方案報告

內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹 期權(quán)分配方案 員工持股會 附錄 XXX公司員工期權(quán)方案宗旨 員工分享公司的成功與發(fā)展，并與公司共擔風險 獎勵為公司做出持續(xù)性貢獻的員工，激勵員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 不斷地吸納人才、留住人才，合理地使用人才，提升企業(yè)的競爭力 ......

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教職員工福利互助委員會簡報 委員之產(chǎn)生方式 當然代表 副 校 長 教 務(wù) 長 學(xué)生事務(wù)長 總 務(wù) 長 進修部主任 主 任 秘書 人事室主任 會計室主任 高雄校區(qū)主任及主任秘書 遴選代表 教師代表十四人 由專任老師互選之， 臺北、高雄兩校區(qū)依人數(shù)比例分配名額。 職員代表七人 由職員互選之，臺北、高雄兩......

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戰(zhàn)略財務(wù)金融管理流程戰(zhàn)略咨詢報告范例（通用版） 目錄 管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證 四個管理流程對集團的業(yè)績至關(guān)重要 通過各個管理流程中的交流和互動，完成對集團的科學(xué)管理 用嚴格的管理流程推動集團的業(yè)績?nèi)∠?目的 目錄 目錄 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及......

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內(nèi)容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目標與愿景（又稱遠景） C. 公司總......

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文件類型人事報表匯總(ppt)...   2010.07.22

人事報表匯總 　　　　　hellip;hellip;鄭婧制hellip;hellip; 第一部分　月報 員工流動月報 員工保險月報 員工績效考評月報 人事動態(tài)及費用月報 人事變更月報 第二部分　年報 年度人力資源計劃 職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃 人員招聘計劃 招聘人員、方式、策略、人事政策、風險預(yù)測 附......

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文件類型季度述職報告(ppt)...   2010.07.22

提要 上季度工作總結(jié) 下季度工作計劃 與各部門交流話題 上季度工作總結(jié) 招聘與人才引進 人事基礎(chǔ)管理 薪酬與考核 培訓(xùn)管理 開辟多種招聘渠道 總公司招聘崗位 分公司招聘崗位 分公司招聘崗位 分公司招聘崗位 學(xué)校招聘崗位 招聘工作需要規(guī)范和強化 需要規(guī)范： 1、人才識別的手段不太完善； 2、招聘的基礎(chǔ)......

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關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系 設(shè)計的初步建議 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計總體的薪酬激勵體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計總體的薪酬激勵體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對組織績效的要求。 目前中國鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)......

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XX集團目標管理 (暨總經(jīng)理責任制考核方案） 溝通會議 考評辦公室編制 2006年元月 目標管理與總經(jīng)理責任制考核 集 團 愿 景 內(nèi)容提綱 實施目標管理需要明確的相關(guān)問題 目標管理推進計劃 總經(jīng)理責任制考核方案討論 實施目標管理需要明確的相關(guān)問題 實施目標管理的作用和意義 目標管理的考核分類 目標......

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議 程 背景與評估目的 BCG的IT導(dǎo)a航框架 目前IT工作的現(xiàn)狀與問題 建議綜述 IT工作符合業(yè)務(wù)的要求 IT架構(gòu) IT投資與更新 內(nèi)部IT技能與外購 IT開發(fā)、交付與支持 IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理 下一步 議 程 背景和評估目標 議 程 匯源公司實現(xiàn)IT遠景目標的成功要素 議 程 IT的目前情況：IT組......

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營銷組織和管理平臺設(shè)計 ndash; 中期報告 ndash; 四川長虹電器股份有限公司 目錄 頁碼 A. Management summary B. 長虹電器營銷組織現(xiàn)狀分析 B1. 長虹電器的市場領(lǐng)先優(yōu)勢正日益縮小 B2. 市場環(huán)境的變化對長虹營銷組織提出新的要求 B3. 長虹目前的營銷組織......

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2005 XX區(qū)域/城市計劃 2005年區(qū)域/城市計劃內(nèi)容 2004年市場總體情況回顧 區(qū)域/城市檔案 嬰兒奶粉市場分析 區(qū)域和渠道狀況 主要競爭對手情況 小結(jié) 2004年生意回顧 生意回顧 經(jīng)銷商情況回顧 零售商情況回顧 04年主要促銷活動回顧 促銷人員有效性分析 小結(jié) 2005年生意發(fā)展計劃 0......

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目錄 一、背景分析 二、建立傳播管理體系 三、市場傳播策略 四、市場傳播方案 五、服務(wù)團隊 六、項目預(yù)算 七、關(guān)于西岸奧美 背景分析 盛大的優(yōu)勢 背景分析 盛大的劣勢：品牌危機 背景分析 攻擊盛大關(guān)鍵詞 缺乏誠信mdash;mdash;因拖欠代理費與韓方協(xié)議的終止 偷稅漏稅mdash;mdash;渠......

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通過事業(yè)部制的引入來推動AA進一步成長 ndash; 討論稿 ndash; BBAACC股份有限公司 內(nèi)容 頁碼 A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計及特點 3 B. AA事業(yè)部組織的設(shè)計要求及其參考形式 16 A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計及特點 飛利浦在中國的各項業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個服......

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知識管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例 報告人 黃國光 民國九十三年十月十四日 知識管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例 知識管理與學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織之概念 學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特征 學(xué)習(xí)型組織之運作核心 學(xué)習(xí)型組織之障礙 學(xué)習(xí)型組織之實施策略 建立學(xué)習(xí)型組織之策略性思考 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織之思維模式 知識管理 學(xué)......

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新河項目階段性匯報 新河項目階段性匯報 一、項目的整體目標 財務(wù)目標 強大的社會影響力 對行業(yè)的影響力 對集團發(fā)展的深遠影響 項目的地理位置 項目的用地范圍 項目的宗地現(xiàn)狀 周邊交通及設(shè)施現(xiàn)狀 周邊的規(guī)劃及未來發(fā)展趨勢 土地的性質(zhì)、價格等 整體主要經(jīng)濟指標 起步區(qū)主要經(jīng)濟指標 三、項目操作的關(guān)鍵點 ......

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會議日程安排: 內(nèi)容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標與愿景（又稱遠景） ......

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北斗成功社區(qū) BeiDouWeb.com 成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身 助您解決成長中的問題 不知道您是否有這種感覺： 1.網(wǎng)絡(luò)上太多娛樂的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎？這樣只會在享樂中沉迷下去，難以成長，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！ 2.資料雖難得，但是整理更......

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中外合資公司 組織變革與人員精簡-心得報告前 言 企世界性經(jīng)濟不景氣 臺灣地區(qū)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡質(zhì)化 企業(yè)高度成長過程中 常會掩飾營運瑕疵或用人不當 用人觀念及管理策略，應(yīng)有質(zhì)變 方能因應(yīng)現(xiàn)在和未來環(huán)境之變遷 企業(yè)內(nèi)部人力資源SWOT分析 低成長時代的人力癥兆 人力成本 逐年不斷攀升　 組織虛胖 造成......

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一、機構(gòu)調(diào)整原因 置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距......

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階段報告 多層訪談：成功經(jīng)驗、強點、問題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實證診斷：價值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進。 項目的理論框架公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強點、成功經(jīng)驗、可能問題 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 注重戰(zhàn)略......

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方案設(shè)計基礎(chǔ)之一mdash;mdash;業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)范圍： 葡萄酒生產(chǎn)和銷售 目前狀況： 公司98年8月注冊成立，99年、2000年連續(xù)兩年盈利 準備于2002年公開發(fā)行,與新天國際股份分拆上市 方案設(shè)計基礎(chǔ)之二mdash;mdash;財務(wù)基礎(chǔ) 方案設(shè)計基礎(chǔ)之三mdash;mdash;治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)......

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完整集成的人力資源管理解決方案（續(xù)） 先進的體系結(jié)構(gòu) 完整的人力資源操作系統(tǒng) 先進的人力資源管理流程 支持靈活的變動 最完整的操作系統(tǒng) 高效的自助服務(wù) 強大的人力資源決策支持系統(tǒng) 能力驅(qū)動的人力資源管理 大型企業(yè)人力資源信息匯總的現(xiàn)狀 現(xiàn)行信息匯總方式存在的問題 信息分散，難以時刻掌握公司的人力資源......

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李寧集團公司戰(zhàn)略探討報告 November 11th, 2002 內(nèi)容提要 產(chǎn)品形象 李寧VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)......

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序 言 第一部分中國女性內(nèi)衣銷售渠道總體分析 第二部分 女性內(nèi)衣銷售渠道國際參考 第三部分 典型樣本訪談結(jié)果要點分析 第四部分中國女性內(nèi)衣銷售渠道發(fā)展趨勢分析 附：中國女性內(nèi)衣市場容量估測 五種主要零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和地位 美國2000-2002年女性內(nèi)衣銷售渠道狀況 1999年主要國家銷售渠道特色和市......

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我們對品牌的一些理解 生產(chǎn)導(dǎo)向 做廣告就好賣 什么是品牌 品牌是一種識別的標志； 品牌是選擇產(chǎn)品的依據(jù)： 品牌能提供某種超出功能性利益的價值感； 品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是藉以某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。 請消費......

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今日議程 新華信管理咨詢 說 明 目 錄 項目回顧 研究目的和方法 新華信嘉陵項目組訪談人次統(tǒng)計 目 錄 報告十大主要結(jié)論 報告主要結(jié)論摘要 目 錄 價值鏈的起點是用戶需求，終點是用戶得到滿足。嘉陵唯一能做的是切切實實貼近市場，了解用戶的需求并滿足他們，才能取得成功 產(chǎn)品生命周期分析顯示，100CC......

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摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準咨詢最終報告 研究目錄 項目背景 研究目的 研究方法 報告總結(jié) 聯(lián)想電腦研究 海爾公司研究 寶潔/諾基亞研究 對摩托羅拉的建議 研究目錄 項目背景 研究目的 研究方法 報告總結(jié) 聯(lián)想電腦研究 海爾公司研究 寶潔/諾基亞研究 對摩托羅拉的建議 項目背景 1997年后中國手機銷售......

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中國陽光投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告 目錄 新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織結(jié)構(gòu) 新華信建議，一旦時機成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu) 目前階段中國陽光本部的崗位編制 按照投資公司管理模式設(shè)計的中國陽光本部崗位編制 投資管理部職責 投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說明書 ......

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文件類型案例發(fā)表(ppt)...   2010.07.21

案例發(fā)表 主講人：陳明志 臺灣愛普生科技公司人力資源部副理 Agenda EPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓(xùn)練發(fā)展(Training amp; Development) HR人員應(yīng)有的觀念 Agenda-1 EPSON背景介紹 ※臺灣愛普......

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山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司 2002年度管理建議書（附件） 資金管理及財務(wù)風險的控制（續(xù)） #61656; 與中介機構(gòu)的溝通（續(xù)） bull; 律師 貴公司應(yīng)就投資，經(jīng)營管理，關(guān)聯(lián)交易等中所涉及的重大問題， 向律師尋求專業(yè)意見。 投資 投資前 －協(xié)助了解法律背景 －搭建法律框架 投資中 －審閱重要文件......

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長城服務(wù)器 2004年度網(wǎng)絡(luò)推廣方案 2004年10日 摘要 產(chǎn)品資料 競爭品牌 推廣要求 產(chǎn)品資料 競爭品牌 競品投放（2003年度網(wǎng)絡(luò)投放） DELL 200萬 聯(lián)想 600萬 浪潮 300萬 寶德 250萬 推廣要求 時間：2004年3～12月份 目的：促進品牌銷售，提升行業(yè)行購 銷售對象 行......

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故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人 德賽數(shù)碼相機前期市場推廣建議案 視廣廣告德賽項目組 一、我們的目標 快速切入市場，并形成良好的銷售勢頭； 對未來的目標市場進行影響并形成滲透； 完成企業(yè)通路的初步建設(shè)； 為品牌的長期建設(shè)打下基礎(chǔ)； 與市場同類產(chǎn)品進行有效區(qū)隔； 二、我們的原則 可持續(xù)發(fā)展原則； 實效原則......

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方正家用電腦產(chǎn)品形象片 及暑期促銷平面創(chuàng)作方案 二零零一年五月 方正家用電腦產(chǎn)品形象定位思考 目標 背景 產(chǎn)品現(xiàn)狀 竟爭思考 消費者認知 方正家用電腦傳播形象定位 目標人群特點 傳播核心信息 傳播核心概念 方正家用電腦創(chuàng)意方向 表現(xiàn)及執(zhí)行 暑期促銷平面創(chuàng)意 媒介策略 旭日的服務(wù)及收費 方正電腦秉承科......

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上海谷元石油軟件工程中心有限公司 期中報告(討論稿) 某（上海）企業(yè)咨詢有限公司 2000年12月 內(nèi)容提要 1. 商業(yè)景觀分析 1.1 世界和中國軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn) 1.2 數(shù)據(jù)集成服務(wù)市場的機會 1.3 谷元內(nèi)部分析 2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略表述 附錄： 附錄一 石油專用軟件競爭對手分析 附錄......

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深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績效評估指標 科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 課程主要內(nèi)容介紹 診斷與思考mdash;為什么培訓(xùn)實踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過15 mdash;培訓(xùn)的認識 mdash;mdash;五個主要原因 mdash;mdash;有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考 培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案mdash;全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺 mdash;mdash;培訓(xùn)與戰(zhàn)略、管理如何一......

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A. 是否該由業(yè)務(wù)員負責貨架陳列管理 商品管理總部商品銷售管理綜述 商品銷售各職能管理的分析 B．貨架陳列管理方案 基于商品分類的協(xié)同管理模式進行貨架陳列管理 利用商品配置表方式進行貨架陳列管理 商品銷售各職能管理的分析 新品引進分析 Seven-eleven的商品開發(fā)管理 團隊MD(team MD......

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信息管理流程實施方案 康佳集團股份有限公司 主要內(nèi)容 信息管理程序的目標 信息管理流程 信息管理程序的實施 附錄：表格框架 信息管理程序原理和目標 明確各流程中的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào) 明確信息流轉(zhuǎn)中的負責人、內(nèi)容、時間及上交人 增強信息分析功能，支持各流程的順利運行和決策 主要內(nèi)容 信息管理程序的目標 信......

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培訓(xùn)案例討論與評析 案例1mdash;mdash;抓住顧客的興趣 在美國，一位推銷員去拜訪一家公司的董事長，董事長正要下逐客令時，秘書推門進來了，對董事長說一句話：今天沒有郵票。這個時候，推銷員站起來與董事長告別走了。 第二天他沒有去拜訪董事長，而是去拜訪了秘書，見了秘書之后問了秘書昨天給董事長說的......

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第二章市場調(diào)查方案設(shè)計 第一節(jié)市場調(diào)查總體方案設(shè)計 學(xué)習(xí)目標與要求 教學(xué)重點與難點 講授與訓(xùn)練內(nèi)容 二、市場調(diào)查總體方案設(shè)計 三、調(diào)查方案的評價 單元小結(jié) 實踐與訓(xùn)練 第二節(jié)市場調(diào)查問卷設(shè)計 學(xué)習(xí)目標與要求 教學(xué)重點與難點 講授與訓(xùn)練內(nèi)容 一、問卷基本結(jié)構(gòu) （一）問卷設(shè)計的定義 （二）問卷的基本構(gòu)成......

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戰(zhàn)略規(guī)劃報告 引言：思路梳理 引言：重要觀點 目 錄 產(chǎn)業(yè)價值定位：鞏固電力物資中間商地位，通過服務(wù)增值型營銷戰(zhàn)略提升市場能力，并延伸發(fā)展售前、售后技術(shù)支持和物流服務(wù)，努力成為制造后全面服務(wù)商，從而整合和控制產(chǎn)業(yè)價值鏈 戰(zhàn)略方案比較 戰(zhàn)略選擇建議：采用方案三。魯能物資以成為一家以電力物資流通為主業(yè)，......

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北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目 內(nèi)部評估報告 目錄 ndash; 整體績效評估 總體評估看來，萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的認同度較高，但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見 萬通員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認同程度比較高 萬通員工調(diào)查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面 企業(yè)策略......

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戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)-活動量成本法的技術(shù)解決方案 SAP公司介紹 SAP成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。目前， 世界500強中80以上的公司都在使用SAP的管理解決方案。 SAP系統(tǒng)中的CO－ABC為專門根據(jù)ABC......

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