檀宮總體規(guī)劃傳播方案(ppt)
檀 宮 總體規(guī)劃傳播方案
目錄
項目背景
項目分析
媒體策略
媒體選擇
哲基服務(wù)
服務(wù)團隊
項目背景
檀宮是由上海華麗家族房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的代表著現(xiàn)代國際水平、上海氣質(zhì)，集生活藝術(shù)和傳世景點于一體的項目。
為了確立檀宮在頂級別墅中的地位，建立檀宮的形象，為檀宮正式開盤銷售形成熱賣場面進行鋪墊，從而有效促進檀宮的銷售，上海華麗家族房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托上海哲基公關(guān)關(guān)系咨詢服務(wù)公司提供在策略咨詢及傳播規(guī)劃方面的服務(wù)。
項目背景
檀宮（Private Resort）
上海市青溪路555號
坐落于上海最具聲望的高尚別墅圈-西郊虹橋，緊鄰西郊國賓館
18幢別墅，占地80畝
單幢面積1600-2000平方米
精裝修交房標(biāo)準
單價5000萬元，總銷售金額9億元
3000棵百年參天古木，10000平方米原生水域，方圓3公里內(nèi)15米永恒建筑限高
項目背景
檀宮（Private Resort）
Private Resort理念的推出，代表著一種度假休閑的建筑，將檀宮與其他現(xiàn)有的中低檔別墅區(qū)別開來，建立品牌區(qū)隔。
久負盛名的國際性設(shè)計機構(gòu)WATG兩位不同專業(yè)的主設(shè)計師John Cropper和James Freeman負責(zé)建筑外觀和居住空間的規(guī)劃構(gòu)建。
在豪宅、酒店、休閑業(yè)設(shè)計方面世界齊名的頂級事務(wù)所HBA和WA負責(zé)檀宮的FF&E設(shè)計。
項目分析
產(chǎn)品定位
面向國際富豪，具有享受、商務(wù)、品牌、收藏價值的豪宅。
享受價值
承載休閑、娛樂、社交和居住四大主題
商務(wù)價值
商務(wù)會議室的獨特設(shè)計
品牌價值
豪宅是考量富豪社會地位的標(biāo)志，是富豪彰顯身份，證明成功，獲得社會認同的工具
收藏價值
建筑、內(nèi)裝飾設(shè)計上的含金量和稀缺地段的升值潛力
項目分析
品牌定位
上海西郊的世界級豪宅。
國際物業(yè)顧問公司戴德梁行認為所謂“豪宅”應(yīng)當(dāng)具備三個特點
一是地段稀缺性
二是樓盤不可復(fù)制性
三是品質(zhì)極其舒適性
檀宮在此三個方面都具有無可比擬的頂級別墅的特性。
項目分析
客戶定位
境外（20%）
華人富商、社會名流
香港上市公司主席、大企業(yè)董事、外籍高級行政人員、專業(yè)投資者
項目分析
客戶定位
境內(nèi)（80%）
企業(yè)家、公司總裁、公司股東、私營企業(yè)主
自由職業(yè)者，畫家、藝術(shù)家、杰出的運動員
金融、證券界人士，風(fēng)險基金管理機構(gòu)
項目分析
最近中國的兩次關(guān)于個人財富的調(diào)查
福布斯2002中國內(nèi)地首富排行榜 2002年11月
由胡潤領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研小組歷時數(shù)月完成的。主要來源是中英文報紙，雜志，網(wǎng)站和上市公司的公開資料等。財富估計方法是用集團(公司)的凈資產(chǎn)作為估計依據(jù)，對于在國外上市的公司根據(jù)市值估計。
《新財富》400富人排行榜 2003年4月
　“《新財富》400富人” 歷時一年多，調(diào)查團隊先后前往中國十余個省市，通過各種可行的渠道探訪中國最具實力的財富擁有者。進入關(guān)注范圍的候選人超過兩千名。
項目分析
2002度福布斯中國富豪名單（前20名）
項目分析
行業(yè)分析
從事基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的最多，50%的企業(yè)家涉足或者以房地產(chǎn)為主業(yè)。47位投資房地產(chǎn)，8位從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，6位投資建筑材料，4位投資公用設(shè)施，其他6位投資于(能源電力，建筑工程和木制品)。
地理分析
　總部：30%的企業(yè)總部在東部，25%在南部，19%在北部，13%在西部，7%在東北，6%在中部；其中有16%的企業(yè)總部設(shè)在廣東，14%在上海，在浙江，10%在北京，7%在香港。
　除了上海、北京、香港這樣的大城市以外，企業(yè)家中有5位在浙江杭州，3位在廣東東莞，3位在江蘇江陰，3位在山東臨沂，2位在浙江溫州。
項目分析
新財富400富人名單（前20名）

項目分析
行業(yè)分析
從事房地產(chǎn)行業(yè)的富人也是最多，達到20%。

檀宮總體規(guī)劃傳播方案(ppt)