如何制定工資方案(ppt)
如何制定工資方案
主要內(nèi)容
案例分析
薪酬管理中六大常見問題
如何科學(xué)制定工資方案
互動討論：

1、案例分析
案例陳述；
討論分析；
分享；
點評
2、薪酬管理中六大常見問題
內(nèi)部公平性
市場適應(yīng)性
戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價值牽引）
激勵性
利益均衡性
前瞻性

3、如何科學(xué)制定工資方案；
360度回報體系
薪酬構(gòu)成
薪酬管理的作用
制定薪酬的模型

360度回報體系
工資：貨幣薪酬；
薪酬：工資、獎金、提成、分紅等顯性收入；
報酬：加上各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等；
回報：加上股票、培訓(xùn)機會、公司的名氣、成長的機會以及未來的謀職能力等——360度回報體系。
薪酬構(gòu)成

為什么要薪酬管理
薪酬管理的作用是：
吸引人才
留住人才
激勵人才
體現(xiàn)了企業(yè)的價值導(dǎo)向

為什么要薪酬管理(續(xù))
收入對雇員的態(tài)度和行為有著重要的影響
生活水平直接影響
地位的象征
成功的標(biāo)志
薪酬是企業(yè)的重要成本：人工成本占企業(yè)總收益的23%（美國）；
薪酬管理很難！

制定薪酬的模型

3.1決定薪酬的個體因素
個人的能力——任職的崗位

崗位薪酬

崗位的價值——崗位評估；

個人的表現(xiàn)（取得的績效）——績效管理——績效薪酬；

3.2決定薪酬的組織因素
公司的商業(yè)模式和薪酬戰(zhàn)略，決定了公司的薪酬政策；
公司的效益影響工資水平，效益好，才可能高工資。
管理手段：根據(jù)公司的需要及時調(diào)整工資方案。

3.3影響薪酬體系的外部環(huán)境因素
地區(qū)的生活費用和物價水平
地區(qū)和行業(yè)通行的工資水平
勞動力市場供求狀況
勞動力潛在替代物
生產(chǎn)的需求急迫程度
員工的整體議價能力
政治、法律、文化環(huán)境
全球化經(jīng)濟
小結(jié)：如何建立科學(xué)的薪酬體系
公平性與崗位評價；
競爭性（薪酬戰(zhàn)略、薪酬調(diào)查）
公平性與競爭性的矛盾處理；
企業(yè)重要的管理手段(保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；現(xiàn)在與將來；激勵性)
成本控制（薪酬萬能觀：薪酬與非薪酬的結(jié)合；個人與組織的利益平衡）；
4 、討論
如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長久的工作熱情?
為什么公司的利潤低了,員工的獎金反而提高了?
高薪就一定能夠避免人才流失嗎？
問題1
討論
二、經(jīng)理常犯的20大錯誤（１）
員工在為“你”工作；企業(yè)沒有考慮到員工自己的利益；
不關(guān)心是什么驅(qū)動著員工：什么讓他們興奮？什么是他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？
不尊重員工：讓員工覺得自己是下屬
員工對公司的整體運作一無所知：
沒有讓員工了解競爭對手如何做的；
二、經(jīng)理常犯的20大錯誤（２）
懲罰冒險行為、不重視創(chuàng)新；
沒有根據(jù)績效激勵；
不幫助下屬改進錯誤，取得進步．
溝通不足，不關(guān)心員工的認(rèn)同感；
吝嗇贊揚；
二、經(jīng)理常犯的20大錯誤（３）
對員工的期望很低；
不注重培訓(xùn)；
單調(diào)的福利，一刀切；
不注重非薪酬激勵：一張便條；慶功會；禮券；買些花；等等
大權(quán)獨攬，不授權(quán)；

二、經(jīng)理常犯的20大錯誤（４）
沒認(rèn)識到員工在實現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的重要作用，覺得員工無關(guān)緊要；
對未來信心不足，會影響到下屬的工作熱情；
不信任下屬；
不重視下屬工作中的樂趣；
冷漠，沒有激情；
三、解決問題之道（１） ——員工激勵10種經(jīng)典方法
尊重類激勵；
關(guān)愛類激勵；
贊美類激勵；
批評類激勵；
三、解決問題之道（２） ——員工激勵10種經(jīng)典方法
競爭類激勵；
寬容類激勵；
薪酬和福利類激勵；
目標(biāo)式激勵；
信任式激勵；
發(fā)展類激勵；
尊重式激勵的方法（１）
保護下屬的自尊心，避免對下屬造成傷害;
鼓勵員工談?wù)撍麄兊呐d趣；
讓他們知道你重視她;
記住每個下屬的名字;
把下屬的個人問題當(dāng)成重要問題對待;
尊重式激勵的方法（２）
使用頭腦風(fēng)暴法;
鼓勵員工提建議;
盡量以輕松的口氣和下屬講話;
少說 “我”,多說 “我們”;
同下屬談話時,先聽后說;

問題2
討論
3）獎金設(shè)計
1、考評獎金：根據(jù)定期（如每月）考評結(jié)果發(fā)放
2、項目獎金：完成一項專項工作時發(fā)放項目獎金
3、年終獎：全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎金
4、全勤獎：全勤的員工進行獎勵
5、特別貢獻(xiàn)獎：針對某件具體的事情，及時獎勵
注意:獎金一定要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和價值取向:公司注重什么?主張什么?鼓勵什么?

獎勵正確的事
獎勵正確的事(續(xù))
獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化
獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者
獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作
獎勵忠誠者而不是善于跳槽者
獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗
問題3
討論
工作不滿的來源
人格特征
任務(wù)
角色
上級與同事
工資與福利
沒有發(fā)展空間
公司與員工溝通不夠

工作任務(wù)
影響工作滿意度的三個重要方面
任務(wù)的復(fù)雜性：
工作中的體力勞動強度：反比關(guān)系；
雇員在完成任務(wù)的過程中所增加的（主觀）價值
角色的三個方面：
角色模糊
角色沖突
角色超/弱載

如何制定工資方案(ppt)