組織結(jié)構(gòu)與人力資源診斷報(bào)告

員工收入并不低，但員工卻普遍有不公平感，對(duì)薪酬不滿意
另一方面，由于薪酬導(dǎo)向不明也造成薪酬無法驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
原因在于院目前的薪酬管理體系在諸多方面都存在有待急需解決的問題
目前的獎(jiǎng)金分配制度不透明、信息不對(duì)稱，與業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)系不緊密 ，沒有起到其應(yīng)有的業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用
首先，分配主體不合理，導(dǎo)致分配不能直接反映貢獻(xiàn)，激勵(lì)效果基本消失
此外，主觀、非透明的產(chǎn)值分配方式引發(fā)院?jiǎn)T工普遍不滿
由于缺乏一套科學(xué)的考核體系，在產(chǎn)值分配時(shí)，分配者或存在問題或面臨困境
也導(dǎo)致員工僅僅關(guān)注的是如何獲得更多的產(chǎn)值，而不是項(xiàng)目效益最大化
再者，年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)合不緊密，績(jī)效工資無法產(chǎn)生持續(xù)的、直接的激勵(lì)
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)比原來前進(jìn)了一大步，但還是沒有打破重分配輕考核的模式，原有的問題將依然無法解決
武漢院目前的崗薪?jīng)]有合理地體現(xiàn)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值
原因之一：整個(gè)薪酬制度沒有建立在科學(xué)的工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上
原因之二：人員定編時(shí)也沒有采取科學(xué)的員工能力評(píng)估與定位措施
由于缺乏工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，大部分員工不清楚工資崗級(jí)，只有小部分認(rèn)為與崗位價(jià)值相關(guān)
目前的崗薪體系單一，沒有建立以人為本工資體系
從整個(gè)薪酬體系來看，武漢院目前的薪酬體系不完整，調(diào)節(jié)功能欠佳
完整的薪酬體系（備選）
不同類型的薪酬具有不同的功能
要充分利用包括薪酬在內(nèi)的多種激勵(lì)機(jī)制，并綜合搭配使用以達(dá)到激勵(lì)效果最大化
薪酬管理總結(jié)
目錄
人力資源規(guī)劃缺乏，導(dǎo)致人力資源管理的方向無法明確
人力資源規(guī)劃缺乏導(dǎo)致武漢院現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)與院戰(zhàn)略不匹配
人才缺乏只是一個(gè)方面，很多時(shí)候同時(shí)還存在人才浪費(fèi)，人才結(jié)構(gòu)沒有得到優(yōu)化配置
由于缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，還導(dǎo)致招聘時(shí)總量與個(gè)體需求的矛盾無法解決
招聘渠道幾乎全是大專院校，渠道過于單一
沒有建立正向淘汰機(jī)制，必然形成逆向淘汰
由于缺乏對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)分析，培訓(xùn)不能滿足組織要求和個(gè)人需求
 

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