實(shí)現(xiàn)新的突破。 mdash;mdash;區(qū)委書記趙久合同志在全區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作......

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西部少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)利用信息分析案例 研究內(nèi)容 1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源數(shù)量的關(guān)系 2、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源質(zhì)量的關(guān)系 3、西部少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)對策 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源數(shù)量 的關(guān)系 1、提出問題 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與勞動(dòng)力數(shù)量的多少具有何種相關(guān)性 隨著勞動(dòng)力數(shù)量的增加經(jīng)濟(jì)增長......

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如何制定工資方案 主要內(nèi)容 案例分析 薪酬管理中六大常見問題 如何科學(xué)制定工資方案 互動(dòng)討論： 1、案例分析 案例陳述； 討論分析； 分享； 點(diǎn)評 2、薪酬管理中六大常見問題 內(nèi)部公平性 市場適應(yīng)性 戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價(jià)值牽引） 激勵(lì)性 利益均衡性 前瞻性 3、如何科學(xué)制定工資方案； 360度回報(bào)體系 薪......

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西藏某交通股份有限公司 總體戰(zhàn)略報(bào)告 目錄 西藏某發(fā)展戰(zhàn)略概述 為了打造國內(nèi)一流的建筑集團(tuán)品牌，保持長久的發(fā)展，西藏某必須建立起三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合 短期發(fā)展目標(biāo)：完善公司自身機(jī)能，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ) 中期發(fā)展目標(biāo)：做大建筑業(yè)，并吸引外部股東實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展 某做大做強(qiáng)公路工程事業(yè)的建議 新華信關(guān)于某做......

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2004年述職報(bào)告 目錄 工作職責(zé) 2004年工作完成情況 2004年工作完成情況 二、行政工作 秘書工作 接要求完成董事會工作會、總經(jīng)理工作會、專項(xiàng)工作會等會議紀(jì)要的整理編制，并完成總經(jīng)理工作報(bào)告、集團(tuán)一周工作快報(bào)、季度報(bào)告等董事長及總經(jīng)理工作報(bào)告的撰寫。及時(shí)辦理外來文件和公司內(nèi)部文件的編號、傳閱......

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內(nèi)容安排 首鋼人力資源管理需求理解 首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示 小結(jié) 首鋼人力資源管理需求理解 短期目標(biāo) 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 建立人力資源決策支持系統(tǒng) 中期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程 提升總體人力資源管理水平 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 ......

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技工荒分析報(bào)告 小組成員：陳婕 戴蕾蕾 李迪 報(bào)告時(shí)間：2004-11-21 相關(guān)概念 技工mdash;mdash;有專門技術(shù)的工人（現(xiàn)代漢語詞典2002年修訂版第598頁的定義） 技師mdash;mdash;技術(shù)人員的職稱之一，是相當(dāng)于初級工程師或高級技術(shù)員的技術(shù)人員（現(xiàn)代漢語詞典2002年修訂版......

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宏偉公司的清掃工作該有誰來做？ 宏偉公司于1998年10月正式成立，開發(fā)與生產(chǎn)電子產(chǎn)品，該公司原來是一家國有研究機(jī)構(gòu)，公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉家祥是原研究機(jī)構(gòu)的高級工程師，它在技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)造詣上堪稱泰斗，對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作，公司為他配備了兩名總裁助理，他們都是近年從高校招聘的......

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文件類型工作分析(ppt)...   2010.07.05

第二章 工作分析 工作分析起源于19世紀(jì)末,由美國工程師泰羅, 吉爾布雷斯夫婦首先提出 工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作說明書 工作設(shè)計(jì) 考考你？ 一、工作分析的基本概念（一） 一、工作分析的基本概念（二） 職類：按工作種類劃分的若干工種。 職群：職類按專門特征的細(xì)分。 職系......

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工 作 分 析 －原理與操作 報(bào)告提綱 什么是工作分析？ 為什么進(jìn)行工作分析？ 何時(shí)進(jìn)行工作分析？ 由誰進(jìn)行工作分析？ 怎樣進(jìn)行工作分析？ 如何撰寫工作說明書和工作規(guī)范？ 工作分析的新應(yīng)用 工作分析(Job Analysis) 工作(Job)hellip;hellip;組織為了達(dá)到目標(biāo)必須完成的若干......

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漢唐證券2003年部門述職報(bào)告 目 錄 年度業(yè)務(wù)目標(biāo)（KPI）完成情況 年度重點(diǎn)工作總結(jié) 工作中的困難 工作中的不足及改進(jìn)措施 04年工作計(jì)劃和KPI 其它說明 一、年度目標(biāo)(KPI)完成情況 簡述年度KPI完成情況，用數(shù)據(jù)說話。 二、年度重點(diǎn)工作總結(jié) 綜述年度重點(diǎn)工作完成情況。 ......

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文件類型組織管理溝通(ppt)...   2010.07.05

組織管理溝通 溝通、人際溝通、組織管理溝通 正式溝通與非正式溝通 管理溝通策略與技能 主要目的 學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本知識 學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和技能 學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧 運(yùn)用溝通完成組織目標(biāo)和工作任務(wù) 主要內(nèi)容 人際溝通的基本概念 組織管理溝通的基本概念 管理......

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沖突 沖突的概念和特征 沖突過程分析 沖突管理 沖突的概念 沖突的定義 關(guān)于沖突的觀點(diǎn) 沖突的功能 沖突的定義 沖突是一種過程。這種過程肇始于一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生消極影響或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響。 沖突必須是雙方感知到的，是否存在沖突是一個(gè)知覺問題。如果人們沒有意識到?jīng)_突，則常常會認(rèn)為沖突......

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以熱愛公司為榮 以損害公司為恥 關(guān)心公司的成長 珍視公司的發(fā)展 維護(hù)公司的聲譽(yù) 善用公司的資源 愛惜公司的財(cái)物 以團(tuán)結(jié)統(tǒng)一為榮 以各自為政為恥 維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié) 維護(hù)上下團(tuán)結(jié) 維護(hù)各層級團(tuán)結(jié) 維護(hù)前后線團(tuán)結(jié) ......

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某控股股份有限公司 管理咨詢項(xiàng)目建議書 公司分析： 某認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。 某將幫助某建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙。 某將通過對某管理資源，財(cái)務(wù)資源，市場網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營能力進(jìn)行分析，來從總體......

 63詳情

銷 售 平 臺 銷售平臺的基礎(chǔ) 平臺是什么？ 平臺的層面 在市場平臺上的活動(dòng)計(jì)劃 在市場平臺上的活動(dòng)計(jì)劃 在市場平臺上的篩選準(zhǔn)則 潛在客戶的開發(fā)方向 在工作平臺上的活動(dòng)計(jì)劃 在購買平臺上的活動(dòng)計(jì)劃 圍墻行動(dòng) 關(guān)系： 非常好 一 般 警 報(bào) 如何發(fā)掘業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢和劣勢 如何發(fā)掘業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢和劣勢 銷售......

 42詳情

項(xiàng)目亟待解決的問題 對投資者而言 投資者的投資回報(bào)如何保障？ 投資者的長期收益如何保障？ 投資安全問題如何解決？ 對經(jīng)營者而言 人流量如何保證？ 本項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)及優(yōu)勢是什么？ 發(fā)展商對經(jīng)營者有何支持？本項(xiàng)目問題解決的方法 在商鋪現(xiàn)場舉辦各種與繽紛街區(qū)經(jīng)營定位相聯(lián)系的公關(guān)活動(dòng)，聚集人氣，邀請其以嘉賓身......

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流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告 采購倉存部分 討論稿 制定采購戰(zhàn)略 制定采購戰(zhàn)略說明 制定采購戰(zhàn)略主要活動(dòng)描述 主要活動(dòng)： 確定長期客戶需求：根據(jù)公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略成本分析和市場預(yù)測，確定公司產(chǎn)品的長期市場需求和發(fā)展變化的趨勢。 制定物料接收政策：主要制定物料接收的原則和政策，包括：自有或者......

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供應(yīng)商的選擇與評估： 減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化 目錄 討論主題 供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn) 選擇方法 內(nèi)部需求評估 供應(yīng)商分析 談判和選擇 評估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 總結(jié) 附件 例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn) 研究記錄列表 供應(yīng)商選擇 環(huán)境之挑戰(zhàn) 供應(yīng)商選擇 組織之挑......

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